10 Βασικοί κανόνες για την επιχειρησιακή αύξηση
Μετά από πάνω από 30 έτη συμμετοχής στις εκατοντάδες των επιχειρήσεων, που ανταγωνίζονται μέσα τουλάχιστον τόσο πολλές διαφορετικές βιομηχανίες, με τις επιχειρήσεις που εμπορεύονται και τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, εσείς αρχίζουν να αναπτύσσουν και να συσσωρεύουν μερικές θεμελιώδεις επιχειρησιακά αξιώματα ή "εμπειροτεχνικές μεθόδουσ" που φαίνονται να καθιστούν περισσότερη αίσθηση καθημερινή και να κερδίζουν περισσότερη αξία στην επιχειρησιακή πρακτική δεδομένου ότι η σταδιοδρομία σας συνεχίζει να προωθεί και να εξελίσσεται.
Επιθυμείτε να σκεφτείτε τι έχετε μάθει και η επιχειρησιακή γνώση που έχετε διατηρήσει κατά μήκος της μακριάς και ποικίλης πορείας σταδιοδρομίας σας είστε μοναδικοί, ιδιόκτητος, ή ακόμα και "αρχικόσ", αλλά κάπου βαθιά μέσα ξέρετε ότι τα περισσότερα από τα πράγματα εσείς κρατούν κοντινός και αγαπητός στην επιχείρησή σας η μόνη ταυτότητα πιθανώς αναπτύχθηκε ήδη, ασκήθηκε, και διδάχθηκε τον τρόπο προτού να εισαγάγετε πάντα το πρώτο δωμάτιο επιχειρησιακών διασκέψεών σας.
Ειλικρινά ελπίζετε ότι η προσπάθεια να τεκμηριωθούν οι "βασικοί κανόνες σας για την επιχειρησιακή αύξηση" ενός άρθρου αυτής της φύσης θα έχει κάπως νόημα για άλλους επιχειρησιακούς ανθρώπους, ή καλύτερα ακόμα, οι γραπτές συνεισφορές σας παίρνουν προστιθέμενες άλλη στον προσωπικό κατάλογο επιχείρησης έκαναν και don'ts.
Τελικά μια επιχείρηση πρέπει να στηριχτεί με τα κέρδη για να συνεχίσει την κληρονομιά της. Χωρίς τα συνεπή εισοδήματα πωλήσεων και λογικό έλεγχο δαπάνης κάνει τελικά λίγη διαφορά ποιο άλλο μπορείτε να προσπαθήσετε να κάνετε για να συνεχίσετε να προωθείτε το μέλλον της επιχείρησης. Οι επιχειρήσεις πρέπει να αυξηθούν επειδή εκείνοι που διακινδυνεύουν τη σκληρή κερδισμένη επένδυσή τους στην επιχείρηση αναμένουν λογικά μια λογική επιστροφή σε εκείνο το κεφάλαιο.
Η απλή πραγματικότητα της επιχείρησης είναι, εάν δεν υπάρχει μια λογική επιστροφή στα χρήματα που επενδύονται σε μια επιχείρηση, αυτό έχει περισσότερο οικονομικό νόημα που βάζει ότι ίδια χρήματα σε σταθερό, εγγυημένος την επένδυση επιστροφής εγγράφου. Δεν θα έπρεπε ποτέ πάλι να ανησυχήσετε ότι ο ανταγωνισμός σας είναι έτοιμος να καταστήσει την ολόκληρη γραμμή προϊόντων σας ξεπερασμένη!
