Μέτρηση του τρόπου σας στην επιτυχία
Είστε κινητήριος ομιλητής που παίρνει με συνέπεια rave τις αναθεωρήσεις ακόμα η αναλογία ομιλίας που σας στο επιστροφής ποσοστό δεν είναι πού θα την επιθυμούσατε για να είστε; Ίσως είστε εκπαιδευτής η ο οποίος παράδοση επαινείται επανειλημμένως, και όμως ρωτιέστε μόνο από 10 ως 20% των πελατών που βλέπετε για μια απόδοση επανάληψης;
Είστε που αρχίζετε να σκέφτεστε ότι εκεί κάνει λάθος κάτι με το μήνυμα ή την παράδοσή σας παρά τις αναθεωρήσεις rave; Ίσως αναρωτιόσαστε εάν η αμοιβή σας είναι πάρα πολύ απότομη. Αυτή μπορεί να είναι μια έγκυρη ανησυχία όταν βρίσκονται αντιμέτωπες οι οργανώσεις με τα διακριτικά έξοδα, αλλά η εμπειροτεχνική μέθοδος είναι ότι χρεώνετε μόνο πάρα πολύ εάν περισσότερο από 1 σε 5 ανθρώπους παραπονιέται για το. Έτσι, εάν αυτή δεν είναι η περίπτωση ποιος άλλος μπόρεσε αυτό να είναι;
Stumped; Καλά, πιστεύω ότι έχω την απάντηση στις ερωτήσεις σας και δεν έχει καμία σχέση με καθένα αυτών των σεναρίων και όλων που κάνουν με τις μετρικές.
Εάν φροντίσετε να διαβάσετε επάνω, θα ρίξω κάποιο φως επάνω ΓΙΑΤΙ αυτό το τσιτάτο είναι τόσο σημαντικό για σας να καταλάβεις, και πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις πληροφορίες σε αυτό το άρθρο για να αυξήσετε την επιχείρησή σας, να πάρει μπροστά από τον ανταγωνισμό σας και να αυξήσει αμέσως την αναλογία των πελατών που σας καλούν πίσω για την επιχείρηση επανάληψης.
Οι επιχειρήσεις που έχουν εισαγάγει τους διοικητικούς πολιτισμούς απόδοσης στις οργανώσεις τους έχουν βρεθεί για να έχουν τα υψηλότερα κέρδη και την ισχυρότερη απόδοση αγοράς. Η διαχείριση απόδοσης είναι η ορολογία που χρησιμοποιείται στη βιομηχανία για να μετρήσει σήμερα την απόδοση κατά των επιχειρησιακών στόχων και των ικανοτήτων υπαλλήλων. Είναι οποιαδήποτε κατάπληξη έπειτα, ότι εάν τι "πωλείτε" δεν καθορίζεται σαφώς από την άποψη των μετρήσιμων δεικτών απόδοσης ή των αποδεδειγμένων βιώσιμων εκβάσεων, κατόπιν τα προϊόντα σας έχει μικρή χρησιμότητα σε μια οργάνωση που ψάχνει αυτό που μπορεί να μετρηθεί σαφώς ..
Οι οργανώσεις μετρούν όλα από τα επίπεδα ικανότητας υπαλλήλων, πόσες καταγγελίες λαμβάνουν σε μια δεδομένη εβδομάδα σε πόσες άρρωστες ημέρες κάνει έναν υπάλληλο παίρνει σε έναν δεδομένο μήνα .. Σκεφτείτε για αυτό για μια στιγμή. Εάν είτε εσείς είτε το πρόσωπο που μίσθωσαν εσείς δεν μπορείτε να εκθέσετε τις μετρήσιμες εκβάσεις απόδοσης για την απόδοση είτε το επιμορφωτικό πρόγραμμά σας έπειτα αυτό μπορεί να είναι όπου το επίκεντρο του προβλήματος βρίσκεται. Οι προϋπολογισμοί είναι ακριβά και η επιτυχία πρέπει να αποδειχθεί και μετρήσιμος εάν τα κιβώτια αναμένονται για να ανοίξουν πάλι. Ξέρετε ποια μέσα επιτυχίας σε σας και τι βλέμμα θα ήθελε για την οργάνωση που ακριβώς αριστερά όλα και παρακινήσατε; Όταν τη μέτρηση των εκβάσεων απόδοσής σας είναι πολύ σημαντικό ότι ρωτάτε την επιχείρηση ακριβώς ποια προϊόντα ψάχνουν και πώς ΚΑΙ ΟΙ ΔΥΟ από σας πρόκειται να ξέρουν εάν έχουν συναντηθεί.
