Lecciones aprendidas de empresarios exitosos
Los empresarios son una raza especial de alto rendimiento. Crean cosas, tome la iniciativa: las empresas, clubes, iglesias, asociaciones, incluso las naciones. Sus motivaciones varían. No todos quieren ser ricos. No todos quieren producir una empresa de Fortune 500. Algunos están motivados por el placer o el orgullo cívico o el deseo de fama. Mary Madden, presidente de Información de América, me dijo que Goldstein y Burton comenzó su empresa porque daba la libertad y flexibility.Entrepreneurs ver un mundo que está incompleto. Probablemente aún no tiene lo que la intención de crear. Si lo hace, es necesario algo más que simplemente pensé of.They difieren notablemente de uno del otro. Pero hay similitudes. Uno de los más importantes similitudes es la capacidad de percibir con claridad. La capacidad de percibir con claridad es importante para muchos de alto rendimiento, pero esencial para la empresario. Esto es lo que percibe el empresario: los huecos. Un estudiante universitario, Wallace Frederick Smith, concebido de un confiable sistema de entrega de la noche a la mañana para cartas y paquetes pequeños. Se requeriría un gran red de aviones, camiones, mensajeros y la electrónica que no existía. Esa percepción llevó a Express.Defects Federal. Un dibujante que percibe la mayoría de los parques de atracciones de su día fueron mal y aburrido. ¿Por qué no crear algo que se ha mejorado? un tema que fue parte espumosos limpio y emocionante? Esa percepción llevó a Disneyland.Opportune tiempo. Ted Turner estaba viendo Home Box Office una noche y se dio cuenta de que había tiempo entrar por su pequeña base en Atlanta para ir a la estación de satélite también. Que dio lugar a la percepción Superstation y más tarde a CNN.Syntheses. Parker H. Petit, Director General de Healthdyne, dicen que su éxito como empresario proviene de su capacidad para sintetizar los datos. Petit cree que "puede ver un conjunto de circunstancias, el mercado, un producto o lo que sea y ver el orden y de oportunidades en aquellas variables que parecen otras personas para ver y no sólo pieza juntos. "Formación continua. Cuando Burton B. Goldstein, presidente de Información de América inició la empresa, uno de sus miembros de la junta directiva le dijo:" Si sigue en el negocio tres años a partir de ahora, te en un negocio ". Goldstein dice que la observación ha resultado ser cierto." Ustedes tienen que ser cómodos con el hecho de que usted está en una carretera, una curva de aprendizaje y que va a aprender cosas y que va a cambiar ". La formación continua es en realidad es una extensión del proceso que llevó a la aventura empresarial, en primer lugar. Esta primera visión puede ser 20/20, pero es más probable que la primera visión es sólo una aproximación o la "forma de la respuesta," como autor Horace Freeland Judson pone it.Continuing la educación es esencial debido a la evolución de la tecnología. Un grupo de administradores recientemente me dijo que la competencia tecnológica de la media de la universidad se gradúan hoy serán obsoletos en tres años o menos. Lo que dice es cierto en la mayoría de los campos debido a la incidencia generalizada de la revolución de la información. Si no seguir aprendiendo, alguien lo hará, y ponerle de business.Continuing la educación es esencial porque la audiencia está cambiando. La actividad creativa no es más público impulsados por que el espíritu empresarial. Si la gente no compra el producto nuevo o patrocinar la nueva tienda o unirse a la nueva organización, la empresa muere. El objetivo puede ser un uno o un movimiento un voluble. Los gustos pueden cambiar. actos creativos es su énfasis en la práctica. La actividad empresarial es un acto creativo, y, como tal, es cerebral. Incluso puede salir de la investigación pura. Pero los empresarios deben hacer las mil y una tareas participan en la transformación de una idea de algo tangible.Xavier Roberts de Cabbage Patch fama me dijo que la gente continuamente se le acercan con ideas que creen que hará una fortuna. "No necesito más ideas ", dijo." Necesito gente que pueda aplicar las ideas. "Él sabe por experiencia, Roberts fue la venta de su linda y fea poco criaturas en los mercados de pulgas y la financiación de su actividad económica en las tarjetas de crédito a largo antes de la idea se convirtió en una manía nacional. "Think Small", un empresario con el nombre de Fred P. Burke, una vez me dijo: "Muchas personas que tienen estas grandes visiones nunca pueden llevar a sus ojos del cielo y ponga abajo a la Bitty tiene poco que tienen que hacer aquí, ahora mismo, este minuto ". Griessman Gene, PhD, es un autor con base en Atlanta, taller líder y orador. Sus libros incluyen Tiempo de Tácticas Muy El éxito de las personas y vivida por las palabras de Lincoln: 52 principios eternos de la Luz Su Camino. Para obtener más información sobre el Dr. Griessman los productos y de hablar en público, le visita en línea en www.presidentlincoln.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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