3 Οι τρόποι να επιβεβαιώσουν η επιχείρησή σας αποτυγχάνουν
Οι περισσότερες μικρές επιχειρήσεις που ενσωματώνονται το 2005 θα αποτύχουν μέχρι το έτος 2007, Οι περισσότερες μικρές επιχειρήσεις που ενσωματώνονται το 2005 θα αποτύχουν μέχρι το έτος 2007, Κανένα θέμα η βιομηχανία ή οι οικονομικοί χρόνοι στους οποίους η επιχείρηση συλλήφθηκε αρχικά, το γεγονός δεν παραμένει ότι οι επιχειρήσεις αποτυγχάνουν σε καθημερινή βάση λόγω στη γενική έλλειψη γνώσης και τεχνογνωσίας. Αυτό που ακολουθεί είναι η άποψή μου σχετικά με τρεις πολύ κοινές μεθόδους για να εξασφαλίσει όχι μόνο τη μετριότητα αλλά την αποτυχία ως επιχειρησιακή οντότητα στο σημερινό κόσμο.
1. Έλλειψη διορατικότητας και εστίασης
Η περισσότερη επιχείρηση, όπως τους περισσότερους ανθρώπους σήμερα, στερείται μια σαφή διορατικότητα για την επιχείρησή τους (και τα προϊόντα). Μπορώ να μετρήσω από τη μια πλευρά ένα χέρι ο αριθμός πελατών μου που ήταν σε θέση να απαντήσουν στο αρχικό θέμα "ποιοι είναι οι στόχοι σας;" χωρίς το τραύλισμα ή διακοπή στη σύγχυση. Η διατύπωση στρατηγικής (ή επιχειρησιακός προγραμματισμός, εάν) αρχίζει από τον από επάνω προς τα κάτω, αρχίζοντας από μια αποστολή επιχείρησης, και τελείωμα με ένα συγκεκριμένο σχέδιο προς την ολοκλήρωση και την εκτέλεση αποστολής. Μερικές κοινές ρωγμές δείχνουν την έλλειψη διορατικότητας και η εστίαση περιλαμβάνει:
- μια ασαφής και απαθής δήλωση αποστολής, όπως "η επιχείρησή μας είναι δεσμευμένη στην οικοδόμηση ενός καλύτερου κόσμου", ή, ακόμα καλύτερος, "η επιχείρησή μας προσπαθεί να είναι η επιχείρηση της επιλογής για τους καταναλωτές μασ". Οι ασαφείς δηλώσεις χρησιμεύουν μόνο να αραιώσουν τις συλλογικές ενέργειες μέσα στην επιχείρησή σας.
- ένα σχέδιο δήλωσης και επιχειρήσεων αποστολής που αρθρώνεται από όλους και βιώνεται από κανένα. Πάρα πολλές επιχειρήσεις θεωρούν ότι η κατοχή μιας ασαφούς, πολύχρωμης δήλωσης επιχειρησιακής αποστολής στους τοίχους (για όλους που βλέπουνε) είναι κατάλληλη ως στρατηγικός προγραμματισμός. Οι υπάλληλοι μπορούν να περπατήσουν από αυτήν την "δήλωση αποστολήσ" σε καθημερινή βάση, όπως zombies ζεσταμένος, καταπιαμένος με να κάνει οποιος δήποτε είναι αυτοί κάνετε για να εκτελέσετε αυτήν την ασαφή και απαθή "δήλωση αποστολήσ".
