Η μείωση των κινδύνων για την ανάπτυξη do-it-yourself έργων λογισμικού
Mike Dunville * είχε μια απόφαση να κάνει. Δεδομένου ότι ο νέος διευθυντής εργασίες για το Alpha Επιλογή Προσωπικού, ήθελε να κάνει τη διαφορά στη δυναμική εταιρεία στελέχωση. Οι εντολείς της επιχείρησης τον είχαν επιφορτισθεί με την υποβολή από την ημέρα με την ημέρα επιχειρήσεις λειτουργούν ομαλά και αποτελεσματικά ενώ επικεντρώθηκε στην αύξηση των επιχειρήσεων στην πρόκληση economy.With σήμερα φόντο του σε επιχειρήσεις και τη χρηματοδότηση στον ασφαλιστικό κλάδο, Μάικ είχε αυτοπεποίθηση και επιτυχώς μεταφραστεί ορισμένες από αυτές τις πρακτικές των υπηρεσιών σε καθημερινή στελέχωση Alpha και τη λειτουργία πρόσληψη. Τώρα ήρθε η ώρα να κάνουμε το επόμενο βήμα, και τον εκσυγχρονισμό της hodge-podge των συστημάτων πληροφορικής που μέχρι τώρα είχε ήταν ευλόγως επαρκή για τρεις τους-operation.But γραφείο πού να αρχίσω; Χρειαζόταν ένα πραγματικό πακέτο λογισμικού προσωπικό. Mike γνώριζε ότι το σύστημα προσαρμοσμένο πρώην εργοδότη του, ένας γίγαντας ασφάλισης, είχε εφαρμόσει την χρόνια πριν είχε κάνει θαύματα για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της συνολικής κερδοφορίας. Είχε επίσης και χρειάστηκαν τρία χρόνια για την ανάπτυξη, και ένα άλλο για την εφαρμογή της. Στην πραγματικότητα, όταν είχε φύγει, ήταν ακόμη αποφάσεων "images" - ένα διαδικασία κατάλαβε θα πήγαινε για forever.Mike δεν νομίζω ότι η Alpha θα μπορούσαν να επενδύσουν αυτό το είδος του χρόνου ή χρήματα. Μπορούσε να μπορούσε να φέρει σε ορισμένους συμβούλους του λογισμικού των επιχειρήσεων και να εργάζονται μαζί τους για να αναπτύξουν μια προσαρμοσμένη δέσμη σε μικρότερο χρονικό διάστημα; Mike γνώριζε ότι η συνεχιζόμενη επιτυχία της Alpha Επιλογή Προσωπικού, και η είσοδος του σε νέες αγορές και επιχειρηματικές δραστηριότητες θα είναι σε μεγάλο βαθμό από ένα επιτυχημένο σύστημα λογισμικού στελέχωσης implementation.This ενίσχυσαν τις αμφιβολίες του Mike ότι ένα από τα "off-the-shelf" πακέτα λογισμικού προσωπικό θα ταιριάζει στις ανάγκες τους, ακόμη και αν ήταν εύκολο και απλό να εφαρμοστεί. Η πιο σκέφτηκε γι 'αυτό, το πιο Mike θεώρησε ότι η απόφασή του για την αυτοματοποίηση των επιχειρήσεων θα είναι η μεγαλύτερη του, και αν λάθος, το τελευταίο του. Έφτασε για ένα μπουκάλι antacid.Mike 's επιχείρηση είναι μοναδική, όπως η δική σας. Ειδικά. Σε αντίθεση με οποιοδήποτε άλλο ανταγωνιστή στο ολόκληρο τον κόσμο του προσωπικού. Επιχειρηματικές πρακτικές σας είναι εξίσου διαφορετικές. Ως αποτέλεσμα, οι επιχειρήσεις το προσωπικό σας απαιτεί εξειδικευμένη τεχνολογία πληροφοριών η οποία θα αντιμετωπίζει τις μοναδικές ανάγκες. Είστε πεπεισμένοι ότι με τη σωστή υποδομή πληροφορικής - το σωστό λογισμικό προσωπικό - που θα είναι πιο αποτελεσματική, παραγωγική και αποδοτική. Αν είστε συνδρομητής σε αυτή την κοινή πεποίθηση, εσείς, όπως και ο Mike, έχουν τρεις επιλογές για την επίτευξη αυτού τέλος: 1. Αναπτύξει το δικό της λογισμικό προσωπικό σας συνήθειες και τεχνολογική υποδομή? 