La creatividad y la gestión de la innovación - las buenas ideas la parte 2
La relativa facilidad de i) la generación de buenas ideas y ii) la falta de recursos significa que por lo general hay más disponibles que buenas ideas se puede innovar con éxito. Como resultado, a menudo es el caso de que las ideas deben ser evaluado los riesgos y recompensas con el fin de seleccionar aquellos que tienen más probabilidades de succeed.Part 2 de buenas ideas? Creatividad y Gestión de la Innovación - discutir brevemente el concepto de ajuste. Una idea puede ser buena, pero la persona o empresa que ha generado la capacidad de llevar con éxito en el mercado? Para proporcionar una simple medición y valor relativo de las ideas, los tres criterios siguientes pueden ser evaluado (o más analizado y evaluado): a) ajuste estratégico. Katz et al (2003) sostienen que debe caer una idea en línea con la estrategia de la organización. En caso de Hewlett Packard (por ejemplo) de repente se traten de desarrollar velcro silencioso, de combustibles no fósiles coches o un destornillador sónico, aumentar las posibilidades de que la innovación de los productos en conflicto con su actual estrategia y desviar recursos, lo que aumenta el riesgo para todas las líneas de productos. Se adhieren a la tejeduría es una expresión común, si bien la diversificación puede aportar benefits.b) ¿La empresa tiene los conocimientos técnicos necesarios para que funcione? Si HP se ocupan de combustibles no fósiles coches y, a continuación, que implicaría competencias técnicas muy diferentes de lo que ya tienen en casa. Conjunto con diferentes equipos conjuntos de habilidades y experiencias que tienen que ser in.c) ¿Las competencias de negocio existen? Estos incluyen competencias en marketing, desarrollo de nuevos productos, la capacidad de gestión de empleados muy dispersa y las instalaciones etc ¿La gran idea de justificar los gastos? En conclusión, una multitud de criterios deben ser considerados y se evalúan los riesgos y recompensas antes de grandes presupuestos se gastan lo que el producto al mercado de tema se trata en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se pueden comprar (a lo largo de con una creatividad y la innovación de Auditoría bricolaje, buena idea Generador de Software y Presentación en Power Point) de http://www.managing-creativity.com. También puede recibir un periódicas, libres boletín introduciendo su e-mail en esta dirección site.Kal Obispo, MBA ********************************** Usted es libre de reproducir este artículo mientras no se realicen cambios y el nombre del autor y la dirección URL del sitio son retained.Kal Obispo es una gestión consultora con sede en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios visuales de información y software y para clientes como Toshiba y Transporte para Londres. Ha liderado Improv, la creatividad y la innovación talleres, expuestos obras de arte en San Francisco, Los Ángeles y Londres y por escrito una serie de guiones. Él es un apasionado viajero. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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