La longitud ideal de su plan de negocio
¿Cuanto tiempo debe un plan de negocio ser? Un plan de negocio necesita ser lo que se requiere la longitud para excitar al inversionista, prueba que la gerencia entienda verdad el mercado, y detalla la estrategia de la ejecución. De exámenes de las necesidades del inversionista, Growthink ha encontrado que 15 a 25 páginas de texto son la longitud óptima en la cual lograr esto. forzarán más y al inversionista tiempo-obligado desnatar ciertas secciones del plan, incluso si están interesadas generalmente, que podrían conducirlas a faltar elementos esenciales. menos y el inversionista pensarán que el negocio no se ha pensado completamente a través, o no tendrán simplemente bastante información para tomar una decisión de la inversión.
Muchos equipos de la gerencia se sienten que su compañía es demasiado compleja describir en 15 a 25 páginas. Mientras que esto es a veces verdad, el plan de negocio no se significa para contar la historia entera. ¿Algo, la compañía debe ser?boiled abajo? en sus elementos esenciales. Si el inversionista está interesado, habrá un montón de hora adicional de contar la historia entera.
Los planes de negocio, como otros documentos de las comunicaciones de comercialización, deben abrogar visualmente y fa'cil-a-leen. Esto puede ser lograda usando cartas y gráficos y ajustando a formato el plan para la legibilidad. Con eficacia usar estas técnicas permitirá a inversionista entender a más rápidamente y fácilmente el asunto del valor de la compañía dentro de pocas páginas.
Mientras que el cuerpo del plan de negocio debe ser 15 a 25 páginas, el apéndice se puede utilizar para la información suplemental. El apéndice debe incluir un sistema completo de proyecciones financieras, y como los dibujos apropiados, técnicos y/o operacionales, sociedad y/o acuerdos del cliente, ampliaron revisiones del competidor, y las listas de los clientes dominantes entre otros.
Si el apéndice es largo, un divisor se debe utilizar para separarlo del cuerpo del plan, o un documento separado del apéndice debe ser elaborado. Estas técnicas se aseguran de que no den el inversionista un plan de negocio grueso, que hará les queasy antes de la abertura uniforme para arriba.
¿Resumir, la meta del plan de negocio es crear interés? para no hacer que un inversionista le escriba un cheque. En crear interés, la historia completa de su compañía no necesita ser contada. Algo, el plan debe incluir los elementos esenciales con respecto porqué un inversionista debe invertir y pasar más tiempo que examina la oportunidad de negocio. La longitud más corta no significa que su plan de negocio debe tomar menos tiempo para prepararse. Algo, tomará más tiempo. ¿Como marca Twain una vez que estuvo dicho, el?If que tenía más tiempo, yo escribiría una historia más corta? Asimismo, condensar su plan de negocio a un documento sucinto, que obliga es desafiador y desperdiciador de tiempo. Las recompensas son afortunadamente significativas.
Sobre el autor:
Como presidente de los planes de negocio de Growthink, Dave Lavinsky ha ayudado a la compañía a convertirse en una de las firmas del desarrollo del plan de negocio del primero ministro. Desde su inicio, Growthink se ha convertido sobre 200 planes de negocio. Los clientes de Growthink han levantado colectivamente sobre $750 millones en el financiamiento, las líneas numerosas lanzadas del producto nuevo y de servicio y ventaja competitiva y cuota de mercado ganadas.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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