Παρακολουθήστε των επιχειρησιακών σχέσεων και των κερδών κέρδους σας
Πώς ξέρετε πότε μια συμμαχία πρέπει να ελεγχθεί και να ακολουθηθεί;
Τις περισσότερες φορές, μια συμμαχία πρέπει να ελεγχθεί και να ακολουθηθεί. Εάν αγνοήσετε το συνεργάτη καθόλου όλοι συμμαχίας σας, θα χάνετε το έδαφος και η επιχειρησιακή σχέση σας δεν θα είναι αυτό που αναμένετε. Εάν αγνοήσετε καθενός, τείνουν να ξεχάσουν για σας, ή τουλάχιστον δεν θα σας αντιμετωπίσουν σοβαρά και θα βρούν άλλους ανθρώπους για να περάσουν το χρόνο με. Το ίδιο πράγμα ισχύει για μια συνεργασία συμμαχίας. Πρέπει να θυμηθείτε να τους μεταχειριστείτε ακριβώς όπως έναν πελάτη και να διατηρήσετε επαφή πάντα. Οποιαδήποτε επιχειρησιακή σχέση εξαρτάται από πόσο διατηρείτε επαφή και πόσες πληροφορίες εσείς τους δίνουν για να κρατήσουν το πρόγραμμα ζωντανό.
Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να δεσμεύσετε σε έναν μεγάλο όγκο των επικοινωνιών αλλά πρέπει να δεσμεύσετε σε μια κανονική επικοινωνία τη στρατηγική που είναι μια διπλής κατεύθυνσης υποχρέωση. Πρέπει επίσης να ξέρετε τι συμβαίνει με το συνεργάτη συμμαχίας και πώς μπορείτε να βοηθήσετε να αυξήσετε το ποσό επιχείρησης κάνουν εξ ονόματός σας. Η διπλής κατεύθυνσης προσέγγιση οδών πρέπει να είναι μέρος οποιασδήποτε συμφωνίας συμμαχίας ή συνεργασίας που υποβάλλετε τη θέση. Εάν δεν αναλαμβάνετε οποιαδήποτε υποχρέωση επικοινωνίας, κατόπιν ο διάλογος ή οι πληροφορίες θα είναι σποραδικός και δεν θα παράσχει σε σας μια συνεπή αναπροσαρμογή στις πιό πρόσφατες και μέγιστες πληροφορίες. Είναι μόνο με τις πληροφορίες ότι θα είστε σε θέση να εκμεταλλευθείτε πλήρως τη συμμαχία.
Όταν ξοδεύετε το χρόνο που ελέγχει και που ακολουθεί μια συμμαχία, θα προετοιμαστείτε πλήρως βήμα-μέσα με τη βοήθεια όταν απαιτείται. Θα ενθαρρυνθείτε επίσης πολύ πριν οποιαδήποτε πιθανά προβλήματα. Τα προβλήματα με μια συμμαχία μπορούν να είναι πολλά, αλλά μέσω της σαφούς και συνεπούς επικοινωνίας, αυτοί μπορούν να κρατηθούν σε ένα ελάχιστο και ίσως ακόμη και λυμένος προτού να γίνουν πάρα πολύ μεγάλοι και να απειλήσουν τη σχέση.