2. Μίσθωση μια συμβουλευτική εταιρία για την ανάπτυξη του λογισμικού και ΤΠ προσωπικό για εσάς? 3. Αγοράστε από ένα λογισμικό προσωπικού / IT εξοικειωμένοι με τον προμηθευτή σας industry.Of αυτές τις τρεις επιλογές, που νομίζεις ότι είναι πολύ πιθανόν να εργάζεται το καλύτερο, το λιγότερο κόστος, και να υλοποιηθεί το ταχύτερο; Εάν, όπως και η υψηλού προφίλ δημόσιες επιχειρήσεις στελέχωση των Norrell (νυν Spherion) και Manpower επιλέξει να αναπτύξει τη δική της λύση λογισμικού σας, μπορείτε επίσης να έχετε μία πολύ ακριβά μέλλον διαγραφή για να απολαύσετε. Στην πραγματικότητα, Manpower για διαγραφή για τις αποτυχημένες του τριετούς προσπάθειας για την ανάπτυξη λογισμικού στα τέλη της δεκαετίας του 1990 συνδέθηκε με 57 δολάρια εκατ. ευρώ περίπου σωστή απάντηση σε αυτό το παράξενο ερώτημα είναι να αγοράσει από έναν προμηθευτή λογισμικού προσωπικό που είναι στενά εξοικειωμένοι με το industry.Surprised; Μετά από όλα, είστε ειδική, μοναδική, διαφορετικά, δεξιά; Λοιπόν, δεν είναι ακριβώς. Ναι, είναι πολύ αλήθεια ότι εσείς και οι ανταγωνιστές σας διαφέρουν σε ορισμένους σημαντικούς τομείς, όπως η διαχείριση στυλ και στόχους. Ωστόσο, εσείς και όλοι οι ανταγωνιστές σας μοιράζονται επίσης πληθώρα από κοινά χαρακτηριστικά, όπως η παρακολούθηση των εργαζομένων και των υποψηφίων, την εκτέλεση των συναλλαγών των επιχειρήσεων των παραγγελιών και των αναθέσεων, καθιστώντας μισθοδοσίας, και customers.These τιμολόγησης των επιχειρήσεων σε κοινά ζητήματα βρίσκονται στο επίκεντρο του δικού σας στελέχωση και την πρόσληψη των επιχειρήσεων, και είναι ότι τα θέματα αυτά με έναν προμηθευτή λογισμικού στελέχωση εξοικειωμένοι με τον κλάδο σας είναι πιο αρμόδιος να αντιμετωπίσει. Μετά από όλα, όπως ο πωλητής έχει ερευνήσει τα ζητήματα για την ανάπτυξη της απαραίτητη τεχνολογία. Οι εν λόγω κλάδου-ειδικά οι προμηθευτές λογισμικού μπορούν να εφαρμόσουν συχνά μια λύση που μπορεί να χειριστεί το 80 τοις εκατό σε 90 τοις εκατό ή περισσότερο της επιχείρησής σας επιχειρησιακές ανάγκες. (Θα πρέπει να σημειωθεί ωστόσο, ότι λύσεις πωλητής μπορεί να ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό στην ποιότητα, την αποτελεσματικότητα, και τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας, ανάλογα με την εμπειρία τους και την προηγούμενη επιτυχία στην αγορά). Αλλά ας πούμε ότι η "λύση 90 τοις εκατό" ότι βιομηχανία-εξοικειωμένοι πωλητής έχει να προσφέρει μόνο δεν είναι αρκετή για εσάς. Θέλετε όλα. Ή θέλετε