¿Necesita usted un plan de negocios si su idea es nuevo, no probado, o no probada?
¿Quién debe leer este artículo? Cualquiera de enfermería de un nuevo (y sobre todo no se ha comprobado que no ha) - idea para un negocio, y / o que se encuentra en una pérdida en cuanto a si será beneficioso para llevar a cabo un plan de negocios formales proceso de preparación. Las ideas presentadas en este artículo son sólo eso - ideas. Se espera - y alentó decididamente a - para aplicar su discreción en la evaluación de su utilidad o pertinencia de su situación. "La investigación de mercado no funciona. No se puede hacer investigación de mercado en algo que no existe". - Peter DruckerEntrepreneurs son a menudo dreamersThey suelen ser personas que comienzan a las empresas de nueva zonas que anteriormente no existían. Sus ideas pueden ser a veces, por lo tanto, se reunió con la resistencia, especialmente de la gente llama "expertos" que son famosos para impugnar la viabilidad o la lógica (de la las perspectivas de expertos) de las nuevas, inusuales o no probada idea.Business planes contra Nueva / Uncharted MarketsMost de nosotros hemos escuchado o leído acerca de la importancia de ir a través de las propuestas de resolución de la preparación de planes de negocio antes de iniciar un nuevo negocio. Sin embargo, lo que poca gente se tome nota del hecho de que algunos de los que han tenido éxito en los negocios no tienen planes de negocios cuando comenzó su primera empresa - a pesar de que, que Probablemente nunca tuvo la intención de que sea so.This es especialmente cierto para los empresarios que tenían que entrar en un mercado inexplorado, es decir que se establece para hacer lo que no se había hecho antes. Su nuevo producto o servicio puede por lo tanto, no se puede comparar con ninguna norma, ya que nada existía en ese momento. Si algo que suena como el tipo de idea de negocio que tiene en mente como la primera vez que arranque, es posible que tenga que luchar con al menos dos challenges.Two desafíos: 1. Un plan de negocios puede no ser tan bueno en un instrumento para convencer a sus potenciales inversores (bancos, inversores de capital de riesgo, etc), como la convicción personal, el entusiasmo, carisma y la pasión que demuestran por qué quieres hacer! Por ejemplo, los "expertos", entre ellos, que el resto podría ser hasta de evaluación de la viabilidad de su proyecto de empresa, no podrá contar con su idea de si es nuevo o poco común. David Sarnoff ciertamente han comprendido este punto! Sarnoff, que inventó la radio, tuvieron que soportar lo que debe haber sido el corazón rompiendo el rechazo de los que se acercaron a invertir en es la producción. Entre otras cosas que no podía ver la radio (!) Como comercialmente viables, con el argumento de que nadie iba a pagar para que un mensaje enviado a ningún destinatario específico: Si sólo pudieran ver el uso que nosotros mismos sistemas de radio ahora! :-) Sarnoff de asociados no pueden - en el momento - ver lo que estaba viendo! Y eso es lo que la primera vez que arranque con una nueva idea de las necesidades a tener en cuenta. La gente no puede ver lo que ves - en primer lugar. Eso no significa se equivocan, y tienen razón - no importa cuántos son! Si era tan evidente, en primer lugar, probablemente no habría sido el primero en descubrirlo! 2. Usted puede encontrar que el mercado no es exactamente listo para lo que tiene - incluso si la idea es muy buena. Una vez más, sería hasta que, a "crear la demanda" para su nuevo producto o servicio en la idea de market.For ejemplo, es increíble como puede parecer, el teléfono que es un requisito esencial para nuestra existencia hoy en día, se ha descrito como "demasiadas deficiencias para ser considerado como un medio de comunicación" de Western Union en una nota interna Memo.The llegó a la conclusión de que el teléfono es de ningún valor a la organización. Pero eso fue en 1876, camino de regreso! Todos sabemos que ninguna