Δημιουργική ηγεσία εμπνευσμένη δύναμη (μέρος 2)
Η χρονική διαχείριση είναι απόλυτη κρίσιμη σήμερα όπου οι επιχειρησιακές αποφάσεις πρέπει να ληφθούν συχνά στη ταχύτητα του φωτός, οι ηγέτες πρέπει να βρούν τον ελεύθερο χρόνο να δώσουν προτεραιότητα στις ενέργειές τους.
Ο χρόνος είναι ο πιό λιγοστός όλων των πόρων. Η ηγεσία πρέπει να είναι για την ανάπτυξη της δυνατότητας να εμπνευστούν οι άνθρωποι για να φθάσει στα υψηλά επίπεδα της απόδοσης και της επιτυχίας. Να είσαι σε θέση να ονειρευτεί ένα όραμα και κατοχή του πάθους για να επικοινωνήσει εκείνο το όραμα με τη συγκέντρωση της προσοχής στις βασικές στρατηγικές.
Ακούοντας, προγυμνάζοντας, και mentoring που είναι μια έμπνευση για άλλους διαχειριμένος τον πολιτισμό αλλαγής της οργάνωσής σας. Αυτές είναι οι δεξιότητες και οι ικανότητες στις οποίες οι ηγέτες πρέπει σαφώς να εστιάσουν. Για να επιτύχετε αυτό πρέπει να ελευθερώσετε επάνω το χρόνο, ο οποίος, φαίνεται πραγματικά να είναι ένα παράδειγμα στις τρέχουσες ημέρες. Τόσο πώς μπορούμε το καλύτερο να αντιμετωπίσουμε αυτήν την κατάσταση;
Οι διευθυντές έχουν σπάνια το χρόνο στις ευκαιρίες σημείων. Η καθημερινή ρουτίνα εργασίας τους τους αποτρέπει από τη λήψη του πρώτου απαραίτητου βήματος προς την ύπαρξη στρατηγικός ηγέτης. Ανάπτυξη της ικανότητας να επεξεργαστεί μια ιδέα και μετασχηματισμός της στην πραγματικότητα. Καταρχήν πρέπει να θεωρήσετε ότι δεν είστε αφόρητοι. Τόσο γιατί δεν δοκιμάζετε και δεν εξουσιοδοτείτε περισσότεροι.
Οι περισσότερες περιπτώσεις, τι φαίνεται να είναι, υπερβολικός φόρτος εργασίας δημιουργούνται, επειδή οι περισσότεροι διευθυντές δεν είναι ικανοί να επηρεάσουν τη ροή των καθημερινών απαιτήσεών τους. Είναι ένα θέμα αντί να ενεργήσει. Οι διευθυντές που παίρνουν τις απαιτήσεις για χορηγημένος και αποκρίνονται απλά σε τους, σπάνια πρόκληση οι ίδιοι για την έννοια αυτές οι απαιτήσεις έχουν πραγματικά, και εάν έχουν πραγματικά νόημα ή εάν κάποιο θα μπορούσε ή πρέπει να τους μετασχηματίσει. Από να πάντα «κάτω από την πυρκαγιά,» οι άνθρωποι δεν βρίσκουν ποτέ το χρόνο να αναρωτηθούν τη ζωτικής σημασίας ερώτηση ηγεσίας: «Είναι Ι απασχολημένο με τις σωστές ενέργειες;» Πρέπει πραγματικά να προκληθούμε συχνά για τη χρησιμότητα για την επιχείρηση μερικών στόχων που εκτελούμε. Και πώς μπορούμε το καλύτερο να ελέγξουμε το επίπεδο σπουδαιότητας για την οργάνωση που μια ιδιαίτερη αίτηση έχει; Καλά, είναι εδώ 6 ερωτήσεις που με βοήθησαν για να δώσουν προτεραιότητα στα προγράμματα σε όλο τον εργαζόμενο φροντιστή μου. Η απάντηση αυτών των ερωτήσεων με βοήθησε που αξιολογώ το βαθμό προτεραιότητας για μια συγκεκριμένο απαίτηση ή ένα πρόγραμμα.
