La gestión de la innovación: probando nuevas ideas
La creatividad se puede definir como la identificación del problema y la generación de la idea, mientras que la innovación puede ser definida como idea de la selección, desarrollo y commercialisation.There distintos procesos que mejoren problema identificación y la generación de la idea y, del mismo modo, distintos procesos que mejoren la idea de selección, el desarrollo y la comercialización. Aunque no hay seguro de incendios de ruta para el éxito comercial, mejorar estos procesos la probabilidad de que las buenas ideas se generan y seleccionados y que la inversión en el desarrollo y la comercialización de esas ideas no se wasted.As la innovación se caracteriza como una ruptura con el pasado, es útil para analizar el potencial de asimilación de las nuevas creaciones. Estas categorías se aplican a las organizaciones tanto como people.One modelo útil es la curva de Rogers. Identifica cinco tipos de usuarios: a) Los innovadores? 2,5% de la población; están dispuestos a inventar o probar algo nuevo, de alto riesgo que toman, aceptar un alto nivel de incertidumbre y imperfection.b) Los primeros en adoptar? 13,5% de la población. Líderes de opinión, de probar nuevas ideas, sino en una cuidadosa way.c) Principios de la mayoría? 34% de la población, esperará hasta que las innovaciones son probadas y pueden ver el benefits.d) Finales de la mayoría? 34%, aversión al riesgo, prudente y con frecuencia sceptical.e) Rezagados? 16% de la la población, la parroquial, la insularidad, resistentes al cambio y suspicious.These temas se tratan en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se pueden comprar (junto con una creatividad y la Auditoría de la innovación de bricolaje, buena idea Generador de Software y Presentación en Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You también pueden recibir un periódicas, libres boletín introduciendo su dirección de correo electrónico en este site.You son libres de reproducir este artículo mientras no se realicen cambios y el nombre del autor y la dirección URL del sitio son retained.Kal Obispo MBA, es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios de información visual y industrias de software y para los clientes, como Toshiba y Transporte para Londres. Ha liderado Improv, la creatividad y la innovación talleres, obras de arte expuestas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y por escrito una serie de guiones. Él es un apasionado viajero. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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