La creatividad y la gestión de la innovación - enseñar, entrenador, aprender
La enseñanza, el entrenamiento o aprendizaje de la creatividad y la innovación implica el dominio de al menos 12 domains.These incluyen: a) la creatividad y la innovación y las diferencias definitions.Often utilizan, deberían considerarse separada y distinta. La creatividad puede ser descrito como la identificación del problema y la generación de ideas y la innovación idea de selección, el desarrollo y la comercialización. La creatividad también puede ser medida de acuerdo con la el número de ideas producidas y su diversidad y novelty.b) Creative Types.Are algunas personas creativas y otras no? ¿Por qué es que algunas personas parecen ser más? Algunos teóricos sostienen los rasgos de la creatividad tales como la tolerancia a la ambigüedad y la intolerancia de la conformidad, mientras que otros rasgos de contador que son difíciles de identificar y no estables o transferibles a través de situaciones. Además, la motivación es más important.c) Aprendizaje talent.Is la creatividad frente a un talento o puede ser aprendido y desarrollado? ¿Cómo son concluyentes de la naturaleza y alimentar los argumentos y no se mejoran con la experiencia? ¿Qué es lo que la gente que regularmente tienen que producir buenas ideas han que decir? d) Motivation.Motivation es posiblemente más importante que los rasgos. ¿Cómo se puede medir, medidos y controlados? E) de organización culture.Some culturas inhibe la creatividad, mientras que otros lo fomentan? Todos podemos ser más creativos a fin de detener lo que nosotros? f) organización structure.What las propiedades de una estructura organizativa de la mayoría de fomentar la creatividad? Hay muchas razones por las que una entidad tiene una estructura organizativa: historia, la logística, la segmentación del mercado, la línea de productos, la estrategia y así sucesivamente. A menudo es poco razonable pedir a una empresa para cambiar su estructura organizativa, por lo que ¿cómo podemos evitar este problema? G) Equipo structure.Some individuos que han trabajado por sí solas, han hecho grandes contribuciones a la sociedad. Sin embargo, muchos sostienen que los pequeños equipos de superar las limitaciones de la persona. Otros sostienen que los grupos negativos, tales como introducir grupal y la politiquería, que empeora con el tamaño. Entonces, ¿cuál es el medio más eficaz para maximizar la estructura del grupo, la frecuencia y la calidad de la producción creativa? H) Conocimiento Management.Coaches y los dirigentes tienen que entender cómo y para maximizar el uso eficaz de redes, la colaboración y la obtención de conocimientos tácitos técnicas para que puedan beneficiarse de la polinización cruzada intelectual que es la materia prima de la idea generación process.i) Radial versus leaps.Everybody incremental parece querer hacer saltos radicales, que ha dado lugar a una distorsión del valor incremental de circulación. Se trata de un incremento de la comprensión de la circulación que es el más seguro de incendio manera de movimiento radical. Grandes movimientos de la mayoría de las veces el resultado de pequeñas changes.j) Estructura y Goals.Are estructura y objetivos de inhibitoria o aumentan la producción creativa? Investigación de personas que continuamente el material de salida (guionistas, actores, músicos) sostienen que la estructura es vital.k) Process.Is existe un proceso que hace de conocimiento (también conocidos como AHA o microondas) es más probable? Parece que existe se dispara y los procesos que se pueden utilizar para obtener la cuenta de trabajo sobre los problemas cognitivos en diferentes levels.l) Valuation.The primera etapa de la idea de la innovación es la selección. ¿Cómo hacemos para que la decisión de ir o matar entre ideas? Estos temas se tratan en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se pueden comprar (junto con la creatividad y la innovación de Auditoría bricolaje, buena idea y software generador de energía Presentación del punto) de http://www.managing-creativity.com. También puede recibir un periódicas, libres boletín introduciendo su dirección de correo electrónico en este site.You son libres de reproducir este artículo, siempre y cuando los cambios no son hecho y el nombre del autor y la dirección URL del sitio son retained.Kal Obispo MBA, es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios visuales de información y software y para clientes como Toshiba y Transporte para Londres. Ha liderado Improv, la creatividad y la innovación talleres, obras de arte expuestas en San Francisco, Los Ángeles y Londres y por escrito una serie de guiones. Él es un apasionado viajero. Puede ser
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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