Τέσσερις λόγοι για τους οποίους οι μικρές επιχειρήσεις πετυχαίνουν (ή αποτύχετε)
Το αμερικανικό σύστημα της επιχειρησιακής διαχείρισης έχει θαυμαστεί και έχει μιμηθεί σε όλο τον κόσμο. Αυτό το σύστημα είναι χαρακτηριστικό δύο γνωρισμάτων στην αμερικανική ψυχή: (1) ενθουσιασμός για το μέλλον και να καταστήσει τα πράγματα καλύτερα, και (2) μια ειλικρίνεια και μια προθυμία να αλλάξει προκειμένου να επιτευχθεί εκείνο το τέλος.
Καμία κοινωνία στον κόσμο δεν είναι καλύτερη ή πιό παραγωγική στη δημιουργία των νέων επιχειρήσεων από το Ηνωμένο καπιταλιστικό σύστημα αλλά συχνά είμαστε τόσο πολυάσχολες ιδέες εμπορευματοποίησης και έναρξη των νέων επιχειρήσεων ότι δεν παίρνουμε το χρόνο να μάθουμε τις βασικές, επιτυχείς διοικητικές αρχές που αναπτύσσομαι από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις μας.
Πολλοί επιχειρηματίες είναι τεχνικοί εμπειρογνώμονες σε αυτό που κάνουν αλλά αρχίζουν μια επιχείρηση χωρίς οποιαδήποτε επίσημη κατάρτιση ή δοκιμάζουν στις διοικητικές πρακτικές και τις αρχές. Από "διαχείριση" εδώ σημαίνουμε την επιχείρηση επιτυχώς να διαχειριστούμε τη μη τεχνική πλευρά της επιχείρησης, τις δραστηριότητες "πίσω δωματίων". Ως αποτέλεσμα της ανεπαρκούς διαχείρισης, πολλές μικρές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν τα πρώτα έτη. Αποτυγχάνουν όχι λόγω μιας αδυναμίας στην έννοια προϊόντων ή υπηρεσιών που έχουν, αλλά επειδή η επιχείρηση δεν ρυθμίστηκε κατάλληλα στο πίσω γραφείο.
Μόλις προκύψει μια επιχείρηση ή αυξηθεί σε ένα ορισμένο επίπεδο, οι τεχνικές διαχείρισης πρέπει να αλλάξουν ή η επιχείρηση θα τρέξει στο πρόβλημα. Για πολλές μικρές επιχειρήσεις αυτό το επίπεδο είναι $1-3 εκατομμύρια σε ετήσιες πωλήσεις ή 5-15 υπαλλήλους. Μερικές φορές το κρίσιμο σημείο είναι μικρότερο και μερικές φορές είναι μεγαλύτερο, εντούτοις, όταν εμφανίζεται, ο ιδιοκτήτης ή ο διευθυντής μιας μικρής επιχείρησης πρέπει να εξελιχθεί, morph ή ειδάλλως αλλαγή από έναν διευθυντή των πραγμάτων σε έναν διευθυντή των ανθρώπων και από έναν τεχνικό εμπειρογνώμονα σε έναν στρατηγικό φιλόσοφο.
Αυτό είναι συχνά ένας δύσκολος στόχος λόγω των ριζωμένων συνηθειών που αναπτύσσονται κατά τη διάρκεια του χρόνου αλλά η αποτυχία να αυξηθεί ως διευθυντή είναι μια σημαντική, ίσως ο σημαντικότερος λόγος για τον οποίο μια επιχείρηση θα υποχωρήσει, θα λιμνάσει ή ακόμα και θα καταρρεύσει κάτω από το βάρος της.
Αλλά τι οι επιτυχείς επιχειρήσεις έχουν ότι οι ενοχλημένες επιχειρήσεις όχι; Καταρχήν, οι ιδιοκτήτες των επιτυχών επιχειρήσεων έχουν αναπτύξει τα προσωπικά χαρακτηριστικά που εκτίθενται στις επιχειρήσεις τους:
; Αμετάβλητα έχουν μια θετική στάση απέναντι στην επιχείρηση και τη ζωή τους γενικά.
"Είκοσι έτη από τώρα περισσότερο θα απογοητευθείτε από τα πράγματα δεν κάνατε απ'ό,τι από αυτά που κάνατε. Έτσι ρίξτε από τα bowlines. Πανί μακρυά από το ασφαλές λιμάνι. Πιάστε τους εμπορικούς ανέμους στα πανιά σας. Εξερευνήστε. Όνειρο. Ανακαλύψτε." Χαρακτηρίστε Twain
; Είναι δεσμευμένοι στην προσπάθειά τους.
"Η μόνη θέση εσείς θα βρεί την επιτυχία προτού να είσαι η εργασία στο λεξικό." Μάιος Β. Smith
; Είναι υπομονετικοί.
"Οι επιχειρηματίες είναι απλά εκείνοι που καταλαβαίνουν ότι υπάρχει λίγη διαφορά μεταξύ του εμποδίου και της ευκαιρίας και είναι σε θέση να γυρίσουν και τους δύο στο πλεονέκτημά τους." Victor Kiam
; Είναι επίμονοι.
"Πολλές από τις αποτυχίες της ζωής είναι άνθρωποι που δεν συνειδητοποίησαν πόσο στενοί ήταν στην επιτυχία όταν σταμάτησαν." Θ*Τχομας Edison
Αφετέρου, οι ιδιοκτήτες των επιτυχών επιχειρήσεων έχουν αναπτύξει ένα επιχειρησιακό σχεδιάγραμμα αποκαλούμενο στρατηγικό επιχειρησιακό σχέδιο που περιγράφει σαφώς την επιχειρησιακή έννοιά τους, την αποστολή τους και τη φιλοσοφία επιχείρησής τους. Στο παρόν έγγραφο, έχουν θέσει τους προσωπικούς και εταιρικούς στόχους και τις καθορισμένες γραμμές και τις στρατηγικές συγκεκριμένου χρόνου για να τις επιτύχουν.
Τρίτον, οι ιδιοκτήτες των επιτυχών επιχειρήσεων έχουν αναπτύξει μια οργανωτική δομή που λειτουργεί ως καλά-λαδωμένη μηχανή. Αυτή η δομή, συμπεριλαμβανομένων όλων των πολιτικών και των διαδικασιών της, ενθαρρύνει όλους τους συνεταίρους για να αποδώσει στις απώτατες ικανότητές τους. Ανταμείβει εκείνοι που υπερέχουν αναλογικά προς τις συνεισφορές τους. Αυτό επίσης πειθαρχίες εκείνοι που παρεκκλίνουν από την αποδεκτή συμπεριφορά. Τις θέσεις, οι στόχοι, οι δασμοί και οι ευθύνες καθορίζονται και επικοινωνούν και η απόδοση μετριέται συνήθως. Η κατάρτιση, τα προγράμματα ενίσχυσης εργασίας και τα σχέδια αποζημιώσεων κινήτρου έχουν ως σκοπό να ενθαρρύνουν κάθε συνεταίρο για να υπερέχουν. Οι επιτυχείς ιδιοκτήτες βλέπουν τους συνεταίρους τους ως πολυτιμότερους προτέρημα και πόρο τους.
