Το κλειδί για τη δημιουργία της συνολικής ενδυνάμωσης συστημάτων
Σε αυτό το έγγραφο,:
1. θα παράσχει ένα πλαίσιο για τη συνολική δύναμη συστημάτων σε όλα τα επίπεδα και σε όλες τις θέσεις
2. θα περιγράψει τις τακτικά επαναλαμβανόμενες παγίδες που περιορίζουν τη συνολική δύναμη συστημάτων, και
3. θα καταδείξει πώς αυτές οι παγίδες μπορούν να αποφευχθούν για τα συστήματα πραγματοποιούν την πλήρη δυνατότητά τους.
***
Ένα εξουσιοδοτημένο σύστημα
Ένα σύστημα στο οποίο οι άνθρωποι σε όλα τα επίπεδα και σε όλες τις θέσεις είναι σε θέση να κάνουν να συμβούν τι θέλουν να έχουν να συμβεί και τι το σύστημα πρέπει να έχει να συμβεί
Ι. Ποια είναι η θεμελιώδης επιχείρηση όλων των συστημάτων; Εάν εξετάζουμε την οικογένεια, μια αθλητική ομάδα, ένα τμήμα μέσα στην οργάνωση, η ίδια η οργάνωση, ή ένα έθνος, η θεμελιώδης επιχείρηση όλων των συστημάτων είναι επιβίωση και ανάπτυξη, που συνεχίζουν την ύπαρξή τους και που πραγματοποιούν την πλήρη δυνατότητά τους.
ΙΙ. Πώς τα συστήματα επιζούν και αναπτύσσονται; Όλα τα συστήματα αλληλεπιδρούν με τα περιβάλλοντά τους. Σε αυτοί τα περιβάλλοντα είναι κίνδυνοι που αποφεύγονται και ευκαιρίες που εκμεταλλεύονται. Τα συστήματα επιζούν και αναπτύσσονται με την αντιμετώπιση των κινδύνων και την έρευνα μεταξύ των ευκαιριών.
ΙΙΙ. Πώς κάθε μέρος του συστήματος συμβάλλει στη συνολική δύναμη συστημάτων; Κάθε μέρος του συστήματος έχει τη μοναδική πιθανή συμβολή του στη συνολική δύναμη συστημάτων. Αυτές οι δυνατότητες συχνά δεν πραγματοποιούνται για λόγους που περιγράφονται κατωτέρω.
Κορυφές ως διαμορφωτές. Η μοναδική συμβολή των κορυφών είναι να λειτουργήσει ως διαμορφωτές συστημάτων. Οι κορυφές διαμορφώνουν το σύστημα με να φανούν εξωτερικέσ, μελετώντας το περιβάλλον του συστήματος, που αισθάνεται τους κινδύνους και τις ευκαιρίες της, και με να φανούν εσωτερικέσ, βλέποντας ότι το σύστημα χρειάζεται τη δομή, τον πολιτισμό, την έμπνευση, και τους πόρους για την αντιμετώπιση αυτών των κινδύνων και ευκαιριών.
Ο ακόλουθος είναι περιοχές ότι οι κορυφές ως διαμορφωτές είναι αρμόδιες για. Αυτό δεν σημαίνει ότι οι κορυφές αναμένονται για να κάνουν αυτά τα πράγματα μόνο σημαίνει ότι εάν αυτές οι λειτουργίες συμβαίνουν ή όχι είναι ανώτατη ευθύνη.
Οι κορυφές εξουσιοδοτούν το σύστημα από:
1. αναπτυσσόμενο ένα όραμα αυτό που το σύστημα είναι και μπορεί να είναι, ένα όραμα που εμπνέει τα μέλη συστημάτων, το οποίο τρυπά τα πάθη τους.
2. αναπτυσσόμενος τις δομές που κινητοποιούν την ανθρώπινη ενέργεια και επιτρέπουν στο σύστημα να ζήσουν έξω η αποστολή της.
3. αναπτυσσόμενος έναν πολιτισμό που υποστηρίζει δημιουργικός, παραγωγικός, και ικανοποιητικός την εργασία. Ο πολιτισμός περιλαμβάνει τέτοια στοιχεία όπως την ατμόσφαιρα, τις παραδόσεις, τις ανταμοιβές, και τα συστήματα αναγνώρισης.
