Diez razones para poner en práctica la teoría de la elección de su organización
¿Qué es la Teoría de la Selección (TC)? La TC es una teoría de la explicación de la conducta humana. CT tiene aplicabilidad a la vida personal y profesional tanto de una persona. Se nos enseña acerca de nuestros cinco necesidades básicas, cómo satisfacer esas necesidades de una manera responsable, y cómo tomar responsabilidad personal para conseguir esos met.I necesidades de la compañía han ayudado a muchos con la aplicación de los conceptos y principios de la Teoría de la Selección (TC) en el lugar de trabajo durante el años. Sus razones van desde la mera curiosidad a desear una inmersión total de su empresa en los conceptos y principios de la TC. Las empresas que se han comprometido a aprender el modelo de CT y su aplicación recibido correctamente mejor de lo esperado results.One de los elementos de la aplicación de la TC en el lugar de trabajo es poner las tres condiciones de la calidad en el lugar. Esas tres condiciones son: 1. Crear una necesidad-satisfacción medio ambiente para su employees.a. Los empleados necesitan sentirse conectados unos con otros, la gestión y la misión y visión de su company.b. Los empleados necesitan sentirse facultados por tener sus opiniones buscado y escuchados y que tengan su respected.c trabajo. Los trabajadores necesitan sentirse seguros en el trabajo. Esto se refiere a sus necesidades emocionales, así como safety.d física. Los trabajadores deben tener la capacidad de tomar decisiones y ejercer algún la independencia dentro de la definición de sus jobs.e. Los trabajadores necesitan para experimentar un poco de diversión y aprendizaje en el job.2. Los trabajadores sólo deben ser invitados a hacer un trabajo útil y significativa. Si esto no es claro, la gestión debe tener en el tiempo para explicar que si la calidad es lo que está seeking.3. Por último, los trabajadores necesitan ser hechas para autoevaluar su trabajo. Esta auto-componente de evaluación es mucho más allá del alcance de este artículo, pero baste decir que los dos componentes principales son necesarias para que los empleados puedan fiable y honesta auto-evaluate.a. No debe haber miedo en el lugar de trabajo. Si los empleados creen que la administración les hará daño a la la información compartida durante la autoevaluación, entonces uno no puede esperar honesty.b. Además, debe haber una matriz muy clara y definida de lo que la calidad parece. El empleado debe tener un ideal para comparar su trabajo against.When estos componentes y otros se suman a los lugares de trabajo, usted puede esperar: 1. Mayor satisfacción de los empleados ". Los empleados se les enseña que tienen el potencial, capacidad y responsabilidad para personalmente conseguir sus cinco necesidades básicas. Este conocimiento se traducirá en una disminución de un sentido de victimización y la queja, porque los empleados se centra en las soluciones que pueden implementar en lugar de los problemas que exist.2. Un enfoque unificado de la conceptualización de los problemas. Una vez que todos sus empleados entiendan la TC, que será la conceptualización de los problemas de la misma manera. Este enfoque unificado se reducirá mucho de la competencia entre sus empleados y se traducirá en la creación de un grupo unido, coherente y comprometida de los trabajadores que creen en la dirección de su empresa es headed.3. Espacio para los puntos fuertes de los individuos y los enfoques únicos. La TC es un marco en el que operar que fomenta la expresión personal de las personas. Los empleados podrán incluir sus talentos únicos y creativos, siempre y cuando no entren en conflicto con la TC principles.4. Más comunicación efectiva. Cuando todo el mundo en su empresa comprende el marco básico para la conceptualización de la conducta humana, a continuación, se mejora la comunicación. Habrá menos malentendidos, porque todos están hablando la language.5 mismo. Menos empleados estrés. Muchos trabajadores experimentan estrés en el trabajo. Esto por lo general proviene de una falta de comprensión acerca de las responsabilidades. CT ayuda a los empleados a comprender que la única persona que que puede controlar es a sí mismos. Una vez que las personas dejan de gastar energía tratando de cambiar a las personas o circunstancias fuera de su control y en lugar de comenzar a centrarse en cuál es la respuesta de adaptación que pueden tomar, los niveles de estrés dramáticamente decrease.6. Disminución de la rotación de los empleados. Cuando se entera de la gestión de los pasos para crear un ambiente que satisface las necesidades de los empleados, mientras haciéndolos responsables de su trabajo, se convierten en empleados a y comprometido con el trabajo que hacen. Cuando las personas están en ambientes que respondan a sus cinco necesidades básicas, no hay motivación para permanecer en ese environment.7. Aumento de la creatividad. Cuando los empleados trabajan en un entorno creado por su empleador que permite la libre expresión y alienta a poder personal, la creatividad sin límites se desata, que a menudo resulta en la mejora del negocio y expansion.8. Fortalecen las relaciones. CT enseña a la gente a satisfacer sus necesidades sin interferir con los demás para satisfacer sus necesidades. Cuando esto sucede, el estado actual de sus relaciones personales y profesionales mejora tanto en el trabajo y en casa. El las posibilidades son infinitas! 9. Mejora de los servicios a los clientes. Uso CT / RT, los empleados ayudan a los clientes para aclarar qué es lo que quieren y para evaluar las mejores maneras para llegar allí. Los clientes aprecian esta enfoque, lo que mejorará la satisfacción del cliente, dando lugar a la repetición de negocios y un aumento de la referrals.10. De Cooperación disminución de la resistencia / Mayor. Cuando la TC se lleva a cabo en el lugar de trabajo, los empleados se menos resistente y más cooperativas, ya que están siendo escuchadas. Cuando dejamos de empujar a las personas en la dirección que creemos que es mejor y centrarse en cambio en la construcción de mejores relaciones, la resistencia es menor y la cooperación es increased.If usted está interesado en aprender acerca de la aplicación de la TC en su empresa, www.CoachingforExcellence.biz visitar y consultar nuestro calendario para la próxima tele-clases, charlas y workshops.Kim Olver tiene un título de postgrado en consejería, es un consejero profesional con licencia y un coach de negocios en el área de habilidades interpersonales. Desde 1987, Kim ha estudiado ampliamente la labor de elección del Dr. William Glasser's Theory, Terapia de la Realidad y la gestión de leads. Fue certificada en Terapia de la Realidad en 1992 y continuó sus estudios para convertirse en un instructor certificado por el Instituto William Glasser. Ella es una experta en capacitar a las personas a navegar por el a veces difícil camino de la vida --- enseñándoles cómo sacar el máximo provecho de las circunstancias de la vida les ofrece. Estos son increíblemente poderosas ideas con la aplicación de igual a un trabajo y personal
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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