Η διαχείριση πίεσης δεν πρέπει να δημιουργήσει περισσότερη πίεση. 10 τρόποι να μειωθεί η αδικαιολόγητη πίεση και να ωθήσει perf
Όλοι ξέρουμε ότι τα επίπεδα πίεσης στον εργασιακό χώρο φθάνουν στα αδικαιολόγητα επίπεδα. Και τα περισσότερα λογικά ανθρώπινα οντα θα συμφωνήσουν ότι πρέπει να λάβουμε μέτρα να καθορίσουμε αυτό το πρόβλημα.
Εντούτοις, μερικά κυβερνητικά πρακτορεία και, πρέπει να πω, μερικοί σύμβουλοι είναι όλα για τη δημιουργία ακόμα μιας εγγράφου και θεωρητικής άσκησης που θα έχουν λίγο όφελος στους υπαλλήλους ή την επιχείρηση. Οι διευθυντές δεν χρειάζονται τις διαλέξεις σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο πάρα πολλή πίεση μικραίνει τη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα των ανθρώπων, αυξάνει τη συστηματική αποχή απότην εργασία, εκτεταμένη άδεια για λόγους υγείας και μπορούν να οδηγήσουν payouts δικαστηρίων των δεκάδων ή τις εκατοντάδες χιλιάδες των λιβρών. Οι διευθυντές θέλουν τις διαλέξεις βοήθειας όχι.
Κάνετε οποιου δήποτε μπορείτε να δραπετεύσετε τη μορφή που γεμίζει που υπέθεσε εξασφαλίστε ανταποκρίνεστε σε ορισμένα «διοικητικά πρότυπα πίεσης». Αποφύγετε όπως την πανούκλα τι καλείται τώρα «αξιολογήσεις του κινδύνου πίεσης». Αυτοί θα απαιτήσουν τους πόρους ενός πλήρους απασχόλησης υπαλλήλου και θα οδηγήσουν την ακόμα περισσότερη πίεση!
Μάλλον επικεντρωθείτε στα απλά και εύκολα εφαρμοσμένα μέτρα για να μειωθεί η πίεση και να παρουσιαστούν συγχρόνως οι υπάλληλοι και οι ρυθμιστικές αρχές και νομικά δικαστήρια ότι η οργάνωσή σας πασσαλώνει την πίεση σοβαρά.
Εδώ είναι ακριβώς δέκα που θα μπορούσατε να αρχίσετε με.
1. Εξασφαλίστε το εγχειρίδιο υπαλλήλων σας και η επαγωγή έχει την αφθονία της διατύπωσης σε το που δείχνει ότι η διαχείριση ξέρει για τα δυσμενή αποτελέσματα πάρα πολλής πίεσης. Εξηγήστε ποιοι άνθρωποι πρέπει να κάνουν εάν αισθάνονται κάτω από την πίεση. Πηγαίνετε πέρα από την κορυφή να δείξετε ότι η διαχείριση θέλει και χαιρετίζει την υποβολή έκθεσης συζήτησης της υπερβολικής πίεσης. Το cWho πάντα δίνει την επαγωγή πρέπει να δηλώσει αυτό προφορικά επίσης.
2. Έχετε μια σαφή, γραπτή και συνοπτική διαδικασία που οι άνθρωποι μπορούν να ακολουθήσουν εάν βρίσκουν την πίεση το χέρι. Τι μπορούν οι άνθρωποι να κάνουν εάν αισθάνονται κάτω από την πίεση; CWho θα έπρεπε να μιλήσουν; Τι κάνουν εάν είναι ο προϊστάμενός τους που είναι η αιτία της πίεσης; Ποια βοήθεια μπορεί η επιχείρηση να προσφέρει; Σιγουρευτείτε ότι οι υπάλληλοι ξέρουν έχουν επίσης την ευθύνη να φροντίσουν φυσικό και τις πνευματικές υγείες τους.
3. Δώστε στους ανθρώπους τις σαφείς περιγραφές εργασίας έτσι ξέρουν τι απαιτείται από τις και ξαναεπισκέπτονται την περιγραφή για να τις ενημερώσουν κάθε έξι μήνες. Μπορείτε να κάνετε αυτό στον ετήσιο ή (καλύτερος) δύο φορές το χρόνο αξιολόγηση αναμιγνύεστε τους ανθρώπους στο γράψιμο και να επαναδιαπραγματευθείτε των περιγραφών εργασίας. Συγκεκριμένα ρωτήστε για αυτό που μπορεί να γίνει για να μειώσει την πίεση και να καταγράψει την απάντηση.
4. Συνεχίστε στην πίεση στα ενημερωτικά δελτία, τις ομιλίες και τις συνεδριάσεις. Βάλτε τη μείωση πίεσης στην ημερήσια διάταξη των διοικητικών συνεδριάσεων και έχει ένα καθορισμένο τμήμα στο ενημερωτικό δελτίο. Οι ανώτεροι διευθυντές πρέπει να περιλάβουν μια αναφορά της πίεσης τουλάχιστον σε μια ομιλία το χρόνο.
5. Προσφέρετε τα εργαστήρια άνθρωπος-διαχείρισης/ηγεσίας στους διευθυντές και στους επόπτες. Πολλοί από τους δεν ξέρουν πώς να πάρουν το καλύτερο από τους ανθρώπους τους. Η περιττή ένταση προκαλείται από την άγνοια για το πώς να μιλήσει και να θεραπεύσει τους ανθρώπους αποτελεσματικά στο σύγχρονο εργασιακό χώρο. Συχνά οι επόπτες δεν ξέρουν ότι είναι μια πηγή πίεσης; κανένας δεν τους λέει. Το κρατήστε απλό: μια ημέρα είναι αρκετή και αποφεύγει «τα πρότυπα και τις θεωρίες της ηγεσίας»!
6. Λογοτεχνία πίεσης προσφοράς διοικητικές εργαστήρια και. Ακόμα κι αν υπάρχει κανένα τρέχον πρόβλημα πίεσης δεν προσφέρει τα εργαστήρια οπωσδήποτε. Ακόμη και επιμείνετε ότι οι άνθρωποι πηγαίνουν. Το κρατήστε απλό; μια μισή ημέρα είναι αρκετή και αποφεύγει όλη τη θεωρία! Δώστε στους ανθρώπους ένα βιβλίο ή το CD στη διαχείριση πίεσης ως τμήμα της επαγωγής.
7. Προσφέρετε ένα εργαστήριο χρονικής διαχείρισης. Είναι καταπληκτικό πώς οι άνθρωποι μπορούν να πάρουν τον καλύτερο έλεγχο πότε ξέρουν ότι είναι εντάξει για να πουν «το κανένα», για να απορρίψουν μια συνεδρίαση, για να απορρίψουν μια έκθεση, για να συντομεύσουν τους διορισμούς και για να βρούν καλύτερα, γρηγορότεροι λιγότερο φορτικοί τρόποι τα πράγματα. Οι περισσότεροι άνθρωποι παίρνουν κολλημένοι επειδή δεν σκέφτονται από την άποψη της χρονικής διαχείρισης και ακόμα και όταν, μερικοί είναι πάρα πολύ φοβισμένοι να πλησιάσουν τον προϊστάμενο. Θα σκεφτούν ότι θα σκεφτείτε, είναι οκνηροί ή μη συνεργάσιμοι.
8. Επίπεδα πίεσης οργάνων ελέγχου. Όχι, εσείς δεν χρειάζεται μια έρευνα κλίματος πίεσης 80 ερώτησης ή γραφειοκρατικά διοικητικά πρότυπα πίεσης. Ακριβώς δύο φορές το χρόνο εκδώστε έναν μισής σελίδας με μια ερώτηση: «Για σας δώστε προσωπικά τρία πράγματα που η οργάνωση θα μπορούσε να κάνει για να μειώσει την αδικαιολόγητη πίεση». Κάνετε αυτό μια ανώνυμη άσκηση και δημοσιεύστε τα αποτελέσματα με τις ενέργειες που λαμβάνονται.
9. Πάρτε το χρόνο να ακούσει και να ενεργήσει. Εάν ένα ζήτημα πίεσης προκύπτουν, βλέπει το σοβαρά. Βρείτε το χρόνο να ακούσει, να τεκμηριωθούν τα ζητήματα και να ληφθούν έπειτα μέτρα. Ταυτόχρονα κρατώντας τα confidences κοινοποιήστε ποια μέτρα έχουν λήφθουν.
10. Δυστυχώς, αργά ή γρήγορα θα πρέπει να αποδείξετε σε κάποια αρχή ότι κάνετε τα πράγματα για να καταπολεμήσετε την αδικαιολόγητη πίεση. Επομένως διατηρήστε ένα τρέξιμο και ένα ενημερωμένο αρχείο; ακριβώς ένα απλό βιβλίο - όλων των πραγμάτων η οργάνωσή σας κάνει για να μειώσει την πίεση στον εργασιακό χώρο. Αρχείο όλα. Παραδείγματος χάριν, εάν τρέχετε μια πρόσληψη παίρνοντας συνέντευξη από τη σειρά μαθημάτων, αρχείο πώς τροποποιήσατε το περιεχόμενο για να περιλάβετε μια ώρα ή έτσι στη δοκιμή που βλέπει εάν οι υποψήφιοι μπορούν να αντιμετωπίσουν την πίεση μιας ιδιαίτερης εργασίας.
Συζήτηση για ποια πίεση είναι, οι σχετικές ευθύνες των εργοδοτών και των εργαζομένων και ποια συστήματα στη χρήση θα συνεχιστούν και επάνω. Επίσης ακριβώς να πάρετε επάνω και να κάνετε ποιες κοινή λογική και καλή ηγεσία υπαγορεύει.
Δρχ. William Robb πνευματικών δικαιωμάτων (γ) 2004. Η ηλεκτρονική διανομή ezines, τους φίλους και τους συναδέλφους επέτρεψε αλλά δημοσίευση στην τυπωμένη ύλη που απαγορεύθηκε χωρίς γραπτή άδεια.
Ο Δρ Bill Robb είναι διευθυντής Aberdeen-based Profit Improvers Ltd και βοηθά τις οργανώσεις και τους ανθρώπους να βελτιώσουν την απόδοσή τους. Ειδικεύεται διεταιρικές καθορισμού σε δύσκολες και σχέσεις διά-τμημάτων. http://www.mytimemanagementsecrets.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
