Seguridad Importante Tip$
Me dieron una lista de hice y Don'ts de obrar recíprocamente con la gente que tiene demencia. He modificado esta lista solamente levemente para dirigirle en con seguridad obrar recíprocamente con los ejecutivos corporativos.
-- lleve a cabo su mano. [ la mayoría de los ejecutivos desean sacudarir su mano cuando usted entra en su oficina. He encontrado que es la mejor permitir que lleven a cabo su mano mientras ven ajuste. El handholding extendido es comunicación non-verbal del endearment. ]
-- guarde su sentido del humor. [ el humor es crítico con los ejecutivos corporativos de alto nivel. Ríase de su señal, incluso si usted no es absolutamente seguro qué usted se está riendo. Si no, hacen una tendencia de la sensación enajenar y pueden dar vuelta hostil. Asimismo, si usted se encuentra el reír y no son, acorte reír o como el contrario, ellos hacen una tendencia de la sensación enajenar y pueden dar vuelta hostil. ]
-- mantenga las cosas simples. [ los ejecutivos de alto nivel se abruman fácilmente, que pueden generar una sensación de la enajenación, que puede facilitarlos que dan vuelta hostiles. ]
-- déles las tareas fáciles simples o haga que se centren en la hospitalidad tal como televisión. [ es la mejor mantener ejecutivos de alto nivel ocupados con actividades poco importantes. La carencia de actividades tiene una tendencia a hacerles la sensación "hacia fuera-de-$$$-LAZO." Esto es peligroso. Se insertarán en los procesos que trabajaban muy bien sin ellos. Si es posible, tenga una TV instalada en su oficina y demuéstreles los programas financieros. Son distraídos fácilmente por las muestras del dólar. Advertencia: el dólar firma en rojo se ha demostrado generar hostilidad entre ejecutivos corporativos de alto nivel. ]
-- siga siendo tranquilo. [ estos ejecutivos tienen una capacidad uncanny de detectar el nerviosismo, que los pone molestos, que pueden facilitarlos que dan vuelta hostiles. ]
-- déles las opciones. [ los ejecutivos de alto nivel se abruman fácilmente, que pueden generar una sensación de la enajenación, que puede facilitarlos que dan vuelta hostiles. En lugar, la actual evidencia de una "gran oportunidad" y los permite viene para arriba con una idea magnífica para que usted facilite. Advertencia: esto está invitando conversaciones prolongadas con ellas sobre su idea magnífica. ]
Don' -- consiga irritado por ellas que hacen una pregunta en varias ocasiones. [ refiera a la subsistencia su sentido del humor arriba. ]
-- dígales lo que él "si" haga. [ los ejecutivos de alto nivel son extremadamente sensibles a su autonomía y resisten a menudo automáticamente underling o menos "que les manda", que pueden generar una sensación de la enajenación, que puede facilitarlos que dan vuelta hostiles para reforzar su sentido de la energía. ]
No -- esperar que hagan qué dicen los van a hacer. [ las expectativas son la raíz de la decepción. Si usted puede contener sus expectativas, su frecuencia de la decepción disminuirá. ]
-- espere lo que él le dice ser exacto. [ tratarle qué dicen como exacto lata conducen solamente a las acciones basadas en error y en el final del día parecerá absurdo porque ellos memoria de la voluntad "no" que dice a eso "hecho" usted. ]
No -- esperar que hagan qué dicen los harán. [ vea arriba. Si esto no es self-apparent ahora, pare el leer de este email y consiga de nuevo a trabajo. ]
Había más en la lista, que eran igualmente apropiados. El único que no se parecía caber era: -- abrácelos. Mi experiencia es que los abrazos pueden hacer les la sensación molesta.
Por Howard Campbell
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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