Ο τέταρτος και διαρκεί, οι ιδιοκτήτες των επιτυχών επιχειρήσεων έχουν αναπτύξει τα λειτουργικά συστήματα υποστήριξης. Αυτοί μπορούν να είναι οικονομικοί ή μη οικονομικοί, χειρωνακτικοί ή αυτοματοποιημένοι. Ο στόχος αυτών των συστημάτων είναι να υποστηριχθούν και να κατασταθούν αποδοτικές όλες οι δραστηριότητες της οργάνωσης. Καλά δομημένοι, ανακουφίζουν επίσης τη διαχείριση πολλών καθημερινών στερεότυπων δραστηριοτήτων, που δίνουν στους ιδιοκτήτες περισσότερο χρόνο να είναι στρατηγικοί φιλόσοφοι. Οι πληροφορίες που παρέχονται από αυτά τα ακολουθώντας συστήματα παρέχουν τις κρίσιμες πληροφορίες για τις πωλήσεις, τις ταμειακές ροές και άλλα χρηματοοικονομικά στοιχεία απόδοσης έτσι ώστε η ανώτερη διαχείριση μπορεί να λάβει έγκαιρα μέτρα καθώς η αλλαγή εμφανίζεται. Οι κόκκινες σημαίες εμφανίζονται νωρίς, προτού τα προβλήματα να γίνουν ανεξέλεγκτα.
ΕΝ ΠΕΡΙΛΗΨΕΙ, ΤΑ ΤΕΣΣΕΡΑ ΚΛΕΙΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΝΑΙ: (1) Οι ιδιοκτήτες έχουν αναπτύξει τις συνήθειες και τα γνωρίσματα που είναι θετικές, δεσμευμένος, υπομονετικός και επίμονος. (2) Ένα στρατηγικό επιχειρησιακό σχέδιο διαβίωσης είναι σε ισχύ. (3) Μια οργανωτική δομή έχει αναπτυχθεί που ενθαρρύνει τους ανθρώπους για να είναι το καλύτερό τους και τους βοηθά να κάνουν έτσι (4) τα λειτουργικά συστήματα υποστήριξης χρησιμοποιείται που ακολουθούν την απόδοση και ανακουφίζουν την ανώτερη διαχείριση της καθημερινής λεπτομέρειας όμως τους παρέχει τα κρίσιμα στοιχεία για να διαχειριστεί την επιχείρηση.
Πηγαίνετε ένα littler βαθύτερο σε αυτό που από ένα στρατηγικό επιχειρησιακό σχέδιο σημαίνει.
Οι επιτυχείς επιχειρήσεις λειτουργούν μέσα σε ένα προγραμματισμένο πλαίσιο. Ένα στρατηγικό επιχειρησιακό σχέδιο γράφεται για ένα ελάχιστο τριών ετών ή δύο ετών πέρα από το τρέχον έτος προϋπολογισμών. Το σχέδιο περιγράφει την αποστολή της επιχείρησης για να εξυπηρετήσει τους πελάτες του. Αναλύει τις εταιρικές και δυνάμεις μάρκετίνγκ του και πώς θα χρησιμοποιηθούν. Εξετάζει τις αδυναμίες της και πώς θα υπερνικηθούν. Προσδιορίζει τις αγορές στόχων και τις στρατηγικές τιμολόγησής του και προσδιορίζει και περιγράφει τις στρατηγικές συμμαχίες ή τους επιχειρησιακούς συνεργάτες που μπορούν να είναι κρίσιμοι για την επιτυχία κατά τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού. Το σχέδιο περιγράφει τις θέσεις σε οποιαδήποτε άλλαδήποτε ζητήματα που βλέπουνε όπως κρίσιμα στη μακροπρόθεσμη υγεία ή τη βιωσιμότητα της επιχείρησης.
Με ένα τρέχον και σημαντικό επιχειρησιακό σχέδιο η επιχείρηση στέκεται την καλύτερη πιθανότητά της συνεχών επιτυχίας και επιτεύγματος. Χωρίς ένα βιώσιμο επιχειρησιακό σχέδιο τα τρεξίματα επιχείρησης ο κίνδυνος που περιγράφεται καλύτερα στην παλαιά παροιμία: "Η αποτυχία να προγραμματίσει προγραμματίζει να αποτύχει".
Τώρα εξετάστε λίγο βαθύτερος αυτό που σημαίνουμε από την οργανωτική δομή.
