Grandes ideas y la innovación radical o perturbadores
La creatividad se puede definir como la identificación del problema y la generación de la idea, mientras que la innovación puede ser definida como idea de la selección, desarrollo y commercialisation.There otras definiciones útiles en este campo, para ejemplo, la creatividad se puede definir como una serie de ideas, una serie de diversas ideas y una serie de nuevos ideas.There son distintos procesos que mejoren la identificación del problema y la generación de la idea y, del mismo modo, distintos procesos que mejoren la idea de selección, el desarrollo y la comercialización. Aunque no hay seguro de incendios de ruta para el éxito comercial, estos procesos de mejora de la probabilidad de que las buenas ideas se generados y seleccionados y que la inversión en el desarrollo y la comercialización de las ideas no será en vano. Grandes ideas y la innovación radical o disturbios Estamos buscando grandes ideas ¿verdad? Hay algunos Creatividad e Innovación principios que son relevantes antes de discutir la aplicación práctica: a) Franklin (2003) afirma que las innovaciones exitosas tienden a ser moderadamente nuevos en el mercado, sobre la base de probada tecnología, ahorrar dinero, satisfacer las necesidades de los clientes y apoyar las prácticas existentes. Por el contrario, los productos que no tienden a basarse en la vanguardia o tecnologías no probadas, un "me-too" enfoque o creado sin definirse claramente en la solución mind.b) Existe la percepción de que las innovaciones radicales ruptura con el pasado y que resulte de los perturbadores saltos. Si bien algunas innovaciones radicales siguen este patrón, el gran mayoría de las innovaciones radicales resultado acumulativo de cambios incrementales. Es decir, continua retoques, jugando, la experimentación y la mejora en los resultados una mayor "originalidad" mucho más a menudo que "la espera de que la gran idea". Internet es un buen ejemplo: aunque a menudo se percibe como un salto radical, en realidad es el resultado de muchos años de mejoras a la trazabilidad de estado sólido transistor y beyond.c) Ideas puede medirse de muchas maneras, pero una de las medidas más útiles es la referencia para la viabilidad a lo largo de la curva en "S". Es decir, ¿cuáles son los impedimentos prácticos? Por ejemplo, un tiempo máquina es menos probable llegar a la comercialización de toda una serie de obstáculos tecnológicos se interponen en el camino, mientras que una idea para un nuevo sabor de refresco no tiene ese grado de la anterior en obstacle.Taking cuenta, vamos a discutir algunas ideas que han tenido un éxito comercial mediante la aplicación de (involuntariamente) por encima de los principios: a) EasyJet o las líneas aéreas South West. La línea aérea sin florituras modelo ha tenido éxito? y se puede definir como un cambio radical? simplemente por que funcionen a precios mucho más bajos? los precios que antes habrían sido consideradas como "fuera de la caja." Este modelo de negocio obedece a Franklins norma, es un cambio incremental y bajo impediments.b) GlassedDirect.co.uk? una reciente historia de éxito que sigue los principios mencionados a que, se cree que, las especificaciones de corte de precios. Esto es similar, por cierto, a Dell, como el modelo de negocio ha tenido éxito la combinación de Internet y Correo Order.c) IPod? Franklins siguiente regla, es un cambio incremental y no tener demasiadas prácticas impediments.So ¿cuál es la lección? Para generar ideas que tienen una oportunidad de éxito comercial, pensar fuera de la caja, sino ceñirse a las tres normas above.These y otros temas se tratan en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se pueden comprar (junto con la creatividad y la innovación de Auditoría bricolaje, buena idea Generador de Software y Presentación en Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You también pueden recibir de manera regular, por el boletín informativo gratuito introducir su dirección de correo electrónico en este site.Kal Obispo, MBA ********************************** Usted es libre de reproducir este artículo mientras no se realicen cambios y el nombre del autor y la dirección URL del sitio son retained.Kal Obispo es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios visuales de información y software y para clientes como Toshiba y Transporte para Londres. Ha liderado Improv, la creatividad y la innovación talleres, obras de arte expuestas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y por escrito una serie de guiones. Él es un apasionado viajero. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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