Las 10 Prioridades Superiores Que Guardan Su Reputación De la Cinco-Estrella
PRIORIDADES DE LA TAPA 10 QUE GUARDAN
SU REPUTACIÓN DE FIVE-STAR
La fabricación del dinero no hace su reputación...
su reputación le hace el dinero. Gala Gorman
Si su negocio es producto o servicio-orientado,
la lealtad y el esmero de sus clientes es grandemente dependiente
en su reputación. Su fuerza de ventas más eficaz es su
base de cliente existente. Palabra-de-boca o el personal
recomendación, servicios de crear una expectativa que usted debe
vive solamente hasta - más bien que uno de el cual usted debe crear
rasguño.
Los activos de su negocio han incluido tradicionalmente
característica, planta, equipo, y su base de cliente.
Las organizaciones progresivas entienden que el concepto de
los activos del negocio se deben ampliar para incluir su bueno
reputación. Siendo responsivo al cambio, teniendo la capacidad
para conducir un diálogo constructivo con los tenedores de apuestas, y
aprovecharse de recursos networked, la organización
amplía más lejos su no tradicional tangible e intangible
activos.
Las compañías están adoptando cada vez más social responsable
prácticas de negocio basadas en el desarrollo sostenible para asegurarse
la eficacia, estimula la innovación, y crea la tapa-li'nea crecimiento.
Este nuevo acercamiento al negocio requiere la dirección repensar
prioridades con un foco en una agenda de más largo plazo. Social
el líder responsable entiende que las decisiones tomadas por la gerencia
debe centrarse no solamente en la beneficiar-fabricacio'n pero también en la reputación
edificio. Afortunadamente las últimas alimentaciones el anterior.
Éstas son las 10 prioridades superiores que asegurarán un sostenible
futuro para su negocio u organización. Después de pensativo
la consideración, prioridades debe ser establecida (reestablecido)
y comunicado a los tenedores de apuestas. Con cada área del
trabajo alineado con la visión, misión de la organización y
los valores, las metas y los objetivos se alcanzan más fácilmente. Para comenzar
el proceso del descubrimiento, utiliza esta lista honesto para evaluar su
prioridades de la organización.
1.Define y demuestran sus valores.
Los productos o los servicios de A.What usted proporciona y cómo lo hacen
¿sirva para demostrar sus valores? Usted debe primero definir su
los valores y crean su misión con una comprensión clara del
valores que usted desea demostrar. Si sus productos y servicios
no puede ser reconciliado con sus valores, confianza se erosiona.
¿B.How sus productos o servicios afectarán a tenedores de apuestas?
Sus tenedores de apuestas incluyen a accionistas, pero el grupo también extiende
para proveer de personal, asociados, vendedores y la comunidad que está directamente
o afectado indirectamente por lo que usted produce. Los tenedores de apuestas se convierten
una comunidad lejos-que se extiende de partidos en cuestión.
¿El filtro de C.What está en el lugar para la toma de decisión? Su filtro
se crea de tener una comprensión clara de sus valores y
misión. Las decisiones se funcionan a través de este filtro antes de ser
comunicado o puesto en ejecucio'n.
2.Create una imagen reconocible.
¿A.What es su imagen deseada? Una vez que usted haya definido su
los valores y misión, usted tiene un trabajo más fácil de crear su imagen.
Usted sabe usted desea ser percibido y ser reconocido y,
por lo tanto, usted puede tomar la acción que creará deseado
resultado.
B.Are su insignia y materiales promocionales constantes y
¿memorable? Su insignia es un disparador de gran alcance que crea
reconocimiento para su organización. Pensamiento cuidadoso y
la consideración se debe dar a su insignia y cómo se comunica
el mensaje deseó.
¿C.Does su ayuda de la comercialización y amplían la imagen deseada?
Su plan y programa de la comercialización deben servir para crear y para extender
su reconocimiento de marca de fábrica. Todas las actividades, si son comercialización
relacionado o de otra manera, debe servir para crear y apoyar su marca de fábrica
ambiente.
3.Know su mercado y cliente.
¿A.Who es su cliente perfecto-alineado? Usted debe poder
comunicar fácilmente el perfil de su cliente perfecto. Por
creando este perfil, usted fijó la ley universal de la atracción en
indique de modo que usted pueda centrarse su energía en los clientes que valores
y la creencia es alineada con la organización.
B.What hace a su cliente perfecto-alineado espera de su
¿servicios? Si usted se centra en servir a un cliente que sea
perfecto-alineado con sus valores, entendiendo cómo esperan
para beneficiar de sus servicios usted crea un modelo de gran alcance del negocio.
Usted camina una milla en los zapatos del cliente.
¿C.How puede ser que usted amplíe sus servicios para exceder expectativas?
Una vez que usted entienda expectativas del cliente, usted puede comenzar a descubrir
maneras de excederlas. Es importante mantener el foco y saber lo que
usted puede hacer realista sin diluir su energía.
4.Strive para la perfección.
