Καινοτομήστε σήμερα για τα μεγάλα πηδήματα μπροστινά αύριο
Πόσο συχνά η επιχείρησή σας κάνει ένα κβαντικό πήδημα προς τα εμπρός; Η εικασία μου είναι αυτή, σε μια κλίμακα από «συχνά (10); ; δεν είναι ποτέ (1)» η απάντηση πολύ πιό στενή «ποτέ» επειδή λίγες επιχειρήσεις έχουν μια διαδικασία για να καινοτομήσουν ή να σκεφτούν δημιουργικά. Πολύ λίγη προσπάθεια να σκεφτεί τυπικά μέσω του επιχειρησιακού προτύπου τους, οι σχέσεις τους με το προσωπικό, τους πελάτες, και τους προμηθευτές, και τις προσφορές τους προϊόντων/υπηρεσιών.
Οι περισσότερες επιχειρήσεις ακολουθούν ακριβώς τους ηγέτες στη βιομηχανία τους. Συνεχίζουν να υπάρχουν επειδή παρέχουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες με τον πελάτης-φιλικό, αποδοτικό τρόπο. Χωρίς έναν πολιτισμό και διαδικασίες για να ενθαρρύνουν την καινοτομία και τη δημιουργικότητα, είναι κολλημένοι σε έναν τρόπο αύξησης βασισμένο στην αύξηση πληθυσμών, την πίστη πελατών, και την αδράνεια. Δεν μπορούν να πηδήσουν προς τα εμπρός επειδή συγκρατούνται από «το stuckness τους.»
Το πήδημα μπροστινό παίρνει την καινοτομία, τη δημιουργικότητα, έναν πολιτισμό του τεντώματος των ορίων, και μια ανοχή για τον περιορισμένο κίνδυνο. Η καινοτομία και η δημιουργικότητα τεντώνουν την επιχείρηση και χτίζουν τον ενθουσιασμό μέσα. Η ενέργεια εκείνου του ενθουσιασμού είναι μετασχηματιστική. Τα μεγάλα πράγματα μπορούν να συμβούν πότε μια επιχείρηση γίνεται καινοτόμος ηγέτης.
Δυστυχώς κάποιος μπορεί όχι μόνο «να σπάσει απότομα τα δάχτυλά σας» και να μετασχηματίσει μια επιχείρηση «απομίμησης» σε μια που αυξάνεται και εμπνέει με την ενθάρρυνση της δημιουργικότητας και της καινοτομίας. Είναι μια αργή διαδικασία στην αρχή του μετασχηματισμού. Αρχίζει όταν αρχίζει η κορυφαία διαχείριση την επιχείρηση στη σφαίρα να πηδήσει προς τα εμπρός με τη φαντασία των δυνατοτήτων του καινοτόμου μέλλοντος.
Τι θα έπαιρνε για να κάνει την επιχείρησή σας έγινε καινοτόμος βιομηχανικός ηγέτης; Η προφανής θέση για να αρχίσει είναι να ρωτηθεί εάν έχετε ένα περιβάλλον που υποστηρίζει την καινοτομία, μια διαδικασία για τις ευκαιρίες, και ένα σύστημα για να εφαρμόσει την αλλαγή ελαχιστοποιώντας τον κίνδυνο. Έναρξη αργά με την πραγματοποίηση μιας σειράς απότομα «καινοτόμων σκεπτόμενων» συνεδριάσεων για τα εννοιολογικά, μακροπρόθεσμα θέματα για να ανακαλύψει τι να ολοκληρώσετε εάν καινοτομείτε. Συνειδητοποιήστε ότι αυτό να είναι ένας πολυετής στόχος. Κατόπιν αρχίστε εκείνη την διαδικασία προς το δρόμο της καινοτομίας, δημιουργικό σκεπτόμενος, και τελικά, τα κβαντικά πηδήματα προς τα εμπρός. Η ημέρα για να αρχίσει προς εκείνα τα πηδήματα μπροστινά είναι σήμερα.
Το Larry Galler προγυμνάζει και συσκέπτεται με τους υψηλής απόδοσης ανώτερους υπαλλήλους, τους επαγγελματίες, και τις μικρές επιχειρήσεις από το 1993. Είναι ο συγγραφέας της μακροπρόθεσμης (η κάθε Κυριακή από τις Νοεμβρίου 2001) επιχειρησιακής στήλης, «πρώτες γραμμές με σημάδι Larry Galler» επάνω για το ελεύθερο ενημερωτικό δελτίο του στο http://www.larrygaller.com
Ερωτήσεις; Στείλετε ένα ηλεκτρονικό ταχυδρομείο σε larry@larrygaller.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