Η λύση σε αυτό το πρόβλημα είναι απλή: Πρέπει πρώτα να αρχίσετε με μια ιδέα, ένα σχέδιο σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο θέλετε την επιχείρησή σας για να υπάρξετε στο μέλλον. Η ιδέα μπορεί να είναι όσο μεγάλη και μεγαλοπρεπής κι εάν συμπαθείτε, εντούτοις, πρέπει έπειτα να υποδείξετε έναν σκοπό πίσω από τον τελευταίο στόχο επιχείρησης. Ο σκοπός είναι τα καύσιμα που επιτρέπουν στην επιχείρηση για να προωθήσουν σε περιόδους της δυσκολίας. Μόλις έχετε έναν σκοπό, πρέπει έπειτα σαφώς να επικοινωνήσετε ότι αυτό το ιδανικό σε κάθε ενιαίο υπάλληλο εσείς έχει ΚΑΙ πρέπει να επιβεβαιώσετε ότι κανένα περιθώριο για την παρερμηνεία αυτού του ιδανικού. Αυτό εξυπηρετεί το σκοπό μια συλλογική εστίαση ομάδας, με το οποίο μια ολόκληρη επιχείρηση είναι κεντροθετημένη γύρω από ένα ενιαία τηρώντας ιδανικό ή μια αρχή, και είναι δεσμευμένο στην επίτευξη αυτού του ιδανικού. Αυτός τροφοδοτεί. Αυτός στρέφεται.
2. Έλλειψη ταμειακών ροών
Τις επιχειρήσεις ή σπάζουν από μια απλή στατιστική γίνονται: καθαρές ταμειακές ροές λαμβανόμενες. Η απλή δυναμική επιχείρησης υπαγορεύει ότι όσο μεγαλύτερες οι καθαρές ταμειακές ροές επιχείρησης, ο περισσότεροι διαλύτης και ο ανεξάρτητος η επιχείρηση. Οι επιχειρήσεις που στηρίζονται με συνέπεια στις πιστωτικές γραμμές, για ο,τιδήποτε λόγο, είναι ευαίσθητες στις οικονομικές μειώσεις. Θα είναι οι πρώτες επιχειρήσεις για να αποτύχουν. Ακριβώς όπως πολλοί επενδυτές ακίνητων περιουσιών έχουν μάθει, η κύρια ρευστότητα είναι ίση με την επιτυχία ή την αποτυχία. Επομένως, για να εξασφαλίσετε τη ζωή της επιχείρησής σας, πρέπει να μάθετε να κυριαρχείτε μερικούς απλούς κανόνες:
- παράγετε πολλαπλάσιο, ποικίλα προϊόντα (υπηρεσίες, απτά προϊόντα, κ.λπ...) - εξοικονομήστε των δαπανών δεδομένου ότι καλύτερος δυνατός (κάθε δολάριο που ξοδεύεται στη διαφήμιση πρέπει να παραγάγει δύο δολάρια στο εισόδημα, εμπειρικά) - μεγιστοποιήστε το μηνιαίο εισόδημα (παρά την τακτοποίηση για τα ασυμβίβαστα, γεγονότα γιορτή-ή-πείνας)
Αυτοί είναι απλοί κανόνες, εντούτοις, πολλές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν να τους ακολουθήσουν. Δεν είναι γοητευτικοί, και δεν είναι βεβαίως επιστήμη πυραύλων. Ίσως γίαυτό δεν ακολουθείται. Οι περισσότεροι άνθρωποι είναι με την τεχνολογία και τα εξαρτήματα, τα κουδούνια και τους συριγμούς, τα περίπλοκα και επιμελημένα επιχειρησιακά σχέδια. Εστιάζουν στο πόσο δροσερές οι διαφημίσεις τους φαίνονται παρά πόσο εισόδημα προκύπτει από τους. Επιτρέπονται σε για να ερωτευτούν με την ιδέα ότι πρέπει να ξοδεψετε τα χρήματα για να κάνετε τα χρήματα (όταν πρέπει να πραγματοποιήσουν αντ' αυτού ότι πρέπει να ξοδεψετε τα χρήματα για να κάνετε κατάλληλα τα χρήματα). Τον κρατήστε απλό, και ακολουθήστε κατευθείαν.
