Gerencia De Negocio Embotellamiento-orientada
Gerencia de negocio simple y eficaz
En cada empresa hay, en cada vez, unos o más embotellamientos, que tienen influencia a la situación comercial. la gerencia de negocio Embotellamiento-orientada tiene el propósito de seguir los embotellamientos y de quitarlos temprano, para permitir un grado óptimo del desarrollo comercial. Saber en cualquier momento, un qué negocio carece y poder agregar las cosas que falta, es hoy una ventaja de determinación de la competición. Los embotellamientos pueden ser, e.g.:
ingresos bajos de las ventas
efectos a cobrar arriba debidos o atrasados de las cuentas
liquidez baja (efectivo en la mano, el etc.)
alta cantidad de responsabilidades
número bajo de clientes
también muchos nuevos clientes
utilización de la capacidad demasiado alta
administración o gerencia defectuosa
y mucho más.
Este la demostración del ejemplo que los embotellamientos se refieren no solamente a circunstancias negativas, pero también puede aplicarse al desarrollo comercial positivo. Si una empresa toma a muchos nuevos clientes, ésta da lugar a las nuevas órdenes, que conducen a otras circunstancias, como un exceso posible en la utilización de la capacidad. En caso de que el exceso de la utilización de la capacidad permanezca por un tiempo más largo, éste puede dar lugar a una motivación más baja del empleado, debido a una depresión en atmósfera de trabajo dentro de la compañía, que entonces podría conducir a menos qualtiy del trabajo realizado.
debido a un sistema de divulgación OPORTUNO muchas compañías toman el cuidado de alcanzar el desarrollo comercial deseado. Sin embargo, un análisis regular de costos o los informes anuales no es bastante para controlar un negocio hoy. En los mercados dinámicos de hoy estas evaluaciones son demasiado estáticas, demasiado orientado en el último desarrollo comercial, que había sido alcanzado. También la contabilidad analítica demuestra solamente qué ha sucedido en el pasado. La dirección real en la cual un negocio está funcionando no podría ser considerada.
Imagine un negocio para ser un coche. ¿Si usted se sentó abajo en un coche, usted tiene gusto de recibir la información de los instrumentos a partir del año pasado o del mes? Probablemente no. Usted quisiera tener información real sobre el contenido de depósito de gasolina, temperatura del líquido refrigerador y mucho más. la gerencia de negocio Embotellamiento-orientada debe causar exactamente la información más importante y más real un negocio usted, incluyendo las señales supuestas de la detección temprana (ERS-Diagrama de los abenetis de Screenshot).
¿Datos orientados al pasado para los temprano-advertencia-sistemas?
Un temprano-advertencia-sistema de trabajo necesita los datos que no se orientan al último, como de contabilidad analítica o year-/month-end-closeings. Necesita los datos de indicadores tempranos supuestos, que tiene que ser recopilada de diversas áreas de una empresa. Por supuesto, las figuras de las finanzas y del servicio de contabilidad pertenecen en un temprano-advertencia-sistema, pero tienen solamente un papel subordinado, porque se orientan al pasado.
La divulgación debe demostrar hoy en día la situación actual de un negocio. En muchos negocios el gasto de la hora para la divulgación se levantó considerablemente, debido a la inundación de hoy de la información. Aggravatingly agregó a esto, es la selección de los cocientes de negocio realmente relevantes, que permiten una descripción apropiada de la situación de negocio real. Los informes están preparados demasiado a menudo, que no son percibidos por cualquiera, debido a la carencia de declaraciones necesarias sobre el desarrollo de negocio.
Hay ya negocio-cociente-sistemas probados, esa necesidad de las empresas solamente de asumir el control. Consiga nuevamente dentro del coche otra vez, imagínele para tener solamente un instrumento delante de usted, que demuestra el valor "35". ¿Qué esto significa? No es reconocible cuánto existe el combustible, cómo es la temperatura del líquido refrigerador o cómo rápidamente el coche está conduciendo, etc.
En este ejemplo usted podría reconocer la pequeña expresividad de solamente un cociente de negocio. Demuestra la importancia para utilizar los cocientes de negocio derechos, que deben tener una conexión el uno al otro y cuáles tienen un diverso origen temporal. Sin embargo, muchos sistemas del cociente de negocio se basan sobre todo en los datos que originan a partir del pasado.
Esto da vuelta a menudo al problema, esa información inmediata no está disponible, para indicar la situación real de un negocio. Sin embargo, todavía hay el alternativa, reducir el período del pasado. ¿Cómo sería con una semana en vez de analizar datos de negocio cada 4 semanas? Esto conduciría al hecho de que usted podría actuar algunas semanas anterior, si algo funcionara un poco inclinedly.
Solamente muy pocos datos son necesarios recibir una evaluación informativa. Esto está otra vez comparable con un coche. Si usted está conduciendo con su coche, usted recibe solamente un número pequeño, bien-elegido de la información y sin embargo, tenga un cuadro real de la situación. ¡Esto es también posible para los negocios, también!
Como un motorista una fracción de recepción únicamente de los datos que es adquirida por el sistema del coche, y apenas éstos fracción de la información somos bastantes para que alcancemos la destinación deseada. Al viajar generalmente nosotros están preparados bien, solamente el principio de las preparaciones se descuida a menudo en la operación de negocio. Mientras que está con viajar, el objetivo final tiene que ser indicado claramente por la gerencia de negocio. Esto se podía hacer teniendo datos que acepillaban disponibles. Solamente por la comparación de target/actual las divergencias del desarrollo comercial serán reconocidas.
Desafortunadamente, muchas pequeñas empresas renuncian para utilizar datos del plan. Además, no está alrededor, cortar datos del plan en los pedazos más pequeños, pero conseguir solamente un cuadro áspero, qué el negocio va a alcanzar. Es absolutamente posible funcionar un negocio en base de las figuras a partir del año anterior, sin embargo, para utilizar estas figuras, el último desarrollo comercial se debe tomar en la consideración. Las figuras a partir del año anterior se deben mejorar tan para caber con las nuevas metas. Y acabados son los datos del planeamiento y la base para una gerencia de riesgo operacional se pone. Aún si es el más importante saber los embotellamientos reales en la operación de negocio.
¡Reconozca los problemas y actúe!
Uno de los factores más importantes de la gerencia de negocio es el reconocimiento temprano de problemas y de potenciales. Hay embotellamientos en cada negocio, que podría tener resultados serios. Las dificultades pecuniarias podían conducir a la bancarrota por ejemplo. Por lo tanto los síntomas se deben reconocer temprano, para dar vuelta a una crisis posible ausente y asegurar el futuro de su negocio. También para utilizar potenciales disponibles, los análisis regulares deben ser hechos. Hoy en día los productos y los servicios no se podrían vender por siempre, porque los ciclos del producto se convierten en más corto y más corto debido al dinamismo del mercado. El reconocimiento y el desarrollo de potenciales es excepcionalmente importantes, evitar de perder la base ya alcanzada de un negocio.
Sobre el autor:
Stephan Szugat es fundador de abenetis al servicio tela-basado sobre las soluciones de la gerencia de negocio que se centran en las necesidades de la base de la gerencia de negocio. Esto incluye Temprano-Reconocimiento-Sistemas operacionales y estratégicos del análisis especialmente, la Conocimiento-Gerencia y otros servicios para los negocios pequeños y mediados de-clasificados. Él tiene aproximadamente. 15 años de experiencia en el área de las finanzas y de contabilidad de las compañías de diverso tamaño y de varias industrias. http://www.abenetis.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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