Αντιμέτωποι με την αλλαγή: ανάπτυξη στρατηγικής για την προσωπική σας
Γιατί αντιστέκονται στις αλλαγές; Όπως λέει και η παροιμία, οι μόνοι άνθρωποι που τους αρέσει η αλλαγή είναι απασχολημένοι ταμίες και υγρό μωρά. Βρίσκουμε αλλαγή αποπροσανατολίζοντας, δημιουργώντας μέσα μας ένα άγχος παρόμοια με πολιτισμικό σοκ, οι επισκέπτες ανησυχία για αλλοδαπός γη αίσθηση λόγω της απουσίας του το γνώριμο συνθήματα που έλαβε ως δεδομένο πίσω στο σπίτι. Με μια καθιερωμένη ρουτίνα, δεν έχουμε να σκεφτούμε! Και σκέψης είναι δύσκολο work.Change είναι μια επιχειρηματική πραγματικότητα της ζωής σας εταιρεία υφίσταται σήμερα σημαντικές αλλαγές που θα επηρεάσουν τις ζωές όλων των εργαζομένων της; Οι αλλαγές αυτές είναι πιθανόν ως απάντηση στις εξελισσόμενες ανάγκες των πελατών σας. Είναι κατέστη δυνατή λόγω της βελτιώσεις στον τομέα των τηλεπικοινωνιών και ψηφιακής τεχνολογίας. Είναι πιθανό καθοδηγούνται από αποδεκτές αρχές και τις πρακτικές της συνολικής διαχείρισης της ποιότητας. Και μπορείτε να αναμένετε ότι θα οδηγήσει σε σημαντικές βελτιώσεις αποδοτικότητα - μια επιτυχία που όλοι οι εργαζόμενοι θα μοιραστούν. Επειδή οι ανάγκες των πελατών μας είναι τώρα, πρέπει να κάνουμε αλλαγές γρήγορα, πράγμα που σημαίνει ότι όλοι μας πρέπει να συνεργάζονται με τις αλλαγές, αντί να αντισταθούν them.How κάνουμε εμείς αντιστέκονται στις αλλαγές; Έχουμε την τάση να ανταποκριθεί στην αλλαγή με τον ίδιο τρόπο να αντιδράσουμε σε οτιδήποτε αντιλαμβανόμαστε ως απειλή: από την πτήση ή αγώνα. Πρώτη αντίδρασή μας είναι πτήσης - θα προσπαθήσουν να αποφύγουν την αλλαγή, αν μπορούμε. Κάνουμε ό, τι φουτουριστικής Πίστη Popcorn κλήσεις "cocooning": εμείς οι ίδιοι σφραγίδα μακριά από τους γύρω μας και να προσπαθήσουμε να αγνοήσουμε αυτό που συμβαίνει. Αυτό μπορεί να συμβεί στον χώρο εργασίας μόνο με το να είναι παθητικοί. Δεν εθελοντές για τις ομάδες ή επιτροπές? Δεν υποβάλει προτάσεις, κάντε ερωτήσεις, ή να προσφέρει εποικοδομητική κριτική. Ωστόσο, οι αλλαγές μπροστά είναι αναπόφευκτη. Όσοι "κουκούλι" οι ίδιοι θα μείνουν behind.Even χειρότερο είναι να αγωνιστούμε, να αντισταθούμε ενεργά αλλαγή. Αντίσταση τακτικές μπορεί να περιλαμβάνουν αρνητικότητα, καταστροφική κριτική, ακόμη και δολιοφθορά. Εάν αυτό συμβαίνει σπάνια στην εταιρεία σας, είστε fortunate.Take μια διαφορετική προσέγγιση στην αλλαγή Απορρίπτοντας τις δύο εναλλακτικές λύσεις της πτήσης ή πτήσης, επιδιώκουμε μια καλύτερη επιλογή - αυτό που δεν αποφεύγει την αλλαγή ουτε αντιστέκεται, αλλά λουριά και οδηγοί it.Change μπορεί να είναι το μέσο για τους στόχους σας, δεν αποτελεί εμπόδιο για αυτούς. Τόσο