10 Τρόποι στην πίεση εργασιακών χώρων συγκριτικής μέτρησης επιδόσεων
Με σχεδόν 50% των εργαζομένων που παραπονιούνται ότι οι εργασίες τους είναι πολύ αγχωτικές, δεν είναι καμία έκπληξη ότι περισσότερο από τα δύο τρίτα όλων των ιατρικών προβλημάτων είναι πίεση σχετική.
Κάθε ημέρα, πίεση εργασιακών χώρων πιστώνεται με περισσότερες από εκατομμύριο απουσίες και τουλάχιστον 40% όλου του κύκλου εργασιών προσωπικού. Οι μελέτες παρουσιάζουν ότι η πίεση είναι μια αρχική αιτία των ατυχημάτων, των προβλημάτων ποιοτικού ελέγχου, των ιατρικών αξιώσεων, και της χαμένης παραγωγικότητας.
Μερικοί άνθρωποι συζητούν το ακριβές ποσοστό σχετικών με των την πίεση δαπανών σε κάθε μια catagory, αλλά λίγες μπορούν να αντιτεθούν στα ακατέργαστα στοιχεία ή τα αποτελέσματα που βλέπετε καθώς λαμβάνετε μέτρα να ελέγξετε την πίεση και να βελτιώσετε την παραγωγικότητα σε όλη την επιχείρησή σας.
Εδώ είναι μερικοί πρακτικοί τρόποι να αξιολογηθούν τα τρέχοντα επίπεδα πίεσης και να ελεγχθούν οι μελλοντικοί όροι.
1. Συστηματική αποχή απότην εργασία - απαιτήστε την ακριβή υποβολή έκθεσης των απουσιών για οποιοδήποτε λόγο. Δεν είναι ασυνήθιστο για τους ανθρώπους να σκιάσουν την αλήθεια για να πάρουν μια ημέρα από. Κάποια έρευνα δείχνει ότι 54% των ασθενειών που τηλεφωνιούνται μέσα είναι πραγματικά για λόγους εκτός από ιατρικό. Συγκρίνετε τους αριθμούς σας με την ίδια περίοδο πέρυσι. Διάγραμμα πώς οι απουσίες συμπίπτουν με τους επιχειρηματικούς κύκλους.
2. Presenteeism - παρακολουθήστε εκείνων που παρουσιάζουν αρρώστους και διακινδυνεύουν την ασθένειά τους. Ίσως they've καταναλωμένος οι "άρρωστες ημέρες τουσ" λόγω της πίεσης και δεν μπορεί να αντέξει οικονομικά να μείνει κατ' οίκον πότε αυτοί πρέπει πραγματικά. Εάν οι άνθρωποι χάνουν την εργασία όταν είναι καλά ή εάν αισθάνονται πάρα πολύ τονισμένοι για να χάσουν την εργασία όταν είναι άρρωστοι, οι στρατηγικές ελέγχου πίεσης είναι ουσιαστικές.
3. Αργοπορία - αναπτύξτε τις καθημερινές εκθέσεις και τις εβδομαδιαίες περιλήψεις. Είναι μερικά τμήματα χειρότερα από άλλα; Είναι άφιξη ανθρώπων αργά επειδή φοβούνται την πίεση εργασιακών χώρων;
4. Ιατρικές αξιώσεις - αναζητήστε τις γενικές πληροφορίες από την επιχείρηση ασφάλειας υγείας σας για τον αριθμό και τη δαπάνη των ιατρικών αξιώσεων. Ταξινομήστε τις πληροφορίες με τη μορφή της ασθένειας και παρατηρήστε πώς η συχνότητα των επισκέψεων συγκρίνει με σημαντικές εταιρικές δραστηριότητες ή τους αγχωτικούς χρόνους του έτους. Να διαπιστώσετε ότι οι αγχωτικές περίοδοι συμπίπτουν με ή προηγούνται των αυξανόμενων ιατρικών αξιώσεων.
5. Καταγγελίες και διαμαρτυρίες - διατηρήστε τα αρχεία από το τμήμα. Εκείνοι με μεγαλύτερους αριθμούς καταγγελιών είναι αναμένουνε πιθανώς για κάποια πίεση - ελέγξτε τις στρατηγικές. Κάθε διαμαρτυρία μπορεί να κοστίσει εσείς ανεξιστόρητες ώρες ή περισσότερη παραγωγικότητα.
