Resumen del libro: las 17 leyes irrefutables del trabajo en equipo
Para lograr grandes cosas, se necesita un equipo. Construcción de un equipo que gana requiere la comprensión de estos principios. Cualquiera que sea tu meta o proyecto, es necesario agregar valor e invertir en su equipo para que los beneficios del producto final de más ideas, energía, recursos, y perspectives.1. La Ley de SignificancePeople tratar de lograr grandes cosas por sí mismos, principalmente debido al tamaño de su ego, su nivel de inseguridad, o simple naivetÃÆ'à ©  † â € ™ Ã⠀ šÃ, y el temperamento. Uno de ellos es un número demasiado pequeño para lograr la Ley greatness.2.The del objetivo de la PictureThe grande es más importante que el papel. Los miembros deben estar dispuestos a subordinar sus funciones y agendas personales para apoyar la visión del equipo. Al ver el panorama general, comunicar eficazmente la visión para el equipo, proporcionando los recursos necesarios y la contratación de los jugadores adecuados, los líderes pueden crear una team.3 más unificada. La Ley de los jugadores NicheAll tienen un lugar en el que agregan mayor valor. Esencialmente, cuando el miembro del equipo adecuado está en el lugar correcto, todos se benefician. Para poder poner las personas en sus lugares apropiados y utilizar plenamente sus talentos y maximizar el potencial, lo que necesita saber a sus jugadores y la situación del equipo. Evaluar las habilidades de cada persona, la disciplina, puntos fuertes, las emociones, y potential.4. La Ley del Monte EverestAs el reto aumenta, la necesidad de trabajar en equipo eleva. Enfoque en el equipo y el sueño debe tener cuidado de sí mismo. El tipo de problema determina el tipo de equipo que exigir: un nuevo reto requiere de un equipo creativo. Un reto siempre cambiante exige una rápida, equipo flexible. El Everest de tamaño desafío requiere de un equipo experimentado. Ver quién necesita la dirección, apoyo, entrenamiento, o más responsabilidad. Añadir miembros, los líderes del cambio para adaptarse al reto del momento, y eliminar socias.5 ineficaz. La Ley de la fuerza ChainThe del equipo se ve afectada por su eslabón más débil. Cuando un eslabón débil sigue siendo en el equipo de los miembros más fuertes identificar el final débil uno, teniendo que ayudarle, vamos a resentir de él, se vuelven menos eficaces, y en última instancia la pregunta de su líder ability.6. La Ley de los equipos han CatalystWinning los jugadores que hacen que las cosas sucedan. Estos son los catalizadores, o conseguir-lo-hace-y-entonces-a algunas personas que son naturalmente intuitiva, comunicativa, apasionada, con talento, gente creativa que tome la iniciativa, se responsable, generoso, y influential.7. La Ley del equipo CompassA que abarca una visión se enfoca, con energía y confianza. Se sabe hacia donde se encamina y por qué está pasando allí. Un equipo debe examinar su Moral, intuitivo, Histórico, direccional, estratégico y visionario Brújulas. ¿La práctica de negocio con integridad? ¿Los miembros reservar? ¿Tiene el equipo de hacer un uso positivo de todo lo aportado por los equipos anteriores en para comenzar es con su auto. ¿Crees que el equipo no sería capaz de vivir sin ti? ¿Usted cree que en secreto los últimos éxitos del equipo se deben a su esfuerzo personal, no el trabajo de todo el equipo? ¿Mantiene puntuación a la hora de los elogios y gratificaciones entregadas a otros miembros del equipo? ¿Tienes tiempo AHARD admitir que cometiste un error? Si usted contestó sí a cualquiera de estas preguntas, usted necesita para mantener su actitud en check.9. La Ley de CountabilityTeammates debe ser capaz de contar con cada uno cuando cuenta. ¿Es su integridad incuestionable? ¿Realiza su trabajo con excelencia? ¿Estás dedicado al equipo éxito? ¿Pueden las personas dependen de usted? ¿Sus acciones de unir al equipo o destrozándolas? 10. La Ley del equipo de las TagThe Precio no logra alcanzar su potencial cuando se deja de pagar el precio. Sacrificio, compromiso de tiempo, el desarrollo personal, y el desinterés son parte del precio que pagamos por el equipo success.11. La Ley de la ScoreboardThe equipo puede hacer ajustes cuando sabe donde está. El marcador es esencial para la evaluación de el rendimiento en un momento dado, y es vital para la toma de making.12. La Ley de los equipos de BenchGreat tienen una gran profundidad. Cualquier equipo que quiere sobresalir debe tener buenos sustitutos, así como empezar. La clave para hacer la la mayor parte de la ley de la banca es continuamente AR A team.13. La Ley de valores IdentityShared definir el equipo. El tipo de valores que usted elija para el equipo de atraer el tipo de miembros que usted necesita. Los valores dan la equipo de una identidad única a sus miembros, los reclutas potenciales, los clientes y el público. Los valores deben ser constantemente afirmado y reafirmado, practicado y institutionalized.14. La ley de acción de los combustibles CommunicationInteraction. Los equipos eficaces tienen compañeros que están constantemente hablando y escuchando a la otra. De líder a sus compañeros de equipo, compañeros de equipo al líder, y entre los compañeros de equipo, debe haber coherencia, claridad y cortesía. Gente debe ser capaz de discrepar abiertamente, pero con respeto. Entre el equipo y el público, la receptividad y la apertura es key.15. La Ley de la diferencia EdgeThe entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo. Un buen líder puede llevar un equipo para el éxito, los valores de siempre, ética de trabajo y de su visión en su lugar. El mito de la Mesa Directiva es la creencia de que en un equipo, una persona es siempre responsable en cada situación. Entender que en situaciones particulares, tal vez otra persona sería el más adecuado para dirigir el equipo. El mito de la Mesa Redonda es la creencia de que todos somos iguales, que no es cierto. La persona con mayor habilidad, experiencia, y la productividad en una zona determinada es más importante para el equipo en esa zona. Compensar donde se due.16. La Ley de la Alta MoraleWhen vas ganando, nada me duele. Cuando un equipo tiene la moral alta, puede lidiar con cualquier las circunstancias son tirar a it.17. La Ley de DividendsInvesting en los compuestos de equipo en el tiempo. Tomar la decisión de construir un equipo, y decidir entre el equipo que merece la pena en desarrollo. Reúna el mejor equipo posible, pagar el precio para desarrollar el equipo, hacer cosas juntos, delegar la responsabilidad y autoridad, y dar el crédito para success.By: Regina P. Azurin y Yvette http://www.bizsum.com Pantilla "un montón de grandes libros .... Too Little Time To Read "Free Book Síntesis de los últimos bestsellers y más! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries es un servicio de BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin es el
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
