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Pre-dinero contra la valuación del poste-dinero

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Cuando una compañía decide que debe levantar el capital, una pregunta dominante que debe ser contestada es cuánto vale la compañía. ¿Por ejemplo, si el negocio necesita $500.000 conseguir comenzados y/o crecer, cuánto de la equidad en esa compañía deben $500.000 ordenar? Una vez que se conteste esta pregunta, la compañía saldrá e intentará encontrar a inversionistas. ¿Cuándo haciendo así pues, una pregunta dominante se presenta a menudo si la valuación es?pre-dinero? ¿o?post-money.?

¿?Before el dinero "" o?pre-dinero? ¿y "después del dinero" o del?post-dinero? denote los conceptos simples. Sin embargo, estos conceptos simples pueden incluso confundir incluso a los analistas más sofisticados ocasionalmente. Si valoran a una compañía en $1 millones el el día 1, entonces 25 por ciento de la compañía valen $250.000. Sin embargo, puede haber una ambigüedad. Suponga que la compañía y el inversionista convienen en dos términos: (1) una valuación $1 millones, y (2) una inversión de equidad $250.000. En este caso, la compañía puede ofrecer al inversionista 250 partes para $250.000. Inmediatamente puede haber un desacuerdo. El inversionista pudo haber pensado que la equidad en la compañía valió $1.000 por el punto del porcentaje, en que caso $250.000 consigue 250 de 1.000 partes o de una posición de la equidad del 25%. Inversamente, la compañía pudo haber creído que el inversionista contribuía a la empresa que estaba ya digno de $1 millones. Bajo este análisis razonado, los $250.000 darían a inversionista 250 subdivide de 1.250 partes o de una posición de la equidad del 20%.

La edición crítica era si el valor convenido de $1 millones ser asignados a la compañía estaba antes o después de la contribución del inversionista del efectivo (pre-dinero) o del poste-dinero.

En el caso antedicho, una valuación del pre-dinero de $1 millones y una valuación del poste-dinero de $1.25 millones eran equivalentes. Porque el mezclarse encima de los términos podría aumentar perceptiblemente el coste de capital levantado, las compañías deben ser seguras entender las dos métricas y convenir con los inversionistas el métrico que los aumentos él el capital en el precio apropiado.

Sobre el autor:
Los planes de negocio de GT se han convertido sobre 200 planes de negocio para los clientes que han levantado colectivamente sobre $750 millones en el financiamiento, las líneas numerosas lanzadas del producto nuevo y de servicio y ventaja competitiva y cuota de mercado ganadas. Los planes de negocio de GT son el sitio de la hermana del capital de empresa de GT

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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