αγώνα και η πτήση είναι οι αντιδράσεις να αντιλαμβάνεται την αλλαγή ως απειλή. Αλλά αν μπορούμε να αλλάξουμε τις αντιλήψεις μας, μπορούμε να αποφύγουμε αυτές τις αντιδράσεις. Μια παλιά παροιμία, "Κάθε αλλαγή φέρνει μια ευκαιρία." Με άλλα λόγια, πρέπει να μάθουμε να δείτε την αλλαγή ως ένα μέσο για την επίτευξη των στόχων μας, δεν αποτελεί εμπόδιο μας εμποδίζει να φθάσει them.Another τρόπος για να εκφράσουν την ίδια σκέψη είναι: Μια αλλαγή στις εξωτερικές συνθήκες μου μου δίνει την ευκαιρία να αναπτυχθεί ως ένα ανθρώπινο ον. Όσο μεγαλύτερη είναι η αλλαγή, η μεγαλύτερη και πιο γρήγορα μπορώ να αυξηθεί. Αν μπορούμε να αντιληφθούμε την αλλαγή προς την κατεύθυνση αυτή, θα βρούμε το συναρπαστικό και ενεργοποίηση, αντί να κρατάτε debilitating.Yet αυτή την αναδιάρθρωση των προοπτικών μας για την αλλαγή μπορεί να πάρει κάποιο χρόνο. Στην πραγματικότητα, η αντιμετώπιση της αλλαγής του ακολουθεί τα ίδια βήματα όπως η θρηνεί process.1 Τα βήματα είναι σοκ και η άρνηση ότι η παλιά ρουτίνα μπορεί να μείνει έξω, τότε ο θυμός ότι η αλλαγή είναι αναπόφευκτη, τότε απελπισία και μια νοσταλγία για το παλιό τρόπους, αντικαταστάθηκε τελικά από την αποδοχή των νέων και ένα καλύτερο ενόψει του μέλλοντος. Όλοι έργα μέσω αυτής της διαδικασίας? Για ορισμένους, η μετάβαση είναι αστραπιαία, για άλλους οδυνηρά slow.Realize ικανότητα σας να προσαρμοστούν. Ως ένας συγγραφέας το έθεσε πρόσφατα: foreparents μας έζησε με αλλαγές στη θάλασσα, έτσι κατακλυσμιαίες ανακατατάξεις, τόσο καταστροφικά ποτέ δεν μπορούν να εκτιμήσουν το σθένος και την αντοχή που απαιτείται για επιβίωση τους. Την επόμενη φορά που αισθάνεστε ανθεκτικό, σκεφτείτε τους και για αυτό που αντιμετωπίζουν - και για αυτό που διαμορφώθηκε από ένα μέρος από τις επιλογές που έχουμε. Οι αναμειγνύονται παλαιών και νέων κόσμων, τη δημιουργία οικογένειας, γλώσσα, κουζίνα και νέα ζωή-επιβεβαιώνοντας ρυθμούς, και να ενθαρρύνονται τα παιδιά τους να διατηρήσουν για την ενίσχυση προς την κατεύθυνση είναι μια άγνωστη αλλά εξαρτημάτων όντων future.2Human δημιούργησε εντυπωσιακά ευέλικτο, ικανό να προσαρμόζεται σε έναν μεγάλη ποικιλία από περιβάλλοντα και καταστάσεις. Συνειδητοποιώντας αυτό μπορεί να σας βοηθήσει να αγκαλιάσει και να καθοδηγήσει την αλλαγή αντί να αντιστέκονται ή την αποφυγή it.Develop στρατηγική επιβίωσης με βάση ποιος είσαι. Εταιρική εργαζόμενους συνήθως ακολουθήστε μία από τις τέσσερις λήψης αποφάσεων στυλ: αναλυτική, της οδηγίας, την εννοιολογική, και της συμπεριφοράς. Αυτά τα τέσσερα στυλ, που περιγράφονται στο βιβλίο του Alan J. Rowe και Richard O. Mason, 3 έχουν τα ακόλουθα