Δημόσιες σχέσεις: Αντίδοτο για την αποτυχία μικρών επιχειρήσεων
Όταν οι μικρές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν, τα συντρίμμια ορίζονται συχνά στο undercapitalization, μεταξύ άλλων λαθών. Σπάνια είναι αποτυχία που αποδίδεται σε μια έλλειψη αποτελεσματικών επικοινωνιών που να έχουν τροποποιήσει τη συμπεριφορά των προοπτικών πωλήσεων με έναν θετικό τρόπο, αποτρέποντας κατά συνέπεια την πτώχευση.
Κατά την άποψή μου, που αυξάνει τα χρήματα για τις νέες επιχειρήσεις είναι μια ικανότητα που αφήνεται καλύτερα σε άλλες, αλλά οι έξυπνες, επιθετικές επικοινωνίες δεν είναι. Σαν επιχειρηματία, δεν μπορείτε να στηριχθείτε στην πηγή χρηματοδότησής σας για να δημιουργήσετε την ευρεία δημόσια έκθεση οι επιχειρησιακές ανάγκες σας εάν πρόκειται να επιζήσει. Ιδανικά από την ημέρα 1, πρέπει να πάρετε το προβάδισμα σε αυτήν την ζωτικής σημασίας προσπάθεια δεχόμενος το γεγονός τόσο τα καλά αποτελέσματα έρχονται μόνο μετά από τον προσεκτικούς προγραμματισμό και την εφαρμογή μιας ρεαλιστικής και εφαρμόσιμης στρατηγικής δημόσιων σχέσεων.
Προτού να επιτύχετε την πραγματικές αύξηση και την ευημερία, οι συγκεκριμένοι φορείς σας πρέπει όχι μόνο να γίνουν ενήμεροι ότι η επιχείρησή σας υπάρχει, πρέπει να παρακινηθούν για να λάβουν μέτρα. Κάνοντας κάτι για το πώς η επιχείρησή σας είναι αντιληπτός τρόπος ένα καλά-προγραμματισμένο πρόγραμμα δημόσιων σχέσεων που μπορεί να φθάσει, να πείσει και να κινήσει σε εκείνες τις προοπτικές προς τη δράση.
Στη ρίζα από το όλες, είναι μια απλή κοινοτοπία που όλοι ξέρουμε αλλά τείνουμε να ξεχάσουμε: οι άνθρωποι ενεργούν στην αντίληψή τους για τα γεγονότα. Εάν ο μικρός ιδιοκτήτης επιχείρησης πρόκειται να έχε μια επίδραση σε εκείνες τις αντιλήψεις, πρέπει να τις εξετάσει αμέσως και αποτελεσματικά.
Έτσι η ερώτηση για σας, την κα ή τον κ. μικρή επιχείρηση Wannabe, σας έχει θεωρείται για μερικές από τις αφύλακτες αντιλήψεις έξω που θα μπορούσαν να ωθήσουν την αρχάρια επιχείρησή σας πιό κοντά στην πτώχευση από την επιτυχία; Αντιλήψεις που, εάν αφημένος αφύλακτος, μπορεί καλά να οδηγήσει στις ενέργειες που σας τρέχουν αντίθετα προς εκείνους και ο τραπεζίτης σας μπορεί να επιθυμήσει;
Παραδείγματος χάριν:
* Εάν οι προοπτικές πωλήσεων είναι απληροφόρητες του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας, δεν θα τους πάρετε ως πελάτες.
_ * και εάν εκείνος πελάτης όχι παρα:μένω πείθω για ο αξία σας προϊόν ή υπηρεσία, εσύ χάνω αυτός.
* Εάν οι υπάλληλοι θεωρούν δεν φροντίζετε για τους, η παραγωγικότητα υποφέρει.
* Εάν ένα πρόσωπο μειονότητας θεωρεί κάνετε διακρίσεις όταν όχι, ένας πλήθος των περιττών προβλημάτων μπορεί να ακολουθήσει.
* Εάν οι κοινοτικοί κάτοικοι δεν θεωρούν την επιχείρησή σας ως καλή θέση για να λειτουργήσουν, έχετε τα προβλήματα μίσθωσης και διατήρησης υπαλλήλων.
* Εάν οι ασφαλιστικοί μεταφορείς σας θεωρούν ως κακό κίνδυνο, δεν παρέχουν την επιχειρησιακή κάλυψη που χρειάζεστε.
* Εάν οι δημοσιογράφοι είναι ύποπτοι των κινήτρων σας και δεν τους πείθετε ειδάλλως, παίρνετε το "κακό Τύπο."
* Εάν οι επιχειρησιακοί άνθρωποι θεωρούν τι μερικοί ανταγωνιστές λένε για σας, εκείνη η κοινοπραξία που θέλετε τόσο άσχημα μπορεί να μην έρθει περίπου.