Προτού να πάρετε στη σκηνή, είναι ζωτικής σημασίας ότι κάθεστε με τον αντιπρόσωπο επιχείρησης και καθορίζετε ποιες εκβάσεις η οργάνωση ψάχνει, πώς θα μετρηθούν και τι επιτυχία θα εμοίαζε με όταν επιτυγχάνεταϊ Παραδείγματος χάριν, πέστε ότι είστε ομιλητής που ειδικεύεται την έγκαιρη διαχείριση. Μερικές μετρήσιμες εκβάσεις μπορούν να μοιάσουν με αυτό:
α.) Η εργασία δεν συσσωρεύεται επάνω στα γραφεία, καρέκλες, πατώματα
β.) Περισσότερη εργασία ολοκληρώνεται εγκαίρως
γ.) οι υπάλληλοι απασχολούνται στις λιγότερες υπερωρίες και πληρώνετε τις λιγότερες υπερωρίες
δ.) οι υπάλληλοι καταλαβαίνουν πώς να χρησιμοποιήσουν προσδιορίζουν αυτό που είναι σημαντικό
ε.) Λιγότερος χρόνος μακριά λόγω στην εξαγωγή
Αυτά είναι τα είδη εκβάσεων που εσείς και η επιχείρηση θα αποφασίζατε μαζί ΠΡΟΤΟΥ να μιλήσετε. Είναι μετρήσιμοι, και είναι βιώσιμοι. Αρχίζετε να καταλαβαίνετε;
Εάν έχετε ακολουθήσει ή/και έχετε αγκαλιάσει την τάση βιομηχανίας για τη μέτρηση απόδοσης αυτές τις μέρες, κατόπιν μπορείτε να εξοικειωθείτε με τις μελέτες που έχουν πραγματοποιηθεί ήδη στην αποτελεσματικότητα της κατάρτισης με και χωρίς προγύμναση. Εάν όχι έπειτα παρακαλώ να δώσει προσοχή σε αυτό, επειδή είναι πολύ σημαντικό τι μπορείτε να μην ξέρετε, είναι η καταπληκτική διαφορά που προσθέτοντας 8 εβδομάδες της προγύμνασης θα κάνει στην κατώτατη γραμμή σας από την άποψη της μέτρησης της εφαρμογής των ιδεών σας και της κατάρτισης.
Οι οργανώσεις που προσφέρουν την κατάρτιση χωρίς προγύμναση οδηγούν σε μια βελτίωση 22%, αλλά προσθέτουν 8 εβδομάδες της προγύμνασης προς αυτήν, και τα αποτελέσματα είναι ένα παραπαίον 88% στη γενικές βελτίωση και την αλλαγή.
Αυτές τις μέρες ένα άλλο τσιτάτο βιομηχανίας είναι ROI ή επιστροφή στην επένδυση. Σε μια μελέτη που πραγματοποιήθηκε από MetrixGlobal, πραγματικά έδειξαν ότι η προγύμναση παρήγαγε μια επιστροφή 529% στην επένδυση καθώς επίσης και τα σημαντικά άυλα οφέλη στην επιχείρηση. Όταν τα οικονομικά οφέλη από τη διατήρηση υπαλλήλων προστέθηκαν στο μίγμα, να προγυμνάσει ώθησε πραγματικά το γενικό ROI σε 788%... (Merrill Αντερσον [ merrilland@metrixglobal.net ])
Μπορείτε να φανταστείτε να προσφέρετε στους πελάτες σας μια αποδεδειγμένη μέτρηση 88% στην αύξηση και ένα 788% ROI απόδοσης; Καμία οργάνωση δεν θέλει να ξοδεψει χιλιάδες δολάρια σε έναν ομιλητή ή έναν εκπαιδευτή, για να έχει μόνο όλους αυτούς τους μεγάλους εκμάθηση και ενθουσιασμό να βγούν το παράθυρο μέσα σε μερικές ημέρες.
Για τα προηγούμενα 25 έτη, έχω απασχοληθεί και στις οργανώσεις ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, που εργάζονται για να ενισχύσω τις ικανότητες ηγεσίας και διαχείρισης, να προβλέψω τη στρατηγική κατεύθυνση, να εφαρμόσω τα πρότυπα ποιοτικών υπηρεσιών, και να εισαγάγω τα προγράμματα και τις πρωτοβουλίες που θα προωθούσαν και θα εξέταζαν το οργανωτικό ηθικό wellness και υπαλλήλων.
