Resumen del libro: el E-Myth Revisited
Alguna vez se preguntó por qué la mayoría de las pequeñas empresas - no importa lo grande el esfuerzo que ponen en su esfuerzo - todavía no? Michael Gerber pone de manifiesto las respuestas en este libro. En consecuencia, el futuro de las pequeñas empresas giran en sólo tres filosofías: el e-(mito mito empresarial), el paso a la revolución clave, y el desarrollo de negocios E-procesode mythThe e-mito, o el mito empresarial, evolucionó a partir de un supuesto muy grave - que la el éxito de toda empresa es alcanzado simplemente sumando los siguientes: el deseo de un empresario de un negocio además de la cierta cantidad de capital que pone en más el saber la cantidad de profit.Little objetivo los empresarios no saben que este desastre hechizo supuesto más que el éxito. Los empresarios tienen que aprender a concentrarse más en el negocio-las personas que participan en él y las fases que experimenta normalmente. Conocimientos sobre Estos pueden salvar las pequeñas empresas de experimentar crisis empresarial, una etapa en donde un empresario va a través del sentimiento de euforia, el agotamiento, y las empresas despair.Small consisten básicamente en tres grandes personajes a saber: el técnico (el hacedor y constructor), el director (el planificador), y el empresario (el soñador, visionario). Por otra parte, las pequeñas empresas tienen diferentes fases de la vida. Estos son: la infancia (el fase de técnico); la adolescencia (conseguir alguna fase de ayuda), más allá de la zona de confort, y, la madurez y la vuelta perspective.The empresarial RevolutionAs clave que implica el término en sí, Turn-Key habla de la Revolución las transformaciones en la manera en distintas empresas son administradas y debe ser gestionado. Un ejemplo muy destacado es la introducción de McDonalds la idea de la franquicia de formato de negocio para la empresa mundo.El negocio franquicia de formato se ha fijado dramática vuelta sobre el futuro de las pequeñas empresas. Aquí, el franquiciador al franquiciado de derecho propietario de los derechos de su sistema empresarial. Este formato se basa en la creencia de que la el producto real de una empresa es su técnica de ventas en lugar de lo que sells.The de Desarrollo de Negocios ProcessThe el desarrollo de procesos de negocio es la respuesta a la dinámica incesante del mundo empresarial. Abastece el empresario con las herramientas necesarias para anticiparse a los cambios continuos que sucede a su alrededor. El proceso consta de tres etapas elementales: la innovación, la cuantificación y el desarrollo de negocios orchestration.The programa requiere los siguientes aspectos a ser definidos: Su objetivo principal. El principal objetivo del propietario debería centrarse en lo que realmente desea, necesita y quiere para su vida. Definir esto empujará al propietario a que prosiga sus define empresarial dreams.Your los objetivos estratégicos. Este contiene normas que ayudar al dueño de alcanzar sus metas para su negocio. Esto debe responder a la pregunta: ¿Para qué le sirve esto a mi primaria ¿El objetivo? Su estrategia de organización. Los dueños de negocios deben aprender a apreciar el valor de las estructuras de organización. Algunos puntos a considerar están organizando en torno a las personalidades, la organización de su empresa, y contract.Your posición de la Administración de estrategia. Como el propietario debe reconocer la verdad de que la aplicación con éxito de una estrategia de gestión no depende de las personas que podrían poner en práctica, pero en la instead.Your sistema Personas estrategia. Esto se refiere al enfoque que usted tome hacia su gente y su trabajo. Para hacer que la gente aprecia el trabajo que hacen, usted debe hacerles entender la idea detrás de cada uno de sus assignments.Your tarea de Estrategia de Marketing. Esta es la etapa en que toda la atención que de repente cambia de propietario al cliente. Se establece un lado sus primeras metas personales y comenzar a centrarse en el cliente needs.Your Estrategia de Sistemas. Hay tres tipos de sistemas en una empresa: los sistemas de duro, los sistemas blandos y los sistemas de información. Los sistemas duros se refieren a todos los que en su negocio que son inanimados y no tiene vida. Los sistemas blandos se refieren a todos aquellos que podrían estar vivos o inanimados. Los sistemas de información son todo lo demás en el negocio que le proporciona los datos relativos a cómo los dos sistemas anteriores interact.About El AuthorSummary Por: Regina P. http://www.bizsum.com Azurin "un montón de grandes libros .... muy poco tiempo para leer los" resúmenes libres del libro de los últimos bestsellers para los ejecutivos ocupados y Emprendedores, Mailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries es un servicio de BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2002, BusinessSummaries.com - samantha@bizsum.com la sabiduría en una Cáscara de Nuez
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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