Γιατί χρειάζεστε ένα σύστημα επιχειρησιακού προγραμματισμού ΟΧΙ ένα επιχειρησιακό σχέδιο
Πνευματικά δικαιώματα 2005 Δαβίδ Coffman
Όταν κάποιος αναφέρει την επιχείρηση προγραμματισμός έχουμε ρυθμιστεί για να σκεφτούμε για το γράψιμο ενός επιχειρησιακού σχεδίου. Υπάρχουν εκατοντάδες των βιβλίων και άρθρα, τόνοι του λογισμικού, ένας στρατός των συμβούλων, και των προγραμμάτων μιας πλήθους κυβέρνησης για να σας βοηθήσει να γράψετε ένα επιχειρησιακό σχέδιο. Δεν υπάρχει ουσιαστικά κανένας πόρος για να σας βοηθήσει ίδρυση ποιο σημερινό επιχειρησιακό περιβάλλον απαιτεί πραγματικά; ένα συνεχές, τρέχον σύστημα προγραμματισμού.
Μια συνήθως αποδεκτή θεωρία είναι ότι για μια επιχείρηση για να επιζήσει και να ευημερήσει πρέπει να είναι εύκαμπτη και ευκίνητη. Πρέπει να είναι σε θέση να ανοίξει μια δεκάρα ως ένταλμα όρων. Η κατοχή ενός γραπτού πενταετούς σχεδίου δεν είναι μέρος αυτής της εικόνας. Στην πραγματικότητα, η προσπάθεια να ακολουθηθεί ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο κατά τη διάρκεια της ασυγκράτητης αλλαγής δεν είναι λογική. Εφαρμόζει τη γραμμική σκέψη σε μια μη γραμμική κατάσταση. Ακριβώς δεν λειτουργεί.
Η κατοχή έναν επίσημου, γραπτός το επιχειρησιακό σχέδιο γίνεται αποδεκτή έτσι ως κρίσιμη για την επιτυχία ότι δεν έχουν υπάρξει πολλές μελέτες ή έρευνες για να εξεταστεί αυτή η προϋπόθεση. Εάν τα επιχειρησιακά σχέδια ήταν ένα τέτοιο θαυμάσιο πράγμα, θα υπήρχε μια σημαντική και αποφασιστική διαφορά μεταξύ των επιχειρήσεων που τους έχουν και εκείνων που όχι. Συνεντεύξεις 100 ιδρυτών των επιχειρήσεων σε 1989s ?INC 500; ο κατάλογος ο γρηγορότερα να αυξηθεί τις ιδιωτικές επιχειρήσεις στις ΗΠΑ βρήκε ότι μόνο 28 τοις εκατό?φuλλ-είχαν φυσήξει; επιχειρησιακά σχέδια. Η μελέτη μικρών επιχειρήσεων AT&T του 1993 διαπίστωσε ότι 59 τοις εκατό των μικρών επιχειρήσεων που αυξήθηκαν κατά τη διάρκεια των προηγούμενων δύο ετών χρησιμοποίησαν ένα επίσημο επιχειρησιακό σχέδιο. Μια έρευνα του 1994 για τις γρηγορότερες αυξανόμενες επιχειρήσεις της χώρας βρήκε ότι 23 τοις εκατό στερήθηκαν ένα επιχειρησιακό σχέδιο. ?The σχέση μεταξύ των γραπτών επιχειρησιακών σχεδίων και της αποτυχίας των μικρών επιχειρήσεων στις ΗΠΑ,; από το Δρ stephen Perry, που ερευνιέται 152 αποτυχημένες και 152 μη-αποτυχημένες μικρές επιχειρήσεις το 1997. Διαπίστωσε ότι 64 τοις εκατό των μη-αποτυχημένων εταιριών δεν είχαν κανένα γραπτό επιχειρησιακό σχέδιο. Επίσης διαπίστωσε ότι οι μη-αποτυχημένες εταιρίες είχαν τα πιό εκτενή γραπτά σχέδια από τις αποτυχημένες εταιρίες, 23 τοις εκατό έναντι σε 9 τοις εκατό, αντίστοιχα.
