Αναμείνετε; Πηγαίνετε! Τσίμπημα!
Θέστε τη σκηνή. Είστε σε ένα συσκευασμένο στάδιο. Είναι οι Ολυμπιακοί Αγώνες και προσέχετε την ορμή 100-μέτρου. Είστε επάνω στο τμήμα αιμορραγίας της μύτης και βλέπετε τι μοιάζει με λίγα "μυρμήγκια" τεντώνοντας στον τομέα όπως προετοιμάζονται για την 10-δεύτερη τρελλή εξόρμησή τους στη γραμμή τέρματος. Δεδομένου ότι η φυλή είναι έτοιμη να αρχίσει, τα επίσημα hollers: "Αναμείνετε; Σύνολο. Πηγαίνετε!" Και από πηγαίνουν, τόσο γρήγορα όσο ο αέρας, με τις ελπίδες να τελειώσουν πρώτα μεταξύ μιας χούφτας των εξίσου ταλαντούχων ανταγωνιστών.
Αλλά περιμένετε, "Αναμείνετε; Σύνολο. Πηγαίνετε!"; Είναι αυτή η φράση πάντα σωστή; Εάν τιθόσαστε "" πάντα προτού να πάτε ";"
Η απάντηση είναι: όχι πάντα. Πάρτε ένα βήμα πίσω καταλαβαίνει αυτό χρησιμοποιώντας ένα παράδειγμα.
Διευθύνοντας μια επιχείρηση εναντίον του τρεξίματος μιας φυλής
Η διεύθυνση μιας επιχείρησης (ή τρέξιμο της ζωής σας) δεν είναι εξ ολοκλήρου όπως το τρέξιμο μιας φυλής. Σε μια επιχείρηση, δεν ειναι απαραίτητο συνήθως να ασκήσετε για τους μήνες για κάτι που διαρκεί μόνα 10 δευτερόλεπτα. Τα επιχειρησιακά σχέδια είναι πιθανότερο να έχουν μια μακρύτερη ζωή του προϊόντος στο ράφι (καλά, τουλάχιστον περισσότερο από 10 δευτερόλεπτα, θα ήλπιζα!). Ούτε οι επιχειρήσεις στέκονται σε μια γραμμή αγώνα με τους ανταγωνιστές τους και περιμένουν τις επίσημες οδηγίες να αρχίσουν.
Αφ' ετέρου, πρέπει να προγραμματίσετε και πρακτική προκειμένου να επιτευχθεί η επιτυχία, εάν είστε επιχειρησιακός οικοδόμος ή ένα sprinter. Πόσο αλλιώς είναι αυτές οι καταστάσεις παρόμοιες;
Ομοιότητες
Καλά, για το ένα, ο ανταγωνισμός είναι άγριος. Μια επιχείρηση έχει άλλες επιχειρήσεις στην αγορά της. Ένα πρόσωπο έχει άλλους ανθρώπους στην πείρα τους poy για τις ίδιες ευκαιρίες και τις εργασίες. Ένας δρομέας έχει άλλους αθλητές που στοχεύουν για το χρυσό.
Έπειτα, υπάρχει ένα κοινό νήμα από την άποψη των στόχων. Μια επιχείρηση θέλει να είναι ο πρωτοπόρος στην αγορά και ο καινοτόμος. Ένα πρόσωπο στοχεύει για την κορυφή στην κατηγορία, να γίνει το πιό πεπειραμένο ή να έχει μια φήμη για την τελειότητα. Ο τελευταίος στόχος ενός δρομέα είναι ο χρυσός. Στην ουσία, όλος ο στόχος τρία για το κορυφαίο σημείο για να είναι αριθμός ένας στον τομέα τους.
Τελικά, το κίνητρο, η έμπνευση και η σκληρή εργασία είναι όλες οι απαιτήσεις να πετύχουν. Δεν μπορώ να φανταστώ έναν δρομέα που κερδίζει τη φυλή εάν του ποτέ επάνω νωρίς στην άσκηση πρωινού. Ούτε μια επιχείρηση θα γίνει αριθμός ένας στη βιομηχανία της εάν δεν έχει ένα σαφές όραμα ή τους απαραίτητους ανθρώπους για να πετύχει. Και ένα πρόσωπο δεν θα γίνει επιτυχές και καλά-σεβαστό εάν εργαστεί μόνο κατά τη διάρκεια ενός πλήρους φεγγαριού μεταξύ των ωρών 2 και 3 AM. Εντάξει, ίσως καλά όχι αυτός δραστικός, αλλά εσείς παίρνει την κλίση μου!