χαρακτηριστικά: Αναλυτικό στυλ; τεχνικά, λογικό, προσεκτική, μεθοδική, χρειάζεται πολύ τα δεδομένα, ώστε αρέσει, απολαμβάνει την επίλυση προβλημάτων, απολαμβάνει τη δομή, απολαμβάνει την επιστημονική μελέτη, και απολαμβάνει εργασίας alone.Conceptual στυλ; δημιουργική και καλλιτεχνικών, μελλοντικά προσανατολισμένες, του αρέσει να καταιγισμός ιδεών, θέλει την ανεξαρτησία, χρησιμοποιεί κρίση, αισιόδοξο, χρησιμοποιεί ιδέες εναντίον του στοιχεία, εξετάζει τη μεγάλη εικόνα, επαναστατικός και δογματικός, και δεσμεύτηκε για τις αρχές ή vision.Behavioral στυλ; υποστηρικτική των άλλων, με κατανόηση, θέλει υπαγωγή, καλλιεργεί άλλων, επικοινωνεί εύκολα, χρησιμοποιεί ένστικτο, αποφεύγει το άγχος, αποφεύγει συγκρούσεις, βασίζεται σε συναισθήματα, αντί των δεδομένων, και απολαμβάνει ομάδα / Style efforts.Directive ομάδα; επιθετική, ενεργεί ταχέως, αναλαμβάνει, πειστική και / ή η χειραγώγηση, χρησιμοποιεί τους κανόνες, τις ανάγκες ισχύος / καθεστώς, ανυπόμονος, παραγωγική, single-minded, και διαθέτει ατομική achievements.Read για μια ακόμη φορά μέσα από αυτές τις περιγραφές και προσδιορίζει το στυλ που σας περιγράφει καλύτερα. Στη συνέχεια, βρείτε και τη μελέτη της στρατηγικής για τα άτομα που μοιράζονται το στυλ σας, ακολουθήστε να αντιμετωπίσουν την αλλαγή: Αναλυτικό στρατηγική επιβίωσης; Βλέπετε αλλαγή ως ένα δύσκολο παζλ που πρέπει να επιλυθεί. Χρειάζεστε αρκετό χρόνο για τη συγκέντρωση πληροφοριών, ανάλυση δεδομένων, και την εξαγωγή συμπερασμάτων. Θα αντισταθούμε αλλάξουν εάν δεν δοθεί αρκετός χρόνος για να το σκεφτείτε through.Conceptual στρατηγική αντιμετώπισης; Σας ενδιαφέρει, το πώς η αλλαγή εντάσσεται η μεγάλη εικόνα. Θέλετε να συμμετέχουν στον καθορισμό τι πρέπει να αλλάξει και γιατί. Θα αντισταθούμε αλλάξουν εάν αισθάνονται αποκλεισμένοι από συμμετέχουν στην αλλαγή process.Behavioral στρατηγική επιβίωσης; Θέλετε να μάθετε πώς αισθάνεται ο καθένας για τις αλλαγές στο μέλλον. Μπορείτε λειτουργούν καλύτερα όταν γνωρίζετε ότι το σύνολο του ομίλου είναι υποστηρικτικές μεταξύ τους και ότι πρωταθλητές όλους η διαδικασία αλλαγής. Εάν οι αλλαγές επηρεάζουν δυσμενώς κάποιον στην ομάδα, θα αντιληφθεί την αλλαγή ως crisis.Directive στρατηγική επιβίωσης; Θέλετε λεπτομέρειες για το πώς η αλλαγή θα επηρεάσει εσάς και τι το δικό σας ρόλο θα είναι κατά τη διάρκεια της διαδικασίας αλλαγής. Εάν γνωρίζετε τους κανόνες της διαδικασίας αλλαγής και το επιθυμητό αποτέλεσμα, που θα ενεργούν γρήγορα και επιθετικά την επίτευξη των στόχων αλλαγή. Μπορείτε αντιστέκονται στις αλλαγές και αν οι κανόνες ή αναμενόμενα αποτελέσματα δεν είναι σαφώς defined.Realizing τι κανονικής λήψης αποφάσεων στυλ, μπορεί να μας επιτρέψει να αναπτύξουν την προσωπική αλλαγή-την αντιμετώπιση tactics.How μπορούμε να αντιμετωπίσουμε την αλλαγή; 1. Πάρτε τη μεγάλη εικόνα. ? Μερικές φορές δεν είναι, μόνο εμείς χάσουμε το δάσος, λόγω των δέντρων, αλλά δεν βλέπουμε ακόμη και το δέντρο επειδή είμαστε επικεντρώθηκε στο ξύλο. Επίτευξη μεγαλύτερου προοπτική μπορεί να βοηθήσει όλους μας να αντιμετωπίσουν την αλλαγή δεν είναι μόνο τα conceptualists. Η εξέλιξη αλλαγές στην εταιρεία μου είναι σαφώς εξής τουλάχιστον τέσσερις σημαντικές τάσεις, οι οποίες πιστεύω ότι είναι μάλλον αντικατοπτρίζουν τις επιχειρήσεις εν γένει: Μακριά από εντοπισμένες προς εργασία που βασίζεται σε δίκτυο εργασία, μακριά από μια γιορτή-ή-λιμού εργασιακού περιβάλλοντος προς μια τακτική απασχολημένος περιβάλλον εργασίας, μακριά από την τοποθεσία περιορισμένες προσεγγίσεις προς προσεγγίσεις που είναι συνεπής σε επίπεδο εταιρείας, andAway από την κατακόρυφο, πάνω-κάτω διαχείριση προς μια πιο οριζόντια δομή διαχείρισης, με κοινή ευθύνη. Να πάρει τουλάχιστον το βαθμό κατανόηση των μεγάλων εικόνα θα μας βοηθήσει να κατανοήσουμε, όπου καθένα από εμάς fits.2. Κάνουμε κάποιες αγκύρωσης. ? Όταν τα πάντα γύρω σου είναι σε μια κατάσταση της ροής, βοηθά σίγουρα θα βρείτε κάτι σταθερό ότι δεν πρόκειται να αλλάξει, δεν έχει σημασία τι. Αξίες της εταιρείας σας (αν αρθρωτή ή) δεν μπορούν να προβλέψουν ότι το είδος της σταθερότητας σας. Εμείς περιλαμβάνουν την Εταιρεία Οικογένεια, εστίαση στον πελάτη, να δεσμευτούν για την Ποιότητα, και Διατήρηση του αμοιβαίου σεβασμού. Αυτές οι αξίες είναι ροκ-στερεά? Δεν πρόκειται να εξαφανιστούν, είτε να αλλάξουν οι ίδιοι σε κάτι ανέλαβε τον έλεγχο της αλλαγής σας εμπειρία είναι να καθορίσει τις προσδοκίες σας. Μπορείτε να εξακολουθούν να διατηρούν μια αισιόδοξη προοπτική, αλλά ο στόχος για το τι είναι ρεαλιστικά εφικτή. Με αυτόν τον τρόπο, τα αρνητικά που θα έρθει, δεν είναι τόσο συντριπτική, καθώς και τα θετικά θα είναι η αδρεναλίνη. Εδώ είναι μερικά παραδείγματα: Θα υπάρξουν κάποιες προσκρούσεις κατά μήκος του δρόμου. Δεν πρέπει να περιμένουμε όλες τις αλλαγές πριν να είναι ανώδυνη, απαιτώντας μόνο ελάχιστη θυσία, κόστος, ή προσπάθεια. Στην πραγματικότητα, θα πρέπει να αναμένουμε κάποια αδιέξοδα, κάποιες αναλύσεις στις επικοινωνίες, και ορισμένες παρεξηγήσεις, παρά τις προσπάθειές μας για την αποφυγή τους. Δεν μπορεί να είναι σε θέση να προβλέψει όλα τα προβλήματα μπροστά, αλλά μπορούμε να χαράξουμε σε γενικές γραμμές πώς θα αντιμετωπίσει them.Not όλοι θα αλλάξει με τον ίδιο ρυθμό. Η μάθηση ποσοστά των εργαζομένων που θα αναλάβουν να διανείμουν σε καμπύλη καμπάνας. Λίγα θα προσαρμοστούν γρήγορα, οι περισσότεροι θα απαιτήσει περισσότερο χρόνο, και μερικές θα προσαρμόσει σταδιακά. Επίσης, πολλοί νεότεροι εργαζόμενοι μπορούν να βρουν την αλλαγή, ιδίως τις τεχνολογικές καινοτομίες, πιο εύκολα από τα μεγάλα. Ο λόγος μπορεί να είναι, ως ένας παρατηρητής εξηγεί, «οι σκληροί δίσκοι των ηλικιωμένων είναι πληρέστερη." 4 Από την άλλη πλευρά, μπορείτε να βρείτε μερικά νεότερους εκπληκτικά πρόθυμος να αναλάβει μια νέα challenge.The αποτελέσματα της αλλαγής μπορεί να έρθει πιο αργά από ό, τι θα θέλαμε. Όπως συμμετέχοντες σε μια "κοινωνία στιγμιαία," εξαρτάται από τα μέσα ενημέρωσης να περιμένουν πολύπλοκα προβλήματα, για να καταλήξει σε ένα ψήφισμα 60 λεπτών χρονικό διάστημα, μπορεί να βρούμε τα θετικά αποτελέσματα της αλλαγής του αργούν να φθάσουν από το μακρινό ορίζοντα. Αν έχουμε επίγνωση αυτού του γεγονότος, δεν θα είμαστε απογοητευμένοι, ώστε αν τα αποτελέσματα του αύριο φαίνεται τόσο παρόμοια με τη σημερινή. 4. Αναπτύξουν τη δική σας, προσωπική τακτική αλλαγή. Πάρτε την αφθονία της άσκησης, η αφθονία του υπολοίπου, καθώς και το ρολόι σας δίαιτα. Ακόμα και αν έχετε λάβει όλα τα σωστά βήματα και να ακολουθήσετε τις καλύτερες συμβουλές, που υποβάλλονται σε αλλαγή δημιουργεί άγχος στη ζωή σας, και το άγχος παίρνει ενέργεια. Επίγνωση αυτού του γεγονότος, μπορείτε να αποζημιώσει με τη λήψη ειδικής μέριμνας του δικού σας body.Invest χρόνο και ενέργεια στην εκπαίδευση. Ακονίστε τις ικανότητές σας ώστε να μπορείτε να αντιμετωπίσει τις μελλοντικές προκλήσεις με εμπιστοσύνη. Εάν η εκπαίδευση που χρειάζεται δεν είναι διαθέσιμη μέσω Bowne, να είναι κάπου αλλού, όπως το κολέγιο κοινότητα ή ενήλικας πρόγραμμα εκπαίδευσης στην area.Get βοήθειά σας όταν τη χρειάζεστε. Εάν σύγχυση ή συγκλονισμένοι με τις αλλαγές που στροβιλίζονται γύρω σας, ζητήστε βοήθεια. Επιβλέπων σας, διαχειριστής, ή συνεργάτες μπορούν να είτε αξίες της εταιρείας σας ή προσωπικά αυτούς σας. Αν δεν προσέξουμε, η τεχνολογική πρόοδος συνωστίζονται μεταξύ τους για την προσοχή και την έγκρισή σας θα έχουν την τάση να σας απομονώσει από την προσωπική επαφή με σας συνεργάτες και πελάτες. E-mail, τηλεδιάσκεψη, voice-mail, και Intranet μπορεί να μας κάνει περισσότερο σε επαφή μεταξύ τους, ή μπορούν να μας κρατήσει αντισηπτική αποσπαστεί, απομακρύνονται από τη συνειδητοποίηση ότι τα ψηφιακά σήματα που στέλνουμε φθάνουν και επιρροή άλλη σάρκα-και-το αίμα του ανθρώπου being.Aware αυτής της τάσης, θα πρέπει να εξουδετερώσουν ενεργά την ολίσθηση προς αυτή την κατεύθυνση με το