¿La perfección de A.Is esperó? La perfección no es condicional. Él
debe estar la meta fundamental sin importar circunstancias. Cada nivel de
la organización debe entender lo que significa perfeccionar su producto
o servicio.
¿B.How los errores o los errores se dan vuelta en oportunidades que aprenden?
Los errores y los errores se pueden transformar en enormes oportunidades si
se dan la consideración apropiada. La causa de la raíz puede ser minada
para su penetración de la ojo-abertura en interrupciones en los sistemas de una organización
e infraestructura.
¿C.Who decide a si es bastante perfecto? Debe haber un claro
estándar que es a todos los niveles demostrado de una organización. Esto
el estándar se aplica sin importar presiones o circunstancias del tiempo.
sus tenedores de apuestas 5.Treat tienen gusto de la familia.
¿A.Do usted entiende quiénes son sus tenedores de apuestas? Los tenedores de apuestas son a
bastante nuevo término que amplía lejano más allá de los accionistas de una organización
o dueños. Incluso los clientes de la organización son tenedores de apuestas - ellos
tenga un interés adquirido en la existencia continuada de la organización y
éxito.
¿La comunidad de B.Is animó? Por ejemplo, el personal pasa más de
sus horas el despertar con los trabajadores de compañero que ellos hacen con sus los propios
familia. Animando a comunidad con fomentar relaciones
entre los tenedores de apuestas, la organización crea la lealtad, esmero,
y comisión.
¿La creación y las ventajas de abundancia de C.Are compartieron bastante? Cuidadoso
la consideración se debe dar a la distribución de la abundancia entre
los que son la más instrumentales de crearla - intrínseco y
consequentially. Todos los miembros de la familia de una organización pueden esperar
para beneficiar del éxito creado compartiendo y progresando
agenda.
6.Contribute a su comunidad local.
¿Su comunidad local de A.Is definió y entendía? Para alguno,
el local puede ser limitado a un radio 10-mile. Para otros, el local
abarque el globo. Para contribuir con eficacia a su
comunidad local, usted debe entender su maquillaje.
¿La participación de la comunidad de B.Is animó y recompensó?
la organización debe crear una relación de win/win con su comunidad.
La comunidad provee de ella sus medios para crear éxito y lo
da de nuevo a la comunidad apropiadamente asignando y compartiendo
sus recursos.
¿C.Do usted entiende cómo su comunidad local extiende global?
Mientras que muchas organizaciones pueden limitar su foco a una comunidad que sea
en su vecindad, todas las organizaciones afectan a comunidad global
de cierta manera, forma, o forma. Es instrumental en progresar
agenda social de la responsabilidad para iniciar el diálogo y para tomar global
consideraciones en cuenta.
decisiones 7.Make que consideran intrínsecas y consecuentes
costs/benefits.
¿A.How los costes se determinan en la toma de decisión? En la evaluación
de cualquier proyecto o iniciativa, hay claramente asociado identificable
costes. Hay también los costes consecuentes que pueden ser pasados por alto fácilmente
si el procedimiento de toma de decisión no se diseña para incorporar a
lleno-espectro de las consideraciones del coste.
¿Decisiones de B.Are tomadas con una perspectiva enfocada a largo plazo?
Las motivaciones a corto plazo se limitan generalmente a a terminantemente
agenda beneficiar-orientada. Para incorporar con eficacia a progresista
y las iniciativas social responsables, los resultados de más largo plazo deben ser
considerado y dado la prioridad.
¿C.Does la organización dicen la verdad? Hay las mentiras and..there
son las mentiras. La verdad debe proveer del recipiente la información
necesario para tomar una decisión informada. Si se toma una decisión basado encendido
información inexacta o incompleta, se basa en la carencia de la verdad.
8.Manage la organización con integridad.
Expedientes financieros de A.Are mantenidos para asegurar exacto y
¿divulgación significativa? La divulgación financiera exacta es crítica a
toma de decisión eficaz. Las políticas financieras se deben emplear a
cree los expedientes de los cuales proporcione los resultados más genuinos y más significativos
operaciones.
¿La gerencia de B.Does acentúa ser social progresiva? La mayoría
las organizaciones retrasan la puesta en práctica de una agenda social responsable
hasta el dolor se asoció a retrasa es intolerable. Tomando a
el acercamiento pro-active, responsabilidad social se convierte en el borde competitivo.
¿C.Do los productos y los servicios de la compañía promueven la calidad de la vida?
Si el éxito de la organización es dependiente en la degradación de la sociedad
la salud y el bienestar, integridad estarán más allá del alcance de la organización.
Los productos y los servicios se deben diseñar para contribuir al bienestar humano.
innovación 9.Encourage y mejora continua.
¿A.How la compañía capitaliza en el adelanto tecnológico?
La tecnología es una herramienta de gran alcance que puede traer una organización
tenedores de apuestas en una proximidad más cercana. Para fomentar a comunidad,
la tecnología puede ser un gran aliado.