Διαφορές
Η πιό σχετική διάκριση μεταξύ των επιχειρήσεων και των αθλητών είναι η ιδέα των ψεύτικων ενάρξεων. Η έναρξη πριν από τον επίσημο συριγμό δεν επιτρέπεται κατά τη διάρκεια των φυλών. Αντίθετα, οι ψεύτικες ενάρξεις είναι μια κοινή πρακτική στον επιχειρησιακό κόσμο. Καμία επιχείρηση δεν αρχίζει στην ίδια θέση, ταυτόχρονα με τους ανταγωνιστές τους. Μάλλον, οι επιχειρήσεις είναι συχνά ελαφριά προσεχή έτη από την άποψη των νέων προϊόντων, των υπηρεσιών, ή άλλων καινοτόμων επιχειρησιακών πρακτικών. Κατόπιν, φυσικά, ο ανταγωνισμός θα αναλύσει την επιτυχία και θα προσπαθήσει να την ξαναδιπλώσεϊ
Ψεύτικες ενάρξεις
Καλά, τι εάν οι ψεύτικες ενάρξεις επιτράπηκαν κατά τη διάρκεια των φυλών; Θα ήταν δίκαιο; Αντ' αυτού, τι εάν υπήρξε μια ανταλλαγή: ο δρομέας μπορεί να αρχίσει 10 μέτρα μπροστά από τον ανταγωνισμό του αλλά η σύλληψη είναι ότι έχει την άδεια για μόνο την ελάχιστη κατάρτιση και τον προγραμματισμό εκ των προτέρων. Έτσι, οι πιθανότητες είναι, το sprinter δεν θα είναι τόσο σε μεγάλο της μορφής όσο οι αντίπαλοί του. Είναι δίκαιο τώρα;
Ενώ δεν πρόκειται να πάρουμε στα ηθικά ή νομικά ζητήματα με τις ψεύτικες ενάρξεις, θίγει ένα ενδιαφέρον σημείο. Τι εάν, αντί: "Αναμείνετε; Σύνολο. Πηγαίνετε!", είχαμε:
Αναμείνετε; Πηγαίνετε! Τσίμπημα!
Τι αυτός ο μέσος όρος; Τι συνεπάγεται; Και πώς θα επηρεαστείτε άμεσα;
Καταλάβετε "Να αναμείνει; Πηγαίνετε! Τσίμπημα." έννοια λίγο περισσότεροι.
Σχεδόν σε όλες τις περιπτώσεις, είναι καλύτερο να αρχιστεί μια φυλή μπροστά από τους αντιπάλους σας. Όταν είστε μπροστά, έχετε το δωμάτιο αναπνοής για να κάνετε τα λάθη και να βελτιωθείτε, ακόμα υπόλοιπος στην πρώτη θέση. Αλλά πώς αρχίζετε πραγματικά μπροστά από το πακέτο; Είναι απλό:
Πηγαίνετε προτού να τεθείτε.
Ότι ολόκληρη η έννοια "Αναμένει; Πηγαίνετε! Τσίμπημα." συνοψισμένος σε μερικές λέξεις. Είναι η ιδέα να μεταδοθεί ζωντανά με τις καλύτερες σημείο-$$$-ΧΡΟΝΙΚΈΣ πληροφορίες και επίσης με την κατανόηση του πιθανού κινδύνου με το μειωμένο προγραμματισμό. Δεν θέλετε να κρεμάσετε επάνω σε ένα πρόγραμμα για υπερβολικά μεγάλο χρονικό διάστημα από την καθυστέρηση θα μπορούσατε να είστε μακριά επίσης καταστρεπτικοί μακροπρόθεσμα.
Ενώ δεν συζητάμε εάν ο προγραμματισμός είναι απαραίτητος προκειμένου να πετύχει (εκεί καμία αμφιβολία αυτό δεν είναι), πρέπει να συζητήσουμε την έκταση του προγραμματισμού που απαιτείται για να πετύχει.