- «Ποιο οικονομικό όφελος αυτή η δράση θα φέρει για την επιχείρηση; - «Είναι αυτή η δράση που ευθυγραμμίζεται με τη δήλωση οράματος και αποστολής της επιχείρησης;» - «ταιριάζει στη σφαιρική στρατηγική η επιχείρηση ή το τμήμα μελετά;» - «Πώς θα ικανοποιήσει τους συμμετόχους;» Πόσο σημαντικό είναι στον προϊστάμενό σας, την ομάδα σας, και άλλα ενδιαφερόμενα κόμματα; - «Ποιο είναι το επίπεδο πάθους μου, δεξιότητες, και ενέργεια για το - «έχουμε τους πόρους;» Υπάρχει αρκετός χρόνος, χρήματα, και οποιοιδήποτε άλλοιδήποτε απαραίτητοι πόροι για να ολοκληρώσει αυτόν τον στόχο; Εάν δεν μπορείτε να φέρετε και τα έξι στον πίνακα, από πιθανώς, δεν πρόκειται να επιτύχετε μια υψηλή επιστροφή στις προσπάθειές σας.
Αυτό πρέπει να είναι ένα από τα κριτήρια που προσδιορίζουν έναν ηγέτη, η δυνατότητα να εξεταστούν οι ρουτίνες. Το απλό γεγονός είναι ότι η ύπαρξη πολυάσχολη είναι ευκολότερη από όχι. Ένας υψηλότερου επιπέδου της αδρεναλίνης μας δίνει την αντίληψη ότι είμαστε πλήρως κατειλημμένοι και πολυάσχολοι δεδομένου ότι ο χρόνος περνά από. Είναι βασικά ένα θέμα της διασκέδασης, και οι περισσότεροι άνθρωποι, πρέπει να το αναγνωρίσουμε, να αισθανθεί πιό άνετοι όχι να πρέπει να σκεφτούμε για τη χρησιμότητα μερικών στόχων. Απαντά σε κάθε νέα απαίτηση, δίνοντας μια απάντηση στο πιό πρόσφατο αίτημα, και παραπονούμενος για τον υπερβολικό φόρτο εργασίας ευκολότερος από τις θέτοντας προτεραιότητες, ή απεικόνιση για τη σχετικότητά τους για την οργάνωση. Μας καθιστά κατειλημμένους και άνθρωποι όπως εκείνη την θέση, που είναι το κέντρο της προσοχής, όπου οι άνθρωποι τους ρωτούν συνεχώς για τη βοήθεια, τις πληροφορίες, ή τις συμβουλές. Εάν το πακέτο κινείται στους στρατηγικούς ηγέτες μιας κατεύθυνσης πρέπει να σταματήσετε και να ρωτηθείτε: Γιατί είναι (εμείς) που κάνουν αυτό;
Οι στρατηγικοί ηγέτες ασχολούνται με τους διαφορετικούς τρόπους με τα αιτήματα και τις απαιτήσεις από οι πολυάσχολοι συνάδελφοι διευθυντών τους. Χρειάζονται το χρόνο να σκεφτούν και να απεικονίσουν. Φαίνονται δροσεροί και χαλαρωμένοι δίνοντας την εντύπωση να πλήρως στον έλεγχο της κατάστασης. Παρά απλά να αποκριθούν σε οποιοδήποτε ζήτημα που παίρνει ριγμένο σε τους, χειρίζονται τις απαιτήσεις τους από:
- Σχεδιάζοντας έναν οδικό χάρτη πώς και πότε θέλουν να επιτύχουν τι στις εργασίες τους:
1.). Παραδείγματος χάριν, παρά να λάβει τους γενικούς στόχους υπόψη όπως «οι πωλήσεις αυξηθείτε» ή «άριστος αφότου υπηρεσία πωλήσεων,», που δεν είναι όχι καλύτερες από τον ευσεβή πόθο, προσπαθούν να χρωματίσουν μια γενική εικόνα για το πώς αυτοί οι στόχοι μπορούν να επιτευχθούν, μια ζωηρή διανοητική αντιπροσώπευση των στόχων σας που περιλαμβάνει τους τρόπους να επιτευχθούν. Αντιδρών στις απαιτήσεις μπορεί, το είδος προσωπικού οδικού χάρτη ότι κάποιος πρέπει να δημιουργήσει