4. βλέποντας ότι το σύστημα έχει τους πόρουσ ; άνθρωπος και υλικό; για να κάνει την εργασία του.
*
Εργαζόμενοι ως παραγωγούσ. Η μοναδική συμβολή των εργαζομένων είναι να λειτουργήσει ως παραγωγούς συστημάτων. Οι εργαζόμενοι παράγουν από την ύπαρξη οι εμπειρογνώμονες στα προϊόντα του συστήματος και υπηρεσίες, με πλήρως να εφαρμόσουν τη νοημοσύνη και την πείρα τους στην εργασία του συστήματος, από την κατοχή μιας οικείας γνώσης των αναγκών και φιλοδοξιών των πελατών, με τη χρησιμοποίηση της στενότητάς τους στην εργασία και της πείρας για την εργασία για να καθορίσουν πώς το καλύτερο εργασίας γίνεται στην οργάνωση, και με την ανάμειξη στους τρόπους τα προϊόντα και τις υπηρεσίες.
*
Middles ως ολοκληρωτέσ. Η μοναδική συμβολή Middles είναι να λειτουργήσει ως μηχανισμό ενσωμάτωσης του συστήματος. Συντονίζουν τα μέρη συστημάτων έτσι ώστε το σύστημα λειτουργεί ομαλά με τα μέρη που ταϊ'ζουν και που υποστηρίζουν το ένα άλλο αποφεύγοντας τη δυσλειτουργική σύγκρουση και τον περιττό πλεονασμό. Το Middles ενσωματώνει το σύστημα με τακτικά να ενσωματώσει με στο ένα άλλο, να μοιραστεί τις πληροφορίες, εντοπίζοντας τα κοινά ζητήματα συστημάτων, και να λύσει το πρόβλημα.
Πελάτες ως Validaters. Η μοναδική συμβολή των πελατών είναι να λειτουργήσει ως σύστημα Validaters. Είναι στην καλύτερη θέση να καθορίσουν εάν το σύστημα κάνει τι είναι υποτιθέμενο και το καθώς επίσης και πρέπει. Οι πελάτες επικυρώνουν το σύστημα με την παροχή του συστήματος την έγκαιρη ανατροφοδότηση θετική και αρνητική, με την προσφορά των συγκεκριμένων προτάσεων ως προς τον τρόπο με τον οποίο το σύστημα θα μπορούσε να βελτιώσει την υπηρεσία, και μερικές φορές την οργάνωση με άλλους πελάτες προκειμένου να ολοκληρωθούν αυτά τα θέματα.
IV. Αυτές οι πηγές δύναμης υποστηρίζουν το ένα άλλη.
Δεν υπάρχει καμία σύγκρουση μεταξύ αυτών των πηγών δύναμης.
1. Όσο καλύτερες οι κορυφές εργασίας κάνει στη διαμόρφωση, τόσο καλύτερη η δομή, πόροι, και το κλίμα είναι εκεί για τους εργαζομένους στα προϊόντα.
2. Το καλύτερο Middles είναι στην ενσωμάτωση, οι ελευθερωμένες επάνω κορυφές πρόκειται να διαμορφώσουν, και οι περισσότεροι εργαζόμενοι υποστηρίζονται στην παραγωγή.
3. Οι καλύτεροι πελάτες είναι στην επικύρωση, ο καθένας ξέρει πόσο καλά το σύστημα κάνει τι είναι υποτιθέμενο.
Θ*Β. Παγίδες για να συμπληρώσει συνολικά τη δύναμη συστημάτων: Φορτωμένες κορυφές, καταπιεσμένοι εργαζόμενοι, σχισμένο Middles, και δίκαια βιδωμένοι πελάτες.
