Το χάσμα των αλλαγών ---- ----- αναδιάρθρωσης το Γολιάθ
Richard L. τρελός μια από τις χώρες της ακαδημαϊκής ηγεσίας εμπειρογνώμονες αναγνωρίζεται θέτει το ερώτημα, "Τι είδους άνθρωποι μπορεί να οδηγήσει μια επιχείρηση με σημαντική αλλαγή;" Turn-Α-Α Γύρου αναδιάρθρωσης χαρακτηρίζεται ως μεγάλη αλλαγή και απαιτεί μετασχηματισμό ηγεσία. Άμυαλος επισημαίνει ότι αυτό το είδος ηγέτη χαρακτηρίζεται από την ικανότητά της να επιφέρει αλλαγές μέσω της καινοτομίας και της δημιουργικότητας. Αυτό το είδος ηγέτη παρακινεί μόνο τους ανθρώπους να μην ακολουθήσουν το παράδειγμά της, αλλά να πιστεύω στο όραμα του εταιρικού μετασχηματισμού, η ανάγκη για ανανέωση, για να υπογράψει για το νέο όραμα και να συμβάλει στην θεσμοθέτηση μιας νέας οργανωτικής διαδικασίας. " Άμυαλος σημεία σε τέσσερις αρχές που οδηγούν σε συζητήσεις για μια οργάνωση με μεγάλη αλλαγή. Οι τέσσερις αυτές αρχές αποτελούν το θεμέλιο της αναδιάρθρωσης Turn-A-Round process.1. Δημιουργήστε ένα συναρπαστικό vision2. Δημιουργήστε ένα νέο organization3. Κινητοποιήσει δέσμευση, Empowerment4. Θεσμοθέτηση ενός πολιτισμού changeCaution ------ Beware of the DIPA "Μεταβατική Performance Dip" είναι κοινό κατά την εισαγωγή μεγάλη αλλαγή συνοδεύονται από αλλαγή νοοτροπίας. Επιδόσεις πιο συχνά γίνεται χειρότερη πριν να γίνεται καλύτερη. Υπάρχουν τέσσερις φάσεις της μεταβατικής βουτιά που συνδέονται με την αιτία. Αυτά περιλαμβάνουν: Άρνηση --- Σύγχυση υπάρχει, αισθήματα να συντριφθούν, ενεργώντας σαν τίποτα δεν είναι διαφορετικό & ελέγχου καθορίζονται οι κοινές αντιδράσεις εργαζόμενος σε αυτή τη φάση. Επικοινωνία και ανταλλαγή πληροφοριών είναι ζωτικής σημασίας για την υπέρβαση αυτού του είδους των εργαζομένων --- reactionResistance Complaining, κατηγορούμε τους άλλους, εξαπλώνεται φήμες, απογοήτευση, θυμό και ασταθής επιδόσεων είναι κοινές αντιδράσεις εργαζόμενο. Και πάλι, την επικοινωνία, την κατανόηση και την ακρόαση των δεξιοτήτων είναι κρίσιμη κατά τη διάρκεια αυτής της φάσης του transition.Acceptance-- Ανανεωμένη ενέργειας αρχίζει να γίνεται εμφανής, φαίνεται και η αισιοδοξία αρχίζει να διαχέεται αμφιβολία. Ενθουσιασμός και την ανάληψη κινδύνων καταστεί προφανής. Αυτό είναι, όταν το όραμα πρέπει να είναι επανέλαβε και από κοινού με κάθε εργαζόμενο το χρόνο για την πλήρη εξήγηση και την απάντηση σε όλα questions.Commitment-- Διακριτική ενέργεια απελευθερώνεται. Οι εργαζόμενοι γίνονται ενέργειες προσανατολισμένες προς νέους στόχους. Ιδιοκτησιακό καθεστώς της το όραμα είναι σήμερα μεγάλη εταιρεία. Ανταμοιβές και η ενίσχυση είναι ουσιώδεις κατά τη διάρκεια αυτής της stage.The διάρκειας ή "το βάθος και το πλάτος του βουτιά" που απεικονίζει το φαινόμενο αυτό δεν μπορεί να προβλεφθεί με ακρίβεια λόγω της περιπλοκές που καθορίζουν αυτό. Παράγοντες που συμβάλλουν με το χρονικό διάστημα πριν από την αλλαγή προσπάθειες αρχίζουν να δείχνουν βελτίωση αυτή μπορεί να επηρεάζονται από τους ακόλουθους παράγοντες:? Μέγεθος των διαρθρωτικών αλλαγών; Η