ΞΕΡΩ πώς οι οργανώσεις βρίσκουν τους ομιλητές και τους εκπαιδευτές και γιατί με ζητούν τους για να επιστρέψουν ή όχι, επειδή για πολλά έτη, ήταν αυτός υπεύθυνος για τη μίσθωση τους. Ο ρόλος μου ήταν να αποφασίσει σχετικά με τις εκβάσεις εκμάθησης για την οργάνωση, να μετρήσω την αποτελεσματικότητα του ομιλητή και της εκδήλωσης, και να παραδώσω έπειτα αυτούς τους αριθμούς στην ανώτερη διαχειριστική επιτροπή μας. Εάν είχαμε ή όχι αυτήν την πλάτη ομιλητών ή ακόμα και είχαμε έναν προϋπολογισμό για ένα άλλο γεγονός, εξαρτήθηκε κατά ένα μεγάλο μέρος από τα αποτελέσματα που αναφέρθηκαν στην ανατροφοδότησή μου! Με επιτρέψτε να τονίσω αυτού περισσότερος χρόνος "που καμία οργάνωση δεν θέλει να ξοδεψει χιλιάδες δολάρια σε έναν ομιλητή ή έναν εκπαιδευτή για να έχει μόνο όλους αυτούς τους μεγάλους εκμάθηση και ενθουσιασμό να βγούν το παράθυρο μέσα σε μερικές ημέρεσ"!
Όχι μόνο είναι χρόνος για σας να μετρήσετε για την επιτυχία αλλά εάν τι προσφέρετε στους πελάτες σας θα ενισχύσει την απόδοση υπαλλήλων ή θα διευκολύνει τη διαδικασία αλλαγής και θα ωθήσει το οργανωτικό wellness, κατόπιν εσείς δεν την οφείλει στους πελάτες σας στο ραβδί γύρω και δεν τους βοηθά να κάνουν τη μετάβαση; Δεν θα ήταν μεγάλο να είναι γνωστό ότι οι ιδέες σας έχουν εφαρμοστεί, θεσμοποιημένος και ριζωμένος στον εταιρικό πολιτισμό;
Προκληθείτε για να επανεξετάσετε το επιχειρησιακό πρότυπό σας και να σκεφτείτε για την προσθήκη ενός τμήματος προγύμνασης 12 εβδομάδων στη συσκευασία σας. Εάν μισθώνοντας είστε ένα παιχνίδι αριθμών, και η επαν μίσθωση είναι βασισμένη στις αποδεδειγμένες μετρικές απόδοσης, κατόπιν η κατοχή ενός αρχείου διαδρομής 88% στην αύξηση απόδοσης θα εγγυηθεί μια διευκόλυνση των εταιρικών σειρών πορτοφολιών. Η ερώτηση σας πίσω έγινε ακριβώς ολόκληρο ένα μέρος ευκολότερο, επειδή έχετε τώρα τη μετρήσιμη απόδειξη των επιτυχιών σας. Οι πελάτες σας θα καταπλήσσω από όχι μόνο τις μετρικές σας αλλά το πιο σημαντικό τις πραγματικές αλλαγές που πρόκειται να πραγματοποιηθούν ως αποτέλεσμα της εφαρμογής των καλύτερων πρακτικών σας.
Σύμφωνα με την ομάδα σανού,
"Για να επιτύχουν στη σημερινή πάντα-μετατοπίζοντας αγορά, οι άνθρωποι μετρούν για περισσότερους -- μπορούν να κάνουν ή να σπάσουν την καλύτερη επιχειρησιακή στρατηγική, να είναι ο οδηγός ή το φρένο στην υιοθέτηση των νέων τεχνολογιών. Οι άνθρωποι δεν είναι ένα ζήτημα εφαρμογής, ούτε ακριβώς ένα λειτουργικό ή στρατηγικό προτέρημα. Οι άνθρωποι είναι ο ακατέργαστος πόρος γύρω από τον οποίο η επιχειρησιακή επιτυχία περιστρέφεται."
Ελπίζω ότι μετά από να διαβάσετε αυτό το άρθρο θεωρείτε ότι η προσθήκη "12 εβδομάδων της ενθαρρυντικής προγύμνασησ" για να συμπληρώσει συνολικά τη συσκευασία έχει καλό επιχειρησιακό νόημα, για όχι μόνο σας αλλά τους πελάτες σας επίσης.
Το λεωφορείο Frankie Πικάσο είναι ένα λεωφορείο διαχείρισης & οράματος αλλαγής που λειτουργεί με τις οργανώσεις και τα άτομα για να πάρει το φόβο από την αλλαγή και να αντικαταστήσει τον με τον ενθουσιασμό και το πάθος για το μέλλον που γεμίζουν με τις άπειρες δυνατότητες. Είναι μέλος του ICF, ως επιχείρηση και προσωπικό λεωφορείο ζωής. Είναι επίσης εκπαιδευτής με τη διεθνή ακαδημία λεωφορείων, έναν κινητήριους ομιλητή, έναν σύμβουλο και έναν συντάκτη. Θα ακούσετε ότι Frankie ρωτά επανειλημμένως;. "Έτσι, τι αυτό που πηγαίνει να είναι - αποστολή αδύνατη, αποστολή απίθανη ή αποστολή ασταμάτητη; Εάν επιλέξετε ασταμάτητο, κατόπιν το λεωφορείο Frankie θα σας φέρει όλο το σπίτι τρόπων. http://www.conversationwithmyshoes.com Frankie999@rogers.com 905.495.3699
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
