Ejecución - Un Resumen Del Libro
Usted tiene las ideas brillantes y la gente elegante, y el mercado es apenas listo para usted. ¿Pero por qué no su negocio sacado como usted ha predicho? El problema está quizá en su ejecución. ¿Qué realmente toma para conseguir a un ir del negocio? Usted necesita a gente adecuada combinada con estrategias realistas para crear procedimientos de funcionamiento eficaces. Deje Larry Bossidy y espolón Charan decirle cómo.
Un trabajo más importante del líder de negocio es la ejecución de planes, el "trabajo de detalle," cerciorándose de que el personal está consiguiendo resultados. Ésta es la clase de responsabilidad que no puede ser delegada. Es el deber primario del líder para ver que cada miembro del equipo está realizando su parte del plan grande para asegurar el éxito de la compañía entera. No hay excusas para la falta: el mercado será siempre resistente. Qué deletrea la diferencia entre los éxitos y las faltas es la capacidad de ejecutar planes.
Demasiado a menudo, el demasiado intellectualizing y filosofía ocurre en el nivel del planeamiento. Los líderes están ocupados con sus sueños y planes para el éxito pero hay poco foco en la puesta en práctica, así el resultado prometido no se entrega. El énfasis en la ejecución como parte integral del proceso del negocio no ha recibido bastante atención en términos del conocimiento y de la literatura acumulados.
Los bloques de edificio de la ejecución
Los Comportamientos Esenciales Del Líder Siete
1. Sepa su gente y su negocio.
2. Insista en realismo.
3. Fije las metas y las prioridades claras.
4. Siga A través.
5. Recompense a doers.
6. Amplíe las capacidades de la gente con entrenar.
7. Conózcase.
Crear el marco para el cambio cultural
Usted no puede los cambios justos del instituto para el motivo de cosas que sacudaren para arriba en su compañía. Sus cambios se deben engranar hacia conseguir resultados. Sea específico: ¿qué clase de comportamiento es aceptable en su compañía? ¿Cuál es inaceptable? El cambio debe comenzar en el a nivel superior, fijar un ejemplo abajo de la línea. Apenas no espere que suceda cualquiera. Recompense la puesta en práctica acertada de sus planes para instigar al cambio.
El trabajo ningún líder si Delegar-Teniendo a la gente adecuada en los trabajos derechos
Emplear a la gente adecuada es tan importante como el planeamiento a continuación; usted necesita a gente que es no solamente capaz, pero también del potencial para el crecimiento como su negocio se amplía por completo. Tome el tiempo para centrarse en su personal, porque en efecto su negocio está en sus manos. Tome el tiempo para desarrollar las capacidades de la dirección de su personal de modo que puedan traer resultados a sus planes y visiones. Determine las capacidades individuales y determine si usted puede desarrollar más lejos a su empleado con el entrenamiento, entrenar y la exposición, o si él es mejor apagado a otra parte. Si usted puede desarrollar correctamente a su gente, usted debe poder llenar los postes administrativos superiores de dentro. Emplee a persona talentosa y ella empleará a persona talentosa.
Los procesos de la ejecución
A. Ligar a gente a la estrategia y a las operaciones
Rompa su estrategia abajo en cercano manejable -, a medio y largo plazo las metas. Determine las clases de habilidades que usted necesita para las metas próximas y comience a poner las fundaciones temprano. Entonces diseñe un plan de acción para cada paso de su plan grande.
B. Desarrollando la tubería de la dirección con la mejora continua, la profundidad de la sucesión y la reducción de riesgo de la retención
Resolver sus metas depende de la calidad de la gente que usted tiene. Determine hoy a los que puedan ser líderes en el futuro con el siguiente: El resumen del gravamen de la dirección, el resumen continuo de la mejora, profundidad de la sucesión, y reducción de análisis del riesgo de la retención.