επιτυχία του την επικοινωνία με όλους τους εργαζόμενους; Εξωτερικό περιβάλλον παράγοντες; Κρίσιμη μάζα της ίδιας της εταιρείας; Competency του μεσαίου ομάδα διαχείρισης και την εμπειρία τους στον τομέα των διαρθρωτικών και πολιτιστική αλλαγή; Competency της τα στελέχη και τους ανθρώπους των δεξιοτήτων; Η αποτελεσματικότητα της ηγεσίας σε όλα τα επίπεδα; Η σοβαρότητα της οικονομικής κρίσης ή το επίπεδο των οικονομικών της επιτυχίας; TimingChange ProcessThe αναδιάρθρωση αλλαγή διαδικασία ξεκινάει με η στρατηγική αναδιάρθρωσης της οργάνωσης, η οποία είναι απαραίτητη για να "Σταματήστε την αιμορραγία." Η διαδικασία αυτή ξεκινά με την ακινητοποίηση του παλιού πολιτισμού. Αυτό είναι υποχρεωτικό, όπως των αλλαγών σε κάθε υφιστάμενων πολιτισμός είναι δύσκολο, στην καλύτερη περίπτωση. Η εισαγωγή των αλλαγών σε μία στάσιμη ή να χάσει ο πολιτισμός είναι σχεδόν αδύνατη. Η αλλαγή αυτή πρέπει να ασχολείται με την οργάνωση θεωρία, η κοινωνική ψυχολογία και την ιστορία των επιχειρήσεων. Πρέπει να δυναμική και περιλαμβάνουν την εισαγωγή των νωπών νέα ηγεσία. Αυτή είναι μια διαδικασία συμπεριφοράς. Οι άνθρωποι μπορούν να δημιουργήσουν αλλαγή, αλλά επίσης άνθρωποι αντιστέκονται αλλαγή. Η αλλαγή της διαδικασίας πρέπει να εισαχθεί απάντηση στο ερώτημα, "Πώς το είμαστε εδώ για να φτάσετε από εκεί; "Η απάντηση στο ερώτημα είναι ότι το νέο σας όχημα για success.This όχημα περιλαμβάνει το σχέδιο αναδιάρθρωσης, οι μεμονωμένες ενός έτους διαμερισματικά σχέδια και κάθε στρατηγική πρωτοβουλία που αναπτύσσονται από τη νέα διοικητική ομάδα. Και το σημαντικότερο, αυτό το νέο όχημα είναι βυθισμένος στη χειραφέτηση θεωρία απελευθερώνοντας εργαζόμενος πρωτοβουλία. Τα σχέδια πρέπει να είναι ενιαία, απλή, συνεπή και κατανοητή παγκοσμίως από όλους. Οι περισσότερες από τις αλλαγές που έχει εισαχθεί θα πρέπει να προκαλείται μεταβολή έναντι αυτόνομων αλλαγών. Αυτόνομη αλλαγή έχει τη δική του ζωή. Το προϊόν, λόγω της εσωτερικής της δυναμικής και ακολουθεί τη δική της πορεία. Αυτό είναι δεν ελέγχονται εύκολα, καθώς αποτελεί τη δική της δυναμική. Προκάλεσε η αλλαγή είναι υπολογίζονται και να προγραμματίζονται. Είναι δυνατόν να ελέγχονται όταν αγοράζουν σε δημιουργείται μέσα από ειλικρινή επικοινωνία και συμμετοχή των εργαζομένων. Κάθε βήμα αυτής της διαδρομή θα συνοδεύονται από ειδικές προκλήσεις. Όσον ερωτήματα, η διαχείριση πρέπει να είναι έτοιμη να απαντήσει σε ανοικτά και με ειλικρίνεια. Αν και η παλιά νοοτροπία έχει ανασταλεί, η αλλαγή μπορεί ευδοκιμούν υπό τις σωστές συνθήκες. Αυτό είναι στην αρμοδιότητα της εκτελεστικής ομάδας να ασφαλίζουν ότι αυτές οι συνθήκες υπάρχουν. Η κύρια συστατικά που δημιουργούν τις κατάλληλες συνθήκες περιλαμβάνουν ανοικτό ειλικρινής επικοινωνία, την ενδυνάμωση, την ανάληψη κινδύνων, απόδειξη και reward.Organizational Behavioral Διεργασιών (OBP) Αυτό είναι βασικό για τη δημιουργία της αλλαγής, και γίνεται ένα σημαντικό μέρος του νέου οχήματος για την επιτυχία. OBP μπορεί να