Γιατί οι κορυφές δεν διαμορφώνουν. Οι κορυφές υπάρχουν σε έναν κόσμο της πολυπλοκότητασ: τα δύσκολα θέματα που εξετάζουν, απρόβλεπτα ζητήματα, πράγματα που ολοκληρώνει αισθητός εξετάστηκαν συνεχίζουν. Παρά την πολυπλοκότητα, ποιες κορυφές συχνά, reflexively, χωρίς σκεπτόμενη ή συνειδητή επιλογή, είναι απορροφά εκείνη την ευθύνη μέχρι τους και μακρυά από άλλες. Όταν αυτός συμβαίνει, ολοκληρώνει γίνοντας φορτωμένος από αυτήν την συντριπτική πολυπλοκότητα. Υπό τέτοιους όρους, η διαμόρφωση γίνεται μια καλή ιδέα αλλά κάτι για τις οποίες, δυστυχώς, το ένα ακριβώς δεν έχει το χρόνο ή την ενέργεια.
Γιατί οι εργαζόμενοι δεν παράγουν. Οι εργαζόμενοι υπάρχουν σε έναν κόσμο της αμέλειασ: υπάρχουν πράγματα που κάνουν λάθος με τον όρο τους, και τα πράγματα ότι βλέπουνε που κάνουν λάθος με το σύστημα, και η αίσθησή τους είναι ότι "το υψηλός-UPS" πρέπει αυτά τα πράγματα, και δεν είναι. Παρά αυτήν την αμέλεια, ποιοι εργαζόμενοι συχνά; πάλι, reflexively, χωρίς τη συνειδητοποίηση ή επιλογή -- είναι λαβή "υψηλός-UPS" (όχι οι ίδιοι) αρμόδια για τον όρο τους και για τον όρο του συστήματοσ. Όταν αυτός συμβαίνει, οι εργαζόμενοι γίνονται καταπιεσμένοι: υπάρχει ενέργεια που στρέφεται στο υψηλός-UPS, τι κάνουν ή δεν κάνουν, απογοητευμένος σε τους, ι σε τους. Υπό τέτοιους όρους, οι εργαζόμενοι δεν τείνουν για να είναι οι παραγωγοί όπως περιγράφονται ανωτέρω.
Γιατί Middles δεν λειτουργεί ως μηχανισμός ενσωμάτωσης. Το Middles υπάρχει σε έναν λυσσασμένο κόσμο, που τραβιέται μεταξύ των συχνά συγκρουόμενων απαιτήσεων και των προτεραιοτήτων των κορυφών, των εργαζομένων, των πελατών, των προμηθευτών, και άλλου Middles. Το Middles βρίσκεται πιασμένου μεταξύ των συγκρούσεων άλλων ανθρώπων. Παρά αυτόν τον λυσσασμένο, ποιο Middles συχνά; πάλι, reflexively, χωρίς συνειδητή επιλογή; είναι φωτογραφική διαφάνεια στα ζητήματα και τις συγκρούσεις άλλων ανθρώπων και τις κάνει τους δικοί. Η λαβή Middles οι ίδιοι αρμόδια για την επίλυση αυτών των ζητημάτων, και τι κάνει αυτόν τον ακόμα δυσκολότερο είναι ότι άλλοι κρατούν επίσης μέσο αρμόδιο για την επίλυση των ζητημάτων τους. Όταν αυτό συμβαίνει, middles γίνετε σχισμένοσ: ξεσκισμένοι μεταξύ τους και σχισμένοι εσωτερικά, αδύνατος, ταραγμένος, απώλεια ανεξαρτησίας, όχι πλήρως που ικανοποιεί οποιων δήποτε από τους λαούς αισθάνονται ότι πρέπει. Όταν αυτός συμβαίνει, η ύπαρξη ο μηχανισμός ενσωμάτωσης του συστήματος δεν είναι μια δυνατότητα.
Γιατί οι πελάτες δεν επικυρώνουν. Οι πελάτες ζουν σε έναν κόσμο της παραμέλησησ ; προϊόντα και υπηρεσίες που δεν έρχονται σε τους όσο γρήγορα κι εάν θέλουν, στην ποιότητα αισθάνονται ότι αξίζουν, ή στην τιμή θέλουν να πληρώσουν. Παρά αυτήν την παραμέληση, ποιοι πελάτες συχνά; με έξω τη συνειδητοποίηση ή την επιλογή; είναι να θεωρήσει το σύστημα παράδοσης αρμόδιο για την παράδοση. Δηλαδή γίνεται κρύσταλλο σαφές στους πελάτες που η ευθύνη για την παράδοση στηρίζεται πλήρως στο σύστημα παράδοσης και καθόλου σε τους. Όταν αυτό συμβαίνει, γίνονται ο δίκαια βιδωμένος πελάτης: 0 στο σύστημα, που ματαιώνεται από τον, αίσθημα έχον το δικαίωμα και που αντιμετωπίζεται άδικα.