C. El tratar de los No-ejecutantes
los No-ejecutantes son la gente que no está resolviendo sus metas establecidas. Esto no significa que son incompetente o incapaz. Él medios justos que no se están realizando en el nivel requerido para el éxito de su compañía. A veces usted necesidad justa de entrenar a una persona para conseguirlos conocida mejor de un trabajo. Apenas necesitan a veces ser transferidos a otra división o responsabilidad que se satisfaga mejor a sus capacidades. Otras veces allí no son ninguna opción sino lo dejan ir. Sin embargo, haga tan de una manera que permita que la persona guarde su dignidad.
D. Ligar la hora a los resultados del negocio
El papel del departamento de la hora en una compañía es diferente ahora. La función de la hora debe precisar para llenar las posiciones que son y serán importantes pues los proyectos y los planes progresan sobre los años mes-uniformes próximos. Utilice la división de la hora para no perder de vista a la gente superior de su compañía a través de la organización entera, para ver quién puede ser preparada, o aún promovido ya, para las posiciones dominantes. La hora no debe solamente poder determinar a gente en sus trabajos actuales pero también la gente abajo-SI se va una persona a ser promovida, alguien debe ser calificada adecuadamente llenar el vacío próximo.
Examine todas sus estrategias y determine las clases de habilidades que usted necesita para estos planes. Si usted no puede desarrollar a la gente adecuada en tiempo, determínese si usted necesita emplear de exterior. Identifique qué trabajos son críticos, y que serán llanura crítica la línea. ¿Se llenan de la gente adecuada? Supervise también las posiciones superiores en la compañía y explique los criterios para llenarlos. ¿Si hay una vacante repentina, hay alguien que usted no ha considerado quién pudo estar más que calificado? Si usted sabe su gente y sus capacidades, llenar la vacante debe ser un problema pequeño, especialmente si usted ha hecho su trabajo en desarrollarlas para la dirección.
La importancia de hows
Incluso las estrategias brillantes están limitadas para fallar si no puesto a tierra en realidad-en relac'ion con a la competición, las capacidades de propia gente de la compañía, el mercado, las ofrendas del producto. Al crear estrategias, considere no solamente las realidades actuales de todos los factores relevantes, pero también inesperado-si inverosi'mil-da vuelta de acontecimientos. Debe siempre haber planes de reserva, o pueble por lo menos quién puede pensar rápidamente encima de planes alternativos para hacer el mejor de una situación botched. La adaptabilidad a cambiar debe siempre ser una consideración: repase constantemente su plan para ver si se está ejecutando correctamente, si es actual y los pasos futuros siguen siendo factibles, y si resulta la gente en carga todavía está consiguiendo.
Construcción del plan de funcionamiento
1. Fije las blancos: Mantenga sus blancos realistas. Báselas en expedientes e historias de pista.
2. Desarrolle los planes de la acción y de contingencia: Estudie los resultados posibles que pudieron dejar a la compañía la mayoría del vulnerable y base su plan de contingencia en ése. Es decir planee para el peor.
3. Consiga el acuerdo y el encierro de todos los participantes: Comunique las metas acordadas a la gente referida después de la reunión, para reiterar sus expectativas y qué él prometió entregar.
Resultados del proceso de las operaciones
Piense cuidadosamente: ¿qué su negocio desea alcanzar? Piense en este vis-Ã? - vis cuál su compañía es probable alcanzar. Reloj cómo las operaciones afectan a su compañía, especialmente para que la necesidad reasigne recursos. Conduzca las revisiones trimestrales para ver si usted todavía está en la pista, que tiene guardarle allí, y si usted incluso está allí en el primer lugar.
Por: Regine P. Azurin y Yvette Pantilla Regine Azurin es el presidente de BusinessSummaries.com, compañía que proporcione los resúmenes del libro del negocio de los bestsellers más últimos para los ejecutivos y los empresarios ocupados.
muchos de http://www.bizsum.com "de grandes libros... Demasiado poco tiempo para leer los "resúmenes libres del libro de los bestsellers más últimos para los ejecutivos y los empresarios ocupados
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