¿Empleados de B.Are alentadores a aumentar capacidades? Continuo
la mejora requiere una comisión a la educación y a personal/professional
desarrollo. El programa de la remuneración de la organización debe recompensar ésos
ese aumento sus habilidades que se pueden desarrollar y aplicar a la reunión
necesidades de cliente.
¿Recursos de C.Are asignados a la investigación y al desarrollo? Es
el tentar a enfocarse encendido hoy. En el ambiente competitivo funcionamos adentro,
un foco hoy-orientado es shortsighted críticamente. Innovación y
la mejora se debe apoyar con una comisión de recursos.
10.Tread ligeramente en el planeta.
¿A.Is el lugar de trabajo ambientalmente amistoso? Como fue precisado
sobre, pasamos más tiempo en el lugar de trabajo que hacemos en nuestro hogar-lugar.
El ambiente se debe crear cuidadosamente para promover creatividad,
salud, y productividad - con un énfasis en el ambiental
implicaciones.
Productos y empaquetado de B.Have convertido considerando vida
¿ciclo? La organización debe tener una comprensión clara de donde
sus productos o servicios terminarán encima de 10 (o 100) años de ahora.
Cuando el ciclo vital se toma en la consideración, el coste de un producto
incorpora enteramente una nueva perspectiva.
¿C.Does la organización entienden sus consecuencias para el medio ambiente?
Hay gotea -abajo el efecto asociado apenas alrededor de cualquier cosa nosotros
la opinión o . Este gotee -abajo el efecto podría también ser referido como a
gotee -hacia fuera el efecto. El ambiente se efectúa en considerado y no visto
maneras.
Su reputación es uno de los activos más valiosos de su negocio.
Incorporando un nuevo sistema de valores y de prioridades en qué ha probado
para ser un fórmula acertado en muchos niveles, creo que el negocio
sea la plataforma para una nueva agenda - la agenda social de la responsabilidad.
Esa agenda solidificará su reputación como organización que sea
digno del esmero y de la lealtad de sus tenedores de apuestas.
Sin importar el tamaño de su negocio, usted hace una contribución a
mercado global esa humanidad de los impactos con un efecto de ondulación. Como
el líder de la organización, usted elige si esa ondulación será fieltro
positivamente o negativamente. Incluso un movimiento o un cambio pequeño en a social
la dirección responsable puede tener un efecto dramático. Cada día produce a
la nueva oportunidad de moldear la manera su organización se percibe y a
¡realce su reputación!
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Las 10 prioridades superiores que guardan su reputación de la Cinco-Estrella han sido
convertido del gravamen social TM (SRA TM) de la responsabilidad que es
en el centro del desarrollo y de consultar del ejecutivo de negocios de Wholistic
los programas diseñaron para pequeño a los negocios de tamaño mediano. Su Informe LIBRE
- 40 preguntas para los líderes social responsables - está disponible en
http://www.WholisticBusiness.com. En el negocio de Wholistic, creemos eso
el negocio hace literalmente que el mundo circunda. Será dueños del negocio
y encargados que cambiarán en última instancia el mundo para el mejor.
Negocio de Wholistic (http://www.WholisticBusiness.com), una división de
MetaComm internacional, LLC, está confiado a asistir pequeño a
organizaciones de tamaño mediano en desarrollar negocio social responsable
prácticas con un ojo afilado en productividad y lo beneficioso. Gala Gorman,
El CEO de MetaComm, asimientos al masters en el desarrollo humano, es a
contable público certificado, planificador financiero certificado, autor publicado,
coche del desarrollo y consultor de negocio ejecutivos con sobre 25 años de
experiencia.
El gravamen social TM (SRA TM) de la responsabilidad es una gran manera a
establezca una línea de fondo para su organización asegurándose de que las decisiones futuras
y las prácticas le mueven en su dirección prevista. El SRATM incluye a
informe de cierre, preparado después de una revisión cuidadosa de la organización
políticas y prácticas, que discute prácticas actualmente en lugar
dentro de su organización y sugerencias para las mejoras o
recomendaciones para las nuevas puestas en práctica.
Llame hoy para su consulta inicial LIBRE para discutir cómo su
la organización beneficiará de un gravamen social TM de la responsabilidad
conducido por Wholistic Business y de poner social responsable en ejecucio'n
iniciativas.
=====================================================
Para más información, gala Gorman del contacto entre 9:00 mañana y 5:00 P.M..
Tiempo pacífico en:
MEDIOS DE METACOMM
Una división de MetaComm internacional, LLC
(888) 886-4111 o (702) 286-4111
Apartado de correos 1016
Boulder, Co 80306
E-mail: gala@metacommintl.com
Sitio del Web: http://www.WholisticBusiness.com
Sobre el autor
Gala Gorman,
El CEO de MetaComm, asimientos al masters en el desarrollo humano, es a
contable público certificado, planificador financiero certificado, autor publicado,
coche del desarrollo y consultor de negocio ejecutivos con sobre 25 años de
experiencia.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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