πρέπει να παραγάγει μια επάνω πλευρά κάτω από την επίδραση: Επιτρέπει σε μας για να ευθυγραμμίσει τις βραχυπρόθεσμες ενέργειες με τη μακροπρόθεσμη στρατηγική, έτσι ώστε μπορούμε αμέσως να επισημάνουμε τις βραχυπρόθεσμες προτεραιότητές μας και να τις αφοράμε με το όραμα και τον πιο μακροπρόθεσμο προγραμματισμό ΜΑΣ. Μια τέτοια προσέγγιση είναι πιό κινητήρια και πρέπει να παραγάγει τα καλύτερα αποτελέσματα ως απλά να ανταποκριθεί και να αντιδράσει στις απαιτήσεις και τα αιτήματα. 2.) Η στρατηγική ηγεσία σημαίνει ότι παίρνετε μια προσεκτικότερη ματιά σε αυτό που επιλέγετε να κάνετε ή να μην κάνετε. Εκείνος ο τρόπος, εσείς δημιουργεί το διάστημα γιατί οι ενέργειες που είναι ζωτικής σημασίας για την οργάνωση παρά την εκτέλεση των στόχων εσείς συμπαθούν ή βρίσκουν ο πιό εξοικειωμένος ή εύκολος. Είναι σημαντικό ότι αφήνετε τη ζώνη άνεσής σας και προσπαθείτε να συνηθίσετε περισσότερους άγνωστους στόχους. Είναι επομένως σημαντικό ότι ως στρατηγικός ηγέτης αναπτύσσετε τις διοικητικές δεξιότητες αλλαγής και τις ικανότητές σας. Καθορισμένες προτεραιότητες μεταξύ των στόχων σας, που ευθυγραμμίζουν τις δραστηριότητές σας με τον προσωπικό οδικό χάρτη σας.
3.) Η χρονική διαχείριση άσκησης σημαίνει επίσης τον καθημερινό χρόνο που ξοδεψαμε την αλληλεπίδραση με άλλους. Η αντίδραση τυφλά και αμέσως σε οποιεσδήποτε απαιτήσεις που σκάει μέσα είναι εξαιρετικά χρονοβόρα και ακόμα και εξαντλώντας δεδομένου ότι αυτό σημαίνει τις μακράς διαρκείας πρόσωπο με πρόσωπο συζητήσεις, τα τηλεφωνήματα, κ.λπ. Αυτό είναι ένας από τους κύριους λόγους γιατί οι άνθρωποι παραπονιούνται ότι για τις πολλαπλάσιες διακοπές αντιμετωπίζουν κατά τη διάρκεια μιας κανονικής εργάσιμης ημέρας. Η διαχείριση είναι συνήθως για την εργασία ομάδας, έτσι σημαίνει ότι ένας στρατηγικός ηγέτης πρέπει να μάθει πότε, πώς και για πόσο καιρό κάποιος είναι διαθέσιμος στον ξοδευμένο χρόνο με τις άμεσες εκθέσεις του. Ξοδεύουμε συχνά περισσότερο χρόνο έπειτα που απαιτείται πραγματικά με τις άμεσες εκθέσεις μας, συχνά επειδή θέλουμε άλλων για να μας θεωρήσουμε έναν φροντίζοντας καλό προϊστάμενο από να είστε πάντα διαθέσιμοι. Είναι σημαντικό ότι τους παρέχετε το συναίσθημα ότι πρόκειται εκεί ΝΑ ΤΟΥΣ ΒΟΗΘΗΣΕΤΕ, ΝΑ ΤΟΥΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΨΕΤΕ, ΝΑ ΑΚΟΥΣΕΤΕ τις ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΝΑ ΣΥΜΜΕΡΙΣΤΕΙΤΕ τις ΑΝΗΣΥΧΙΕΣ ΤΟΥΣ, αλλά αυτό δεν πρέπει να είναι οποιαδήποτε στιγμή, οποιαδήποτε θέση και οποτεδήποτε. Προσπαθήστε να τους εξηγήσετε ότι έχουν ορισμένες ώρες όπου η πόρτα σας πρέπει να είναι ανοικτή για τους, ή εάν αυτό δεν οφείλεται φυσικά πιθανός στους διαστημικούς περιορισμούς (γραφεία ανοιχτού χώρου), κατόπιν δοκιμή να πάρει μερικών διατηρημένων, περιορισμένος χρόνος για σας να απεικονίσει και να αναλύσει.
