Prueba de comunicación: ¿Es usted un gran comunicador?
Comunicación, que ocupa aproximadamente el 70% de nuestras horas de vigilia, es lo que muchos líderes de encontrar la más frustrante. El hecho es que la mayoría de nosotros nunca se les enseñó la manera de comunicarse de una manera que produce los resultados deseados, por lo que seguimos experimentando frustración, la resistencia, los conflictos, o averías. Piense en una importante conversación reciente. ¿Cuántas de estas preguntas puede contestar SÍ a? ¿He de tomar plena responsabilidad por el mensaje de ser escuchadas por la otra persona? (Recuerde, no importa lo que usted dice, sólo importa lo que la otra persona escucha.) ¿Te respeto a la otra persona el punto de vista? (¿He tenido una reacción a lo que decían que me impedía escuchar el mensaje completo?) ¿La otra persona se sienta escuchado y comprendido? (¿Me reconocerlos?) Si se pide a alguien que realice una acción determinada, no puedo hacer mi solicitud clara? Era yo hablar de una manera que la otra persona pueda entender? (Hablando en su estilo de comunicación.) ¿Estaba la comunicación abierta, sin prejuicios, las expectativas y el juicio? (Was Me concentré en tener que estar en lo cierto o la audiencia de su punto de vista?) ¿La persona que dejar la conversación sentirse bien? con algún valor? ¿Dejé la conversación sentirse bien? con algún valor? ¿He de seguimiento para ver si la conversación fue un éxito? que condujo a los resultados deseados? Si el resultado de la conversación no cumplía mis expectativas, me enteré de lo que podría mejorar para comunicarse mejor con esa persona en particular? Entonces, ¿cómo le fue? 8-10 "sí" indicar que está la parte superior. Keep up the good work. 4-7 "sí" está bien. Cepillo en ciertas áreas. 0-3 significa que tiene trabajo que hacer. Aquí hay cuatro formas de ser un mejor comunicador y líder: hablar menos y escuchar más. Queremos ser oída y escuchada, pero no siempre se concentran en escuchar a los demás. Nos centramos más en nuestro programa que en los pensamientos de la otra persona, inquietudes o issues.Don No asuma que otros son lectores de la mente. Queremos un poco de tipo de acción o respuesta de otra persona. Sin embargo, no dejamos que ellos sepan lo que realmente queremos y cómo lograrlo. Antes de asumir que el otro sabe lo que quiere, en primer lugar informar y luego pedirle su opinión. Tome la adelantado el momento de obtener un mayor rendimiento en t on.Don más tarde "disparó al mensajero. Queremos entender, pero nuestra capacidad de entender es contaminada por nuestras percepciones de la persona que habla o el resultado que buscamos lograr. Así que, a menudo un juicio sobre el orador y caso omiso del mensaje. Concentrarse no en el mensaje de las fuerzas de messenger.Join. Queremos que la aceptación y acuerdo de los demás, tanto así, que a menudo se consumen de tener que estar en lo cierto o demostrar nuestro punto. Nos empujar y empujar nuestra agenda. Más bien, detenerse, mirar y escuchar los puntos de acuerdo mutuo. Entonces, el trabajo de allí para co-crear un together.The mayor resultado la próxima vez que se participar en una conversación importante detener el reproductor de cintas mental y verbal por un momento. A continuación, iniciar una auténtica escucha. Es increíble lo que va a descubrir. Tal vez la información que puede conducir a su liderazgo y success.Marcia de negocios Zidle, el entrenador de la gente de Smarts ", trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente los dolores de cabeza de gestión para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crecer y aumentar las ganancias. Se ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo Briefing, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, la motivación de los empleados, la contratación y la retención y gestión de las relaciones. Suscribirse al ir a http://leadershiphooks.com/ y recibe el informe de bonificación "61 Liderazgo Time Savers y Life Savers". Marcia es el autor del ¿Qué Realmente funciona Manuales à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, los recursos de una para los administradores sobre la línea del frente y el Power-by-the-programas de una hora à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, un rápido, conveniente, la vida real, asequible para los cursos de liderazgo y desarrollo personal. Ella está disponible para entrevistas con la prensa, presentaciones en conferencias y mesas redondas sobre los temas más candentes que afectan a los lugares de trabajo de hoy. Contacto Marcia en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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