English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Συνεχής βελτίωση ποτέ δεν τελειώνει βασίζεται καθαρής θέσης

Μικρες επιχειρησεις RSS Feed





Ιστορικό.
Gordon κατασκευάζονται δύο ρυθμοί της φίμπεργκλας πλοία: ένα για θαλάσσιο σκι και την ευχαρίστηση, το άλλο που είναι ειδικά σχεδιασμένα για μπάσο αλιείας. Και τα δύο πλοία κατασκευάστηκαν στην ίδια γραμμή παραγωγής, εναλλαγή μεταξύ των δύο μοντέλων, όπως παραγγελίες και τη ζήτηση μετατοπίζεται.

Πρόβλημα.
Επιχειρήσεων ήταν ιδιαίτερα αυξημένη. Προφανώς, αυτός είναι ο στόχος των επιχειρήσεων όσο μπορείτε να συμπληρώσετε εντολών, αμέσως. Οι πωλήσεις σκαφών τόσο γρήγορα όσο θα μπορούσαν να γίνουν, σχετικά με δύο σκάφη ανά οκτάωρη βάρδια. Έτσι θα προστεθεί μια δεύτερη βάρδια λειτουργίας από 4:00 μ.μ. μέχρι τα μεσάνυχτα. Κατά την πρώτη, τη δεύτερη αυτή μεταστροφή ήταν σε θέση να τελειώσω δύο σκάφη σε κάθε βάρδια, αλλά πρόλαβε μετά από αρκετές εβδομάδες. Ωστόσο, η παραγωγή δεν είχε ακόμη καλύψει τη ζήτηση.

Η Λύση.
Τελικά, η νυχτερινή βάρδια χρειάζεται μια νέα εργοδηγός. Gordon προσέλαβε μια πρόχειρη-hewn χαρακτήρα που ήρθαν με υψηλή επαίνους από την τελευταία του αφεντικό. Μετά ενημερώθηκαν με τη διαδικασία, ζήτησε από τη νύχτα του πληρώματος να σκέφτονται τρόπους για να κάνει ευκολότερη τη δουλειά - δεν ταχύτερα. Οι άνδρες εθελοντές αρκετές ιδέες για να κάνουν τη δουλειά με λιγότερα ταλαιπωρία.

Σχετικά με αυτό το διάστημα ήμουν διατηρηθεί για να βοηθήσει με την παραγωγή υστέρηση χρόνου. Χρήση Η Κέρδη διαδικασίας, συναντηθήκαμε με τους δύο στροφή εργοδηγών και εξήγησε την ανάγκη για ένα απλό μέσο επικοινωνίας παραγωγικότητα των εργαζομένων. Την επόμενη μέρα, η νέα νύχτα εργοδηγός εξάπλωση σε μεγάλο μήκος του σε όλα τα κρεοπωλεία χαρτί τοίχου στο εργοστάσιο. Όταν η νυχτερινή βάρδια τέθηκε σε υπηρεσία ζήτησε από την ημέρα εργοδηγός πόσα σκάφη που είχε κάνει εκείνη την ημέρα. Η απάντηση ήταν "2." Με μια λέξη για να την νύχτα πληρώματος, ο scrawled ένα μεγάλο «2» για το χαρτί του χασάπη. Εκείνο το βράδυ ο μετατόπιση ολοκληρωθεί δύο πλοία και την ένδειξη ότι το «2» απέναντι από το πρώτο. Το επόμενη μέρα που ζήτησε και πάλι την ημέρα αλλαγής εργοδηγός για την παραγωγή τους συνολικά και σημείωσε ένα άλλο «2».

Μετά από αρκετές ημέρες της υλοτομίας σε 2 για κάθε στροφή, τη νυχτερινή βάρδια εργαζομένων ανακοίνωσε ότι νόμιζα που θα μπορούσε να ολοκληρώσει τρεις βάρκες το βράδυ. Το έκαναν μόνο ότι ένα μεγάλο και «3» έχει σημειώσει πάνω στον τοίχο. Η βάρδια της ημέρας, στη συνέχεια συνδεδεμένος άλλο σκάφος δύο ημέρες, αλλά η νυχτερινή βάρδια συμπληρώνεται με νέο σκάφος τριών βράδυ. Αλλά του μετά από μια εβδομάδα να outdone από τη νέα θέση, την ημέρα των εργαζομένων άρχισε την παραγωγή των τριών πλοίων της.
Οι άνδρες αναπτυχθούν περισσότερες ιδέες για τη βελτίωση τόσο η διαδικασία παραγωγής και τα προϊόντα. Σταδιακά, πάνω από μόλις δύο χρόνια, η παραγωγή αυξήθηκε από τα δύο σκάφη σε κάθε βάρδια σε έξι σκάφη - όλα δεόντως σημειωθεί στον τοίχο chart!

το αποτέλεσμα.
Λόγω της συνεχούς αύξησης στις δύο ποιότητα του προϊόντος και παραγωγικότητα, το επιχειρηματικό thrived. Τελικά, η επιχείρηση έχτισε ένα μεγαλύτερο εργοστάσιο και πρόσθεσε μια άλλη γραμμή των σκαφών. Τέλος, η επιχείρηση πωλήθηκε σε εθνικό γραφείο για να συμπληρώσει ένα κενό στην γεωγραφική της κάλυψη και Gordon συνταξιούχους. Σε δύο χρόνια, αυξάνοντας την παραγωγικότητα αυξήθηκε η αξία των μικρών επιχειρήσεων πέρα από τις προσδοκίες του.

Σχόλιο.
Έχοντας μια ορατή και απλό μετρικές για προϊόντων και τη βελτίωση της διαδικασίας είναι ένα ισχυρό κίνητρο. Με δεδομένη την ευκαιρία, σύμφωνα εργοδηγών και των εργαζομένων που εργάζονται μαζί γνωρίζουν καλύτερα πώς να βελτιώσουμε το προϊόν, τη διαδικασία και Ανάπτυξης Ηγεσίας των Μικρών Επιχειρήσεων. Συνεχής και δεν τελειώνει ποτέ η βελτίωση είναι το κλειδί για την ευημερία σε όλες τις επιχειρήσεις και το κλειδί για την τελική ικανοποίηση του πελάτη και η χρηματοοικονομική απόδοση.


Συγγραφέας Bio. Ο Don του Morrison ProfitProcess διαβουλεύεται με τους ιδιοκτήτες των μικρών επιχειρήσεων για την πραγματοποίηση μιας επιχείρησης πιο κερδοφόρα, Επιχειρησιακό Αποτίμηση Πόρων, Αποτίμηση των μικρών επιχειρήσεων, της ανάπτυξης των μικρών επιχειρήσεων, τις μικρές επιχειρήσεις αξίας ανάπτυξη, ανάπτυξη της Ηγεσίας

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu