Από τη γέννηση στο θάνατο
Το προϊόν σας πεθαίνει. Με το ίδιο αναπόφευκτο ότι κίνηση ανθρώπων πάντα πιό κοντά προς το θάνατο, έτσι κάνουμε κάθε κίνηση εφαρμογής λογισμικού προς την ενδεχόμενη μεταβίβασή της.
Η διαφορά είναι ότι έχουμε γίνει όλο και περισσότερο ικανοί στη φροντίδα η μια για την άλλη μας και με αποτέλεσμα οι πιθανότητές μας μιας μακρύτερης και πληρέστερης ζωής να συνεχίζουν να αυξάνονται με το χρόνο. Έχουμε μάθει να αναγνωρίζουμε τις και ο ένας του άλλου θέσεις μας στον κύκλο ζωής, και να γινόμαστε ενήμεροι ότι έχουμε τα μέσα και τη δυνατότητα να παρέχουμε την προσοχή και το περιβάλλον απαραίτητες για τη συνεχείς επιβίωση και την ευημερία μας. Παγιοποιούμε και φροντίζουμε για τα μικρά παιδιά μας, και δεχόμαστε και ενθαρρύνουμε τη δυνατότητά τους να σταθούν σε δύο πόδια τους ως τμήμα του ταξιδιού τους προς την ημέρα που θα γίνουν είναι πλήρως αυτοφερόμενοι. Σε εύθετο χρόνο, θα φροντίσουν για μας όταν γινόμαστε παλαιοί, και στη συνέχεια μια ημέρα θα υποστηριχθούν από τα παιδιά τους.
Και έτσι στο λογισμικό. Ο κύκλος ζωής ενός προϊόντος δεν είναι πολύ διαφορετικός από δικοί μας, όμως παρά τη δυνατότητά μας να φροντίσουμε για τις μεταβαλλόμενες ανάγκες μας, οι πολύτα από εμάς είναι αρκετά μη ενθυμούμενες στις ανάγκες των προϊόντων και του λογισμικού μας καθώς ο χρόνος συνεχίζεται. Η έννοια του κύκλου ζωής προϊόντων είναι απλή, και επιτρέπει σε σας για να δει όπου το προϊόν σας στέκεται σε οποιοδήποτε χρόνο, και για να αξιολογήσει ποιες περιστάσεις βρίσκονται μπροστά, με την παροχή των πληροφοριών που χρειάζεστε προκειμένου να αντιδράσετε αναλόγως. Με τον ίδιο σχεδόν τρόπο που δεν περιμένουμε εφηβικά έτη child`s πρίν αρχίζουμε την εκπαίδευσή τους, ή ένα ηλικιωμένο άτομο για να γινόμαστε τόσο ευπαθείς που είναι ανίκανοι να φροντίσουν για τους, δεν πρέπει να περιμένουμε τα αρνητικά σημεία στον κύκλο ζωής ενός προϊόντος να είμαστε τόσο προφανείς που είναι πάρα πολύ αργά για να αποκριθεί αποτελεσματικά.
Υπάρχουν τέσσερα στάδια στον κύκλο ζωής προϊόντων κάθε ένα με τα αναγνωρίσιμες συμπτώματα, τις απειλές και τις ευκαιρίες τους, τα οποία πρέπει να εξεταστούν χωριστά.
Των στις αρχές ημερών
Αρχικά, το στάδιο εισαγωγής. Όταν ένα νέο προϊόν εισάγεται στην αγορά, ο αρχικός αντίκτυπος είναι συνήθως πολύ μικρός, και η επισήμανση οποιωνδήποτε αναδυόμενων σχεδίων είναι συχνά κοντά σε αδύνατο. Είναι πιθανό να μπείτε στην αγορά με μόνο το γυμνότερο των κυματισμών, πόσο μάλλον ένας παφλασμός. Υπάρχουν εξαιρέσεις σε αυτό. Οι μεγάλοι προϋπολογισμοί διαφήμισης, η διαφημιστική εκστρατεία, το πριν την εκτόξευση δημόσιο ενδιαφέρον και οι νέες τεχνολογίες μπορούν όλοι να αυξήσουν την αρχική διαφάνεια της έναρξης ενός προϊόντος. Ακόμα ακόμη και μια εκστρατεία υψηλός-διαφάνειας θα πάρει το χρόνο για τους πελάτες να μάθουν ότι ένα προϊόν είναι διαθέσιμο, και χρόνος για μια σημαντική απαίτηση να ενισχύσει και να γίνει προφανές. Για τους περισσότερους από μας, ακόμη και με τον πιό αυστηρό του μάρκετινγκ των προϋπολογισμών, τα βιώσιμα κέρδη είναι σε αυτή τη φάση απίθανα, και η δυνατότητα της πραγματικής βραχυπρόθεσμης απώλειας πολύ πραγματική.
Έτσι πόσο καιρό πολύ πρέπει αυτό το στάδιο στο τέλος; Η απάντηση είναι σχεδόν αδύνατη να υπολογίσει με οποιοδήποτε βαθμό ακρίβειας, δεδομένου ότι υπάρχουν τόσες πολλές μεταβλητές σχετικές. Τόσο μεγάλο μέρος εξαρτάται από τη ζήτηση στην αγορά για το λογισμικό, ο προϋπολογισμός μάρκετινγκ, διαφάνεια και έτσι Η βασική στρατηγική είναι σε αυτή τη φάση απλά να φθαθεί το προϊόν "έξω εκεί", και να εφιστηθεί τόσο πολλή προσοχή σε το όπως είναι δυνατός.
Να μεγαλώσει
Έπειτα του προϊόντος ο κύκλος ζωής είναι το στάδιο αύξησης. Εάν όλος πηγαίνει σύμφωνα με το σχέδιο, αυτό το στάδιο πρέπει να είναι εύκολο να αναγνωριστεί και από την άποψη των πωλήσεων και των κερδών. Αλλά ο κίνδυνος είναι ότι πολλές επιχειρήσεις θα καθίσουν απλά πίσω και θα απολαύσουν το γύρο και την επιτυχία. Απολύτως όχϊ Ο κύκλος αύξησης είναι ο χρόνος επιθετικά επιδιώκω-έξω στις νέες ευκαιρίες, και στο κέρδος όσο το δυνατόν περισσότερο του μεριδίου αγοράς. Μερικά αρκετά σαφή σχέδια πρέπει να αρχίσουν να προκύπτουν αρκετά γρήγορα σε αυτή τη φάση, και είναι συνήθως προφανές τι λειτουργεί και τι σπαταλά το χρόνο σας. Ψάξτε τρεις παράγοντες. Οι "επιτυχείσ" παράγοντες πρέπει να εξεταστούν, να μελετηθούν και να βελτιωθούν. Εάν ένας συντάκτης περιοδικών σας δίνει write-up πυράκτωσης, κεφαλαιοποιήστε σε αυτό από ενεργά επιδιώκω-έξω περισσότερα περιοδικά, περισσότερους συντάκτες και περισσότερα write-ups πυράκτωσης!
Οι "ενδιάμεσοι" παράγοντες είναι λίγο λιγότερο προφανείς. Τα αποτελέσματα σε αυτήν την κατηγορία τείνουν να είναι σταθερά και uninspiring, αλλά μπορούν να παρουσιάσουν δυνατότητα για τη βελτίωση; μόνο εάν τους επισημαίνετε. Εάν παραδείγματος χάριν παίρνετε ένα σημαντικό ποσό κυκλοφορίας από μια ή δύο των μηχανών αναζήτησης, κατόπιν οι άνθρωποι πρέπει ενεργά τι πωλείτε. Έτσι πάρτε σε περισσότεροι των αναζήτηση-μηχανών, και ξοδεψτε κάποιο χρόνο στη βελτίωση της θέσης σας.
Και τελικά, ο παράγοντας "της εξόδου", ο οποίος είναι ευκολότερος στο σημείο, όμως επίσης ο ευκολότερος να αγνοήσει. Μπορείτε να επιθυμήσετε ο χρόνος συνεχώς να βελτιστοποιήσετε και να βελτιώσετε τον ιστοχώρο σας, αλλά όταν φθάνετε σε ένα ορισμένο σημείο, το χρονικό διάστημα που απαιτείται για να κάνει έτσι ξεπερνά τα πραγματικά αποτελέσματα σε βάρος. Τίποτα ότι κάνετε που καταναλώνουν το χρόνο με τίποτα ή λίγα που παρουσιάζει για το πρέπει να αποφευχθεί. Κίνηση επάνω.
Το ώριμο προϊόν
Το επόμενο σημείο στον κύκλο ζωής του προϊόντος είναι το στάδιο ωριμότητας. Η ευφορία του σταδίου αύξησης επιβραδύνει σε έναν σταθερότερο και καταπραϋ'νει το ρυθμό, που μπορεί συχνά να προσφέρει μια αφθονία ευκαιριών, και μπορεί επίσης να θέσει μερικές πιθανές απειλές. Ο ανταγωνισμός σας είναι πιθανό να είναι σε το είναι ο πιό άγριος κατά τη διάρκεια αυτού του σταδίου, και το επίπεδο και η επιτυχία του μάρκετίνγκ σας σχεδόν βεβαίως θα αποδειχθούν ένας κρίσιμος παράγοντας στην επιτυχία του προϊόντος σας. Το στάδιο ωριμότητας είναι αρκετά παρόμοιο με την ανθρώπινη ενηλικίωση. Η ογκώδης αύξηση είναι απίθανη, και εφ' όσον δεχόμαστε την ηλικία μας και φροντιζόμαστε, μπορούμε εύλογα να αναμείνουμε με ενδιαφέρον το μακροχρόνιο και υγιές μέλλον, και για μας και τα προϊόντα μας.
