English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Διαχειριζόμενη αναβλητικότητα

Αυτοαπασχολησης RSS Feed





«Ο ΧΡΟΝΟΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ «ΝΑ ΡΥΘΜΙΣΤΕΙ.» ΟΛΟΚΛΗΡΗ Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΙΝΑΙ ΈΝΑ ΚΟΜΜΑΤΙ ΣΚΟΤΕΙΝΟ. ΤΟ ΜΟΝΟ ΠΡΑΓΜΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΡΥΘΜΙΣΤΕΙ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ ΜΕΣΑ ΣΕ ΕΚΕΙΝΟ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ. «

Είμαι αρκετά βέβαιος ότι δεν είχα ποτέ μια αρχική ιδέα στην ολόκληρη ζωή μου. Τι έχω κάνει, εντούτοις, είναι δημιουργεί τους νέους τρόπους τις παλαιές ιδέες. Από αυτή την άποψη, σας προσκαλώ τώρα για να πλησιάσω, με μια νέα προοπτική, τον τρόπο που διαχειρίζεστε τις δραστηριότητές σας.

Ανάγκη-, πρέπει-, μπορώ-

Το πέστε μερικοί χρόνοι σε σας: «Ανάγκη-, πρέπει-, μπορώ-.» Γλώσσα-στρίβοντας κατά μέρος, αντιπροσωπεύει τρεις κατηγορίες, μέσα σε ποιες πτώσεις όλα ότι είστε προς το παρόν ικανοί. (Οποιαδήποτε δραστηριότητα ότι δεν είστε προς το παρόν ικανοί ίσως θα εμπίπτατε σε μια εμπρός κατηγορία «δεν μπορείτε -,» και όμως θα υπέβαλλα ότι εάν ξοδεύετε πολύ χρόνο εξετάζοντας τι δεν μπορείτε να κάνετε, εσείς είναι όχι μόνο κακοδιαχείρισή σας χρόνος-το ρίχνετε μακριά!)

Μέσα ανάγκη-στην κατηγορία θα ήταν όλα που πρέπει να γίνουν σε μια δεδομένο ημέρα ή εβδομαδιαίως, η απουσία το οποίο θα οδηγούσε σε ένα σημαντικό αρνητικό αποτέλεσμα. Παρουσιάζοντας για να εργαστεί, ταΐζοντας το σκυλί, λούζω-αυτοί εμπέστε σαφώς σε αυτήν την κατηγορία. Η επόμενη κατηγορία, πρέπει-, περιλαμβάνει όλες τις δραστηριότητες που, εάν ολοκληρώνονται, θα δημιουργούσαν πιθανώς ένα θετικό γενικό αποτέλεσμα. Η επιστροφή του τηλεφώνου καλεί το χρόνο, που παίρνει τον επαρκή ύπνο, και κρατώντας το αυτοκίνητό σας διατηρημένο είναι τέτοια παραδείγματα. Τέλος, μπορώ-κάνετε την κατηγορία αντιπροσωπεύει όλα τα άλλα (πάλι αποκλείοντας αυτό που είναι πέρα από την παρούσα ικανότητά σας). Οι δραστηριότητες μέσα σε αυτήν την κατηγορία είτε έχουν κριθεί προηγουμένως όπως μη άξιες, είτε πρέπει να κριθούν ακόμα καθόλου. Με άλλα λόγια, δεν έχετε, από ακόμα, το καθορίσατε λογικό να τοποθετήσει μια τέτοια δραστηριότητα μέσα πρέπει-σε ή ανάγκη-στις κατηγορίες.

Ένα παράδειγμα μπορεί να βοηθήσει να επεξηγήσει την έννοια: Υποθέστε ότι μόλις ανακάλυψα ότι ο φίλος μου ψάχνει μια θέση για να μείνει για την εβδομάδα ενώ είναι στην πόλη. Ζω σε ένα σπίτι, έτσι αυτή η ενδεχόμενη δραστηριότητα είναι μπορώ-, απλά επειδή υπάρχει ως δυνατότητα. Μου λέει έπειτα ότι φέρνει διάφορα ακριβά μπουκάλια του κρασιού ως δώρα για οποιοδήποτε καταλήγει με. Υποθέτοντας συμπαθώ το κρασί, και όλη η άλλη ύπαρξη ίση, αυτή η δραστηριότητα είναι τώρα πρέπει-. Σε κάποιο βαθμό προτού να φθάσει στην πόλη, επιβεβαιώνω με τον ότι θα τον επιθυμούσα για να μείνω για την εβδομάδα. Το γεγονός είναι τώρα α ανάγκη- όσον αφορά στην πλάτη από τη ρύθμιση θα προκαλούσε μια απώλεια φιλίας.

Αισθανθείτε ελεύθερος να χρησιμοποιήσει δικό σας που παράδειγμα-θα διαπιστώσετε ότι όλα πιθανά, στην πραγματικότητα, ικανοποιούν ενός από αυτά τα τρία κριτήρια. Αυτό με αυτόν τον τρόπο θέτει ένα ίδρυμα για τον καθορισμό προτεραιοτήτων των καθημερινών και εβδομαδιαίων δραστηριοτήτων σας. Και όμως, αυτό το άρθρο είναι στο θέμα της αναβλητικότητας, δυσάρεστος ξάδελφος του καθορισμού προτεραιοτήτων, έτσι δεν γινόμαστε ακόμα.

