El Llegar a ser Sabio - Salvaje Y Libre: Escribiendo Un Plan De Negocio Acertado - Parte 3 - La Viabilidad
Me sorprenden en son cuántos recursos allí y cuánto información es hoy disponible en escribir un plan de negocio. Hay software, documentos, plantillas, contornos y muchos de los expertos que pueden ayudarle. La mayoría de los expertos y de los recursos le dirán exactamente cómo escribir un plan de negocio e incluso proporcionar quizá una plantilla que necesite solamente cambios de menor importancia al ajuste sus necesidades. Todo el énfasis se pone en la "escritura" un plan de negocio sólido.
Convengo que usted necesita un buen plan de negocio pero no crea que usted necesita pasar horas, días o aún meses escribiendo su historia de modo que la gente pueda leer todos sobre lo que usted va a hacer. En el primer lugar, la mayoría de la gente que va a leer su plan es los banqueros o los inversionistas que no están tanto interesados en su historia pues son adentro si usted tendrá éxito. En segundo lugar, usted puede pasar mucho tiempo escribir esta historia grande y maravillosa encontrar solamente en el extremo que usted no puede hacerle el trabajo.
Usted necesita comenzar analizando la viabilidad de su negocio anticipado usando buen software o un profesional que pueda ayudar usted hace la investigación y desarrolla un sistema de las proyecciones que serán seguras que usted ha cubierto todo. La mayoría de los negocios fallan porque no han proyectado exactamente sus necesidades del flujo de liquidez y quizás porque no han sido realistas en su proyección de ventas y de costos. Recuerde que escribir un buen plan está sobre primero hacerlo para se.
Para que su plan sea factible usted tienen que decidir qué metas usted desea lograr y cómo usted conseguirá allí. Por ejemplo, usted puede ahora tener un trabajo que provea de usted una renta constante. ¿Cuánto debe su negocio hacer para substituir esa renta y cuánto tiempo puede usted sobrevivir si se reduce su renta? ¿Puede el proyecto hacer bastante dinero para satisfacer las necesidades de inversionistas? Los inversionistas desean típicamente vueltas más arriba que normales en una inversión de riesgo elevado como un negocio del start-up. ¿Puede usted resolver los pagos del préstamo que requieren y le tiene suficiente equidad en el negocio para satisfacer los requisitos del prestamista para conseguir el préstamo en el primer lugar? Lenders mirará críticamente su flujo de liquidez y la cantidad de efectivo y de activos que usted ha invertido en el negocio.
Hace varios años tenía un negocio nuevamente ampliado que en el primer año de la extensión aumentó ventas en el 50% y produjo un beneficio substancial en el mismo año. El problema era que no proyecté correctamente las necesidades del flujo de liquidez y terminado para arriba en una posición donde no podría pagar las cuentas o los pagos. ¿Cómo podía esto ser? Me hice la misma pregunta cuando tuve que cerrar el negocio abajo. Ése es cuando primero aprendí sobre la importancia de proyecciones y de analizar la viabilidad antes de saltar adentro. Una pulgada del éxito no le conseguirá donde usted desea estar.
Tome su tiempo para hacer sus proyecciones y para investigar cada aspecto de su negocio. No es trabajo justo de la conjetura. En hecho, usted puede ser muy exacto con todos sus costes y costos. Si usted habla con todos los profesionales apropiados, los surtidores y los abastecedores de servicio usted será probablemente tan exacto como sea posible en la mayoría de las áreas de sus proyecciones. El área que requiere la mayoría de la investigación es ventas pero, allí es buenas técnicas a venir para arriba con estimaciones exactas.
Si usted ha investigado y ha preparado sus proyecciones correctamente y su negocio es factible usted ha hecho una porción entera más que apenas crea una proyección financiera. Usted ha descubierto lo que toma para hacer su trabajo del negocio, usted ha creado una red de profesionales para asistirle en el éxito de su negocio, y es fácil ahora escribir el resto de la historia. Así pues, cuando usted precisa "escriba" su plan de negocio, comienzan con la viabilidad porque le dirá mucho sobre su negocio antes de que usted incluso consiga comenzado. Si parece bueno usted podrá venderlo a los banqueros y a los inversionistas. Pero, si no parece bueno usted no ha perdido mucho tiempo escribir una novela de la ficción.
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Sobre el autor:
Escrito por Rod Francis - presidente de los creador de Advantage Venture Systems Inc. software @ www.VPSpro.com del plan de negocio de System(tm) del planeamiento de la empresa del favorable
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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