13 Βήματα για να προστατευθεί από την τράπεζά σας
Η επιτυχία της επιχείρησής σας εξαρτάται αυστηρά από πόσο καλά διαπραγματεύεστε και διαχειρίζεστε τους οικονομικούς συνεργάτες σας. Οι τράπεζες, οι επενδυτές, οι πιστωτικές κάρτες και οι επιχειρήσεις οικονομικών υπηρεσιών λειτουργούν για σας. Επομένως, πρέπει να είστε βέβαιοι ότι εργάζεστε μαζί, καταλαβαίνετε τα σχέδια κάθε ένα και έχετε την καλύτερη ιδέα αυτού που και πώς τα πράγματα θα συμβούν πότε οι χρόνοι γίνονται σκληροί.
Είναι πολύ απλά όπως τη χρονολόγηση, και πρέπει να γνωρίζετε έντονα το πώς οι λέξεις, οι ενέργειες και οι συμβάσεις συγχωνεύουν μαζί για να διαμορφώσουν μια βάση για την επιχειρησιακή δομή σας για να στηριχτούν.
1. Ζητήστε την περίληψη του ανώτερου υπαλλήλου δανείου σας και εάν μια μικρή κοινοτική τράπεζα η περίληψη (σ) ή την ιστορία εργασίας των προι4σταμένων. Οι τράπεζες έχουν ένας από το γρηγορότερο να αναποδογυρίσει τα ποσοστά και δεδομένου ότι η βιομηχανία συνεχίζει να παγιώνει, έτσι άνθρωποι κινούνται γρήγορα. Είναι όχι πάντα των κακοί που προχωρούν, είναι εκεί πραγματικά καλοί λαοί που παίρνουν σπασμένοι απότομα επάνω από τον ιδιωτικό τομέα. Ξέρτε πόσο συχνά κινούνται, και πού και πού από. Και, τελικά, εάν μπορείτε να πάτε με, να υποθέσει τη σχέση είναι καλό.
2. Ζητήστε να συναντήσετε 2 έως 3 επίπεδο επάνω. Κύριος, ανώτερος αντιπρόεδρος του ανώτερου υπαλλήλου δανείου του εμπορικού δανεισμού και πάλι, στις μικρές κοινοτικές τράπεζες, ένας προι4στάμενος. Εάν η επαφή τραπεζών σας παρουσιάζει να λείψει, έχετε ένα κρίσιμο ζήτημα ότι πιθανότατα δεν έχετε το χρόνο να εξετάσετε τώρα.
3. Ρωτήστε για τις αναφορές των επιχειρήσεων μέσα σε σας το δάνειο σειράς, ή/και τον επιχειρησιακό τύπο. Εάν δεν θα σας δώσουν το όνομα άλλων επιχειρήσεων, τους ζητήστε για να έχετε την κλήση πελατών τους εσείς. Σιγουρευτείτε ότι είναι παρόμοιοι στο μέγεθος, τη βιομηχανία και τις οικονομικές απαιτήσεις. Προετοιμάζεται για να υποβάλει τις σκληρές και δειγμένες ερωτήσεις για να αποκαλύψει τους πραγματικούς τύπους ανθρώπων που εξετάζετε για να καθορίσετε τι θα είναι όπως πέρα από το στάδιο μήνα του μέλιτος.
4. Ζητήστε τις στάσεις τους στο κράτος και τις ομοσπονδιακές ομάδες ρυθμιστών συμπεριλαμβανομένου FDIC. Γνωρίστε ότι σε πολλές περιπτώσεις είναι ενάντια στους κανονισμούς για τους υπαλλήλους τραπεζών να σας πουν αυτοί είναι στο πρόβλημα. Πάρτε την ιστορία και ακολουθήστε έπειτα στις τραπεζικές αρχές ιστοχώρου FDIC και κράτους. Αυτές οι ομάδες μπορούν τελικά να αποφασίσουν τι η τράπεζα μπορεί και δεν μπορεί να κάνει με τον απολογισμό.
5. Ρωτήστε τι συμβαίνει πότε οι χρόνοι γίνονται σκληροί. Ανατιναχτείτε τη βόμβα, μιλήστε για τα χειρότερα σενάρια περίπτωσης και πάρτε την αντίδραση για το πώς η τράπεζά σας θα χειριστεί μια ανάληψη, μια ρυθμιστική αλλαγή, ή μια καθυστέρηση πληρωμής.