Να στραφεί μέσα

Ανάγκη-πρέπει, αδιαφιλονίκητος, να ολοκληρωθεί. Αυτοί δεν είναι ποτέ πραγματικά ένα πρόβλημα-εκεί απλά κανένα δωμάτιο για να χρονοτριβήσουν. Στο άλλο τέλος, μπορώ-έκανε δεν είναι σχετικός εδώ επειδή μπορείτε μόνο να χρονοτριβήσετε τι έχει κριθεί όπως άξιος. Τι αφηνόμαστε με, επομένως, είναι πρέπει-. Και θα βρείτε αρκετά με συνέπεια ότι πρέπει-σας δίνει τα όλα προβλήματά σας όταν να βάλει τα πράγματα μακριά. Αυτά είναι τα πράγματα που ξέρετε ότι πρέπει να κάνετε, και όμως, συχνά δεν έχουν μια ακριβή προθεσμία, ούτε αποτυχών να τα ολοκληρώσει οδηγεί σε οποιαδήποτε άμεση ή σημαντική ζημία. Αυτό που είναι αξιοσημείωτο, εντούτοις, είναι ότι με την πάροδο του χρόνου, η συνδυασμένη σημασία τους πράγματι οδηγεί στη μεγάλη σημασία. Στο τέλος, η κατεύθυνση εκείνης της σημασίας (θετικής ή αρνητικής) όλα τα υπόλοιπα στη δυνατότητά σας να τους χειριστείτε έγκαιρους και αποτελεσματικά.

Μια λύση

Ο λεπτομερής καθορισμός προτεραιοτήτων είναι ζωτικής σημασίας--Εάν είστε απρόθυμοι να δεχτείτε ότι, δεν πρέπει να θελήσετε αληθινά να βελτιωθείτε. Το βήμα #1 είναι να σχεδιαστεί το σας ανάγκη--αυτά είναι σχεδόν πάντα χρόνος ευαίσθητος. Το βήμα #2 είναι να εξεταστεί το σας πρέπει-, και θα εμπέσουν στη μια από τρεις υποκατηγορίες:

(α) τώρα!

(β) κάνετε αργότερα, στρατηγικά!

(γ) αποβάλτε!

Πρέπει-πρέπει πάντα να γίνει αμέσως, εκτός αν να κάνει έτσι σε έναν πιό πρόσφατο χρόνο θα ήταν στρατηγικά πολυτιμότερο και αποδοτικότερο, ή εκτός αν η δραστηριότητα έχει οριστεί ανακριβώς ως πρέπει-κατά πρώτο λόγο. Συχνά, ταξινομούμε τις δραστηριότητες ως πρέπει-για λόγους που δεν υποστηρίζουν λογικά την αξίωση. Όταν απομονώσετε τις περιπτώσεις όπου η λογική σας ήταν ανακριβής, όχι belabor το ζήτημα ακριβώς αποβάλτε το στόχο από την εκτίμησή σας! Από εκείνους που είναι λογικά βασισμένοι, αξίζει ότι ο μόνος λόγος που επιλέγετε να ολοκληρώσετε μια δραστηριότητα είναι εν ευθέτω χρόνω επειδή έχει περισσότερο νόημα για να το κάνει εκείνη τη στιγμή από για να το κάνει τώρα. Ίσως ο στόχος έχει μια προϋπόθεση που πρέπει να εξεταστεί πρώτα. Εν πάση περιπτώσει, εάν δεν μπορείτε να βρείτε τις λογικές βάσεις για να κάνετε το αργότερα, δεν πρέπει να το κάνετε τώρα ή καθόλου.

Μια τέτοια πολιτική είναι ανήσυχη καταρχάς. Απαιτεί την κρίση, την οποία ένα χρονοτριβώντας μυαλό απαιχθάνομαι. Και ενώ η ίδια η φύση της χρονοτριβής είναι να αποφευχθεί η κρίση κοστίστε καθόλου, εάν θα εφαρμόσετε αυτό το πρότυπο στις καθημερινές δραστηριότητές σας, εσείς θα διαπιστώσει ότι η κρίση είναι πραγματικά αρκετά ελευθερώνοντας, και ότι ο καθορισμός προτεραιοτήτων των δραστηριοτήτων σας θα μετατοπιστεί από μια πρόκληση στην δεύτερος-φύση.

ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2004 Matthew S. Clement, διατηρούνται όλα τα πνευματικά δικαιώματα

Ο Matthew S. Clement είναι ένας οικονομικοί αρμόδιος για το σχεδιασμό και ένας σύμβουλος επένδυσης αντιπροσωπευτικοί με την οικονομική εταιρία επένδυσης δικτύων, μέλος SIPC. Παρέχει τον ολιστικό προγραμματισμό διαχείρισης και αποχώρησης πλούτου στα άτομα και τις επιχειρήσεις. Μπορεί να επιτευχθεί στη Νέα Υόρκη (845) σε 942-8578, ή με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: ClementM@FinancialNetwork.com.

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu