7 secretos para escribir los procedimientos de inventario
¿Qué harías con 1.000.000 dólares con $ 1 millón quieres:? Pagar la deuda?? Comprar equipo nuevo?? Invest / ahorrar para el futuro?? Dése un bono? Lugar $ 1.000.000 en el WingsWhat usted y su necesidad de negocio que ha sido puesta fuera porque no tiene el dinero hoy en día? $ 1.000.000 duda satisfacer esas necesidades. Pero ¿dónde encontrar 1.000.000 dólares sólo se extiende alrededor de su negocio en este momento? Bueno, probablemente tenga 250.000 dólares en cada una de las cuatro áreas de su actividad cotidiana, y no se dan cuenta de it.Money en Business ProceduresAnd así que miremos en cuatro lugares en su negocio, donde podremos encontrar 250.000 dólares cada uno y ver cómo podemos ayudarle a encontrar es el siguiente: Parte 1: Inventario - Parte $ 250,000.00 2: Créditos - Parte $ 250,000.00 3: Ventas - Parte $ 250,000.00 4: Cuentas por pagar - $ 250,000.00 Parte 5: Procedimientos - Cash Turn $ 1,000,000.00 en el Tiempo con una nueva empresa PolicyBut ¿Qué es exactamente esta fuente de dinero en efectivo? Es hora. Si usted está buscando 250.000 dólares entonces le cuesta $ 4.808 cada semana que demora. Entonces, ¿qué hacer con su tiempo, literalmente, equivale a ser costos de retrasar, o puede ser equivalente a un ahorro cuando se toma la acción y el control de su tiempo. Para corregir este costo de la demora, un aumento de la velocidad debe seguir - que establecerá la diferencia entre «buenos» y «grandes». El consecuencias de este cambio en la velocidad del sistema aumenta la disciplina y la competencia: la capacidad de mantener el aumento de la velocidad y la capacidad de hacer los ajustes para lograr los «grandes». Entonces, ¿cómo te das cuenta de la diferencia? eliminar los inventarios y el aumento comenzará CashLet con la fuente más grande, más evidente? su hoja de balance, en particular de inventario. Si usted es un fabricante con $ 300.000 o más de los inventarios (en bruto materiales, el trabajo en proceso o productos terminados) y luego STOP! Lo encontramos. ¿Por qué? Dado que el inventario es un activo improductivo. Inventario es el dinero, y hacer que se extiende alrededor de la fábrica no es donde su dinero pertenece. Así que si que reducir las existencias a Just-In-Time (JIT) los niveles, entonces podemos eliminar el 85% o más de su inventario, que se traduce en 250.000 dólares en efectivo. Pero eso no es todo. También ahorrará otros 50.000 dólares o más anuales en los costos de inventario en libros. Con menos de inventario, hay menores costos de mantenimiento de existencias. Veamos un ejemplo de lo que estamos hablando de negocios about.Manufacturing Procedimientos asunto organización de la producción StudyA con 2 millones en el inventario promedio de los saldos de la ayuda necesaria. Hemos examinado el inventario consta de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados para entender y cuantificar el flujo de trabajo, la carga de trabajo, y la demanda de cuestiones de previsión. Entonces, hemos diseñado e implementado un proceso para mejorar su ciclo de existencias y empatar el partido más cerca de sus cifras reales sales.The hemos desarrollado reducido sus inventarios en un 85% y aumentaron su la eficiencia del ciclo de fabricación del 60% al 90% dentro de 120 días de la aplicación de los nuevos procedimientos. Con estos nuevos procesos e informes, la compañía hace ahora un seguimiento del rendimiento del ciclo de fabricación y tiempo de entrega de varianza y no sólo las unidades producidas, como la medida de la eficacia de fabricación. El resultado: el capital adicional más un aumento del 50% en la capacidad de proceso (capacidad). Métodos de diseño de la Nueva ProcessBy cada vez más eficiente en el proceso, no podemos usar el tiempo como un obstáculo sino como un beneficio significativo para nuestro negocio. Paso a paso, vamos a echar un vistazo más a fondo en cómo el tiempo y la eficiencia juega un gran papel en su business.Increase Exactitud de los pronósticos de la demanda. Sólo tenemos suficiente inventario para satisfacer la demanda, y ahí es donde parte de la existencia del problema. Si la demanda no puede ser previsto con exactitud, entonces terminamos compensar ese desconocido con inventory.Increase fabricación Ciclo de eficiencia. ¿Qué tan bien los recursos de fabricación se utilizan para producir un producto determina la eficiencia del ciclo. De productos defectuosos, reprocesos de productos, y desfases entre la fabricación células de la causa de ineficiencia, que puede ser fácilmente calculada. Las materias primas deben ser convertidos en productos terminados lo antes posible. La velocidad a la cual se define su ciclo de fabricación de efficiency.Increase la cadena de suministro Activa. Aumentar el número de veces se hacen las compras puede incrementar los costos de adquisición y los costos unitarios por cantidades más pequeñas solicitud. Pero usted se beneficiará por el aumento de su dinero en efectivo el flujo y la eliminación de los gastos en libros de las existencias (almacenamiento, manejo de materiales, impuestos, seguros, depreciación, intereses y obsolescencia de un total de 25% a 35%). Eliminar las existencias de seguridad. El inventario de seguridad es realmente sólo un tampón para la previsión de la varianza y el tiempo de entrega de proveedores. Si bien muchos niveles se establecen de manera arbitraria en los sistemas automatizados de MRP, sus niveles de existencias de seguridad tendrá que ser reducida debido a las mejoras en la demanda de previsión de la exactitud, la eficiencia del ciclo de fabricación y cadena de suministro turns.Reduce compra errores. Esto puede reducir el exceso de existencias y, más importante, reducir al mínimo agotamiento de las existencias que se traducen en acelerado caro compras. Vender el exceso de inventario y obsoletas o devolverlo a su variación de entrega vendor.Eliminate. No permita que los vendedores a entregar tarde o temprano y asegurarse de que la cantidad entregada no varía de la orden de cantidad. Después de todo, los errores de entrega causar la necesidad de llevar más de inventario. En su lugar, proporcionar a los proveedores con las previsiones de futuro personal de compras needs.Train. Proporcione a sus compras y gestión de los materiales personal con capacitación formal. Esto brazo con mejores habilidades de negociación que se traducirá en mejores precios y terms.Procedures dar tiempo SavingsSo, como hemos visto, debemos usar cada elemento de la el proceso para extraer el mayor beneficio de nuestro negocio. Con el tiempo de ahorro de los procedimientos establecidos en su lugar, le permitirá a su trabajo la eficiencia de Ahorro you.Time proporcionar dinero en efectivo en el BankWith bien definidos los procesos y procedimientos de en su lugar, aumentará la eficiencia al creciente inventario de los giros. Y por supuesto un aumento de la rotación del inventario significa un aumento en efectivo en la mano. Es allí - todo lo que tienes que hacer es coger it.next parte de esta serie, veremos a encontrar 250.000 dólares en cuentas por cobrar - otro paso en nuestro trabajo hacia nuestro objetivo de 1 millón en ahorros. Así que no sólo tienen por objeto recoger los frutos de ahorros adicionales a sus resultados, sino también ver más efectivo en el banco - $ 1.000.000 a ser exact.Chris Anderson es actualmente el director gerente de Bizmanualz, Inc. y co-autor de las políticas y los procedimientos manuales, la producción del diseño, el diseño y puesta en marcha
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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