"Δεν σκέφτομαι για τους κινδύνους πολύ. Κάνω ακριβώς τι θέλω να κάνω. Εάν εσείς το gotta πηγαίνει, gotta πηγαίνετε." -- Lillian Carter
Είναι απαραίτητο σχέδιο έξω κάθε στάδιο του προγράμματος με ακραίες λεπτομέρειες για πετυχαίνετε; Σε αυτή την περίπτωση, από αυτήν την έννοια δεν είναι αρκετά αυτό που ψάχνετε. Εάν είστε σε θέση να υιοθετήσετε "αυτός πρώτα, το τσίμπημα αυτό αργότερα" φιλοσοφία, κατόπιν "Αναμένουνε; Πηγαίνετε! Τσίμπημα." είναι σωστός για σας. Και ακριβώς να βρεθείτε με ένα τεράστιο πλεονέκτημα αργά. Θα είχατε προγραμματίσει λιγότερους κατά τη διάρκεια των αρχικών σταδίων του προγράμματος, αλλά συνολικά, ήσαστε σε θέση να πάρετε τη στιγμιαία ανατροφοδότηση και να οριστικοποιήσετε τα σχέδιά σας κατά μήκος του τρόπου μια διαδικασία που καλώ: Προγραμματισμός σημείων.
Ο προγραμματισμός σημείων προγραμματισμού σημείων είναι η διαδικασία τα σχέδια και τις αποφάσεις ταυτόχρονες στην έναρξη. Είναι επίτόπου λήψη απόφασης σε αντιδιαστολή με τον προσχεδιασμό. Σας δίνει την ευελιξία της απόφασης ότι-Ο-ΠΗΓΑΊΝΕΤΕ χωρίς χρονοτριβώντας ή αναστατώνοντας πρόοδο. Το κλειδί για αυτό είναι η αποτελεσματικότητα των αρμόδιων για το σχεδιασμό σημείων.
Οι αρμόδιοι για το σχεδιασμό σημείων είναι σε θέση:
* Να καταλάβουν τις χρονικές επιπτώσεις ενός προγράμματος * κάνετε γρήγορος και οι ακριβείς αποφάσεις * να αναπτυχτεί στις διφορούμενες καταστάσεις * εξετάζουν πολλά στάδια ενός προγράμματος αμέσως (προγραμματισμός, εφαρμογή, προώθηση, κ.λπ....)
Οποιαδήποτε από εκείνα τα χαρακτηριστικά σας περιγράφουν; Ελπίζω έτσϊ
Απόδοση ένα Tweaking που πυροβολείται σε έναν χρόνο
Περάστε από ένα άλλο παράδειγμα να ενισχύσετε την ιδέα πίσω από. Φανταστείτε ότι είστε ολοκαίνουργιοι στην τοξοβολία και λαμβάνεστε έξω σε ένα ελεγχόμενο πυροβολισμός περιβάλλον. Ο εκπαιδευτικός θα σας δώσει ένα βραβείο εάν μπορείτε να χτυπήσετε το στόχο. Κατόπιν σας δίνονται δύο επιλογές:
Επιλογή 1: Έχετε 1 βέλος, έτσι πρέπει να στοχεύσετε προσεκτικά ενώπιον σας το βλαστό. Μόλις εξακοντίσετε εκείνο το ενιαίο βέλος, το πηγαίνουν! Βραχίονας! Αντίο, αντίο! Έτσι προκειμένου να πετύχετε, θα θελήσετε πιθανώς να πάρετε τόσο πολύ χρόνο όπως you'd επιθυμεί να σιγουρευτεί ότι ο πυροβολισμός πηγαίνει σύμφωνα με το πρόγραμμα.
Επιλογή 2: Έχετε 100 βέλη, αλλά δεν έχετε την άδεια για να στοχεύσετε όπως προσεκτικά ενώπιον σας το βλαστό. Αντ' αυτού, έχετε την άδεια μόνο για να πυροβολήσετε και τσίμπημα την απόδοσή σας μετά από κάθε πυροβολισμό. Στην ουσία, θα βελτιώνεστε συνεχώς με κάθε βέλος που βάζεται φωτιά. Από το 100ό πυροβολισμό, θα είστε πιό εξοικειωμένοι με τις γωνίες, το περιβάλλον, τον αέρα και άλλους παράγοντες. Οι πιθανότητες είναι καλύτερες ότι θα χτυπήσετε το στόχο με 100 πιθανότητες απ'ό,τι με μόνο μια.
"Κάθε δοκιμή φέρνει την πρόοδο, και μόνο μέσω της προόδου επιτυχία θα γεννηθεί." -- Θ*Ροννηε Nijmeh
Στην πραγματικότητα, δεν μπορούν να σας δοθούν 100 πιθανότητες να πετύχετε, αλλά το βασικό σημείο είναι ότι εκεί μια ευκαιρία για τη δοκιμή και λάθος στις περισσότερες επιχείρηση και προσωπική εμπειρία. Έτσι χρησιμοποιήστε αυτές τις ευκαιρίες σοφά!
Η σημασία η ιδέα, το προϊόν, ή η υπηρεσία σας κάθε φορά που γύρω δεν μπορεί να τονιστεί αρκετά. Ελειτούργησε τον πρώτο χρόνο γύρω; Σε αυτή την περίπτωση, ξέρετε τι μπορεί να λειτουργήσει στο μέλλον. Αν όχι, ανακαλύψτε ποια βελτίωση, τσίμπημα αναγκών, κατόπιν δοκιμάζει πάλι.
Τελειοθηρία
Μπορείτε όχι πάντα να είστε τέλειοι. Μπορείτε όχι πάντα να γράψετε την τέλεια έκθεση, να έχει το τέλειο προϊόν, ή απλά "να είναι" τέλειο. Είστε επιρρεπείς σε κάνετε τα λάθη και έχετε τις ρωγμές (είτε σημαντικός είτε δευτερεύων). Αλλά αυτός δεν πρέπει να σας σταματήσεϊ Αναγνωρίστε ότι μπορείτε όχι πάντα να είστε τέλειοι και να χρησιμοποιήσετε την προσπάθεια να μάθετε, να αυξηθείτε και να προσαρμοστείτε.
"Πολλές από τις αποτυχίες της ζωής είναι άνθρωποι που δεν συνειδητοποίησαν πόσο στενοί ήταν στην επιτυχία όταν σταμάτησαν." -- Θ*Τχομας A. Edison
Εάν παρατείνετε το στάδιο προγραμματισμού σε αναζήτηση "εκείνου του τέλειου τελειώματοσ" ή "εκείνου του τέλειου χαρακτηριστικού γνωρίσματοσ" δεν θα προχωρείτε προς τα νέα επίπεδα επιτυχίας. Και εάν μόνο είστε πρόθυμοι να αφήσετε να πάτε, μπορείτε να συνειδητοποιήσετε ακριβώς πόσο στενοί είστε στην επιτυχία! Οι γονείς, όχι αυτός ο υγιής γνωστός (ίσως όταν απομακρύνεται για πρώτη φορά το παιδί σας);
Σκληρές ερωτήσεις
Πρέπει να σημειωθεί ότι δεν πρέπει να χρησιμοποιήσουν όλες οι πρωτοβουλίες "Αναμένουνε; Πηγαίνετε! Τσίμπημα." τεχνική. Δεν θα έλεγα ότι μια επιχείρηση αυτοκινήτων θα μπορούσε "τσίμπημα" τα ελαττωματικά φρένα τους αφότου απελευθερώνεται στο κοινό. Ούτε θα θέλατε να πειραματιστείτε σε μια ήδη καθιερωμένη και ανταγωνιστική αγορά.
Έτσι ρωτηθείτε:
Στην επιχείρησή σας, πρόγραμμα ή επιχείρηση, είναι δυνατό να αρχίσει μετά από το ελάχιστο ποσό προγραμματισμού; Ποια είναι τα αρνητικά αποτελέσματα να κάνουν έτσι; Θα είστε slingshot στο μόλυβδο εάν χρησιμοποιείτε "Αναμένετε; Πηγαίνετε! Τσίμπημα." και τεχνικές "προγραμματισμού σημείων"; Είστε ικανοί να αντέξετε οικονομικά την παραγωγή των λαθών ή την αναβολή των αποφάσεων μέχρι την ημερομηνία έναρξης; Συνεργάζεστε με μια μικρότερη, πιό προσαρμόσιμη ομάδα;
Εάν είστε σε θέση να προωθήσετε με το ελάχιστο ποσό προγραμματισμού και είστε πρόθυμοι να επιδιορθώσετε κατά μήκος του τρόπου, ακριβώς να βρεθείτε στην πρώτη θέση όταν λέγεται όλη και γίνεται. Μπορείτε να το κάνετε;
Γ"β© πνευματικά δικαιώματα 2004
Περίπου ο συντάκτης
Θ*Ροννηε Nijmeh, ACQYR.com. Η ομάδα ACQYR παρέχει στις μάζες τις πνευματώδεις όμως στρατηγικές ιδέες που οδηγούν σε μόνο - βελτίωση και αύξηση. Για περισσότερες πληροφορίες και διέγερση, φρέσκα κινητήρια άρθρα, επίσκεψη: http://www.acqyr.com ζήστε. Μάθετε. ACQYR.
ronnie@acqyr.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