VI. Τα κλειδιά για να συμπληρώσει συνολικά την ενδυνάμωση συστημάτων: Συνειδητοποίηση, επιλογή, και στάσεις.
1. Όλα τα συμβαλλόμενα μέρη πρέπει να δουν τις πιθανές συνεισφορές τους ως διαμορφωτές, παραγωγούς, ολοκληρωτές, και Validaters.
2. Όλα τα συμβαλλόμενα μέρη πρέπει να αναγνωρίσουν την ανακλαστική απάντηση όπως συμβαίνουν.
3. Όλα τα συμβαλλόμενα μέρη πρέπει να είναι σε θέση να πουν το αριθ. στις ανακλαστικές απαντήσεις και να έχουν τις εναλλακτικές στάσεις από τις οποίες να λειτουργήσει.
Κορυφαία στάση. Παρουσία της κορυφαίας υπερφόρτωσης, αντί της απορρόφησης της ευθύνης μέχρι με και να γίνει η φορτωμένη κορυφή, η στάση μου είναι: Να είστε μια κορυφή που δημιουργεί την ευθύνη σε όλο το σύστημα.
Κατώτατη στάση. Παρουσία της κατώτατης αμέλειας, αντί της εκμετάλλευσης υψηλός-UPS αρμόδιας για τον όρο μου και για τον όρο του συστήματος και να γίνει το καταπιεσμένο κατώτατο σημείο, η στάση μου είναι: Να είστε ένα κατώτατο σημείο που είναι αρμόδιο για τον όρο μου και για τον όρο του συστήματος.
Μέση στάση. Παρουσία μέσου λυσσασμένου, αντί της ολίσθησης μεταξύ των ζητημάτων και των συγκρούσεων άλλων ανθρώπων και της παραγωγής τους μου δικός και να γίνει η σχισμένη μέση, η στάση μου είναι: Να είστε μια μέση που διατηρεί της μέσης όμοιας ομάδας μου (και μου) την ανεξαρτησία σκέψης και δράσης.
Στάση πελατών. Παρουσία της παραμέλησης πελατών, αντί να θεωρήσει το σύστημα παράδοσης αρμόδιο και να γίνει οι δίκαια βιδωμένοι πελάτες, η στάση μου είναι: Να είστε πελάτης που παίρνει στη μέση των διαδικασιών παράδοσης και τους βοηθά να εργαστούν για με.
VI. Τελική σημείωση. Οι ανακλαστικές απαντήσεις που καταστρέφουν τη δυνατότητα της συνολικής ενδυνάμωσης συστημάτων είναι προβλέψιμες, αλλά δεν είναι αναπόφευκτες. Οι στάσεις, αφ' ετέρου, δεν είναι προβλέψιμες, αλλά είναι μια ανθρώπινη δυνατότητα. Αυτές οι στάσεις όχι μόνο επιτρέπουν σε μας για να δημιουργήσουν τα ισχυρότερα συστήματα, ανυψώνουν επίσης κάθε ένας από μας στις υψηλότερες δυνατότητες για μας ως ανθρώπινα οντα.Ο Barry Oshry είναι ο Προϊστάμενος θεωρητικός ανώτερος υπάλληλος της δύναμης + των συστημάτων, INC. Είναι ο δημιουργός του εργαστηρίου οργάνωσης στη δημιουργία της συνεργασίας και του εργαστηρίου δύναμης που αποτελεί το αντικείμενο του βραβείο-κερδίζοντας αποδεικτικού εργαστηρίου δύναμης: Διαβίωση με τη νέα ελπίδα. Τα βιβλία του περιλαμβάνουν Να δουν τα συστήματα: Ξεκλειδώνοντας τα μυστήρια της ζωής οργάνωσης και οδηγώντας τα συστήματα: Μαθήματα από το εργαστήριο δύναμης.
ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: barry@powerandsystems.com
http://www.powerandsystems.com http://www.seeingsystemsblogs.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