6. Εκθέσεις ατυχήματος - αναλύστε τις εκθέσεις από την προοπτική της συμμετοχής πίεσης. Έρευνα πώς η πίεση να είναι η πρωταρχική αιτία των ατυχημάτων. Έχει ειπωθεί σχετικά με ότι τα την πίεση ατυχήματα κοστίζουν σχεδόν δύο φορές περισσότερο απ' ό,τι άλλες ατυχίες.
7. Τα λάθη στην κρίση ή τις λανθασμένες διατυπώσεις - αναπτύξτε ένα κούτσουρο των μεμονωμένων λαθών στην κρίση και τις λανθασμένες διατυπώσεις - καθαρίζουν τους δείκτες πίεσης. Εάν οι υπάλληλοι είναι επιρρεπείς σε κάνοντας τις λανθασμένες διατυπώσεις, είναι επιρρεπή σε λάθη στην κρίση. Ελέγξτε τη δυνατότητα λήψης αποφάσεων και αξιολογήστε το κόστος αυτών των λαθών.
8. Προσωπικές σχέσεις - αλλαγές σημειώσεων με τον τρόπο που οι άνθρωποι αφορούν ο ένας τον άλλον και τις ενέργειες που αναγκάζουν μερικούς ανθρώπους για να γίνουν πιό διαλεκτικούς. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις πληροφορίες για να ελέγξετε την πίεση για την ολόκληρη οργάνωση ή για τα άτομα που είναι πιό ευαίσθητα στις αγχωτικές καταστάσεις.
9. Προβλήματα εξυπηρετήσεων πελατών - προβλήματα αναθεώρησης από μια προοπτική πίεσης. Η μείωση της πίεσης μπορεί να χαμηλώσει τον αριθμό λαθών στη λήψη, την προετοιμασία διαταγής, στέλνοντας, και τιμολογώντας και να βελτιώσει τις σχέσεις πελατών.
10. Ποιοτικά προβλήματα - περιλάβετε μια περιγραφή των πίεση-σχετικών δραστηριοτήτων που εμφανίζονται πριν από και κατά τη διάρκεια την περίοδο ανησυχίας στις ποιοτικές εκθέσεις σας. Ρολόι για τις τάσεις μεταξύ ορισμένων υπαλλήλων ή τμημάτων. Ψάξτε τις αιτίες της πίεσης και τι μπορεί να γίνει για να ελέγξει τις αντιδράσεις πίεσης.
Οι εταιρικοί ηγέτες και οι διευθυντές μερικές φορές erronously διαχειρίζονται τους τονισμένους ανθρώπους με τη χρησιμοποίηση των αυξανόμενων απαιτήσεων και της πιό στενής επίβλεψης. Αντ' αυτού, πρέπει να χρησιμοποιήσετε την πίεση-μείωση των τεχνικών για να διαχειριστείτε τους παράγοντες άγχους. Η αξιολόγηση θα σας βοηθήσει να δώσετε προτεραιότητα και να διαθέσετε στα προτερήματα στον έλεγχο πίεσης.
Οι καλοί διευθυντές καταλαβαίνουν τη σημασία της θετικής πίεσης στη μεγιστοποίηση της ακρίβειας και της παραγωγικότητας. Και ξέρουν πώς να ελέγξουν την αρνητική πίεση προς όφελος εκείνων σχετικών και της κατώτατης γραμμής.
Οι εξωτερικοί σύμβουλοι και οι εκπαιδευτές μπορούν να σας βοηθήσουν να αξιολογήσετε τα τρέχοντα επίπεδα πίεσης και να εκπαιδεύσετε του καθενός σχετικού. Θυμηθείτε, τονίζει ότι ο έλεγχος είναι μια ηγετική αρμοδιότητα.
Πάρτε το άρθρο μου για τους κορυφαίους δέκα παράγοντες άγχους εργασιακών χώρων με την αποστολή του κενού ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στον αυτόματος-αποκριτή 10stressors@couragebuilders.com
Κόλλεϊ κοιλάδων - επαγγελματικός ομιλητής, πρώην δασοφύλακας αμερικανικού στρατού, CEO, και ένας γρήγορος κορυφαίος καινοτόμος ηγέτης 50 επιχείρησης. Συντάκτης "της νίκης κάτω από την πυρκαγιά." (ΜθΓραω-λόφος) collie@couragebuilders.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