Προτού να πάρουμε στον κατάλογο βασικών κανόνων μου της επιχειρησιακής αύξησης, είναι το πιό αρμόζωτο να αναγνωρίσουν δύο θεμελιώδεις επιχειρησιακές υποθέσεις που αφορούν αυτόν τον κατάλογο: 1) οι επιχειρήσεις αποτελούνται από τους ανθρώπους, που εργάζονται μαζί για μια κοινή αιτία, που υπάρχει με την εστίαση στην επίλυση των προβλημάτων άλλων ανθρώπων, δηλαδή "ο πελάτησ" 2) ανεξάρτητα από το πόσο "το αγαθό" εσείς σκέφτεται είστε, πόσο αποτελεσματική η ομάδα σας είναι και πόσο των στοχοθετημένων αγορών εσείς έχει στριμώξει, υπάρχει, και πάντα θα είναι, μια άλλη επιχείρηση που προσπαθεί να κάνει τι "καλύτερα", φτηνότερη, και πιό με συνέπεια από σκεφτήκατε πάντα. Ο τελευταίος στόχος σας είναι να καθυστερήσετε αυτός από να συμβεΐ
Μια επιχείρηση "για του κέρδουσ" πρέπει ένα σχέδιο και μια σαφώς καθορισμένη στρατηγική, επάνω από τακτική για να επιτύχει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Αυτό το άρθρο θα εστιάσει στις τακτικές προσπάθειες που κάποια πρέπει να θεωρήσει, με τη μία μορφή ή την άλλη, για να μεγιστοποιηθεί η πιθανότητα της συνεχούς, κερδοφόρας αύξησης.
Ένας πολύ επιτυχής επιχειρησιακός σύμβουλος του ορυχείου με είπε μιά φορά, "εάν είναι αρκετά σημαντικό να ρίξει τα χρήματα, είναι αρκετά σημαντικό να γράψει κάτω μαύρος και άσπροσ"; έτσι εάν έχετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, μια επιχειρησιακή στρατηγική και μερική τακτική για να την τραβήξετε μακριά, να είναι βέβαιος να τους γράψει κάτω! Τουλάχιστον έχετε μια πιθανότητα πάλης να βελτιωθείτε επάνω στο θέμα προσιτό εάν γράφεται. Οι σκέψεις, οι έννοιες και οι ιδέες είναι δύσκολο να βελτιωθούν επάνω ειδάλλως!
Αποδεδειγμένη τακτική για την επιχειρησιακή αύξηση:
Δώστε προτεραιότητα στην ανάπτυξη νέων προϊόντων ή υπηρεσιών: Πάντα επιδιώξτε τους τρόπους να βελτιωθεί τι πρέπει να προσφέρετε και να αναπτύξετε τα μέσα σε ξεπερασμένο τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες σας προτού κάποιος άλλος
Βρείτε τις νέες εφαρμογές για τα υπάρχουσες προϊόντα ή τις υπηρεσίες: Να είστε βέβαιος να καθιερώσει μέσα επικοινωνίας μεταξύ της επιχείρησής σας και των χρηστών σας προϊόντων/υπηρεσιών για να καθορίσει πώς χρησιμοποιούν πραγματικά τα προϊόντα σας. Η προσφορά ενός οικονομικού κινήτρου στις εφαρμογές ειδήσεων "επιφάνειασ" βοηθά επίσης!
Η "ευκολότερη" πώληση τους όλοι:
Έχετε ξοδεψει ήδη τα χρήματα για να αποκτήσετε τους πελάτες σας και να χτίσετε τις σχέσεις με τους, γιατί να μην ρωτήσετε ποιος άλλος μπορεί εσείς να κάνει ή να επιτρέψει τους;
Ξέρτε πού να αποκτηθούν όλες οι απαντήσεις:
ΟΛΕΣ οι απαντήσεις για το πώς η επιχείρησή σας κάνει, όπου πρέπει να πάει και τι αυτό πρέπει να σταματήσουν, να κατοικήσουν μέσα στη βάση πελατών σας. Ακριβώς ρωτήστε!
"Αγοράστε" παρά "να χτίσετε":
Ρίξτε μια καλή ματιά στη στοχοθετημένη βιομηχανία σας. Συνήθως υπάρχει α η εταιρία περιορισμένης ευθύνης που προσφέρει τα βιώσιμες προϊόντα και τις υπηρεσίες που αφορούν δικούς σας. Θεωρήστε τους εναντίον της επένδυσης των ίδιων χρημάτων σε μια "οργανική" εναλλακτική λύση αύξησης.