Οι βασικές δομικές μονάδες της οργανωτικής δομής για μια επιχείρηση είναι:
; Ένα οργανωτικό διάγραμμα που απεικονίζει τις βασικές λειτουργίες των διαδικασιών επιχείρησης και που εκθέτει τις σχέσεις μεταξύ των λειτουργιών
; Περιγραφές εργασίας για τους διευθυντές, τους επόπτες και τους επαγγελματίες που απαριθμούν την υποβολή εκθέσεων των σχέσεων, των απαιτήσεων εργασίας physical/mental/special, των δεξιοτήτων, των καθηκόντων και των ευθυνών και των προτύπων της απόδοσης για κάθε λειτουργία
; Κατάλογοι στόχου και καθήκοντος για τους εργαζομένους εγκαταστάσεων, το προσωπικό χρησιμότητας και άλλα laborers που απαριθμούν την υποβολή εκθέσεων των σχέσεων, των απαιτήσεων εργασίας physical/mental/special, των δεξιοτήτων, των καθηκόντων και των ευθυνών και των προτύπων της απόδοσης
; Ένα αντικειμενικό σύστημα αξιολόγησης απόδοσης εργασίας που μετρά την απόδοση όλων των υπαλλήλων και ενθαρρύνει τη συνεχή βελτίωση
; Οδηγίες πληροφοριών συμπεριλαμβανομένου ενός εγχειριδίου υπαλλήλων και εγχειρίδιο πολιτικών & διαδικασιών που επικοινωνούν τα αποδεκτά όρια και τις συνιστώμενες μεθόδους από τα οποία οι υπάλληλοι αναμένονται για να λειτουργήσουν
; Ένα σύστημα αποζημιώσεων κινήτρου για όλους τους υπαλλήλους που ανταμείβει τους υπαλλήλους για την απόδοση επάνω από τα πρότυπα ή τον προϋπολογισμό και κάνει έτσι με τη διανομή μιας μερίδας των αυξανόμενων κερδών.
Όταν όλα αυτά τα οργανωτικά συστατικά είναι στη θέση και τη χρησιμοποίηση συνήθως, η οργάνωση θα έχει τη δομή και το σκοπό. Οι υπάλληλοι θα αισθανθούν ότι ξέρουν όπου η επιχείρηση πηγαίνει και τι ο ρόλος τους είναι στη βοήθεια της να φθάσει εκεί. Ξέρουν τα όρια αυτό που αναμένεται ως αποδεκτή συμπεριφορά και θα αντιληφθούν ότι η σημαντική απόδοση θα ανταμειφθεί.
Τώρα εξετάστε λίγο βαθύτερος αυτό που σημαίνουμε με να ενεργοποιήσουμε τα συστήματα υποστήριξης.
Ο απλούστερος τύπος συστήματος είναι μια μορφή, όπως οι αιτήσεις απασχόλησης ή πίστωσης, μια επιστροφής έγκριση προϊόντων ή ένα στέλνοντας έγγραφο απελευθέρωσης. Τα πιό περιληφθέντα παραδείγματα των συστημάτων περιλαμβάνουν την πρόβλεψη και τη διαχείριση μετρητών, τη σύνταξη προϋπολογισμού, την υποβολή έκθεσης διαφοράς και τις διανομές κινήτρου. Αυτά τα πιό περιληφθέντα συστήματα περιλαμβάνουν συνήθως κάποια μέθοδο αυτοματοποιημένης βοήθειας όπως ένα φύλλο εργασίας της Microsoft® ExcelΓ"Β ή ακόμα και ένα πιό εξειδικευμένο λογισμικό.