3. Προβλήματα ανθρώπων
Ένας από τους ευκολότερους τρόπους να κριθεί η πιθανή επιτυχία μιας επιχείρησης είναι να επισκεφτεί με μερικούς από τους υπαλλήλους του. Μπροστινό προσωπικό γραφείων, υφάσματα εξυπηρετήσεων πελατών, διευθυντές, ή ακόμα και ανώτεροι υπάλληλοι. Εάν απολαμβάνετε τις αλληλεπιδράσεις σας, και αισθάνεστε εκτιμημένοι, κατόπιν που είναι ένα σίγουρο σημάδι ότι η επιχείρηση είναι στη σωστή διαδρομή στην επιτυχία. Τελικά, μια επιχείρηση είναι μόνο τόσο καλή όσο οι άνθρωποί του. Και οι περισσότερες επιχειρήσεις είναι βεβαίως επαρκείς στη μίσθωση των μέτριων, δυστυχισμένων, ή προβληματικών υπαλλήλων. Στην πραγματικότητα, οι περισσότερες επιχειρήσεις βάζουν περισσότερη σκέψη στις επιλογές μεσημεριανού γεύματος καφετερίων τους από κάνουν την επιλογή υπαλλήλων τους.
Αυτό που ακολουθεί είναι μερικές άκρες για να βελτιώσει την κατώτατη γραμμή σας σε αυτήν την περιοχή:
- Βάλτε περισσότερη σκέψη στη μίσθωση και την πυρκαγιά. Στον κίνδυνο απλοϊκό, η επιχείρησή σας πρέπει να είναι στην επιχείρηση της εύρεσης πεπειραμένη, φιλική, που οδηγεί, και ομάδα-προσανατολισμένη άνθρωποι. Εάν οι τρέχοντες υπάλληλοί σας δεν εγκαθιστούν το λογαριασμό (σε σχέση με την αποστολή επιχείρησης) έπειτα πρέπει να επιτρέψετε σε τους για να επιδιώξετε την απασχόληση αλλού.
(Ως παραλειπόμενα, τα έτη απασχόλησης με την επιχείρηση δεν πρέπει να είναι τα αρχικά κριτήρια για την πρόοδο (αν και πολλές επιχειρήσεις φαίνονται να σκέφτονται έτσι). Εξετάστε το αυτός ο τρόπος: Μερικοί άνθρωποι είναι μεγάλοι στην ύπαρξη μέτριοι (σε σχέση με τα ανωτέρω κριτήρια), και κάνουν το με συνέπεια, το έτος μέσα και το έτος έξω. Μην ανταμείψτε την ικανοποίηση, και μην προάγετε βασισμένος στα έτη που εργάζονται μόνο. Αυτός γελοίος!).
- Τοποθετήστε τους καλύτερους ανθρώπους σας στους τομείς της επαφής υψηλός-πελατών. Παραδείγματος χάριν, ο ρεσεψιονίστ ή ο αντιπρόσωπος εξυπηρετήσεων πελατών σας πρέπει να είναι ο ιδανικός αντιπρόσωπος επιχείρησής σας, δεδομένου ότι θα έχει την περισσότερη επαφή με τους πιθανούς καταναλωτές, και έτσι, ο πιθανότερος αντίκτυπος στις συνήθειες αγοράς. Οι πιθανοί πελάτες που αισθάνονται εκτιμημένοι εκ πρώτης όψεως τείνουν να κολλήσουν γύρω και να ψωνίσουν.
- Πάντα επιτρέψτε την επικοινωνία των ρόλων υπαλλήλων. Οι άνθρωποι πρέπει να ξέρουν τι ο συγκεκριμένος ρόλος τους είναι (και δασμοί, αρκετά παραδόξως) μέσα σε μια επιχείρηση. Εάν όχι, δεν μπορούν να εκπληρώσουν αυτά τα ρόλους ή καθήκοντα. Οι ελλείψεις παραγωγικότητας, η επιχείρησή σας υποφέρουν, και τα λοιπά.
Πνευματικά δικαιώματα (2003) Leif H. Smith, Psy.D. όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται.
Η απόδοση ο ειδικός Leif H. Smith, Psy. δ, είναι ο Πρόεδρος της προσωπικής καλύτερης διαβούλευσης, μια συμβουλευτική εταιρία που βρίσκεται σε Hilliard, Οχάιο. Για να μάθει τις περισσότερες άκρες και τεχνικές για να βελτιωθεί αμέσως η απόδοση στη ζωή σας και για να υπογράψει επάνω για το ΕΛΕΥΘΕΡΟ μηνιαίο ενημερωτικό δελτίο συμβουλών του, επίσκεψη http://www.personalbestconsulting.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