empresa que desee tener éxito el día de hoy funcionan sin un teléfono number.It 's todo acerca de la visión. Los empresarios son personas que solicitan sus habilidades de pensamiento creativo para explorar lo que puede, en lugar de detenerse en lo que es, como la mayoría de los otros hacen. Que tiende a hacer que ver mucho más allá de lo que la gente alrededor de ellos puede -- a veces les causa problemas con otros. Creo que fue Robert Schuller, que dijo: "Si quieres ser un pensador ritmo configuración, usted puede esperar que los problemas con las personas - especialmente los atrapados por la tradición". Un por primera vez de inicio con una idea de negocio no probada es más probable que esta experiencia. "Si cincuenta millones de personas dicen una cosa tonta, sigue siendo una cosa tonta". - Anatole FranceTwo asunto StudiesBelow es una descripción de dos por primera vez la creación de una empresa que tan de cerca por sus circunstancias, que no pudo encontrar el uso de un plan de negocio para la puesta en marcha de lo que finalmente resultó ser exitosa pionera ventures.a). Henry Ford "Horseless transporte" Cuando Henry Ford concibió la idea de un "horseless transporte", la gente le dijo puntualmente que no funcionaría. Aquellos que son capaces de proporcionar el dinero para la producción del automóvil se negó a incluso lo consideran una posibilidad comercial para un momento! Un plan de negocios que han hecho de Ford poco de buena entonces! Así que él y su esposa poner todos sus ahorros y así siguió adelante por sí solo. Pero piensen por un minuto -- DESPUÉS Ford ha logrado con el automóvil, cómo las mismas personas que han reaccionado si hubiera ofrecido un plan de negocios para el mismo tipo de idea? Por entonces, ya no sería un primer tiempo de inicio, ni su idea de ser nueva o no probada! b). Fletamento El Tren CompanySimon Pielow (Fundador, el Tren de fletamento Company, EE.UU.) no utilizar un plan de negocios cuando él empezó. En un informe publicado en Allbusiness.com admitió que su decisión de proceder sin un plan formal y probablemente no fue muy acertada. Sin embargo, el informe observó acertadamente el escritor, Pielow no tuvo más remedio que hacerlo porque estaba abriendo nuevos caminos, y no tiene nada que trabajar en la forma de los competidores, o los modelos de mercado analysis.Pielow mismo añadió que cree un plan de negocios se convierte en fundamental para crear una empresa cuando está en un mercado competitivo en el que muchos personas que ofrezcan productos o servicios similares a los que va a ofrecer. Terminó la entrevista en una nota de humor al decir que si hubiera optado por hacer un plan formal, él probablemente habría sido demasiado miedo de ir por delante, y, como tal, nunca han alcanzado el éxito que finalmente hizo! (una buena a tener en cuenta, este). Consideraciones cruciales para un primer tiempo de inicio de una nueva empresa IdeaBill Byrne en su libro "111 Probado Estrategias que cambiará la forma de hacer negocios para siempre "explica que si usted tiene una idea de negocio que puede ser por delante de su tiempo, podría tener que considerar estas cuestiones: 1. ¿Puede su tiempo la entrada en el mercado perfectamente para garantizar el éxito? 2. Si no es así, ¿sería mejor para usted para poner en marcha demasiado pronto o demasiado tarde? Es necesario dar a estas preguntas profundo pensamiento, y, posiblemente, contratar a un asociado de confianza con una verdadera comprensión y empatía por su idea de negocio no probada, para ayudarle a través del proceso. Byrne preguntas se basan en la necesidad de una persona con una idea de negocio que está por delante de su tiempo para aumentar sus posibilidades templado por el éxito de la agresiva campaña para entrar en el mercado, con el realismo de los peligros inherentes a llegar demasiado temprano - o antes que otros. "¡No tengáis miedo de ser excéntrico en el dictamen, por cada opinión ahora que una vez fue excéntrico ". - Bertrand RussellWhat puedes Do1. Sea paciente y minuciosa: Tómese su tiempo para desarrollar y refinar su concepto o idea hasta el punto que usted puede estar seguro de que funcione como usted la intención de decirle a su público objetivo lo hará. Esta advertencia debe ser especialmente instructiva si no tienen el capital para: a. recuperar rápida y plenamente suficiente si algo sale mal después de entrar en el mercado (debido a que no corregir las deficiencias o los problemas pendientes). b. esperar a que el mercado para crear suficiente demanda para su producto o servicio, va a mantener hasta que se rompen o incluso iniciar la grabación profits.If que no para la gestión de este bien, usted podría sufrir reveses fatales de la falta de patrocinio sostenido inicial. ¿Qué podría ocurrir es que los demás, aprender de tus errores, que su idea de polaco y volver a presentar en el mismo mercado, que, por sus esfuerzos pioneros se han vuelto más receptiva, y tendría un "festival de los beneficios"! 2. Uso inteligente encontraba Marketing: Usted necesitará un bien concebido encontraba comercialización campaña, aprovechando la actual de gran alcance con todo muy rentable negocio herramientas de marketing (sitio web y correo electrónico automático de marketing y encuestas, etc) y estrategias, a fin de maximizar las posibilidades de éxito mientras minimizar expenses.3 funcionamiento. No permita que los expertos "confundir" o "miedo" usted! Cynthia Kersey (Autor de "Imparable: 45 Potente Historias de perseverancia y triunfo de la gente como usted"), que se describe como expertos tener un "ego de inversión" en la misma cosa que se consideran "expertos". Tenga en cuenta que un experto podría incluso ser alguien que una vez tuvo que luchar - en el pasado - para garantizar el mercado aceptación (por lo que entonces era una idea no probada), y ahora es exitosa, además de una respetada autoridad en su campo. La ironía es, sin embargo, que esa persona no siempre puede mantener un modo de pensar empresarial o podría desarrollar lo que yo llamo un "experto en la mentalidad". Un buen ejemplo de esto es visto en la cita a continuación: "640K debería ser suficiente para nadie"? Bill Gates, 19814. Dibuja Coraje De Su Convicciones! Cada uno de nosotros probablemente tiene una tendencia a convertirse en un "experto" en un sentido u otro. La mejor manera de evitar caer en esa mentalidad es siempre preguntan "¿Por qué no?" cuando se enfrentan con la posibilidad, o sugerencia, de una nueva idea o forma de hacer las cosas. Para la nueva idea de la puesta en marcha, tendrá que tener en cuenta que otras personas que se dicen "expertos" que sus ideas de negocio no tiene mérito, señaló el valor de sus convicciones y avanzado en la cara de gran desaliento / rechazo, y el sufrimiento. Al final, resultó que los "expertos" y tiene más mal a la gente a creer en sus dreams.You puede hacer NO dice planes de negocio son innecesarios - sólo que no siempre puede ser relevante para las necesidades de un inicio, en cuyo caso su ausencia no sería un mortal handicap.Tayo Solagbade dedica su tiempo a la exploración de nuevos fronteras de la Auto-Educación para el Desarrollo, especialmente en lo que se refiere a las personas que muestran lo que pueden hacer por sí mismos por sí mismos para lograr sus objetivos en el trabajo conjunto y / o en la vida - a pesar de las limitaciones de su circunstancias o el medio ambiente. En una vida anterior, Tayo trabajado durante más de siete años como gerente en Nigeria Guinness Plc durante el cual se auto-empleado con éxito el desarrollo de técnicas para darse una coherente como Brewer borde, y más tarde de Formación Técnica y Desarrollo Manger. Para desempeñar este papel de manera eficaz, Tayo funciona como un multipreneur para explorar, descubrir y documentar las mejores formas de práctica con éxito
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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