Όπου οι συμμαχίες είναι ένα πρόβλημα
Πώς καθορίζετε τα πιθανά προβλήματα με μια συμμαχία;
Οι συμμαχίες και οι συνεργασίες θα έχουν πάντα τα προβλήματα. Τίποτα δεν πηγαίνει πάντα τόσο ομαλά καθώς αυτό πρέπει. Με άλλα λόγια, τίποτα δεν είναι εύκολο, πρέπει να παγιοποιηθεί και οποιοδήποτε πιθανό πρόβλημα εξετασμένος προτού να καταστρέψει τη σχέση. Έτσι τι μπορεί να πάει στραβά με μια συμμαχία; Κατ' αρχάς, ο συνεργάτης συμμαχίας δεν μπορεί να έχει αρκετή εστίαση να κάνει καλά με το προϊόν ή την υπηρεσία σας. Μπορούν να θελήσουν να πωλήσουν περισσότερων των προϊόντων μιας άλλης επιχείρησης προτού να εξετάσουν δικών σας. Αυτό μπορεί να λυθεί με να κρατήσει τους ενήμερους και εκπαιδευμένους για αυτό που παίρνουν από τη συμμαχία με σας. Δεύτερον, ένας συνεργάτης συμμαχίας δεν μπορεί να κερδίσει αρκετές πωλήσεις για να διατηρήσει τη συνεργασία. Έχετε μια επιλογή ως προς το εάν τους πρέπει να πέσουν και αντικατεστημένος ή να λειτουργήσουν με τους για να αυξήσουν τις πωλήσεις.
Εάν σκέφτεστε για το, είναι λιγότερο δαπανηρό για να τοποθετήσει μια τρέχουσα συμμαχία σε μια εκπαιδευτική και ενισχυτική θέση από για να δοκιμάσει και να βρεί έναν νέο συνεργάτη συμμαχίας. Τελικά, μια συμμαχία μπορεί να έχει τις αλλαγές στο προσωπικό, και τα νέα πρόσωπα μπορούν να μην πιστεψουν στη γραμμή προϊόντων σας (μπορούν να θελήσουν να πωλήσουν τη γραμμή ενός ανταγωνιστή ως συμπάθειά τους). Σε αυτήν την περίπτωση, η επιχειρησιακή σχέση θα πρέπει να διασωθεί μέσω των πρόσθετων προσπαθειών επικοινωνίας.
Οποιοσδήποτε αριθμός άλλων προβλημάτων μπορεί να προκύψει με μια συμμαχία αλλά τα τρία αναφερθέντα είναι τα πιό κοινά στις συνεργασίες που έχω δημιουργήσει με την επιχείρησή μου. Κάνω συχνά τις έρευνες για τους συνεργάτες καναλιών μου για να κρίνω οποιαδήποτε σφάλματα ενδιαφέροντος. Εξετάζω επίσης τον αριθμό επιστροφών προϊόντων από οποιοδήποτε συνεργάτη. Αυτό είναι συνήθως μια ένδειξη της αντικατάστασης προϊόντων με μια άλλη γραμμή και επίσης ένας δείκτης μιας αλλαγής στην εστίαση. Θα πρέπει να καθορίσετε τα κατώτατα επίπεδά σας για μια συμμαχία και να σύρετε εκείνη την γραμμή στην άμμο για μια αφετηρία.
_ Ψεττε Δαοuστ, Πχ.Δ. έχω είμαι δικτύωση με άλλος από αφήνω γυμνάσιο έτος πριν. Συνειδητοποιώντας ότι κανένας φρόντισε πραγματικά για αυτό που έκανε στη ζωή εκτός αν είχε κάποιο που λέει και που διεγείρει. Αποφάσισε να βρεί τους καλύτερους τρόπους να πάρει την προσοχή των ανθρώπων, να είναι δημιουργική στο πώς παρουσιάστηκε και τα προϊόντα, που παίρνουν τους ανθρώπους για να ξέρει ποιος ήταν, και όντας ορατή όλη την ώρα. Οι φίλοι και οι συνάδελφοί της την έχουν μεταγλωττίσει συχνά τη "βασίλισσα δικτύωσησ". Σχεδιάγραμμα για την επιτυχία δικτύωσης: 150 τρόποι να προαχθεί είναι ο πρώτος σε αυτήν την σειρά. Σχεδιάγραμμα για το μαρκάρισμα: Αλλοι 150 τρόποι να προαχθεί προγραμματίζονται για την απελευθέρωση το 2005. Για περισσότερη επίσκεψηhttp://www.BlueprintBooks.com πληροφοριών
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