* Και, καθώς γίνεστε μεγαλύτεροι, εάν οι κυβερνητικοί ρυθμιστές θεωρήσουν τα προϊόντα σας δεν είναι απολύτως ασφαλή, τις πωλήσεις σχεδόν βεβαίως έχουν δυσμενείς επιπτώσεις.
Προφανώς, οι μικρές επιχειρήσεις έχουν περιορίσει τους πόρους. Ακόμα, υπάρχουν ορισμένες οικονομικώς αποδοτικές δραστηριότητες που μπορείτε να αναλάβετε για να φθάσετε στους συγκεκριμένους φορείς σας. Και εξετάζοντας τη φύση επιβίωσης αυτού του θέματος, ενώ κάποια δαπάνη περιλαμβάνεται, μπορείτε να επιθυμήσετε επαγγελματίες ερευνητικών στους κοντινούς δημόσιων σχέσεων πρόθυμους στο συνεργάτη με σας κατά τη διάρκεια των πρόωρων ημερών της επιχείρησής σας.
Μαζί, μπορείτε να κινηθείτε σε αυτήν την κατεύθυνση:
Κατ' αρχάς, ταξινομήστε τα εξωτερικά ακροατήριά σας ως προς τη σημασία. Παραδείγματος χάριν, #1 πελάτες #2 προοπτικές #3 υπάλληλοι #4 τοπικά και εμπορικά μέσα #5 η τοπική επιχειρησιακή κοινότητά σας #6 κοινοτικοί ηγέτες, και ούτω καθ'εξής.
Δεύτερον, ως χρονικές άδειες, αλληλεπιδράστε με τα μέλη κάθε ακροατηρίου και σημειώστε τις εντυπώσεις επιχείρησής σας τους, ειδικά προβληματικές περιοχές. Αυτό θα βοηθήσει εσείς έθεσε το στόχο δημόσιων σχέσεών σας.
Τρίτον, προετοιμάστε τα προσαρμοσμένα μηνύματα που όχι μόνο παρέχουν τις λεπτομέρειες για το προϊόν και την ποιότητα και την ποικιλομορφία υπηρεσιών σας, αλλά τα προβλήματα διευθύνσεων που εμφανίστηκαν κατά τη διάρκεια των συνομιλιών σας.
Τέταρτο, εξετάστε τα αποτελεσματικότερα μέσα για κάθε μήνυμα σε κάθε ακροατήριο. Αυτό μπορεί να περιλάβει όλα από τις απλές συνεδριάσεις, ενημερώσεις και δελτία ειδήσεων, στις συνεντεύξεις μέσων, τους γύρους δυνατότητας και τα ειδικά προωθητικά γεγονότα.
Πώς ξέρετε ότι οι προσπάθειές σας αλλάζουν τις αντιλήψεις προς το καλύτερο; Κατά τη διάρκεια του χρόνου, πρέπει να παρατηρήσετε την αυξανόμενη συνειδητοποίηση της επιχείρησής σας, μια αυξανόμενη δημόσια αντίληψη για το ρόλο η επιχείρησή που σας διαδραματίζει στην κοινότητα και, φυσικά, αυξανόμενοι αριθμοί προοπτικών.
Τέτοια αποτελέσματα ακολουθούνται με την ομιλία σε κανονική βάση με τους ανθρώπους μεταξύ κάθε ενός από τα βασικά ακροατήριά σας, με τον έλεγχο των μέσων τυπωμένων υλών και ραδιοφωνικής μετάδοσης και από την αλληλεπίδραση με τους βασικούς πελάτες και τις προοπτικές.
Θυμηθείτε αυτό που είναι σε κίνδυνο - τίποτα λιγότερο από την επιβίωση της επιχείρησής σας!
Έτσι, κρατήστε ένα μάτι σε ποιο σημαντικότερο, και θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι στην περιοχή σας κοινοτήτων ή μάρκετινγκ συμπεριφέρονται όπως σε - λαμβάνουν μέτρα βασισμένα στην αντίληψή τους για τα γεγονότα που ακούνε για σας και την επιχείρησή σας.
Και αυτός σημαίνει ότι πρέπει να ασχοληθείτε αμέσως και αποτελεσματικά με εκείνες τις αντιλήψεις με στην επίτευξη και να πείσετε σε τους στον τρόπο σας, κινώντας κατά συνέπεια τις για να ληφθούν μέτρα που οδηγούν στην επιτυχία της επιχείρησής σας.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ"β© 2005.
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά στους μη κερδοσκοπικών και ένωσης διευθυντές επιχειρήσεων, για τη χρησιμοποίηση της θεμελιώδους προϋπόθεσης των δημόσιων σχέσεων για να επιτύχει τους λειτουργούντες στόχους τους. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. Κρατά έναν άγαμο του βαθμού επιστήμης από το πανεπιστήμιο της Κολούμπια, σημαντικό στις δημόσιες σχέσεις.
Επίσκεψη: http://www.PRCommentary.com bobkelly@TNI.net
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