Συνήθως το πιό περιληφθέν σύστημα για μια μικρή επιχείρηση είναι το σύστημα λογιστικής. Αυτό μπορεί να είναι ένα σχετικά απλό σύστημα όπως QuickBooksΓ"Β® ή PeachtreeΓ"Β®. Αυτά τα κονσερβοποιημένα συστήματα είναι ιδιαίτερα καλά για την μη-κατασκευή των επιχειρήσεων που αγοράζουν απλά και μεταπωλούν τα στοιχεία. Επίσης, διαχειρίζονται τους πελάτες, τους προμηθευτές, τους απολογισμούς αποδεκτούς και τους απολογισμούς πληρωτέους πολύ καλά. Τέλος, έχουν την ικανότητα της παραγωγής των άριστων διευθυντικών εκθέσεων.
Για τις κατασκευαστικές ή άλλες επιχειρήσεις που τροποποιούν (προσθέστε την αξία) το προϊόν μετά από να αγοράσουν τα υλικά ή για τις λιανικές επιχειρήσεις θέσεων πώλησης μεγαλύτερης κλίμακας, το λογισμικό που είναι πιό συγκεκριμένο για τη βιομηχανία μπορεί να είναι πιό κατάλληλο. Η μεγάλη προσοχή πρέπει να ληφθεί πρίν αγοράζει αυτά τα συστήματα, εντούτοις, δεδομένου ότι (1) συχνά είναι ακριβότεροι μακροπρόθεσμα από τα απλούστερα συστήματα, (2) παρέχει την ανώτερη λογιστική δαπανών προϊόντων αλλά οι συχνά κατώτερες εκθέσεις και (3) γενικής λογιστικής έχουν τα άκαμπτα σχήματα υποβολής εκθέσεων που είναι δύσκολο να τροποποιηθούν ή να προσαρμοστούν.
Ο του οποίου τύπος επιχείρησης, κάποιος τύπος πακέτου λογισμικού λογιστικής που μπορεί να συλλάβει τις καθημερινές συναλλαγές σε ένα σε πραγματικό χρόνο περιβάλλον και να χρησιμοποιηθούν εύκολα από το εσωτερικό προσωπικό απαιτείται. Στο σημερινό με γρήγορο ρυθμό επιχειρησιακό κόσμο, που στηρίζεται σε έναν λογιστή για να παρέχουν τις περιοδικές δηλώσεις της απόδοσης επιχείρησης αρκετοί εβδομάδες ή ακόμα και μήνες μετά από το γεγονός δεν είναι μια αποδεκτή στρατηγική.
Αλλες μικρές επιχειρήσεις συστημάτων πρέπει να έχουν σε ισχύ:
; Διαχείριση μετρητών. Αυτό πρέπει να είναι ένα σύστημα πρόβλεψης (υπολογισμός με λογιστικό φύλλο (spreadsheet)) ότι οι απολογισμοί προγραμμάτων αποδεκτοί και άλλες εισροές ενάντια στους απολογισμούς πληρωτέους και άλλες εκροές και επιτρέπουν στη διαχείριση για να προσδοκήσουν τις ελλείψεις και να λάβουν μέτρα προτού να εμφανιστεί μια κρίση ή για να βελτιώσουν τη χρησιμοποίηση των υπερβολικών μετρητών κατά τη διάρκεια των περιόδων σχετικής αφθονίας. Η προβολή πρέπει να είναι για τουλάχιστον έξι εβδομάδες προς τα εμπρός. Κατάλληλα αυτοματοποιημένο, αυτό το σύστημα πρέπει να πάρει λιγότερος από 15-30 λεπτά την εβδομάδα για ένα διοικητικό πρόσωπο για να παραγάγει για τη διοικητική αναθεώρηση.
