Diez consejos para construir una cultura de liderazgo inspirador
De liderazgo, desarrollo de liderazgo y formación para el liderazgo son temas "candentes" en el mundo de los negocios de hoy. Una búsqueda reciente por Internet al descubierto más de 44 millones de visitas en el liderazgo, más de 20 millones de visitas en el liderazgo de el desarrollo y 15,7 millones de dólares en capacitación de liderazgo. Visitar una librería de Internet demostró interés similar, con casi 18.000 títulos que incluyen la palabra clave de liderazgo, más de 2.200 títulos, incluyendo el liderazgo de desarrollo y 1.400 títulos con el liderazgo de training.Extensive la investigación realizada por la Sociedad Americana de Pruebas y Desarrollo (ASTD) descubrió los gastos de capacitación directa fue de 2% de los gastos de nómina con otro 10% de más en los costos indirectos. Daniel Goleman, autor de trabajar con la inteligencia emocional estima que en 1999, las compañías de EE.UU. gastó $ 30 mil millones en la formación de la inteligencia emocional centrados en el liderazgo desarrollo. Con todos estos intereses y en dólares se invierten en la formación y el desarrollo de un liderazgo mejor, posiblemente ahora es el momento de construir una cultura de liderazgo inspirador que le ayudará a alcanzar ese próximo nivel de éxito. Las siguientes 10 medidas de acción y le ayudará a convertir los gastos de capacitación en inversiones de desarrollo que le ayudará en este process.Tip Uno: En primer lugar, identificar claramente la actual objetivos de la organización y revisar el desarrollo de liderazgo para asegurar la alineación con los objetivos. De acuerdo con Linda Martin y el Dr. David Mutchler autores de "Fail-Safe liderazgo", esto se llama una basada en los resultados enfoque de desarrollo de liderazgo de la organización. Además, el desarrollo de un liderazgo efectivo comienza en la parte superior de la organización y luego cae en cascada para garantizar que las acciones de todo el mundo están en la alineación. Una forma rápida de determinar si sus objetivos de la organización están en la alineación es pedir a todos o una muestra de sus empleados de todos los departamentos a nombre de los tres principales objetivos para el año en curso. Si recibe más de 3 goles, no es un problema con la alineación. Y aún más importante, cuáles son todos los que "se perdió goles" costando a su organización? Dos Consejo: Revise sus estados de valor actual y la cuota de aquellos con los entrenadores o facilitadores de los su desarrollo de liderazgo. Estos valores deben ser modelo de todos y demuestran claramente qué comportamientos son y no son aceptables dentro de los líderes de su organization.Tip Tres: Comprender la diferencia en el lenguaje y la percepción entre el programa de las palabras y el proceso. Un programa generalmente tiene un principio y un fin. Si participo en un programa, sé que va a terminar, y centrándose en la final, no puede ser "presente" en cada sesión de aprendizaje. Un proceso por otro lado existe para alcanzar los resultados deseados y por lo tanto un proceso continuo. Si me dicen que es un proceso para garantizar los resultados en curso, me será potencialmente más centrado en el aprendizaje de cada session.Tip Cuatro: Separe sus compromisos de aprendizaje en la formación y el desarrollo. La formación es la acción de aprender una nueva habilidad. El desarrollo es la acción de la mejora y refinamiento de una de las capacidades existentes. Esta separación proporciona a entender mejor las necesidades de los participantes y ayuda a comenzar a construir lo que hay en él para mí (QHAPM) llevando a lo que está en él para nosotros (WIIFU). Consejo de Cinco: Reconocer y aceptar que el cambio de comportamiento no va a suceder en un día o dos días del taller. Si partimos de que la mayoría de personas se han manifestado este comportamiento por lo menos 10 años tal vez 30 años, luego esperar 8 a 16 horas para cambiar el comportamiento es absurdo. Para construir una cultura de liderazgo inspirador requiere un mínimo de 50 horas por año en una variedad de lugares de aprendizaje. "Formación Magazine" reveló recientemente las 100 principales empresas dedicadas al desarrollo de sus empleados invierten 53,5 horas de formación por empleado y gastado 4,7 mil millones dólares en la formación y el desarrollo. Además, estos compromisos de aprendizaje deben ser programadas de modo que las posibilidades de aplicación y comentarios son siempre present.Tip Seis: Revise el