Pre-dinero contra la valuación del poste-dinero
Cuando una compañía decide que debe levantar el
capital, una pregunta dominante que debe ser contestada es cuánto
vale la compañía. ¿Por ejemplo, si el negocio necesita
$500.000 conseguir comenzados y/o crecer, cuánto de la equidad en esa
compañía deben $500.000 ordenar? Una vez que se conteste esta
pregunta, la compañía saldrá e intentará encontrar a
inversionistas. ¿Cuándo haciendo así pues, una pregunta
dominante se presenta a menudo si la valuación es?pre-dinero?
¿o?post-money.?
¿?Before el dinero "" o?pre-dinero? ¿y "después del
dinero" o del?post-dinero? denote los conceptos simples.
Sin embargo, estos conceptos simples pueden incluso confundir
incluso a los analistas más sofisticados ocasionalmente. Si
valoran a una compañía en $1 millones el el día 1, entonces 25 por
ciento de la compañía valen $250.000. Sin embargo, puede haber
una ambigüedad. Suponga que la compañía y el inversionista
convienen en dos términos: (1) una valuación $1 millones, y
(2) una inversión de equidad $250.000. En este caso, la
compañía puede ofrecer al inversionista 250 partes para $250.000.
Inmediatamente puede haber un desacuerdo. El inversionista
pudo haber pensado que la equidad en la compañía valió $1.000 por
el punto del porcentaje, en que caso $250.000 consigue 250 de 1.000
partes o de una posición de la equidad del 25%. Inversamente,
la compañía pudo haber creído que el inversionista contribuía a la
empresa que estaba ya digno de $1 millones. Bajo este análisis
razonado, los $250.000 darían a inversionista 250 subdivide de 1.250
partes o de una posición de la equidad del 20%.
La edición crítica era si el valor convenido de $1 millones
ser asignados a la compañía estaba antes o después de la
contribución del inversionista del efectivo (pre-dinero) o del
poste-dinero.
En el caso antedicho, una valuación del pre-dinero de $1
millones y una valuación del poste-dinero de $1.25 millones eran
equivalentes. Porque el mezclarse encima de los términos
podría aumentar perceptiblemente el coste de capital levantado, las
compañías deben ser seguras entender las dos métricas y convenir
con los inversionistas el métrico que los aumentos él el capital en
el precio apropiado.
Sobre el autor:
Los planes de negocio de GT se han convertido sobre 200 planes
de negocio para los clientes que han levantado colectivamente sobre
$750 millones en el financiamiento, las líneas numerosas lanzadas del
producto nuevo y de servicio y ventaja competitiva y cuota de mercado
ganadas. Los planes de negocio de GT son el sitio de la hermana
del capital de empresa de GT
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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