Η συμβουλευτική επιτροπή: ένας πολυτιμότερος πόρος ιδιοκτητών επιχείρησης
Δεδομένου ότι μια επιχείρηση αυξάνεται, ο ρόλος του ιδιοκτήτη αρχίζει να αλλάζει. Όλο και περισσότεροι του χρόνου του ιδιοκτήτη είναι ξοδευμένες «στο κατάστημα ή διαχειριζόμενες καθημερινές διαδικασίες των τομέων» παρά την εστίαση στον υψηλού επιπέδου προγραμματισμό και τα στρατηγικά ζητήματα.
Κατά συνέπεια, μια επιχείρηση φθάνει συχνά σε ένα οροπέδιο και το βρίσκει δύσκολο να συνεχίσει. Αυτό μπορεί να είναι ο χρόνος για τον ιδιοκτήτη επιχείρησης να θεωρήσει μια εξωτερική επιτροπή των συμβούλων.
Οι ιδιοκτήτες που δεν χρησιμοποιούν μια λειτουργία έξω από την επιτροπή των συμβούλων παραλείπουν σε μια τεράστια ευκαιρία να βελτιωθεί η διαχείριση και η αποδοτικότητα της επιχείρησής τους. Ένας εξωτερικός πίνακας μπορεί να παρέχει στους ιδιοκτήτες επιχείρησης τις πολύτιμες συμβουλές από τα άτομα με τα έτη επιχειρησιακής εμπειρίας.
Μια εξωτερική επιτροπή των συμβούλων μπορεί επίσης να διαδραματίσει έναν σημαντικό ρόλο στη βοήθεια ένα σχέδιο ιδιοκτητών επιχείρησης και να εφαρμόσει ένα μακροπρόθεσμο στρατηγικό επιχειρηματικό σχέδιο.
Εκτός από να χρησιμεύσει ως ένα αντηχείο, ένας πίνακας μπορεί να βοηθήσει να ελέγξει και να βελτιώσει την επιχειρησιακή απόδοση από:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Δικτύωση που φέρνει στη νέα επιχείρηση
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Αναθεωρώντας οικονομικές δηλώσεις και λογιστικοί έλεγχοι
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Αναθεωρώντας εταιρικές αποστολή και στρατηγική
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Αναθεώρηση και έγκριση των προϋπολογισμών
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Έλεγχος της επιχειρησιακής απόδοσης
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Υποβολή συστάσεων σχετικά με σημαντικές κύριες δαπάνες
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Αξιολόγηση της οργανωτικών δομής και των πολιτικών
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Έγκριση των αποκτήσεων και των συγχωνεύσεων
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Έγκριση σημαντικών συναλλαγών χρέους
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· Δανεισμός της αξιοπιστίας στην επιχείρηση δεδομένου ότι στοχεύει στους μεγαλύτερους απολογισμούς
Αρχικά, οι ιδιοκτήτες επιχείρησης μπορούν να είναι απρόθυμοι να περιλάβουν έναν εξωτερικό πίνακα σε αυτό που ήταν πάντα υποθέσεις ιδιωτικής επιχείρησης. Ο ιδιοκτήτης μπορεί να φοβηθεί την παρέμβαση των ξένων ή να συμμετάσχει τους ξένους στη «οικογενειακή επιχείρηση.» Ακόμα κι αν ένας εξωτερικός πίνακας δημιουργείται, ο ανησυχημένος ιδιοκτήτης δεν μπορεί να επιτρέψει στον πίνακα για να λειτουργήσει με έναν σημαντικό τρόπο. Ο ιδιοκτήτης μπορεί να τείνει για να επιλέξει τους μακροπρόθεσμους φίλους, τους συμβούλους, ή τους κατώτερους υπαλλήλους που εξυπηρετούν στον πίνακα. Δυστυχώς, αυτοί οι λαοί δεν χρειάζονται την ανεξαρτησία για να παρέχουν στον ιδιοκτήτη τις αντικειμενικές συμβουλές που πρέπει να ακούσει. Εναλλακτικά, μερικοί ιδιοκτήτες δημιουργούν έναν πίνακα, αλλά ποτέ τις κανονικές συνεδριάσεις Συμβουλίου λαβής. Οι ιδιοκτήτες άλλων επιχειρήσεων αισθάνονται απειλητικοί από τους πίνακές τους και τους συμβουλεύονται μόνο για τα τετριμμένα θέματα. Όταν αυτό συμβαίνει, η επιτροπή των συμβούλων μπορεί σπάνια, αν ποτέ, να παρέχει οποιαδήποτε αξία και πρέπει να απολυθεί.
Δημιουργία μιας εξωτερικής επιτροπής των συμβούλων
Εάν σκέφτεστε για τη συγκέντρωση ενός εξωτερικού πίνακα, εξετάστε τον ακόλουθο.
Αναπτύξτε μια δήλωση του σκοπού για την επιτροπή. Ο ιδιοκτήτης επιχείρησης πρέπει να συναντήσει και να αποφασίσει ποιος ρόλος ο πίνακας θα παίξει vis-ÃÆ'à † ’Âà ‚ - vis διαχείριση επιχείρησης. Το τελικό αποτέλεσμα αυτής της διαδικασίας είναι μια γραπτή, περιεκτική δήλωση του σκοπού για τον πίνακα.
Αποφασίστε σχετικά με το μέγεθος και το πεδίο της επιτροπής. Ιδανικά μια επιτροπή των συμβούλων πρέπει να είναι αρκετά μικρή να είναι παραγωγική. Συστήνουμε ότι ένας πίνακας αποτελείται από μεταξύ 3-5 ανθρώπους. Εάν ο πίνακας είναι πολύ μεγαλύτερος από αυτό γίνεται δύσκολο να διαχειριστεί.
Αποφασίστε σχετικά με τα χαρακτηριστικά των ιδανικών μελών/των συμβούλων συμβουλίων. Ξοδεψτε κάποιο χρόνο αποφασίζοντας ποιους τύπους ατόμων θέλετε στον πίνακά σας. Μερικοί ιδιοκτήτες αποφασίζουν ότι η εμπειρία στη βιομηχανία της επιχείρησης, ή μια παρόμοια βιομηχανία, είναι μια προϋπόθεση. Μπορείτε επίσης να θελήσετε να περιλάβετε κάποιο παλαιότερο και κάποιο νεώτερο για να αντιπροσωπεύσετε τις τιμές περισσότερων από μιας γενεών. Μερικοί ιδιοκτήτες επιχείρησης εκτιμούν την κατοχή των μελών με τα διαφορετικά επαγγελματικά υπόβαθρα (δηλ., δικηγόρος, επιχειρηματικές λειτουργίες, λογιστική, επιχειρησιακές πωλήσεις.) Μπορείτε επίσης να θελήσετε τα μέλη συμβουλίων που μπορούν να βοηθήσουν με ένα συγκεκριμένο στρατηγικό πρόγραμμα (π.χ., εάν προγραμματίζετε να επεκταθείτε σε μια καινούργια αγορά μπορείτε να θελήσετε ένα μέλος συμβουλίων που έχει διευθύνει επιτυχώς μια επιχείρηση σε εκείνη την αγορά).
Προετοιμάστε ένα φυλλάδιο μελών. Πρέπει να προετοιμάσετε ένα «φυλλάδιο για τη συμβουλευτική επιτροπή,» για να βοηθήσετε να καλύψετε και να προσλάβετε τους υποψηφίους πινάκων. Το «φυλλάδιο» εξηγεί το σκοπό και τους στόχους του πίνακα. Σχεδιάζει επίσης τις λεπτομέρειες όπως τη δομή πινάκων, χρονικές απαιτήσεις, αμοιβές για να επιβιβαστεί στα μέλη, και τα προγράμματα συνεδρίασης. Τέλος, περιγράφει τις ικανότητες, τα προσόντα, και τα χαρακτηριστικά που η επιχείρηση επιδιώκει στα μέλη συμβουλίων. Το φυλλάδιο δεν χρειάζεται να είναι μακρύ. Μια ή δύο σελίδες είναι συνήθως ικανοποιητικές.
Προσδιορίστε τους πιθανούς υποψηφίους πινάκων. Εάν είστε όπως τους περισσότερους ιδιοκτήτες επιχείρησης, το πρώτο ένστικτό σας μπορεί να είναι να προσκαλέσετε τους στενούς φίλους και τους εμπιστευμένους συμβούλους (δηλ., ο δικηγόρος, CPA, ή ο τραπεζίτης σας) για να εξυπηρετήσει στον πίνακα. Πρέπει να αντισταθείτε σε αυτήν την ώθηση όποτε είναι δυνατόν. Τα καλύτερα μέλη συμβουλίων είναι συνήθως συντροφικοί ιδιοκτήτες επιχείρησης, επιχειρηματίες, επιχειρησιακοί λόρδοι, και συνταξιούχο CEOs ή CFOs. Υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός αυτών των ανθρώπων πρόθυμων να εξυπηρετήσουν στις συμβουλευτικές επιτροπές. Πολλοί προηγούμενοι ιδιοκτήτες επιχείρησης και συνταξιούχοι ανώτεροι υπάλληλοι είναι πρόθυμοι να χρησιμεύσουν στις συμβουλευτικές επιτροπές έναντι ονομαστικής αμοιβής, να μείνουν απλά στον επιχειρησιακό κόσμο. Αυτοί οι τύποι εξωτερικών συμβούλων έχουν αντιμετωπίσει συχνά πολλά από τα εμπόδια που βρίσκονται μπροστά για την επιχείρησή σας και μπορούν να σας προσφέρουν τις ανεκτίμητες συμβουλές.
Συναντηθείτε με τους υποψηφίους. Πρέπει να συναντηθείτε με και να πάρετε συνέντευξη από κάθε υποψήφιο πινάκων. Πρέπει να εξηγήσετε τις ανάγκες της επιχείρησής σας και να ζητήσετε για τα προσόντα του υποψηφίου να σας βοηθήσετε να ικανοποιήσετε εκείνες τις ανάγκες. Πάντα θα ελέγξει τις αναφορές.
Εξασφαλίστε υποστήριξη από τους ιδιοκτήτες και τους διευθυντές. Προτού να υποβάλετε μια προσφορά σε κάποιο να γίνετε μέλος συμβουλίων, έχει τον υποψήφιο να συναντήσει όλους τους μετόχους και βασικούς διευθυντές για να σιγουρευτεί ότι ο καθένας αισθάνεται την άνετη εργασία από κοινού. Οι ιδιοκτήτες μειονότητας και οι βασικοί διευθυντές πρέπει να είναι σε θέση να εκφράσουν τις απόψεις τους για τον υποψήφιο; και θετικός και αρνητικός; αλλά πρέπει να έχετε το δικαίωμα αρνησικυρίας.
Αμοιβές και δαπάνες
Τα μέλη συμβουλίων αξίζουν να πληρωθούν, αλλά μια εξωτερική συμβουλευτική επιτροπή δεν πρέπει να είναι ακριβή. Συχνά για λιγότερο από το κόστος έναν επιχειρησιακό σύμβουλο, μπορείτε να έχετε μια πλήρως δεσμευμένη και αφιερωμένη εξωτερική επιτροπή των συμβούλων. Το κόστος μιας εξωτερικής συμβουλευτικής επιτροπής αναλύεται συνήθως στα ακόλουθα συστατικά.
Το κόστος της καθιέρωσης η επιτροπή. Αυτό μπορεί να είναι τόσο λίγα όσο τίποτα εάν οργανώνετε και οργάνωση τον πίνακα οι ίδιοι. Αφ' ενός, εάν επιλέγετε να χρησιμοποιήσετε μια εταιρία που ειδικεύεται στη βοήθεια των συμβουλευτικών επιτροπών οργάνωσης ιδιοκτητών επιχείρησης, αναμένουν να πληρωθούν. Η αποζημίωσή τους μπορεί να κυμανθεί οπουδήποτε από μια επίπεδη αμοιβή ως μια αμοιβή που είναι παρόμοια με αυτό εκτελεστικός recruiter. Κάτω από αυτό το σενάριο πληρώνονται ένα ποσοστό της συνολικής αποζημίωσης που πληρώνεται στον πίνακα.
Ετήσιες αμοιβές πινάκων. Αυτά είναι τα ετήσια τέλη που καταβάλλονται σε κάθε μέλος συμβουλίων. Αυτές οι αμοιβές αντισταθμίζουν τα μέλη συμβουλίων για την εργασία που κάνουν πίσω από τις σκηνές, δικτύωση εξ ονόματος της επιχείρησης, των σχεδίων και των εγγράφων αναθεώρησης, του "brainstorming", και της ύπαρξης γενικά ένας πόρος για τον ιδιοκτήτη επιχείρησης. Για τις μέσες επιχειρήσεις αγοράς, αυτές οι αμοιβές κυμαίνονται οπουδήποτε από μηδέν σε τουλάχιστον $20.000 το χρόνο. Ο μέσος όρος φαίνεται να είναι περίπου $12.000 το χρόνο ανά μέλος.
Αμοιβές συνεδρίασης. Εκτός από τις ετήσιες αμοιβές πινάκων, είναι κοινό να πληρωθεί ένα μέλος συμβουλίων για το χρόνο που επενδύεται στην παρουσία των πραγματικών συνεδριάσεων Συμβουλίου. Αυτό προορίζεται να αντισταθμίσει το μέλος για το χρόνο και τη δαπάνη του στη συμμετοχή της συνεδρίασης. Για τις μέσες επιχειρήσεις αγοράς, οι συνανμένος αμοιβές κυμαίνονται από μηδέν ως περίπου $1.500 ανά συνεδρίαση. Η μέση αμοιβή συνεδρίασης είναι περίπου $500.
Κατά συνέπεια, να υποθέσει τους μέσους όρους που παρουσιάζονται ανωτέρω, και μια εξωτερική επιτροπή πέντε συμβούλων που συναντιέται τέσσερις φορές το χρόνο θα ήταν το ακόλουθο.
Προφανώς, αυτό είναι μόνο μια τραχιά ένδειξη. Σε πολλές περιπτώσεις οι δαπάνες είναι πολύ χαμηλότερες από αυτό. Σε μερικές περιπτώσεις, οι δαπάνες είναι υψηλότερες. Χρησιμοποιήστε αυτό ως μόνο αφετηρία.
Θεωρήστε τις λεπτομέρειες στην αποζημίωση ενός συμβουλίων μέλους μέχρι έχετε επιλέξει το μέλος. Είναι σημαντικό ότι τα μέλη δεν ενώνουν τους πίνακες απλά για την αμοιβή. Σαν ιδιοκτήτη, θέλετε να δείτε ότι η εργασία στον πίνακα είναι κάτι ένα μέλος συμβουλίων θα βρεί τη διασκέδαση και τη διέγερση για να κάνει. Μοιραστείτε τους επιχειρησιακούς σκοπούς και τους στόχους σας και δείτε εάν το πρόσωπο αποκρίνεται ενθουσιωδώς. Κατόπιν συζητήστε τις λεπτομέρειες για την αποζημίωση μόλις βρείτε κάποιο που είναι συγκινημένος για την επιχείρησή σας και παρουσιάζει ένα ενδιαφέρον για την εξυπηρέτηση στον πίνακά σας.
Συντάκτης βιο: Πλούσιο Jackim, ο πρώην πληρεξούσιος Γουώλ Στρητ και ο πεπειραμένος τραπεζικός επενδυτής έχουν βοηθήσει πάνω από 60 ιδιοκτήτες επιχείρησης να βγούν επιτυχώς τις επιχειρήσεις τους και να πραγματοποιήσουν τους προσωπικούς στόχους τους. Είναι ο συντάκτης του recenly δημοσιευμένου βιβλίου, «η ευκαιρία $10 τρισεκατομμυρίων: Σχεδιασμός των επιτυχών στρατηγικών εξόδων για τους μέσους ιδιοκτήτες επιχείρησης αγοράς.» Διαθέσιμοι στο http://www.exit-planning-institute.org οι πλούσιοι είναι ο Πρόεδρος της Christman ομάδας LLC, μια τράπεζα επενδύσεων μπουτίκ που ειδικεύεται στην πώληση των ιδιόχρηστων επιχειρήσεων. Επίσκεψη http://www.christmangroup.com για να μάθει περισσότερους.
Οι πλούσιοι έλαβαν το BA του από το πανεπιστήμιο της Colgate, JD του από τη Νομική Σχολή του Cornell, και MBA του από τη Σχολή της Kellogg της διαχείρισης. Είναι αναζητημένος ομιλητής και έχει είτε τα δημοσιευμένα άρθρα είτε αναφερμένος στην επιχειρησιακή εβδομάδα, Chicago Tribune, το Σικάγο ανακοινώνει καθημερινά, επιχειρησιακό περιοδικό της Ινδιανάπολης και πολυάριθμες άλλες περιφερειακές και εθνικές δημοσιεύσεις.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
