Cómo sobrevivir desafíos repentinos de la dirección - el covey tiene algunas pistas
He decidido comenzar con este texto como mucha gente ha dicho simplemente lejos también a mí que debo - tiene claramente un siguiente enorme de la gente que encontró el mensaje sonó verdad para él.
En la introducción a los 7 hábitos de la gente altamente eficaz Covey habla de cómo percibimos la realidad basada en cierta creencia o paradigma.
Como ejemplo, él cuenta la historia de una nave en una niebla, al parecer en un curso de la colisión con otro arte. El capitán, convirtiéndose agitó absolutamente en la otra denegación de los artes para alterar el curso, experimentado una cambio significativa del paradigma cuando fue observado que el otro arte era un faro. El capitán entonces hizo frente a una situación en un nuevo retruécano del light(no previsto). Su realidad y comportamiento se alteraron por la nueva comprensión. El mensaje es que nos olvidamos a menudo de que qué pensamos es realidad, somos solamente lo que vemos. ¡Apenas pregunte a cualquier mago!!
Un hilo de rosca fuerte a través de esta primera sección es que la gente no hace cosas a usted. Están actuando en su realidad de la misma manera que usted está viendo motivos detrás de sus acciones basadas en lo que usted puede ver. Cuando se levanta la sensación de "ser hecho" miramos demasiado a menudo para culpar algo externo. Qué Covey está diciendo, es eso solamente entendiendo la realidad percibida del do'er, puede nosotros encuentra la realidad común necesaria a ambos para apreciar la tierra de en medio verdadera.
Esto no es fácil. Cuando he sido en la posición donde estaba seguro alguien acabo de hacer algo conseguir detrás en mí, lucho incluso para considerar su posición en cualquier luz sin filtro. He necesitado a alguien confianza de I tomarme a un lado y la opinión "escucha Steve, no importa qué usted piensa, esta persona está haciendo esto porque lo creen verdad para el bueno del grupo". Éste era algo que no igualaría había oído de la persona en la pregunta, y franco no era ése fácil oír de mi coche entonces confiado en. ¿Covey tiene una gran cotización "que cuál usted es gritos tan en alta voz en mis oídos no puedo su qué usted dice" - cuántas veces tienen que sido el caso?
Él habla de "dentro -hacia fuera" de acercamiento a los problemas, ese los medios de comenzar con nosotros mismos y los what?s que suceden en el interior. Pues un ejemplo este acercamiento dice que las victorias privadas preceden a público unos, ese guardar promesas a nosotros mismos precede guardar promesas a otros.
el "carácter es un compuesto de nuestros hábitos"
los "hábitos son la intersección del conocimiento, habilidad y deseo."
Estas declaraciones debajo del perno el resto del libro.
Covey habla de tres niveles de madurez. Dependencia donde está todo sobre el "you"(someone ) ese somos dependientes sobre. Independencia, donde su todo alrededor I - soy responsable y puedo hacerlo. Aquí es donde siento a muchos líderes parar. Con la confianza solamente ellos mismos de ellos intentan conducir otra a sus sueños.
Está donde la interdependencia su todo alrededor nosotros. El ser un introvertido natural, éste es algo que tengo que aprender. Soy más cómodo lejano haciendo mi materia en mis el propios. El pensamiento de tener que confiar en otros para la parte de mis sueños no se siente natural. Eso puede ser un pedacito áspero, en hecho allí es algunos individuos que he trabajado con donde está no ha estado una aplicación la dirección, más de la sociedad. Mi edición es ampliar éstos a un número más amplio de la gente.
Covey habla de cómo la interdependencia puede sentirse como dependencia y por lo tanto no un paso adelante. Expresado a menudo como "haciendo su propia cosa" o siendo gente liberada mueva hacia atrás desde interdependencia potencial a la independencia.
El resto del libro se divide en tres porciones principales. Los primeros tres capítulos se ocupan de llevar a gente de la dependencia a la independencia. Ahora si usted es como mí, usted piensa que esto es una medida que usted ha tomado ya. Esto quizá así pues, pero estos capítulos va a aumentar nuestro conocimiento del uno mismo y a cementarnos en o sobre el nivel de la independencia. Covey describe éstos como "victorias privadas".
Los hábitos cuatro a siete son las "victorias públicas" que nos moverán desde independencia a la interdependencia, y el hábito pasado está sobre la mejora continua.
Covey entonces habla de eficacia como el equilibrio necesario entre la vuelta y la inversión. O como él lo llama producción y la capacidad de la producción (P/PC). Una cotización interesante aquí para mí era "convite de..always sus empleados pues usted hizo que trataran a sus mejores clientes." Él habla de cómo usted puede emplear a la gente pero la parte especial adicional del individuo tiene que ser ganada, los empleados apasionados está allí para más que el dinero, es la manera que la veo. Aquí es donde la interdependencia y confiar en ésos usted trabajan con todo el comienzo para venir juntas.
El mensaje final de la introducción es:
"nadie pueden persuadir otros para cambiar. Cada uno de nosotros protectores una puerta del cambio que se puede abrir solamente del interior ".
Para mí éste es un momento de la comisión. Me siento que aquí y ahora tengo una opción. Puedo dejar la puerta cerrada y encenderme como antes, o ábrala y zambúllase en el resto de este texto... "y vea cómo profundamente el agujero del conejo va" como Morpheus dicho.
Sea valiente, sea famoso.
Aclamaciones Steve
Venido con mí como descubro las llaves a la dirección repentina... http://2leadership.com el sobrevivir
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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