Όπως μπορείτε να δείτε τα αποτελέσματα των μελετών και των ερευνών είναι όλα σε ολόκληρο τον πίνακα και δεν αποδεικνύουν τίποτα. Σαφώς, ένα σημαντικό ποσοστό των επιτυχών επιχειρήσεων δεν έχει γράψει τα επιχειρησιακά σχέδια. Καμία από αυτές τις μελέτες δεν αποκαλύπτει τη φύση της διαδικασίας που δημιούργησε το σχέδιο. Ήταν το αποτέλεσμα μιας ετήσιας διαδικασίας με τις περιστασιακές αναπροσαρμογές ή μιας τρέχουσας, συνεχούς διαδικασίας; Όπως ο καθηγητής Αλβέρτος Shapero είπε, ?Companies ότι το σχέδιο καλύτερα από τις επιχειρήσεις που όχι, αλλά δεν ακολουθούν ποτέ το σχέδιό τους;
Η εστίαση πρέπει να είναι στη ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ όχι στο σχέδιο. Εάν μια συνεχής, τρέχουσα διαδικασία προγραμματισμού είναι σε ισχύ, ένα γραπτό επιχειρησιακό σχέδιο δεν είναι ακριβώς σημαντικό. Το γράψιμο ενός επιχειρησιακού σχεδίου χωρίς ένα σύστημα προγραμματισμού σε ισχύ είναι μια ογκώδης προσπάθεια που γίνεται πολύ σπάνια. Πολλές επιχειρήσεις γράφουν τα σχέδια τριών έως πέντε ετών και τα ενημερώνουν ετησίως. Τα σχέδια αναθεωρούνται περιοδικά κατά τη διάρκεια κάθε έτους για να αναλύσουν το σχέδιο εναντίον των πραγματικών διαφορών. Λίγα σκεπτόμενα, ενδεχομένως, δίνονται στη στρατηγική μεταξύ των ετήσιων αναπροσαρμογών. Η στρατηγική πρέπει να είναι η εστίαση καθημερινά. Η οργάνωση ενός συστήματος προγραμματισμού επιτρέπει και σας αναγκάζει μερικές φορές σε για να εστιάσει στη στρατηγική.
Ένα σύστημα προγραμματισμού αποτελείται από δύο λειτουργίες. Κάποιος είναι ένας στόχος που θέτει και που επιτυγχάνει τη διαδικασία, και άλλη είναι μια διαδικασία προσοχή τάσης ή ανίχνευση περιβάλλοντος. Η οργάνωση ενός συστήματος προγραμματισμού λαμβάνει διάφορα μέτρα. Ο πρώτα απ' όλα στόχος είναι να τεθεί κατά μέρος ή να βριαλθεί ο χρόνος για τον προγραμματισμό σε κανονική, τρέχουσα βάση. Πρέπει να γίνει μέρος της ρουτίνας σας, όχι ένα περιστασιακό γεγονός που μπορεί να αναβληθεί εύκολα. Στη φάση αξιολόγησης, η ομάδα ιδιοκτητών ή διαχείρισης και η επιχείρηση αναλύονται. Από την ανάλυση, οι βασικοί ή κρίσιμοι τομείς της επιχείρησης προσδιορίζονται. Αυτές οι περιοχές φιλτράρονται κάτω για να εστιάσουν σε σε τους σημαντικότερους. Τα μέτρα απόδοσης καθορίζονται και τα συστήματα για να συγκεντρώσουν και να επεξεργαστούν τα απαραίτητα στοιχεία οργανώνονται, εάν είναι απαραίτητο. Μια βάση της τρέχουσας απόδοσης χρησιμοποιείται για να θέσει τους στόχους.
Τώρα η κανονική, τρέχουσα ουσία αρχίζει. Οι στρατηγικές διατυπώνονται, εξετάζονται, εφαρμόζονται, ελέγχονται, και επαναλαμβάνονται έως ότου επιτυγχάνονται οι στόχοι. Κάθε σύνοδος προγραμματισμού είναι χωρισμένη μεταξύ της εργασίας στις στρατηγικές και της προσοχής τάσης. Δεδομένου ότι οι στόχοι επιτυγχάνονται, η διαδικασία διατύπωσης ρύθμισης στόχου και στρατηγικής αρχίζει πάλι.
Βάλτε την πλάτη εστίασης όπου ανήκει στο συνεχή, τρέχοντα προγραμματισμό αντί του γραψίματος των επιχειρησιακών σχεδίων. Δεδομένου ότι ο Karl Albrecht είπε στο βιβλίο του το εταιρικό ραντάρ, η πλειοψηφία ?The είναι όχι πάντα σωστή, η συμβατική φρόνηση είναι όχι πάντα σοφή, και το αποδεκτό δόγμα μπόρεσε καλά να ραγιστεί. Ο πιό μοντέρνος μια ιδέα, περισσότερο αυτό είναι πιθανό να απαλλαχτεί της κρίσιμης αξιολόγησης. Η σημαντική ανακάλυψη που σκέφτεται μερικές φορές απαιτεί την ασυμφωνία των ευρύτατα κρατημένων υποθέσεων και των πεποιθήσεων;
Περίπου ο συντάκτης:
Ο Δαβίδ E. Coffman CPA/$l*ABV, CVA έχει διάφορα άρθρα, εκθέσεις, οι Λευκές Βίβλοι, και βιβλία για τα θέματα αξιολόγησης και προγραμματισμού μικρών επιχειρήσεων. Ίδρυσε τις επιχειρησιακές αξιολογήσεις & τις στρατηγικές το 1997 για να εργαστεί αποκλειστικά με τις μικρές επιχειρήσεις σε αυτές τις περιοχές. ?Power του για να ευημερήσει σύστημα προγραμματισμού μικρών επιχειρήσεων; είναι διαθέσιμος σε http://www.bus-val-strat.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
