Το ελατήριό του - ο χρόνος για ένα πρόγραμμα αποζημιώσεων συντονίζει επάνω
Τώρα που έχει περάσει ο χειμώνας, το ετήσιο τελετουργικό του ανοιξιάτικου καθαρισμού είναι στη πλήρη δράση. Ο ανοιξιάτικος καθαρισμός είναι περισσότερο από καθαρίζοντας τα παράθυρα και καθαρίζοντας τους ιστούς αράχνης που έκρυψαν στις γωνίες κατά τη διάρκεια του χειμώνα. «Η άνοιξη είναι ένας χρόνος να ριχτεί μια σοβαρή ματιά στο πρόγραμμα αποζημιώσεών σας και να αρχίσει για τον επόμενο κύκλο προϋπολογισμών. Ανάλογα με το οικονομικό έτος της οργάνωσής σας, μπορεί επίσης να είναι χρόνος να καθοριστούν οι κατάλληλες ρυθμίσεις αγοράς και να πληρωθούν οι αυξήσεις για το ερχόμενο έτος,» εν λόγω Michael Maciekowich, εθνικός διευθυντής, λύσεις Astron.
Ο ανοιξιάτικος καθαρισμός προγράμματος αποζημιώσεων είναι περισσότερο από εξετάζοντας την αγορά και τις καθοριστικές ρυθμίσεις. Είναι ένας χρόνος στην πλάτη βημάτων και καθορίζει εάν το σύστημα παρέμεινε σε ευθυγράμμιση με τις οργανωτικές και ανάγκες υπαλλήλων. Οι περισσότερες οργανώσεις έχουν τα μακροπρόθεσμα στρατηγικά σχέδια με τους βραχυπρόθεσμους στόχους για να καθορίσουν την πρόοδο. Ένα πρόγραμμα αποζημιώσεων που σχεδιάζεται στην αρχή ενός μακροπρόθεσμου στρατηγικού κύκλου χρειάζεται επίσης την ευελιξία να εξεταστούν ετήσια οι βραχυπρόθεσμοι οργανωτικοί στόχοι. Καθώς οι νέοι στόχοι έρχονται στην πρώτη γραμμή, ή τρέχοντες τροποποιούνται, το σχέδιο αποζημιώσεων πρέπει επίσης να αλλάξει.
Αυτό είναι ένας διαφορετικός τρόπος για τα προγράμματα αποζημιώσεων. Υπάρχουν διάφορες εργαλεία και διαδικασίες που βοηθούν με αυτό το θέμα. Κάποια είναι μια έρευνα για την αποτελεσματικότητα του προγράμματος αποζημιώσεων για τους χρήστες, συμπεριλαμβανομένης της εκτελεστικής διαχείρισης, της διαχείρισης τμημάτων, και των υπαλλήλων. Η εστίαση αυτής της ετήσιας έρευνας είναι η ακόλουθη:
; Ποιες πλευρές του τρέχοντος προγράμματος αποζημιώσεων ήταν οι αποτελεσματικότερες στο προηγούμενο έτος;
το ο ποιες πτυχές φαίνονται είχε έναν θετικό αντίκτυπο στους υπαλλήλους από την άποψη της διατήρησης και του ηθικού;
; Ποιες πλευρές του τρέχοντος προγράμματος αποζημιώσεων ήταν ο πιό ελάχιστα αποτελεσματικές στο προηγούμενο έτος;
ο ποια ζητήματα τα ανθρώπινα δυναμικά φάνηκαν να ξοδεύουν τον περισσότερο χρόνο συζητώντας με τους υπαλλήλους και τους διευθυντές;
; Τι θα έπρεπε να είναι η εστίαση του προγράμματος αποζημιώσεων στο ερχόμενο έτος; ο τι είναι προσδοκίες οι διευθυντές και οι υπάλληλοι από την άποψη του προσδιορισμού αποζημιώσεων; ; Τι θα αποτρέψει αυτό από να συμβεί;
ο μέχρι ποιό σημείο οι διευθυντές και οι υπάλληλοι καταλαβαίνουν τα τρέχοντα οικονομικά ζητήματα που απασχολούν την οργάνωση;
Με αυτήν την κατανόηση, τα ανθρώπινα δυναμικά πρέπει να απαντήσουν στις ακόλουθες πέντε ερωτήσεις:
; Ποια εξωτερική αγορά προκαλεί ή πιέσεις θα τοποθετηθεί στο σύστημα αποζημιώσεων στο ερχόμενο έτος;
ο η αγορά έχει μετατοπιστεί; Υπάρχει μια νέα στρατηγική ανάγκη στην οργάνωση που θα αλλάξει την εστίαση αγοράς μας, είτε με τη μορφή της εργασίας είτε του καθορισμού αγοράς; Είναι η οργάνωση σε μια θέση να παραμείνει ανταγωνιστική;
; Ποια εσωτερική δικαιοσύνη εργασίας προκαλεί ή πιέσεις θα τοποθετηθεί στο πρόγραμμα αποζημιώσεων στο ερχόμενο έτος;
ο εάν ένα σύστημα αξιολόγησης εργασίας χρησιμοποιείται, ισχύουν οι παράγοντες και τα βάρη παράγοντα βασισμένοι στην τρέχουσα στρατηγική κατεύθυνση; Εάν όχι, ποιες τροποποιήσεις απαιτούνται;