Σκεφτείτε "από τα όρια"!
Εάν εστιάσετε ακριβώς στις αμερικανικές αγορές, someday θα βρείτε η επιχείρησή σας δεν μπορεί πλέον αποτελεσματικά να ανταγωνιστεί επειδή κάποιος άλλος σας κτύπησε στο σφαιρικό πίνακα παιχνιδιών αγοράς, ο πίνακας το επιχειρησιακό παιχνίδι του αύριο θα παιχτεί
Πηγαίνετε "εμπόριο ε"!
Καθιερώστε αποτελεσματικά μέσα, μέσω του Διαδικτύου, για τους πελάτες σας για να εκπαιδεύσετε και να ενημερωθείτε, να λύσετε τα προβλήματά τους και να διατάξετε τα προϊόντα σας με μερικούς κρότους ενός ποντικιού υπολογιστών
Ξέρτε πότε για να πει "κανένασ" και "να σταματήσει"!
Οι αποτελεσματικότεροι επιχειρησιακοί ηγέτες ξέρουν πότε για να πουν "το κανένα" και πότε για να πουν "τη στάση"! Η παραγωγή ή να κάνει κάτι που δεν έχει πλέον οικονομικό νόημα πρέπει να εξεταστεί αποφασιστικά, κανένα θέμα, "έχουμε κάνει πάντα εκείνουσ", "έχουμε πωλήσει πάντα εκείνουσ" ή "το έχουμε κάνει πάντα ότι σχόλια τρόπων".
Μετρήστε και δημοσιεύστε όλα:
Οι επιχειρησιακές πρακτικές μπορούν μόνο να βελτιωθούν επάνω εάν γράφονται, μετριούνται, ακολουθούνται και ελέγχονται περιοδικά για την αποτελεσματικότητα. Όλα τα αποτελέσματα δικαιολογούν τη διανομή με όλους τους υπαλλήλους, καλός ή κακός. Πάντα γιορτάστε την επιτυχία δημόσια, επικρίνει την κακή απόδοση ιδιαιτέρως.
Υπάρχει πάντα μια τιμή για να πληρώσει για την επιχειρησιακή αύξηση. Η διαδικασία φορτώνεται πάντα με τα λάθη, απροσδόκητες εκπλήξεις, ευκαιρίες να μαθευτούν τα νέα πράγματα, προσφέροντας πάντα "μια άλλη πιθανότητα" για τις μελλοντικές ευκαιρίες αύξησης. Δεν υπάρχει κανένα σαφές roadmap στο πώς στο καλύτερο αυξηθείτε την επιχείρησή σας, κάθε επιχείρηση έχει τις προκλήσεις αύξησής της.
Ενδεχομένως αυτοί οι "βασικοί κανόνες για την επιχειρησιακή αύξηση" υποκίνησαν κάποια δημιουργική σκέψη για να κάνουν την τακτική επιχειρησιακής αύξησής σας που αποτελεσματικότερος. Στο σημερινό παγκόσμιο επιχειρησιακό περιβάλλον η ανταγωνιστικότητα που προσπαθούμε για παίρνουμε λεπτύτεροι κάθε ημέρα, αύξηση είναι η τιμή πληρώνουμε για να διατηρήσουμε εκείνη την άκρη.
Περίπου ο συντάκτης:
Smock σημαδιών είναι Πρόεδρος χττπ://ωωω.ψuσηνεσς-αγοραστής- directory.com, ο ΠΡΏΤΟΣ διεθνής κατάλογος επιχειρησιακών αγοραστών του καλού καταλόγου επιχειρησιακών αγοραστών του παρέχει μη παραδοσιακά μέσα για τους δυναμικούς επιχειρησιακούς αγοραστές να βρεθούν οι επιχειρήσεις για την πώληση που παγκοσμίως ικανοποιούν τα ακριβή καταχωρημένα κριτήρια αγορών τους.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