περιγραφεί ως τους τροχούς του νέου οχήματος. Η διαδικασία αυτή Θα μεταφέρει την οργάνωση σε νέα ύψη, τα νέα επιτεύγματα. Οργανωτική συμπεριφορά έχει τις ρίζες του στην οργανωτική θεωρία και της δυναμικής της ομάδας. Οι άνθρωποι είναι το πιο σημαντικό συστατικό για την κάθε οργάνωση και συμπεριφορά των οργανισμών. Οι άνθρωποι και το πώς αντιμετωπίζονται τα οργανωτικά θα αντικατοπτρίζει τα χαρακτηριστικά, τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί και αλληλεπιδρά με τα δικά people.Empowerment, η διαδικασία λήψης αποφάσεων και την δίαυλοι επικοινωνίας αποτελούν παραδείγματα του τρόπου με τον οποίο ο οργανισμός συνεργάζεται με τους ανθρώπους της. Οργανωτική συμπεριφορά δεν είναι εύκολο να αλλάξουν. Γι 'αυτό είναι τόσο σημαντικό, όπως αναφέρθηκε νωρίτερα σε ακινητοποιώ την παλιά νοοτροπία για να εισαγάγει αλλαγές. (E-mail rick@ceostrategist.com για μια λίστα ακινητοποίησης) Η συμπεριφορά της διαδικασίας του οργανισμού μπορεί να αντέξει σε αλλαγές στο προσωπικό. Με άλλα λόγια, η αλλαγή των διοικητικών δεν εγγυάται την αλλαγή στην οργανωτική συμπεριφορά. Θα πρέπει να ληφθούν προορατικά μέτρα για τη δημιουργία νέων οργανωτικών συμπεριφορά. Το νέο όχημα είναι μέρος αυτής. Περιλαμβάνει, επικεντρώθηκε συγκεκριμένων στόχων, ανοικτών διαύλων επικοινωνίας, την ενδυνάμωση και την ειλικρινή σεβασμό του κάθε μεμονωμένου εργαζόμενου αλλά και τη συμβολή του στην organization.Organizational συμπεριφορές γίνει γενικεύσεων. Έχουν ανακαλυφθεί από παρατηρήσεις της καθημερινής εργασίας συνήθειες και δεν έχουν καμία ανεξάρτητη ύπαρξη, εκτός από την εργασία διαδικασιών στις οποίες εμφανίζονται. Είναι δύσκολο να εντοπιστούν, αλλά είναι εξαιρετικά σημαντικό. Θα επηρεάσει τη μορφή, την ουσία και τον χαρακτήρα του έργου διαδικασίες τους. Στην πραγματικότητα επηρεάζει τον τρόπο το έργο η διαδικασία θα πραγματοποιηθεί. Είναι διαφορετικά από τον πολιτισμό, επειδή αντιπροσωπεύει κάτι περισσότερο από τις αξίες και πεποιθήσεις. Είναι πράγματι συμμετέχουν στις ακολουθίες παράγουν έργο. Η διαδικασία λήψης αποφάσεων αποτελεί σημαντικό χαρακτηριστικό της συμπεριφοράς διαδικασία. Η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι ένα πολύ μελετημένο διαδικασία που αρχίζει με τις μελέτες του Chester Barnard και Herbert Simon, που υποστήριξε ότι οργανωτική λήψη αποφάσεων ήταν μια δραστηριότητα που διανέμονται, την επέκταση στο χρόνο και σε έναν αριθμό ατόμων. Με άλλα λόγια, η διαδικασία λήψης αποφάσεων δεν είναι η προσωπική ευθύνη του διαχειριστή, αλλά ένα ενιαίο επιμερισμένη, διασκορπισμένα δραστηριότητα που χρειάζεται μόνο να ενορχηστρώσει και μολύβδου. Αυτή εξακολουθεί να είναι μια έκπληξη και συχνά unaccepted θεωρία των διαχειριστών today.The Οκτώ μπλόκα για την Αλλαγή Process1. Η έλλειψη του αισθήματος της urgency2. Η έλλειψη της εξαγοράς σε μια συμμαχία support3. Μια ασαφής vision4. Η αδυναμία να κοινοποιήσει τις vision5. Η παράλειψη παροχής πόρων και αφαίρεση obstacles6. Δεν συστηματικά το