6. Ζητήστε τα μακροπρόθεσμα σχέδια των οικονομικών διαισθήσεων. Πωλήστε. Συγχώνευση. Αύξηση. Η τράπεζα θέλει να ξέρει τα μακροπρόθεσμα σχέδιά σας και πώς μπορούν να είναι μέρος από την. Δεν θα έπρεπε να ξέρετε τι προγραμματίζουν να κάνουν; Εάν πρόκειται να αγοράσουν επάνω άλλες τράπεζες, ή να αγοραστούν; Αυτό που συμβαίνει στη σχέση μεγάλων (ή μέτριων) τραπεζών σας; Ρωτήστε συχνά και συχνά όπου οι τράπεζες βλέπουνε στην κοινότητα και μέσα στη βιομηχανία τους.
7. Καταρτίστε προγραμματίζει στενός-έξω εάν θέλετε να κατευθύνετε τη διαδικασία. Εάν κρατάτε τις ειδικές άδειες ή προγραμματίσετε να αναμιχθείτε με την επιχείρησή σας στο πικρό τέλος, υπολογίστε πώς αυτό θα αντιμετωπιστεί. Συζητήστε και πάρτε τις συμφωνίες με τους οικονομικούς συνεργάτες σας.
8. Προσκαλέστε το διοικητικό συμβούλιο στην επιχείρησή σας. Όχι μόνο είναι ισχυροί σύμμαχοι με την τράπεζά σας που είναι συχνά επιδρόντες στην κοινότητα. Περισσότερο αναπτύσσετε τη σχέση, περισσότερο αυτοί μπορούν να είναι ενήμεροι και χρήσιμοι να προωθήσουν την επιχείρησή σας, εσωτερικά και εξωτερικά της τράπεζας.
9. Υπογράψτε οποιεσδήποτε τροποποιήσεις στις συμφωνίες ασφάλειας δανείου συγχρόνως που εισάγετε σε μια σχέση δανείου. Κανένας δεν πρέπει να καθοριστεί να είναι περισσότερης σπουδαιότητας εάν πρόκειται να δημιουργήσετε μια μακροπρόθεσμη σχέση ίσου και ισορροπίας. Τίποτα δεν πρέπει να είναι ένα πρόσθετο ή μια παράλειψη αλλά το ένα συμπληρώνει και διαπραγματεύτηκε εξίσου τη συμφωνία.
10. Ζητήστε τις τριμηνιαίες εκθέσεις σχετικά με τις αλλαγές μέσα στην τράπεζα. Τους διαβάστε και υποβάλτε τις ερωτήσεις για αυτό που σημαίνουν σε σας και την επιχειρησιακή σχέση σας.
11, Απαιτήστε τις ετήσιες αναπροσαρμογές στις περιοχές που συνδυάζουν την επιχείρησή σας και τις επιχειρησιακές υπηρεσίες σας. Είναι που προσθέτουν τις υπηρεσίες για να σας ωφελήσουν ή που κόβουν τις περιοχές που θα είναι ζωτικής σημασίας στην αύξηση, την αποδοτικότητα και την επιτυχία της επιχείρησής σας.
12. Ανακεφαλαιώστε όλες τις συνεδριάσεις και τηλεφωνήστε στις συνομιλίες γράφοντας εγγράφως και τους επόπτες αντιγράφων στην επιχείρησή σας και στην τράπεζα. Όταν οι χρόνοι είναι καλοί, θέλετε καθενός για να τον ξέρετε. Και όταν χρειάζεστε τη βοήθεια ή η σχέση αρχίζει βαθμιαία, ή όπως μια ξαφνική θερινή θύελλα, εκραγείτε, θέλετε την επικοινωνία σας και τα σχέδιά σας για να είστε εξαναγκασμός, που εκτίθεται λεπτομερώς και με ένα συνοπτικό ίχνος.
13. Συνεχίστε να συναντιέστε με άλλα όργανα και μην παγιώστε την επιχείρησή σας.
Η Margaret E. Θ*ι. Broderick έχει έναν προπτυχιακό φοιτητή στις επικοινωνίες και MBA στο στρατηγικές μάρκετινγκ και τη διαχείριση. Η τελευταία επιχείρησή της ήταν ένας δύο-χρόνος Ernst και νέος επιχειρηματίας finalist έτους. Είναι ο συντάκτης Passion V. Arrogance: Μια ιστορία Dana και Goliath των γυναικών κρασιού & του κρασιού, και συνεχίζει να περιοδεύει τη χώρα για να εκπαιδεύσει τα ακροατήρια. Μπορεί να επιτευχθεί σε http://www.passionpowerpress.com, ή passionbooks@aol.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
