¿La sección del equipo de la gerencia del plan de negocio? el don?t apenas incluye curriculums vitae
Incluso el mejor nuevo concepto o el plan existente fallará si está ejecutado mal. La sección del equipo de la gerencia del plan de negocio debe probar al inversionista porqué califican al personal dominante de la compañía "eminentemente" ejecutarse en el modelo del negocio.
La sección del equipo de la gerencia debe incluir biografías de los miembros dominantes del equipo y detallar sus responsabilidades. Es importante que estas biografías no son simplemente los curriculums vitae que incluyen los fondos educativos y los títulos del trabajo y las responsabilidades anteriores de los miembros del equipo. Algo, las biografías deben destacar las últimas posiciones más relevantes que los individuos han sostenido y los éxitos específicos en cada uno. Estos éxitos podían incluir nuevos negocios que lanzaban y cada vez mayor o a divisiones de manejo de compañías establecidas.
Las biografías del miembro del equipo se deben adaptar a la etapa del crecimiento de la compañía. Por ejemplo, una compañía de start-up debe acentuar a las compañías que lanzan y cada vez mayor del éxito de su gerencia. Una compañía más madura debe acentuar cómo los miembros del equipo han funcionado con éxito en el marco de empresas más grandes.
Dependiendo de la etapa de la compañía, las áreas funcionales dominantes pueden faltar del equipo. Esto es aceptable a condición de que el plan define claramente los papeles que estos individuos desempeñarán e identifica las características dominantes de los individuos que serán empleados. Sin embargo, no es generalmente favorable si el personal falta para los papeles ultra-cri'ticos. Por ejemplo, un plan que es fundamental un juego de la comercialización no debe buscar el financiamiento sin un equipo estelar de la comercialización.
La sección del equipo de la gerencia debe también incluir las biografías del tablero consultivo de la compañía y/o de la junta directiva. Mientras que tener miembros bien conocidos de advisors/board agrega credibilidad al plan de negocio, es altamente eficaz explicar cómo estos consejeros afectarán directamente a compañía con consejo estratégico y/o los conductos del abastecimiento a los clientes, a los socios, a los surtidores, al etc dominantes.
En resumen, la sección del equipo de la gerencia del plan de negocio es una oportunidad de probar a los inversionistas que su compañía tiene el talento necesario a tener éxito. Más bien que pierda esta oportunidad simplemente demostrando los curriculums vitae del empleado, que se podrían incluir en el apéndice, la sección debe ser utilizado explicar exacto cómo califican al equipo únicamente ejecutar la empresa en su estado actual.
Como presidente de www.growthink.com, Dave Lavinsky ha ayudado a la compañía a convertirse en una de las firmas del desarrollo del plan de negocio del primero ministro. Desde su inicio, Growthink se ha convertido sobre 200 planes de negocio. Los clientes de Growthink han levantado colectivamente sobre $750 millones en el financiamiento, las líneas numerosas lanzadas del producto nuevo y de servicio y ventaja competitiva y cuota de mercado ganadas.
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Desde su inicio, los planes de negocio de Growthink se han convertido sobre 200 planes de negocio. Los clientes de Growthink han levantado colectivamente sobre $750 millones en el financiamiento, las líneas numerosas lanzadas del producto nuevo y de servicio y ventaja competitiva y cuota de mercado ganadas. Growthink se ha convertido en la firma de la opción para las firmas del capital de empresa, los inversionistas del ángel, las corporaciones y los empresarios en el saber. Para más información visite por favor http://www.growthink.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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