σχεδιασμό και τη δημιουργία βραχυπρόθεσμα wins7. Δηλώνοντας νίκη πολύ soon8. Παράλειψη άγκυρα αλλαγή της κουλτούρας, όπως είναι occurringSense των UrgencySuccess οτιδήποτε απαιτεί σε μια αίσθηση του επείγοντος, η δέσμευση για την ολοκλήρωση κάτι. Αν οι εργαζόμενοι δεν αυτό έχουν αίσθηση του επείγοντος, ο εφησυχασμός μπορεί να γίνει ένα θέμα. Για να ανταποκριθεί σε δύσκολες προκλήσεις, να υπερέχουν σε τίποτα, να δημιουργήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, είναι απολύτως απαραίτητο οι εργαζόμενοι Τύπου, η διακριτική ενεργειακής εταιρείας προς την κατεύθυνση της επίτευξης των στόχων. Η διακριτική της ενέργειας είναι ότι επιπλέον ότι δεν μπορεί κανείς να ζητήσει από έναν υπάλληλο να είναι αυτόματα αλλά δίνεται από εκείνους τους εργαζόμενους που έχουν αίσθηση του επείγοντος. Φυσικά, δεν εργαζόμενο που θα κυκλοφορήσει διακριτική ενέργεια για έναν ηγέτη που δεν έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη και το σεβασμό τους. Ένας ηγέτης δεν θα πρέπει να τηρούνται από τον εργαζόμενο μέχρι να δείχνει σεβασμό για τον εργαζόμενο. Ένας ηγέτης δεν θα είναι που θα είναι αποδεκτό από τον εργαζόμενο μέχρι να δείχνει εμπιστοσύνη στην employee.Forming ένα ισχυρό Κατευθυντήριες Συνασπισμού: Η επιτυχία δεν είναι ατομική ολοκλήρωση. Αναλαμβάνοντας αλλαγή απαιτεί αγοράσει και συμφωνία. Μια ομάδα των πιστών, επίδοση της ομάδας και οι παίκτες πρέπει να είναι συναρμολογημένα μόνο για να μην υποστηρίξει τη διαδικασία της αλλαγής, αλλά για να κατευθύνει τη διαδικασία. Η ομάδα πρέπει να λειτουργεί ως μονάδα δείχνει μονομερή στήριξη της διαδικασίας αλλαγής. Η εξέταση της αγοράς και ανταγωνιστική πραγματικότητα είναι μέρος της πρόκλησης, καθώς και τον εντοπισμό και τη συζήτηση των δυνητικών κρίσεων, την κριτική τους και τα μεγάλα opportunities.Creating ένα όραμα: Επιτυχία σε κίνηση την αλλαγή ξεκινά με την δημιουργία ενός συναρπαστικό όραμα που παρέχει ένα χάρτη πορείας για την αλλαγή. Ο οδικός χάρτης με σαφήνεια απαντήσεις στο ερώτημα "Τι σε αυτό για μένα". WIIFM. Το όραμα που υποστηρίζεται από την ανάπτυξη της στρατηγικής και σχεδίων δράσης για την επίτευξη των vision.Communicating την όραση: Η επιτυχία απαιτεί ηγεσία και την ηγεσία, χωρίς επικοινωνία είναι σαν ένα όπλο, χωρίς μια σφαίρα. Φαίνεται εντυπωσιακό αλλά δεν μπορεί να κάνει τίποτα. Ένα ειδικό επικοινωνιακή στρατηγική πρέπει να περιγράφεται και να ενεργοποιηθούν για να ασφαλίσει ότι όλοι οι εργαζόμενοι έχουν επίγνωση του τι είναι το όραμα και τον τρόπο με τον οποίο αναμένεται να επιτευχθούν συμπεριλαμβανομένων καθορισμό επιμέρους ρόλους και τις εισφορές. Είναι Άλλοι αγοράζουν περίπου in.Empowering με το νόμο για την όραση: Όταν κριτική ή περιορισμούς οδοφράγματα έχουν προσδιοριστεί, πρέπει να καταργηθούν ή να ξεπεραστεί γρήγορα. Αυτό σημαίνει την κατανομή των πόρων ανάλογα. Συστήματα ή δομής ότι μπορεί να υπονομεύσει την αλλαγή, πρέπει να καταργηθεί. Ενδυνάμωση αφορά την εμπιστοσύνη και να μπορέσουν οι