; Ποια δικαιοσύνη υπαλλήλων προκαλεί ή πιέσεις θα τοποθετηθεί στο πρόγραμμα αποζημιώσεων στο ερχόμενο έτος;
ο οι πρόσφατες ρυθμίσεις αγοράς και οι τροποποιήσεις συστημάτων έχουν ξεχάσει τους υπαλλήλους; Είμαστε ικανοί να προσελκύσουμε τους υπαλλήλους χωρίς πρόκληση εσωτερική πληρώνουμε τη συμπίεση;
; Ποιες οικονομικές προκλήσεις θα εμποδίσουν τη δυνατότητα της οργάνωσης για να χρηματοδοτήσουν επιτυχώς και να εφαρμόσουν τα αναγκαία στοιχεία προγράμματος αποζημιώσεων;
ο μπορεί η οργάνωση να στηρίξει τις προηγούμενες οικονομικές δεσμεύσεις για το πρόγραμμα αποζημιώσεων; Εάν όχι, πώς οι προτεραιότητες εξόδων θα τεθούν;
; Ποιες αλλαγές πρέπει να γίνουν ως προς τον τρόπο με τον οποίο οι υπάλληλοι αναγνωρίζονται και ανταμείβονται για τις συνεισφορές τους στην οργάνωση;
το ο η τρέχουσα εργασία μηχανισμών αναγνώρισης και ανταμοιβής παρακινεί τους υπαλλήλους για να συμβάλει στη στρατηγική κατεύθυνση της οργάνωσης; Με αυτές τις ερωτήσεις που απαντιούνται, το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει έπειτα να αναπτύξει μια στρατηγική απάντηση. Πάρτε τις πέντε ερωτήσεις ανωτέρω και επιστρώστε τις τέσσερις απαντήσεις ερευνών ερώτησης. Αυτό βοηθά να αναπτύξει μια στρατηγική απάντηση σε κάθε ένα από τα πέντε βασικά ζητήματα αποζημιώσεων.
Εδώ είναι τα βασικά παραδείγματα της σκεπτόμενης διαδικασίας για τις τρέχουσες διαδικασίες αποζημιώσεων:
; Εξωτερικά ζητήματα δικαιοσύνης: Ο αποτελεσματικότερος. Συνεχίστε την τρέχουσα διαδικασία.
; Εσωτερικά ζητήματα δικαιοσύνης: Ο πιό ελάχιστα αποτελεσματικός. Πρόσθετη εστίαση στην εσωτερική τοποθέτηση εργασίας που απαιτείται.
; Ζητήματα δικαιοσύνης υπαλλήλων: Ο πιό ελάχιστα αποτελεσματικός. Τα σοβαρά ζητήματα συμπίεσης ανέπτυξαν εκείνη την ανάγκη προάγουν τη δράση.
; Δυνατότητα να πληρωθούν τα ζητήματα: Ο αποτελεσματικότερος. Η απαραίτητη χρηματοδότηση του προγράμματος γίνεται κατανοητή και διαθέσιμος.
; Ζητήματα ανταμοιβής και αναγνώρισης: Ο αποτελεσματικότερος. Υψηλό επίπεδο της ικανοποίησης με την τρέχοντα αξιολόγηση της απόδοσης και τα συστήματα ανταμοιβών. Με αυτές τις πληροφορίες διαθέσιμες, το τελικό βήμα είναι να δημιουργηθεί μια στρατηγική απάντηση που παρουσιάζει στη διοίκηση. Το αποτέλεσμα είναι ένα φρέσκο βλέμμα στο πρόγραμμα αποζημιώσεών σας και μια κατεύθυνση για το επόμενο χρόνο.
Michael Maciekowich είναι εθνικός διευθυντής για τις λύσεις Astron. Οι τομείς εμπειρίας του περιλαμβάνουν την ανάπτυξη, το σχέδιο, και την εφαρμογή του ανώτερου υπαλλήλου, του παθολόγου, και των συνολικών συστημάτων αποζημιώσεων και διαχείρισης απόδοσης μετρητών υπαλλήλων σε όλες τις βιομηχανίες. Η αρχική εστίασή του είναι η ολοκλήρωση των στρατηγικών αποζημιώσεων και του ανθρώπινου δυναμικού με τις οργάνωση-συγκεκριμένες αποστολές, τα οράματα, τις τιμές, και τα στρατηγικά λειτουργούντα σχέδια. Michael έχει τα είκοσι πέντε έτη εμπειρίας αποζημιώσεων διαβούλευσης και βιομηχανίας. Μπορεί να επιτευχθεί σε 800-520-3889 ή michaelm@astronsolutions.com.
Οι λύσεις Astron είναι μια συμβουλευτική εταιρεία που αφιερώνεται στην παράδοση των συμβουλευτικών υπηρεσιών ωρ. και της ενθαρρυντικής τεχνολογίας. Για περισσότερες πληροφορίες για το δόσιμο στο πρόγραμμα αποζημιώσεών σας ενός ανοιξιάτικου καθαρισμού, παρακαλώ καλέστε τις λύσεις Astron σε 800-520-3889.
Sharon Terry
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