; Προϋπολογισμός. Αυτό είναι το ενός έτους σχέδιο κέρδους και κρίσιμο για το διοικητικό έλεγχο. Αυτό το σύστημα πρέπει να αφορά την ιστορική δομή δαπανών της επιχείρησης αλλά επιτρέπει την μηδέν-βασισμένη σύνταξη προϋπολογισμού (που δικαιολογεί όλες τις δαπάνες από το στοιχείο γραμμών). Το σύστημα πρέπει να αυτοματοποιηθεί για να παραγάγει τους μηνιαίους προϋπολογισμούς που αφορούν άμεσα ο,τιδήποτε όγκος πωλήσεων, στην πραγματικότητα, παρήχθη. Κατάλληλα αυτοματοποιημένο, αυτό το σύστημα πρέπει να απαιτήσει μόνο μερικές ώρες ετησίως της διοικητικής εισαγωγής.
; Έκθεση διαφοράς. Αυτό το σύστημα συμπληρώνει το σύστημα προϋπολογισμών. Πρέπει να αυτοματοποιηθεί για να παραγάγει μια σύγκριση των πραγματικών αποτελεσμάτων ενάντια στον προϋπολογισμό και πρέπει να υποβάλει έκθεση μηνιαία και σύνολα έτος-$$$-ΗΜΕΡΟΜΗΝΊΑΣ από το στοιχείο γραμμών. Η έκθεση πρέπει να δείξει τις περιοχές προβλήματος, από την εξαίρεση, για τη διαχείριση για να λάβει μέτρα επάνω. Κατάλληλα αυτοματοποιημένο, αυτό το σύστημα πρέπει να πάρει 10-15 λεπτά το μήνα για ένα διοικητικό πρόσωπο για να παραγάγει την έκθεση.
; Βασική έκθεση λάμψης δεικτών. Αυτή η έκθεση συνοψίζει σε μια σελίδα τις βασικές εβδομαδιαίες αλλαγές στη θέση μετρητών, τους απολογισμούς αποδεκτούς, τους απολογισμούς πληρωτέους, τις πωλήσεις και τους καταλόγους. Απαιτεί 10-15 λεπτά την εβδομάδα για ένα διοικητικό πρόσωπο.
; Φύλλο εργασίας φορτίων εργασίας. Αυτός ο υπολογισμός με λογιστικό φύλλο (spreadsheet) παρακολουθεί των δαπανών των οφελών και άλλων σχετικών με τον υπάλληλο δαπανών από τον υπάλληλο και το τμήμα. Το πλήρες κόστος την ώρα ή ετησίως για κάθε υπάλληλο αναφέρεται, το οποίο μπορεί και πρέπει να χρησιμοποιηθεί στη στρατηγική τιμολόγησης και τους υπολογισμούς τιμολόγησης. Ένας συμπληρωματικός υπάλληλος ωφελεί το φύλλο ξαναπακετάρει τις πληροφορίες για την επικοινωνία στον υπάλληλο ως συσκευασία αποζημιώσεων πλήρης-οφελών τους. Απαιτεί 15-30 λεπτά ανά τέταρτο για έναν διοικητικό υπάλληλο για να ενημερώσει τις πληροφορίες.
; Εργασία ή σύστημα τιμολόγησης προϊόντων. Αυτό το σύστημα αυτοματοποιεί τον υπολογισμό της τιμολόγησης που απαιτείται για να καλύψει τις υπερυψωμένες απαιτήσεις απορρόφησης και τους προϋπολογισμένους στόχους κέρδους ή μπορεί να εκθέσει το περιθώριο καθαρού κέρδους πριν από το φόρο σε οποιοδήποτε προτεινόμενο σχέδιο τιμολόγησης. Αυτό το σύστημα χρησιμοποιείται όπως απαιτείται.
; Φύλλο εργασίας σχεδίων κινήτρου. Αυτό είναι ένα σύστημα για δίκαια τα χρήματα διανομής κέρδους στους υπαλλήλους βασισμένα στην πίστη, την απόδοση και την έκταση των ευθυνών υπαλλήλων. Κατάλληλα κατασκευασμένο, απαιτεί μόνο 10-15 λεπτά ανά τέταρτο για να εισαγάγει τις ενημερωμένες πληροφορίες.
