Γιατί η μικρή επιχείρηση πρέπει να γυρίσει στις δημόσιες σχέσεις
Εάν η μικρή επιχείρηση δεν είχε κανένα σημαντικό εξωτερικό ακροατήριο, δεν θα υπήρχε.
Αλλά δεδομένου ότι έχουν το εξωτερικό "publics," είναι διπλά ανεπιτυχές όταν εκείνοι οι ίδιοι μικροί ιδιοκτήτες επιχείρησης φαίνονται ήρεμοι για τους πολύ λαούς εξωτερικού οι των οποίων συμπεριφορές μπορούν να τοποθετήσουν μια έμφραξη-λαβή στην επιχείρησή τους!
Και χειρότερος, είναι τόσο περιστασιακός για τις δημόσιες σχέσεις, ο καλύτερος τρόπος να κινηθούν εκείνες οι συμπεριφορές στην κατεύθυνσή τους.
Είναι ότι εσείς; Τι το πρόβλημα; Μπορείτε να σκεφτείτε ότι οποιουδήποτε άλλουδήποτε τρόπου να τακτοποιηθούν εκείνες οι ομάδες ανθρώπων χρειάζεστε τόσο άσχημα εάν η επιχείρησή σας είναι να πετύχει;
Πρόσωπο αυτό. Πρέπει να γυρίσετε στις δημόσιες σχέσεις εάν είστε πραγματικά σοβαροί για να πάρετε εκείνους τους σημαντικούς εξωτερικούς ανθρώπους για να υποστηριχθεί τι προσπαθείτε να κάνετε.
Και το καλύτερο μέρος είναι, εκεί κανένα μυστήριο για το πώς να το κάνεϊ
Έναρξη σήμερα με την απαρίθμηση των σημαντικών εξωτερικών ακροατηρίων σας στη διαταγή προτεραιότητας. Κανένας αμφιβολία, πελάτης και προοπτική δεν θα τοποθετήσουν #1 και # 2. Αλλά σκεφτείτε προσεκτικά για τα τοπικά και εμπορικά μέσα σας καθώς επίσης και τους κοινοτικούς κατοίκους και τους ηγέτες, τους προμηθευτές και τους ομοίους. Η δοκιμή για την προσθήκη ενός εξωτερικού ακροατηρίου στον κατάλογο ανησυχίας σας είναι αυτό: εάν αφημένος αφύλακτος, θα μπορούσε οι αντιλήψεις και οι συμπεριφορές του να βλάψει την επιχείρησή σας;
Δεδομένου ότι δεν υπάρχει κανένας άλλος προσιτός τρόπος να ανακαλυφθεί πώς κάθε ένας από τους συγκεκριμένους φορείς σας αντιλαμβάνεται την επιχείρηση, τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και τις διαδικασίες σας, πρέπει να πάρετε το χρόνο να το κάνετε οι ίδιοι μαζί με τους συναδέλφους σας. Αλληλεπιδράστε με τα μέλη εκείνου του βασικού συγκεκριμένου φορέα και εξετάστε τις αντιλήψεις τους με την αφθονία των ερωτήσεων. Ρολόι για τις παρερμηνείες, ανακρίβειες και φήμες που πρέπει να διορθωθούν. Παραμονή άγρυπνη στην αρνητικότητα οποιουδήποτε είδους.
Αυτό θα σας αφήσει να αποφασίσετε πόσο θα δοκιμάσετε για να αλλάξετε τις αντιλήψεις μεταξύ κάθε ακροατηρίου. Γίνεται επίσης ο στόχος τροποποίησης συμπεριφοράς κατά του οποίου θα μετρήσετε την πρόοδό σας.
Τώρα είναι χρόνος μηνυμάτων. Τι θα πείτε στα μέλη του συγκεκριμένου φορέα σας για να αλλάξετε εκείνη την αρνητική αντίληψη που εμφανίστηκε κατά τη διάρκεια των συνομιλιών σας με τα; Το μήνυμά σας πρέπει να είναι πειστικό, έτσι ραβδί με τα γεγονότα και τους παρουσιάζει σαφώς. Με να προσδιορίσετε ειλικρινά τι είναι πραγματικά στο ζήτημα προς το παρόν, μεταδίδετε μια αίσθηση της αξιοπιστίας στα σχόλιά σας, και η επικαιρότητά τους προσθέτει μια αναγκάζοντας διάσταση στο μήνυμά σας.