Η αύξηση του μεριδίου αγοράς κατά τη διάρκεια του σταδίου ωριμότητας είναι δυνατή, αλλά πιθανώς δεν θα αποδειχθεί πολύ οικονομικώς αποδοτική. Αμέσως, το προϊόν είναι πιθανότερο να επηρεαστεί από τις τάσεις στην αγορά απ'ό,τι σε οποιοδήποτε άλλοδήποτε χρόνο. Να υποθέσουν ότι η απαίτηση παραμένει υγιής, κατόπιν το μάρκετινγκ, η προώθηση, η διαφήμιση και η διαφάνεια είναι ύψιστης σημασίας προκειμένου να διατηρήσουν παρά να αυξηθούν. Η νέα συσκευασία μπορεί να βοηθήσει στο rejuvenate ένα προϊόν κατά τη διάρκεια του σταδίου ωριμότητας, όπως μπορούν οι νέες μέθοδοι πωλήσεων, ή ο επιθετικός ανταγωνισμός είτε με τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα είτε την τιμή του προϊόντος.
Ο ευτυχής συνταξιούχος
Τέλος, το στάδιο πτώσης στον κύκλο ζωής προϊόντων. Τα ανθρώπινα χρυσά έτη δεν είναι οι αγωνίες θανάτου. Με τον ίδιο τρόπο ότι οι περισσότεροι συνταξιούχοι απολαμβάνουν πολλά μακριά και ευτυχή τελικά έτη, τόσο επίσης μπορέστε το προϊόν σας! Γύρω από αυτήν την περίοδο ένα κοινό λάθος είναι στις βραχυπρόθεσμες διακυμάνσεις misread, και τις παρερμηνεύει ως αρχή του σταδίου πτώσης. Αν και ο κύκλος ζωής προϊόντων είναι θεωρητικά μια ομαλή και αρκετά κομψή καμπύλη, η πραγματικότητα είναι ότι υπάρχουν σταθερές παραλλαγές που μπορούν να είναι κάτω σε οποιοδήποτε αριθμό εξωτερικών παραγόντων. Το διάγραμμα καταδεικνύει κατωτέρω το σημείο, και παρουσιάζει ρεαλιστικό πρότυπο ενάντια στο θεωρητικό.
Το στάδιο πτώσης δεν σημαίνει ότι είναι χρόνος να εγκαταλειφθεί το προϊόν σας συνολικά, αλλά ότι οι νέες και κατάλληλες στρατηγικές μπορούν να είναι στη διαταγή. Για το λογισμικό, αυτό μπορεί να σημάνει τις νέα εκδόσεις και τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα, την προσαρμογή στα νεώτερα λειτουργικά συστήματα και το υλικό, μειώσεις τιμών, εν ολίγοις, οποιοσδήποτε πρέπει για να παρατείνει τη ζωή του προϊόντος.
Προσπαθήστε την έννοια του προτύπου κύκλων ζωής προϊόντων στην αίτησή σας. Πρέπει να είστε σε θέση να εφαρμόσετε κάμποσες νέες επιλογές και στρατηγικές μόλις προσδιορίσετε το τρέχον στάδιο στον κύκλο ζωής product`s σας, και η ίδια στην αγορά. Ενώ η έννοια κύκλων ζωής προϊόντων είναι χρήσιμη, είναι εξίσου σημαντικό να εξεταστούν οι εξωτερικοί παράγοντες, ιδιαίτερα σε απάντηση στη φάση πτώσης. Ο αγαπημένος τρόπος μου αυτούς τους εξωτερικούς παράγοντες είναι η ανάλυση ΠΑΡΑΣΙΤΩΝ Πολιτικός, οικονομικός, κοινωνικός και τεχνολογικός. Λάβετε όλες αυτές τις πληροφορίες λογαριάζει υπόψη πρίν εφαρμόζει οποιαδήποτε μορφή βασισμένων στρατηγικών κύκλων ζωής.
Η εφαρμογή του κύκλου ζωής προϊόντων στην αίτησή σας θα επιτρέψει σε σας για να πάρει ένα βήμα πίσω από το καθημερινό τρέξιμο της επιχείρησής σας, και για να δει αντικειμενικά όπου είστε, και ποιες ευκαιρίες και απειλές βρίσκονται μπροστά. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις πληροφορίες ότι αυτή η τεχνική σας δίνει για να εξασφαλίσει ότι οι προσπάθειες μάρκετίνγκ σας δεν υπολογίζονται λάθος, ακατάλληλος και ατελέσφορος. Σαν Sinatra εν λόγω; Ήταν ένα πολύ καλό έτος. Σωστό. Βλέπει, πωλείται.
Πνευματικά δικαιώματα 2005 SharewarePromotions Ltd
Το Dave Collins είναι το CEO SharewarePromotions Ltd., ενός καλά ιδρυμένου έχοντος βάση στο Ηνωμένο Βασίλειο λογισμικού και μιας εμπορικής επιχείρησης διανεμούμενων λογισμικών. Είναι οι πωλήσεις λογισμικού σας αργές; Ανακαλύψτε πώς να προαγάγει το λογισμικό σας πέρα από τον Ιστό και να πολλαπλασιάσει το επίπεδο πωλήσεών σας σε http://www.sharewarepromotions.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