; Ισορροπημένου προϋπολογισμού υπολογιστής. Αυτό το σύστημα υπολογίζει τον ισορροπημένου προϋπολογισμού όγκο πωλήσεων της επιχείρησης μέχρι την ημέρα, την εβδομάδα, το μήνα ή το έτος. Επίσης παρέχει "τι-εάν" η ικανότητα να αναλυθούν σημαντικές αποφάσεις που ενδεχομένως και σημαντικά έχει επιπτώσεις στη δομή δαπανών της επιχείρησης πριν από την απόφαση εφαρμόζεται. Αυτό το σύστημα χρησιμοποιείται όπως απαιτείται.
; Εβδομαδιαίος δημοσιογράφος πωλήσεων. Αυτό είναι ένα σύστημα υποβολής εκθέσεων που παρακολουθεί των πωλήσεων από την ομάδα προϊόντων και τον πωλητή σε εβδομαδιαία, μηνιαία και βάση έτος-$$$-ΗΜΕΡΟΜΗΝΊΑΣ. Απαιτεί 15-30 λεπτά την εβδομάδα για την ενημέρωση από το διευθυντή πωλήσεων ή οριζόμενο τον κατώτερο.
Εάν δεν έχετε κανενός από αυτούς που αναπτύσσονται, ο στόχος δεν είναι δεδομένου ότι αποθαρρυντικός δεδομένου ότι μπορεί να φανεί πρώτα. Τα βυσματωτά συστήματα είναι διαθέσιμα από διάφορες πηγές με μέτριο κόστος και περιλαμβάνουν την εφεδρικές κατάρτιση και την υποστήριξη (μια τέτοια πηγή μπορεί να βρεθεί σε profitmanagementinstitute.com).
Εν περιλήψει, οι διοικητικές αρχές που συζητούνται ανωτέρω μπορούν να απεικονιστούν ως σκαμνί με τέσσερα πόδια. Ένα και δύο με πόδια σκαμνιά είναι συνολικά ασταθή. Τρία με πόδια σκαμνιά είναι σταθερότερα αλλά μπορούν να τοποθετήσουν αιχμή εάν πάρα πολύ βάρος μετατοπίζεται από μια πλευρά σε άλλη. Τέσσερα με πόδια σκαμνιά είναι τα σταθερότερα.
Τα τέσσερα πόδια που υποστηρίζουν το κερδοφόρο πρότυπο επιχειρησιακών σκαμνιών μας είναι, πάλι:
1. Θετική, δεσμευμένη, επίμονη και υπομονετική ανώτερη διαχείριση.
2. Μια καθορισμένη επιχειρησιακή έννοια και ένα τρέχον στρατηγικό επιχειρησιακό σχέδιο.
3. Μια δομημένη και λειτουργική οργάνωση.
4. Βασικά, αυτοματοποιημένα ακολουθώντας συστήματα για να υποστηρίξει την οργάνωση και να την καταστήσει αποδοτική.
Μια επιχείρηση με αυτά τα τέσσερα κρίσιμα συστατικά σε ισχύ στέκεται μια πολύ υψηλότερη πιθανότητα της επιτυχίας από τις επιχειρήσεις που δεν είναι έτσι εξοπλισμένες.
Γ"β© 2004 το διοικητικό ίδρυμα κέρδους, Α.Ε. όλα τα δικαιώματα που διατηρούνται
Θ*Ροψερτ A. Normand είναι εκτελεστικός διευθυντής του διοικητικού ιδρύματος κέρδους που βρίσκεται σε Sarasota, Φλώριδα. Το ίδρυμα αφιερώνεται στην παροχή των διοικητικών οδηγιών μικρών επιχειρήσεων και της αποκατάστασης των επιχειρήσεων εκθέτοντας την κάτω του μετρίου απόδοση. Ο ιστοχώρος του ιδρύματος μπορεί να αντιμετωπισθεί σε profitmanagementinstitute.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
