Cinco secretos de la dirección por épocas desafiadoras
¿Hacemos frente constantemente a nuevos y siempre cada vez mayor desafíos en el lugar de trabajo tal como reorganización, downsizing, y?left fuera del apresto? ¿Nos hacen frente con la pregunta?How nosotros conducimos en esta tormenta del cambio?? Puede parecerse difícil ocasionalmente y las decisiones que hacemos para definir nuestros resultados a corto plazo y a largo plazo. Compartiré con usted cinco técnicas de la dirección garantizadas para guardarle en pista durante estas épocas difíciles.
1 integridad.
Pongo este primer porque la carencia de la integridad le hará o romperá como profesional, como líder, como persona en el funcionamiento largo. La carencia de esto dará vuelta a héroes de ayer en bandidos de hoy. Por ejemplo?MCI era la manzana del ojo de la comunidad de negocio. Réditos altos, altos beneficios, y alto crecimiento; El MCI batía las manos de la competición abajo.
Entonces fue descubierto que había las irregularidades gruesas de la contabilidad que consideraron los beneficios que asombraban. ¿Usted ve, gerencia hecha una decisión?Do que continúo sosteniendo buen crecimiento y pudiendo mirar me en el espejo o cocino los libros de contabilidad y paso el resto de mi cubierta del tiempo encima de esta deficiencia de la integridad? La vergüenza verdadera de la situación del MCI era ese AT&T, Sprint, y otras en la industria tuvieron que cortar costes y despedir a millares de empleados para competir con números falsos de MCI's. La carencia de la integridad en el MCI no solamente afectado la compañía pero también el sustento de millares y de la industria en su totalidad.
Hablaba recientemente con un miembro de consejo recientemente jubilado de ciudad que se respeta bien en la comunidad. ¿Le pregunté cuáles era el secreto a su éxito mientras que en el consejo? ¿Ella mencionó que uno de sus adversarios políticos dijo a ella?While usted estaba en el consejo, no tuve gusto de la manera que usted votó, pero respeté la manera usted votó porque usted era constante con sus votos y tenía el mejor interés de la ciudad de la mente?
¿Pregúntese qué decisiones que usted tome correcto para el largo plazo? Sea constante en sus acciones, si está con la gerencia, su equipo, o su familia.
2. Conocimiento.
Con el cambio que sucede más rápidamente y más rápido cada momento, es extremadamente importante que usted gana el conocimiento para dominar estos cambios. Usted lo debe no solamente a se, pero a su equipo y gerencia. ¿Como digo siempre, los?It que no tienen la respuesta derecha, es que usted tiene la respuesta derecha más rápidamente que antes? ¿Muchas veces durante mi teambuilding programan a estudiante dirán?I no sabían dónde encontrar la respuesta? ¿Entonces diré?That soy una respuesta inaceptable? Porque la pieza de ser un líder está adquiriendo las habilidades para encontrar las respuestas derechas. Con el Internet, la sala de clase y el entrenamiento en línea, los mentores, el etc., el conocimiento está en sus yemas del dedo.
Desafíe a sus miembros del equipo a utilizar los mismos recursos para adquirir el conocimiento para dominar sus desafíos. Adquiriendo este conocimiento, usted podrá navegar a su equipo a través del océano del cambio y alcanzar sus metas.
3. Rapidez de decisión.
Usted las ha visto. Esperan la información, entonces más información antes de tomar una decisión. Entonces necesitan más información apoyar la información ellos ya have.Then que necesitan a comité analizar la información. Entonces esperan la época perfecta de tomar la decisión.
Bien, usted sabe lo que significo. ¿Cualquier persona que usted sabe? ¡Tome la decisión! Las buenas cosas suceden cuando usted toma la acción; usted crece, usted se adapta, y su equipo crece. No hay tiempo perfecto para tomar una decisión. Los líderes toman las decisiones basadas en la experiencia previa, poniendo en la acción la decisión, y permaneciendo y adaptando la decisión si están necesitados. Pero tome la decisión. La calidad peor que usted puede demostrar que su equipo es indecisión. ¿Qué usted piensa a su equipo ve cuando usted no puede tomar una decisión? Tome la decisión y vaya para ella.
4. Visión.
Ésta es la capacidad de ver no solamente que cuál es el presente - cualquier persona puede hacer que - es la capacidad ver el futuro. Los líderes excepcionales no pueden ver solamente a su equipo para lo que pueden ahora hacer, pero qué pueden hacer, y pinte el cuadro para él. Estos líderes son constantemente que comunican y que entrenan a sus miembros del equipo a esa visión. Una de las mejores maneras, y menos métodos usados, de transportar su visión es la reunión del equipo.
Cada reunión debe comenzar hacia fuera con la visión, la misión, y las metas del equipo; y el resto de la reunión debe atar en la visión. Por ejemplo, la porción de la motivación de la reunión debe atar en la visión, la porción de la información de la reunión debe atar en la visión, la porción del entrenamiento de la reunión debe atar en la visión, el etc. También, invierta la hora de desarrollar las visiones personales de sus miembros del equipo y de demostrarles cómo pueden lograr sus metas personales atando en la visión total. Constantemente comunicando la visión, su equipo se moverá con el propósito, sensación que están diferenciando personalmente, y alcanzará sus metas más pronto.
5. Unselfishness
Stephen Covey, en sus hábitos acertados del libro siete de la gente altamente eficaz, escribió que un líder verdadero debe ser criado a los él o ella conduce. ¿El líder debe poder a?give de se para el bueno del equipo? Es decir sea unselfish en palabras y la acción. Sea unselfish en la alabanza de otras, en público, especialmente delante de la gerencia.
Sea unselfish en la capacidad de tomar tiempo para escuchar, realmente escuche las preocupaciones de su equipo. ¿Una encuesta sobre reciente la gerencia dijo que la gerencia de tiempo media invierte hacer escuchar del?pure? ¡a los empleados durante el año están las dos horas meras apenas dos horas! ¿Qué fue querida decir con escuchar del?pure? el tiempo escuchaba con el contacto visual, reconocimiento, y no contestaba al teléfono mientras que escuchaba, no hablando con otra persona mientras que escuchaba, etc. Sea unselfish en la capacidad de ayudar a su equipo. ¿Si él es la capacidad de asistir fácilmente con una llamada telefónica, un salto adentro y de quitar los bloques del camino para los miembros del equipo, o un?be difícil allí? para un miembro del equipo durante momentos desafiadores. Créame, su equipo recordará esos momentos y sobresaldrá para usted.
Ahora le desafío a poner en la acción apenas una de las técnicas de la dirección que mencioné arriba para alcanzar su visión, de su misión, y de sus metas en el futuro.
¿Copyright? Ed 2003 Sykes. Todos los derechos reservados
Sobre el autor:
El Ed Sykes es un locutor, autor, y un coche profesionales del éxito en las áreas de la dirección, de la motivación, de la gerencia de la tensión, del servicio de cliente, y del edificio del equipo. Usted puede E-mail él en mailto:esykes@thesykesgrp.com, o llamarlo en (757) 427-7032. Vaya a su Web site, http://www.thesykesgrp.com, y signup para el boletín de noticias, OnPoint, y reciba los secretos libres del ebook, "del empowerment y de la tensión para el profesional ocupado."
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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