κάποια χαρακτηριστικά ή λειτουργίες που οι πωλητές δεν have.Your οι επιλογές είναι είτε να κάνει την δουλειά σας ή την πρόσληψη σχέδιο έξω σε εξωτερικούς συμβούλους. Και οι δύο είναι παρόμοια σε ότι εσείς, ο πελάτης, να αναλάβει τη συνολική διαχείριση των κινδύνων του έργου, και, στην περίπτωση που το κάνετε εσείς τη δουλειά, τις δουλειές του προγραμματισμού για το μοναδικό προσωπικό σας λογισμικού. Αν αποφασίσετε να λάβουν μία από αυτές τις γραμμές, το κάνει με ιδιαίτερη επιμέλεια - όπως έρευνες βιομηχανία δείχνουν ότι υπάρχει σχεδόν 60 τοις εκατό πιθανότητα failure.According της σε μία μελέτη χιλιάδων έργα λογισμικού, που πραγματοποιούνται από την Standish ομάδα του Ανόβερου, Μασαχουσέτη, τέσσερις εκ των 10 έργων λογισμικού απέτυχε οριστικές. Για να κάνετε τα πράγματα χειρότερα, ένα επιπλέον 33 τοις εκατό των έργων λογισμικού ολοκληρώθηκαν αργά, πήγε πάνω από τον προϋπολογισμό ή ολοκληρώθηκαν με λιγότερες δυνατότητες και λειτουργίες από ό, τι είχε αρχικά καθοριστεί. Στελέχωση των επιχειρήσεων μπορεί να σας την πολυτέλεια να κάνει τέτοιου είδους ριψοκίνδυνες επενδύσεις; Σε μια ακόμα πιο απροσδόκητο συμπέρασμα, η μελέτη αποκάλυψε ότι η χρήση της πληροφορικής από διαβούλευση με σπίτια - ακόμη και τηρούνται σε μεγάλο βαθμό εταιρείες, όπως η Andersen Consulting (Accenture σήμερα) και η Lockheed Martin - αύξησε τον κίνδυνο της αποτυχίας ενός έργου. Αυτό είναι εκπληκτικό, επειδή οι επιχειρήσεις αυτές από διαβούλευση με στοιχημάτιζαν την φήμη τους και να προσλαμβάνονται για την εμπειρία τους υποστήριξαν την ανάπτυξη ή την εφαρμογή του λογισμικού των επιχειρήσεων από γίγαντες όπως η SAP και η PeopleSoft.But ο λόγος για τους φτωχούς αποτελέσματα δεν είναι τόσο περίεργο - όπως επεσήμανε τις επιχειρηματικές πρακτικές που αφήνουν πολλές ελλείψεις, συχνά σε σημαντικές δαπάνες των clients.It τους δεν πρέπει να αναρωτηθεί στη συνέχεια, ότι η δυσαρέσκεια με την ΤΠ ανάδοχοι έχει φτάσει σε επίπεδα όλων των εποχών. Μια δημοσκόπηση των 200 MIS διαχειριστές που πραγματοποιούνται από Πληροφοριών Εβδομάδα αποκάλυψε ότι το 63 τοις εκατό από αυτούς είχαν είτε να εξαλειφθούν ή να rebid ΤΠ σύμβαση παροχής υπηρεσιών μέσα σε ένα χρόνο. Αυτό κατά κανόνα, λόγω της απαράδεκτης απόδοσης ή την αποτυχία να παραδώσει ως promised.Why το χαμηλό ποσοστό επιτυχίας από τους γηγενείς "Do-It-Yourself" έργων λογισμικού; Με ποσοστά επιτυχίας μόνο περίπου το 40 τοις εκατό, ίσως μπει στον πειρασμό να να δεχθεί την προϋπόθεση ότι η ίδια η πολυπλοκότητα του λογισμικού συνήθειας θα έχει σημασία για την επιτυχία ή την αποτυχία του σχεδίου. Ως ένα βαθμό, αυτό είναι αλήθεια, ωστόσο, οι τρεις κύριες αιτίες της αποτυχίας της ανάπτυξης λογισμικού, όπως καθορίζονται από έρευνες της βιομηχανίας, δεν έχουν σχέση με την ίδια την τεχνολογία, αλλά για την εμπειρία, τη διαχείριση, και την πολιτική. Αυτά είναι: 1. Απειρία: Τεχνολογίες και μέθοδοι προγραμματισμού αλλάξει γρήγορα. Αυτό σημαίνει ότι και οι δύο πλευρά των επιχειρήσεων και / ή σύμβαση προγραμματιστές και οι διαχειριστές του προγράμματος δεν είναι πάντα στον ίδιο ρυθμό με την τελευταία λέξη της τεχνολογίας ανάπτυξης. Τι είναι πιο σημαντικό, με γνώμονα διαχειριστές του προγράμματος και προγραμματιστές σπάνια είναι εντελώς εξοικειωμένοι με τα θέματα των επιχειρήσεων που πρέπει να αντιμετωπιστούν, και έτσι μπορεί να μην είναι σε θέση να κάνουν τη σύνδεση με την καλύτερη τεχνολογία που απαιτείται για την αντιμετώπιση them.Consulting εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των μεγαλύτερων και πιο γνωστά του λογιστική / ΤΠ από διαβούλευση με τις επιχειρήσεις, χρησιμοποιούν συχνά το ταλέντο αρχάριος, φρέσκο από το σχολείο, για να χειριστεί τον προγραμματισμό και τη διαχείριση μικροδουλειές. Αυτή η απειρία αφήνει ανοιχτό πελάτες μπορούν να επιφέρουν τεράστιες υπερβάσεις κόστους-ή, ακόμα χειρότερα, ένα σύστημα ότι δεν λειτουργεί ακόμη και μετά από χρόνια development.You πιθανότατα δεν θα ακούσει πολλά για αυτές τις ανεπάρκειες της εταιρείας συμβούλων και αν? τόσο για τις επιχειρήσεις και τους πελάτες τους έχουν έννομο συμφέρον να διατηρήσουν τέτοιες ομολογίες της αποτυχίας ήσυχος. Μόνο όταν φτάσει στο "δημόσιο σκάνδαλο" ή "διαγραφή" στάδιο έχει τις πληροφορίες αυτές καταστούν δημόσια knowledge.2. Διαχείριση mis-στόχους: Κάθε εταιρεία προσπαθεί να αναπτύξει ένα σχέδιο στελέχωσης λογισμικού για τον εαυτό του πρέπει να πρώτη πλήρη και σαφή καθορισμό των στόχων για το έργο. Λίγοι το κάνετε αυτό για την ανάπτυξη needed.Software έκταση και η εφαρμογή είναι μια εξαιρετικά πολύπλοκη διαδικασία, ακόμη και για μια μέτρια μεγέθους επιχείρηση. Ανώτερος διαχείριση πρέπει να συμμετέχουν από την get-go. Οι τελικοί χρήστες είναι ζητήματα υψίστης σημασίας, εφόσον η τεχνολογία είναι να γίνει πλήρως αποδεκτή. Ερωτήματα σχετικά με τις επιχειρηματικές πρακτικές, τις μεθόδους και τις μελλοντικές επιχειρηματικές ή τεχνολογία δυνατότητες πρέπει να answered.Critical για την επιτυχία του έργου είναι τόσο έδρα τη λογοδοσία και την κατανόηση ότι η ανάπτυξη λογισμικού είναι εγγενείς κινδύνους που οφείλονται στην ραγδαίως αναπτυσσόμενη προγραμματισμού τεχνολογία. Είναι χρήσιμο να θυμόμαστε ότι τα δισεκατομμύρια δολάρια που διατίθενται για τη διόρθωση του έτους 2000 για τα προβλήματα του υπολογιστή ήταν το αποτέλεσμα της διαχείρισης και του προγραμματισμού των αποφάσεων που, σε ορισμένες περιπτώσεις, στη δεκαετία του 1960. Σε μια εποχή όταν Διευθύνων Σύμβουλος της συχνά επικεντρώνονται στην απόδοση του επόμενου