4.) Υπάρχουν διευθυντές έξω εκεί που συνεχώς ανησυχούν εάν ικανοποιούν άλλοι τις προσδοκίες. Θέλουν να έρθουν κάτω από ένα καλό φως στην εικόνα ομάδας.
Με να προσπαθήσουν σε όλους παρακαλώ, αυτοί οι διευθυντές τείνουν να πάρουν απορροφημένοι στις κερδοσκοπίες για αυτό που άλλοι αναμένουν, για τον καλύτερο τρόπο να ικανοποιηθούν εκείνες οι προσδοκίες, και τον αντίκτυπο της μη συνάντησης τους. Το τελικό αποτέλεσμα είναι ότι αυτοί οι διευθυντές αποτυγχάνουν, επειδή στην αναζήτηση της προσπάθειας σε όλους παρακαλώ καταλήγουν συνήθως κανένα και τελικά δεν βρίσκουν το ελεύθερο χρόνο για την ακολουθία μιας ημερήσιας διάταξής τους. Οι στρατηγικοί ηγέτες γνωρίζουν ότι δεν μπορούν να ικανοποιήσουν τις προσδοκίες κάθε-αυτών αντ' αυτού εστιάζουν στους βασικούς συμμετόχους τους επειδή αυτοί οι διευθυντές έχουν την ευαισθησία για να ξέρουν την επιρροή που αυτοί οι συμμέτοχοι έχουν. Το δόσιμο μιας ισχυρής και τίμιας δέσμευσης για αυτούς τους βασικούς ανθρώπους υπονοεί να πρέπει να πει το αριθ. σοι περισσότεροι από λιγότερο τα σχετικά. Το μεγαλύτερο πλεονέκτημα αυτής της στρατηγικής είναι ότι με την εστίαση σε αυτούς τους στρατηγικούς συμμετόχους μπορείτε ενεργά να διαμορφώσετε τις ενέργειές σας σύμφωνα με τα αιτήματα αυτών των προσώπων, και ιδανικά επρόκειτο να συνδυάσετε αυτήν την στρατηγική με την ύπαρξη δυναμικοί. Η επίθεση είναι η καλύτερη υπεράσπιση, η δράση είναι καλύτερη από την αντίδραση Οι στρατηγικοί ηγέτες παρουσιάζουν τα οράματα, τα προγράμματα και τους στόχους τους των βασικών συμμετόχων τους που συναντούν τυχαία ενώπιον και παρουσιάζουν τις απαιτήσεις τους. Αυτό είναι μια μορφή προσαρμογής στους προσωπικούς στόχους σας άλλων προσδοκίες. Παρά αυθαίρετα να χτίσει ένα δίκτυο σχέσης με πολλά άτομα, στρατηγικοί ηγέτες, που αντιτάσσονται σε ποιους τους περισσότερους διευθυντές, στρέψτε σκόπιμα το χρόνο και την προσπάθειά τους στην οικοδόμηση των ισχυρών και στενών δεσμών με τους ανθρώπους που μπορούν να επηρεάσουν την επίτευξη των στόχων τους. Αυτό είναι μια μακροπρόθεσμη στρατηγική που είναι βασισμένη στη συγκέντρωση των στερεών μακροπρόθεσμων σχέσεων, και οι στρατηγικοί ηγέτες ξοδεύουν πολύ χρόνο να αναπτύξουν τα προσωπικά δίκτυά τους, όχι χωρίς μια τεράστια μερίδα της αληθινής ζεστασιάς, σεβασμός, και, ακόμη και κάποια φιλία.
Το Henrique PlÃÆ'à † ’Âà ‚¶ger Abreu έχει ένα μεταπτυχιακό στην επιχειρησιακή διοίκηση. Έχει περισσότερο από 20 έτη εργασιακής πείρας στις πωλήσεις και μάρκετινγκ ως B2B σύμβουλο και δημόσιο ομιλητή. Είναι ο Πρόεδρος του L.T.C. μια οργάνωση μη κέρδους.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