Τι ο καλύτερος τρόπος να φταθεί εκείνο το μήνυμα στα μάτια και τα αυτιά των μελών του συγκεκριμένου φορέα σας;
Εδώ, έχετε μια αμηχανία των πλούτων με τις δωδεκάδες της τακτικής επικοινωνιών συμπεριλαμβανομένων των ανακοινώσεων ειδήσεων, οπ-EDS, επιστολή-$$$-Ο-ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ, ομιλίες, κοινοτικές ενημερώσεις, συνεντεύξεις ραδιοφωνικής μετάδοσης και εφημερίδων και πολλές, πολλές άλλες.
Η πρόοδος μπορεί καλύτερα να ακολουθηθεί με να αλληλεπιδράσει ξανά με τα μέλη του συγκεκριμένου φορέα. Ενώ θα υποβάλετε τις ερωτήσεις παρόμοιες με εκείνους ρωτήσατε στις προηγούμενες συνόδους ελέγχου σας, αυτή τη φορά ψάχνετε τα σημάδια που το μήνυμά σας πήρε κατευθείαν. Με άλλα λόγια, σημάδια που το μήνυμά σας πέτυχε στην αλλαγή οποιωνδήποτε αρνητικών αντιλήψεων για την επιχείρησή σας.
Πρέπει επίσης να ελέγξετε τα μέσα τυπωμένων υλών και ραδιοφωνικής μετάδοσης, τους βασικούς πελάτες και τις προοπτικές για τις παρόμοιες ενδείξεις της επιτυχίας.
Εάν η πρόοδος δεν είναι αρκετά γρήγορα για σας, θα θελήσετε να θεωρήσετε τον αριθμό τακτικής επικοινωνιών που υιοθετείτε τόσο καλά όσο τη συχνότητα της χρήσης τους. Το μήνυμά σας πρέπει επίσης να επαναξιολογηθεί για την πραγματικές βάση και τη σαφήνειά του.
Βαθμιαία, ο έλεγχός σας αλλαγές αντίληψης αναπαραγωγής ήχου μεταξύ εκείνου του συγκεκριμένου φορέα, και αυτός σημαίνει οι συμπεριφορές επιδιώκετε δεν θα είναι μακριά πίσω.
Είναι αυτό το είδος επιτυχίας που μας λέει πολύ σαφώς γιατί η μικρή επιχείρηση πρέπει να γυρίσει στις δημόσιες σχέσεις εάν πρόκειται να πραγματοποιήσει τη δυνατότητά της.
Παρακαλώ αισθανθείτε ελεύθερος να δημοσιεύσει αυτό το κιβώτιο άρθρου και των πόρων στο ezine, το ενημερωτικό δελτίο, τη σε μη απευθείας σύνδεση δημοσίευση ή τον ιστοχώρο σας. Ένα αντίγραφο θα εκτιμώταν σε mailto:bobkelly@TNI.net.
Θ*Ροψερτ A. Kelly Γ"β© 2003.
Περίπου ο συντάκτης
Kelly βαριδιών συμβουλεύει, γράφει και μιλά για τη θεμελιώδη προϋπόθεση των δημόσιων σχέσεων. Είναι DPR, pepsi-Cola Co. Αγμ-δημόσιες σχέσεις, TEXACO Inc. Βπ-δημόσιες σχέσεις, εταιρία Olin Βπ-δημόσιες σχέσεις, ναυπηγική & Drydock Co. ειδήσεων Newport διευθυντής των επικοινωνιών, ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ τμήμα του εσωτερικού, και γραμματέας αναπληρωτή βοηθητικός Τύπου, ο λευκός οίκος. mailto:bobkelly@TNI.net. Επίσκεψη: http://www.prcommentary.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