calendario de sus compromisos de aprendizaje. Si el horario es uno a tres días una vez a cuatro veces por año, considere más corto sesiones de aprendizaje con mayor frecuencia. Con la tecnología de videoconferencia reduce el tiempo de viaje mientras que proporciona una mayor frecuencia de aprendizaje. Sesiones de larga duración (más de 3 horas) tienden a ser menos productivo por dos razones: Pesadas cargas de trabajo mantener a los participantes de ser totalmente concentrado, ya que están preocupados sobre lo que está pasando en sus escritorios y el cerebro absorber lo que el blanco va a perdurar. El Coaching es otra manera de trabajar con su horario de estudio. La investigación sugiere que cada dólar invertido en los rendimientos de entrenar a un rendimiento mínimo de $ 2 a $ 10.Tip Siete: Evaluar su actual plan de estudios de desarrollo de liderazgo para determinar donde el énfasis está o no. Muchos planes de estudio excelente pasar una cantidad significativa de tiempo en los conocimientos y habilidades sin tener en cuenta las actitudes y los hábitos. Sin embargo, cuando se busca el liderazgo y los fallos de rendimiento, es una cuestión de una la falta de conocimientos prácticos o de una cuestión de actitudes y hábitos de los pobres pobres? Para construir un liderazgo inspirador comienza por el desarrollo de actitudes de inspiración que son internalizados por todos dentro de la culture.Tip Ocho: Determine si su plan de estudios es un "núcleo" basada en las competencias o "resultados" basada en. Las competencias básicas representan un desafío porque, cuyo "núcleo" las competencias son? Si usted entiende los resultados deseados, entonces al seleccionar un plan de estudios que le ayuda a lograr los resultados específicos deseados es más probable que se desplacen más cerca de lograr esos results.Tip Nueve: En tus compromisos de aprendizaje, es la resultado final deseado para mejorar los puntos débiles o para construir fortalezas? Los equipos ganadores ganar, no a causa de sus puntos fuertes de sus debilidades. Un enfoque basado en la fuerza también ayuda a construir la inteligencia emocional (EQ). Consejo Diez: Por último, asegúrese de que todos los participantes tengan las herramientas necesarias para poseer su propio desarrollo de liderazgo. Muchas organizaciones tienen el reto de implementar el cambio o poner en práctica nuevas iniciativas. Por proporcionar a los participantes herramientas de probada eficacia, como un plan de cumplimiento de metas, les ayuda a tomar acción en una forma estructurada y alineada con ello la consecución de los objetivos de la organización. Cuando todo el mundo utiliza las mismas herramientas, los residuos se reduce. Los resultados deseados se alcanzan más rápido con mayor eficiencia y effectiveness.These 10 consejos no son ni simple ni fácil. Sin embargo, para realmente crear una cultura de carácter excepcional y de inspiración el liderazgo requiere una planificación importante. Al ver esta planificación como una inversión de sus recursos, se obtendrán resultados asombrosos y construir una cultura de inspiración o en las palabras de Aristóteles, "... donde la excelencia es el hábito. "Leanne Hoagland-Smith, MS Presidente de los sistemas avanzados, es el especialista del proceso. Con más de 25 años de experiencia en negocios y educación, se construye la paz y la abundancia mediante la conexión de la 3P de la pasión, el objetivo y el rendimiento mediante la mejora de procesos. Su retorno de la inversión impulsada por las soluciones del proceso afecta a un cambio sostenible en 4 áreas clave: finanzas, el liderazgo, las relaciones y el crecimiento y la innovación con una variedad de industrias. Se alinea las estrategias, sistemas y personas para desarrollar leales clientes internos que llevan a los clientes externos. Como co-autor de MAGICAL potenciales: Vivir una vida más allá de Amazing Propósito para el logro previsto para junio de 2005 Comunicado, Leanne habla a nivel nacional para una variedad de audiencias. Por favor llame Leanne una llamada al 219.759.5601 o leanne@processspecialist.com correo electrónico si usted está buscando results.Copyright increíble 2005 - Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.comPermission de publicar este artículo, electrónicamente o en papel, siempre y cuando los bylines están incluidos, con un enlace en vivo, y el artículo no se cambia en cualquier
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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