¿Por qué el doesn?t su plan de negocio asegura constantemente sus resultados deseados?
De pequeñas empresas a las corporaciones grandes, cuando usted rinde todos los desafíos y publica hacer frente a estos motores económicos de empleados al crecimiento y a la innovación, la inhabilidad de asegurar deseó resultados o el flotador de la puesta en práctica siempre a la tapa como los obstáculos del número uno a del número tres que previenen éxito del negocio. Como un dueño del negocio o ejecutivo de la gerencia, téngale siempre hecho una de estas cinco preguntas:
1. ¿Cómo me muevo desde mi visión a mis resultados deseados?
2. ¿Cómo consigo a mis empleados realizarse?
3. ¿Cómo recluto a nuevos empleados con las habilidades que mi compañía necesita?
4. ¿Cómo atraigo a nuevos clientes o clientes?
5. ¿Por qué no puedo alcanzar constantemente mis resultados deseados?
Todas estas preguntas cuando están rendida abajo están sobre la puesta en práctica. La falta de poner cada meta de negocio en ejecucio'n amplia corporativa consume los recursos valiosos específicamente tiempo, gente y dinero. Estos recursos se pudieron haber asignado ya a otras iniciativas.
La puesta en práctica eficaz es qué separa a compañías acertadas las no tan acertadas. ¿Muchos autores de la página de Rick en?Hope no son una estrategia? ¿a Jason Jennings y a Laurence Haughton en el grandes de los?It no que comen el pequeño, es el rápido que del este el lento? escriba sobre afecta de la puesta en práctica pobre.
Posiblemente porqué la puesta en práctica continúa disgustando negocios de hoy es porque los ejecutivos buscan para una respuesta ineficaz con un plan de negocio en vez de un plan de negocio estratégico. Una búsqueda reciente que usaba la insinuación del inventario reveló que las búsquedas para el plan de negocio eran sobre 200 veces tanto como para el plan de negocio estratégico (148.650 contra. 614). De estas búsquedas, sugiere que los dueños del negocio puedan buscar la respuesta incorrecta.
¿Por qué elija un plan de negocio estratégico sobre un plan de negocio? ¿La respuesta es simple porque un plan de negocio estratégico define?Who hace lo que cerca cuando? con los factores críticos del éxito y las metas de soporte que son alineados con las ventas y los planes de la comercialización.
La estructura de un plan de negocio estratégico está todo sobre la puesta en práctica. Usar el ADDIE más la metodología puede ayudarle en sus esfuerzos de crear un plan de negocio estratégico eficaz.
Determine - las condiciones de mercado actuales, las condiciones de mercado futuro y la necesidad de la organización de ser determinado. Esta evaluación debe comenzar con un gravamen de organización total y puede extender a los clientes internos y externos.
¿Diseño? Después de la evaluación, se hace a mano un diseño. Este diseño debe incluir la visión, los valores y la misión de la organización y es arquitectura total para el plan. ¿Simplemente, el discurso de esto es el cuadro del?Big?
¿Conviértase? El plan se desarrolla según la estructura de la organización. Planes o cuadros más pequeños tales como comercialización y ventas cabidas dentro del plan total.
Instrumento - con el ajuste de la meta y el logro específicos de la meta, se pone en ejecucio'n el plan estratégico. En esta juntura, que hace lo que cerca cuando se identifica.
¿Evalúe? El logro de la meta es el mecanismo para supervisar y para evaluar la puesta en práctica acertada.
Más - la carta recordativa es el más para asegurar la corrección necesaria del curso que puede requerir otra vez algunos nuevos gravámenes junto con diseño, el desarrollo, la puesta en práctica y la evaluación.
Usar la metodología de ADDIE+ proporciona a dueños del negocio un vehículo constante de el cual crear, supervisar, evalúe y la carta recordativa en su plan de negocio estratégico.
Si usted desea verdad alcanzar ese nivel siguiente del éxito tendiendo un puente sobre los boquetes de la puesta en práctica, pare el centrarse en un plan de negocio y tome la época de crear un plan de negocio estratégico que defina claramente quién hace lo que cerca cuando.
Copyright 2005(c) Leanne Hoagland-Smith, www.processspecialist.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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