τριμήνου, προσπαθώντας να σχεδιάζουν και να διαχειρίζονται κάτι που μπορεί να διαρκέσει χρόνια και εκατομμύρια δολάρια είναι δύσκολο στην καλύτερη περίπτωση. Ακόμη και με μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και τη διαχείριση φάσματος, mis-βήματα είναι αρκετά χαρακτηριστική. Και παίρνει ασυνήθιστα ισχυρή και πραγματιστική ηγεσία των επιχειρήσεων να παραδεχθούν ότι έχουν πάρει λάθος δρόμο της ανάπτυξης και να λαμβάνουν τα αναγκαία πορεία changes.3. CYA του CIO: Ο Διευθύνων Σύμβουλος, ο οποίος δεν θέλουν να συμμετάσχουν σε λογισμικό ή έργα πληροφορικής είναι συχνά στον πειρασμό να θέσει όλα τα αυγά του στο καλάθι του έναν αξιόπιστο CIO ή παρόμοια IT manager. Με αυτόν τον τρόπο μπορούν να καθορίσουν την επιχείρηση για ένα Humpty Dumpty-fall.Years πριν, το MIS υπηρεσία αυτή αναφέρεται συχνά ως το "γυάλινο σπίτι", όπου διέμεναν μαζική mainframes, υπό την προεδρία ενός τεχνικού ιερατείο μυστηριακή ξόρκια των οποίων η διασύνδεση μεταξύ των "μεγάλων σιδήρου" και τις πληροφορίες απαιτούνται για τη λειτουργία της επιχείρησης. Σήμερα, οι επιχειρήσεις-καταλαβαίνω του CIO και δικτυωμένων συστημάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών είναι οι rule.However, CIO της εταιρείας και το τμήμα MIS μπορεί να εξακολουθούν να έχουν έννομο συμφέρον για την τεχνολογία και τη μεθοδολογία με την τα οποία είναι ήδη εξοικειωμένοι. Μπορεί να θέλουν να προστατεύσουν τους χλοοτάπητα με κάθε κόστος. Ως αποτέλεσμα, η τάση τους είναι να κάνουν τα πράγματα "ο τρόπος που έχω κάνει τα πάντα", μόνο το μεγαλύτερο και πιο expensively.At άλλο άκρο βρίσκονται ότι αν η sotware επιχείρηση δεν είναι "εφευρέθηκε εδώ", αυτό δεν θα λειτουργήσει right.Either τρόπο, η επιχείρηση χάνει, (αν και το CIO και MIS προσωπικό υπηρεσία μπορούν να αποκτήσουν κάποιες νέες γνώσεις προγραμματισμού που μπορούν να χρησιμοποιήσουν την επόμενη δουλειά τους). Μπορεί έχετε εξασφαλίσει την επιτυχία του κάθε "Do-It-Yourself" γηγενείς πρόγραμμα λογισμικού; Με τόσες πολλές μεταβλητές - τεχνολογία, τη διαχείριση, τις επιχειρηματικές πρακτικές, την εσωτερική πολιτική, θέματα ανταγωνισμού, και περισσότερο, είναι σχεδόν αδύνατο να προβλεφθεί η επιτυχία του κάθε έργου ανάπτυξης λογισμικού συνήθειας. Στην καλύτερη περίπτωση, έχετε μόνο ένα 40 τοις εκατό πιθανότητες επιτυχίας. Μπορείτε, ωστόσο, να βελτιώσει τις πιθανότητές σας κάπως μετά από μερικούς απλούς κατευθυντήριες γραμμές: 1. Καθιέρωση γκολ. Το πιο σημαντικό πράγμα είναι να καθορίσει, ακριβώς, τι θέλετε να πετύχετε. Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο της εταιρείας σας; Πώς αφορούν και να συμβάλουν σε αυτό; Τι θα πρέπει να τους στόχους της; Είμαι ρεαλιστικό τον καθορισμό των στόχων, τότε τους έγγραφο. Αποκτήστε buy-in για τους στόχους αυτούς από την ανώτερη διοίκηση σε όλη τη διαδρομή για τους τελικούς user.2. Καθιέρωση του προϋπολογισμού και του χρόνου προδιαγραφές. Δεν έχει σημασία πώς θα το κόψει, ανάπτυξη λογισμικού Είναι όλα σχετικά με το χρόνο και χρήμα. Εργασίας από τους στόχους σας, σκεφτείτε το κόστος για την ανάπτυξη του λογισμικού, και τις περιοχές όπου προϋπολογισμού και ώρα απαιτήσεις μπορεί να αυξήσει εκθετικά. Αυτό περιλαμβάνει τον έλεγχο, την τεκμηρίωση, υλοποίηση, και στο τέλος της κατάρτισης των χρηστών. Και μην ξεχνάτε συνεχή υποστήριξη, ανάπτυξη, και "bug" fixing.3. Καθιέρωση ορόσημα του έργου. Χέρι-χέρι με την ίδρυση του προϋπολογισμού και το χρόνο σας-πλαίσιο - καθορίζει τι γκολ πρέπει να επιτευχθεί στην αναπτυξιακή διαδικασία για την ολοκλήρωση του έργου για την απασχόληση και για προϋπολογισμό. Ορισμένα από αυτά τα ορόσημα πρέπει να είναι, η NASA λέει, "περνάει δεν περνάει", ορόσημα? Είναι ότι, εάν δεν επιτευχθεί, το σχέδιο δεν πετούν. Θυμηθείτε, το 40% του συνόλου των σχεδίων αποτύχει τελείως, έτσι ώστε να είναι έτοιμη να κοπεί losses.4 σας. Αποκτήστε εγγυήσεις και εγγυήσεις. Όταν ασχολούμαστε με την εξωτερική εταιρείες παροχής συμβουλών, αυτό είναι ζωτικής σημασίας. Είναι πολύ εύκολο να το σημείο δάχτυλα μετά το γεγονός, αν και λιγότερο σαφή επικοινωνία μεταξύ πελάτη και εταιρείας συμβούλων αποσαφηνίζει τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Και οι συνέπειες της αποτυχίας. Έχετε ένα "σχέδιο Β" που μπορείτε, αν χρειάζεται, οπισθοχωρεί on.5. Αποφύγετε την "αποστολή ερπυσμού ". Υπάρχει συχνά στον πειρασμό να προσθέτουν χαρακτηριστικά και λειτουργίες που θα υπερβαίνουν το πεδίο εφαρμογής ή τους στόχους του έργου κατά την εξέλιξή της. Αυτό είναι ιδιαίτερα αληθές καθώς η νέα τεχνολογία τίθεται το" Wow "παράγοντας του δυνατού. Stick να τους καθορισθέντες στόχους και να αποφευχθεί η ταχεία-άμμο της ποτέ δεν "τελειώνει" development.Can λογισμικού πετύχετε με τη ρεαλιστική εναλλακτική λύση; Αν όλα τα προηγούμενα μιλάμε για τα ποσοστά αποτυχίας της ανάπτυξης λογισμικού συνήθειας κάνει να νομίζεις ότι δεν μπορεί να αξίζει το ρίσκο, έχετε μία βιώσιμη λύση αριστερά. Πηγαίνετε πίσω και να μιλήσουμε με τα βιομηχανία-συγκεκριμένους προμηθευτές λογισμικού στελέχωση ορισμένες more.Find ακριβώς τι πρέπει να προσφέρουν, και τι έχουν στα διοικητικά συμβούλια για το μέλλον. Μπορεί να "τους 90 τοις εκατό" λογισμικό να προσαρμοστεί για τα άλλα πέντε ή δέκα τοις εκατό τοις εκατό τη γνώμη σας, πρέπει ακριβώς να έχει; Ή, χρειάζεστε πραγματικά ότι πέντε τοις εκατό περισσότερο; Κοίτα σας δική τους επιχείρηση με μια κριτική ματιά για να διαπιστώσετε αν οι επιχειρηματικές πρακτικές σας μπορεί ή πρέπει να ρυθμίζεται ανάλογα με τις διαθέσιμες