ενδιαφέρον τους για τους ανθρώπους και το άνοιγμα προς τους εαυτούς μας σε επιστροφής. Πρέπει να θυμόμαστε να επενδύσουν σε ανθρώπους - όλους τους άλλους γύρω μας - δεν είναι μόνο σε technology.The "νέα ομαλότητας" Σε τελική ανάλυση, μπορούμε να διαπιστώσουμε ότι η σημερινή κατάσταση της ροής είναι μόνιμο. Μετά τα γεγονότα του Σεπτεμβρίου 11, αντιπρόεδρος Ρίτσαρντ Τσένι είπε ότι πρέπει να αποδεχθεί τις πολλές αλλαγές που προκύπτουν στην καθημερινή ζωή ως μόνιμη και όχι προσωρινή. "Σκεφτείτε τους", συνέστησε, "ως το" νέο ομαλότητας. "" Θα πρέπει να λαμβάνουν τα ίδια προσέγγιση με τις αλλαγές που συμβαίνουν στο χώρο εργασίας σας. Αυτά δεν είναι προσωρινές ρυθμίσεις μέχρι τα πράγματα παίρνουν "πίσω σε κανονικό." Είναι ίσως η "νέα κανονικότητα" της ζωής σας ως εταιρεία. Όσο πιο γρήγορα μπορείς να δεχτείς ότι οι αλλαγές αυτές είναι μόνιμες, το καλύτερο που μπορεί να αντιμετωπίσει όλα αυτά - και να απολαύσουν τους θετική results.Notes1. Nancy J. Barger και Linda K. Kirby, η πρόκληση της αλλαγής σε Οργανισμών: παροχή στήριξης στους εργαζόμενους αναπτυχθούν στο πλαίσιο της Νέα Frontier (Palo Alto, CA: Davies-Black Publ., 1995). Αυτή η πηγή συνοψίζεται στην Μαίρη Μ. Witherspoon, "Αντιμετώπιση της αλλαγής," Women in Business 52, 3 (Μάιος / Ιούνιος 2000): 22-25,2. Susan Taylor, "Η αποδοχή των αλλαγών," Ουσία (Φεβ. 2002): 5.3. Alan J. Rowe και Richard O. Mason, Διευθύνων με στυλ: Ένας οδηγός για την κατανόηση, την αξιολόγηση και τη βελτίωση των αποφάσεων (San Francisco: Jossey-Bass Management Series, 1987) που παρατίθενται στη Witherspoon, "Αντιμετώπιση της αλλαγής." 4. Emily Friedman, "Creature Comforts," Forum για την υγεία Εφημερίδα αριθ. 42, 3 (Μάιος / Ιούνιος 1999): 8-11. Φουτουριστικής John Naisbitt έχει αντιμετωπιστεί η τάση αυτή στο βιβλίο του, υψηλής τεχνολογίας / υψηλού επαφή: Τεχνολογία και την έρευνα μας για την έννοια (Νέα Υόρκη: Random House, 1999). Naisbitt συν-έγραψε αυτό το βιβλίο με την κόρη του, Νανά Naisbitt και Douglas Philips .* * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Steve Singleton, Όλα τα δικαιώματα reserved.Steve Σίνγκλετον έχει γράψει και επιμεληθεί αρκετά βιβλία και πολλά άρθρα για θέματα που ενδιαφέρουν τους φοιτητές Βίβλου. Υπήρξε εκδότης βιβλίων, ρεπόρτερ εφημερίδας, συντάκτης ειδήσεων, και σύμβουλος δημοσίων σχέσεων. Έχει διδάξει ελληνική, Βίβλος, και των θρησκευτικών μαθημάτων μελέτες Αγία κολέγιο, πανεπιστήμιο, καθώς και προγράμματα εκπαίδευσης ενηλίκων. Έχει διδάξει σε σεμινάρια και εργαστήρια σε 11 κράτη και η Caribbean.Go να
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