άνθρωποι να χρησιμοποιούν την πρωτοβουλία τους και για creativity.Planning Δημιουργία και βραχυπρόθεσμες Wins: Οι βασικοί στόχοι πρέπει να καθοριστούν μέχρι το σήμα πρόοδο και θα επιτρέψει τη νίκη γιορτή κατά μήκος της διαδρομής της αλλαγής. Επιτυχία φυλών επιτυχία και ενθουσιασμό φυλών 'ενθουσιασμό. Δημιουργήστε ότι η επιτυχία και ο ενθουσιασμός με τον καθορισμό ενδιάμεσων στόχων που μπορεί να επιτευχθεί και γιορτάζεται. Αναγνώριση και επιβράβευση αναλόγως εργαζόμενοι που είναι μέρος του accomplishments.Declaring Victory πολύ νωρίς: Ενδιάμεση επιτυχία και βραχυπρόθεσμες νίκες είναι σημαντικές, αλλά δεν ακίδα Kool τη δική σας βοήθεια. Να είστε ρεαλιστές και να διατηρήσουν μακροπρόθεσμους στόχους σας στο θέαμα. Ενοποιήστε βραχυπρόθεσμες βελτιώσεις αυτές για την παραγωγή συνεχούς αλλαγής. Χρησιμοποίησε αυξημένη αξιοπιστία για την αλλαγή των συστημάτων, δομών και πολιτικών που δεν χωρούν στο όραμα. Η ενοικίαση, την προώθηση, & αναπτυσσόμενες εργαζομένων που μπορεί να υλοποιήσει το όραμα είναι απαραίτητο να συνεχιστεί η επιτυχία μια σημαντική αλλαγή κατά τη διάρκεια της προσπάθειας. Την αναζωογόνηση της διαδικασίας με νέα σχέδια, τα θέματα, και την αλλαγή agents.Institutionalizing Νέα Προσεγγίσεις: Η επιτυχία πρέπει να βασίζεται, όπως εμφανίζεται και στη συνέχεια εντάθηκε από τη διατύπωση των συνδέσεων μεταξύ των νέων και συμπεριφορές εταιρική επιτυχία. Μοχλό αυτής της επιτυχίας για να εξασφαλίσει την πρωτοπορία και την ανάπτυξη succession.Make δεν λάθος, αποτελεσματική ηγεσία, σχετικά με την δημιουργία της αλλαγής. Αυτό ισχύει σε κάθε περίπτωση, αν μια εταιρεία αντιμετωπίζει αναδιάρθρωσης ή ασχολούνται με την πρόκληση της ταχείας ανάπτυξης. Η αλλαγή είναι η καθοριστική στιγμή που προσδιορίζει αλήθεια ηγέτες από imposters. Για να καταστεί αποτελεσματικό ηγέτη, η κατανόηση της αλλαγής, η δημιουργία της αλλαγής και, κυρίως, η διαχείριση της αλλαγής είναι η πρώτη prerequisite.Dr. Eric "Rick" Johnson (rick@ceostrategist.com) είναι ο ιδρυτής της CEO στρατηγός LLC. μια έμπειρη εταιρεία βασίζεται στη διανομή. Διευθύνων Σύμβουλος στρατηγός LLC. έργων, με συμβουλευτική ιδιότητα, με διανομέα στελέχη στην εκπροσώπηση του σκάφους, εκτελεστική προγύμναση, ομάδα καθοδήγησης και εκπαίδευσης και κατάρτισης για να κάνετε τις αλλαγές που είναι αναγκαίες για να δημιουργήσει ή να διατηρήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Μπορείτε να επικοινωνήσετε μαζί τους καλώντας 352-750-0868, ή επισκεφθείτε http://www.ceostrategist.com για περισσότερες information.Rick έλαβε MBA από Keller Graduate School στο Σικάγο, Ιλινόις και πτυχίο Επιχειρήσεων από Capital Management University, Columbus Οχάιο. Rick πρόσφατα ολοκλήρωσε την διατριβή για τις Στρατηγικές Ηγεσίας και έλαβε το διδακτορικό Είναι επίσης συγγραφέας του βιβλίου δημοσιεύονται με τέσσερις τίτλους με την πίστωση του: "Η Toolkit για βελτιωμένη επίδοση της επιχείρησης στο Χονδρικό
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