λύσεις. Θυμηθείτε ότι με κάθε ιδιαίτερα πεπειραμένο κατασκευαστή λογισμικού στελέχωση αγοράζετε όλα τις βελτιώσεις που έχετε κάνει όλα αυτά τα χρόνια για πολλούς, πολλούς πελάτες. Ενδέχεται να διαπιστώσετε ότι, ενώ η λύση που προσφέρει το λογισμικό δεν μπορεί να είναι ακριβώς αυτό που θέλετε, ότι κατά πάσα πιθανότητα μετρήσιμα ενισχύσει την παραγωγικότητα της τρέχουσας operations.Above όλους σας, να θυμάστε ότι είστε στο προσωπικό των επιχειρήσεων δεν είναι, η κερδοσκοπική, δαπανηρή και χρονοβόρα επιχείρηση ανάπτυξης λογισμικού. Stick με βασική δραστηριότητα τη δική σας αρμοδιότητες, με την προϋπόθεση ότι το λογισμικό και την τεχνολογία θα πρέπει να υποστηρίξει και να βελτιώνεται η λειτουργία της επιχείρησής σας, βελτίωση της αποτελεσματικότητας, των υπηρεσιών, και profits.And τι γίνεται με Μάικ Dunville και Alpha στελέχωσης; Λοιπόν, αυτός θεώρησα μέσα, είχε πολλές συνομιλίες με όλους για το προσωπικό από πάνω προς τα κάτω, βαθμολογία όλων των προμηθευτών λογισμικού προσωπικό για να βρείτε αυτό που συνεδρίασε το 80 τοις εκατό των αναμενόμενων αναγκών τους και είχαν την μεγαλύτερη εμπειρία και το καλύτερο Ε & Α και τις δυνατότητες υποστήριξης, και αγόρασε it.That ήταν πέρυσι. Μέχρι στιγμής αυτό το έτος είναι οι πωλήσεις μέχρι 15 τοις εκατό, χρεωτέες ώρες γραφείου είναι μέχρι 20 τοις εκατό, και το καθαρό περιθώριο είναι μέχρι 12 τοις εκατό. Που θα προσθέσει δύο ακόμα γραφεία σύντομα δεν κανένα πρόβλημα, και η διατήρηση του προσωπικού είναι καλύτερη επίσης. Mike άρεσε πραγματικά να διέρχεται από το μεγάλο μπόνους ελέγχους σε όλους. Και να πάρει ένα ίδιος .* Mike Dunville είναι ένα πλασματικό χαρακτήρα, όπως είναι η εταιρία Alpha Στελέχωση. Η ιστορία του, ωστόσο, είναι αρκετά χαρακτηριστικό των πελατών που έχουν έρθει να VCG, Inc για τη στελέχωση λογισμικό needs.About τους VCG, Inc εστίασή μας είναι η επιτυχία σας. Από το 1976 οι επιχειρήσεις έχουν το προσωπικό, που υπολογίζονται σε VCG, Inc για τη στελέχωση λύσεις λογισμικού που βοηθούν να βελτιώσουν την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα των ενεργειών τους. Ιδρύθηκε από επαγγελματίες του προσωπικού και τεχνολόγοι στενά εξοικειωμένος με τον τομέα της στελέχωσης, VCG είναι η μεγαλύτερη και πιο έμπειρο ειδικό λογισμικό της βιομηχανίας σε προσωπικό για τη στελέχωση εταιρεία ανάπτυξης. VCG λύσεις εκατοντάδες εξουσία σήμερα επιτυχημένων εταιρειών στελέχωσης και 12.000-συν τους επαγγελματίες του προσωπικού σε όλες τις ΗΠΑ, τον Καναδά, την Ευρώπη, τη Νοτιοανατολική Ασία και την Αυστραλία. VCG, C-ΠΑΣ, StaffSuite, TempWare-V, WebPAS, StaffSuite WorldLink, και WebPAS WorldLink είναι σήματα κατατεθέντα της VCG είδους VCG Στελέχωση SoftwarePhil
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
