Ενοποίηση της βιομηχανίας λογισμικού είναι καθόλου νέα: βασανίζω για αυτό ή να κινδυνεύουν να χάσουν τα πάντα
Ορισμένοι αναλυτές πιστωτικά [Larry] Ellison με την πρόβλεψη των συγχωνεύσεων στον κλάδο λογισμικού των επιχειρήσεων και οδηγεί την επιβάρυνση. Ellison 'ονομάζεται μια σημαντική στροφή σε μια ολόκληρη αγορά, η οποία ήταν εντυπωσιακό. "(1) Πρόβλεψη ενοποίηση; Κλήση για μείζονα στροφή; Δεν εκκίνηση του Microsoft όπως ένα PC που λειτουργούν πωλητής συστήματος το 1975; Στις δεκαετίες του ογδόντα που ανήκουν στην επιφάνεια εργασίας, σήμερα είμαστε σε ολόκληρη την επιχείρηση. Υπολογιστής Συνεργάτες ξεκίνησε με ένα πρόγραμμα είδος το 1976. Τώρα σουίτα προϊόντων της προσφέρει one-stop shopping για τη διαχείριση της επιχείρησης. Και το 1973 το SAP πώληση ενός πακέτου λογιστική στη Γερμανία. Σήμερα το λογισμικό του αυτοματοποιεί την παγκόσμια επιχείρηση από το δάπεδο κατάστημα στην τάξη εκπλήρωση. Δεν είναι πρόβλεψη ενοποίηση της βιομηχανίας λογισμικού για το διορατικά με την πρόβλεψη ότι ο ήλιος πρόκειται να αυξηθεί το πρωί; ενοποίησης είναι κοινή σε πολλές βιομηχανίες, αλλά τρεις παράγοντες που καθιστούν το φαινόμενο της ενοποίησης στις βιομηχανίες λογισμικού, (FN 2) σε συνεχή επαναλαμβανόμενη εκδήλωση. Ο πρώτος παράγοντας είναι η φυσική εξέλιξη των προϊόντων λογισμικού και των βιομηχανιών. Νέα βιομηχανίες λογισμικού ξεκινήσει από την παροχή λύσεων σε εξειδικευμένες αγορές. Αυτό είναι, όμως, μόνο η εξελικτική σημείο εκκίνησης. Κάθε βιομηχανία έχει πεπερασμένο ανάπτυξη, καθώς και εξειδικευμένες δυνατότητες φθάσει στα όριά τους γρήγορα. Μία φορά είναι τα όρια πραγματωθούν, μια εταιρεία, να συνεχίσει να αναπτύσσεται, να επεκτείνουν τις δυνατότητες των προϊόντων τους όταν απευθύνονται σε άλλη βιομηχανία να παγιώσει / συγκλίνουν επιπλέον functionality.The δεύτερος παράγοντας είναι το λογισμικό για να διασύνδεση λογισμικού. Διασυνδεσιμότητα καθιστά τόσο απλό να συγκλίνουν προϊόντα από τη μία βιομηχανία λογισμικού για την επόμενη, θα ενθαρρύνει την ενοποίηση. Ανοικτά συστήματα, αρχιτεκτονικές προσανατολισμένες στις υπηρεσίες, προγραμματισμός διεπαφές και γλώσσες προγραμματισμού είχαν δημιουργηθεί για να διευκολύνει τη διασύνδεση των διαφόρων προϊόντων λογισμικού, καθιστώντας τη διαδικασία επέκτασης της ανάπτυξης-πολλά υποσχόμενη λειτουργικότητα με την εδραίωση σχετικά προϊόντα simple.The τρίτος παράγοντας: προϊόντα υψηλού περιθωρίου και δεκτικός επενδυτές, κάνει άλλες βιομηχανίες ζηλιάρης του λογισμικού. Περιθώρια δημιουργούν συχνά τεράστια στήθη πόλεμο, και επιθετική επενδυτές μπορούν να δημιουργήσουν θησαυροφυλάκια τραπεζών που προσφέρουν έτοιμα χρηματοδότηση για την απόκτηση-υπό την ηγεσία στρατηγικές εξυγίανσης που υπόσχονται ευκαιρίες για ανάπτυξη. Η ενοποίηση, όμως, δεν επιτυγχάνεται πάντα μέσω εξαγοράς. Νέες δυνατότητες που μπορούν να κατασκευαστούν εσωτερικά. Το πρόβλημα με αυτή την προσέγγιση είναι ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις θεωρούν κατασκευή μονοπατιών σε νέες βιομηχανίες δύσκολη. Θα απαιτεί την έρευνα, τους πόρους και εστιασμένη εκτέλεση. Λαμβάνει επίσης χρόνο. Πολλές εταιρείες, παραλείποντας να ενστερνιστούν αυτή την κύκλος ζωής των λογισμικών είναι χρονικά συμπιεσμένο από έντονο ανταγωνισμό και την τεχνολογική πρόοδο, αλιεύονται απροετοίμαστους από το πόσο γρήγορα βιομηχανία τους καθίσταται saturated.Then υπάρχει το πρόβλημα του ανταγωνισμού για την εσωτερική πόρων. Οι εταιρείες λογισμικού αντιμετωπίζουν μη σταματήσει την πληροφορίες από τους απαιτητικούς πελάτες που έχουν άσβεστη δίψα για την απλοποίηση της πολυπλοκότητας της τεχνολογίας των πληροφοριών. Και όλοι μας γνωρίζουμε ότι η squeaky τροχός παίρνει το λίπος. Αυτή η ποικιλία των προκλήσεων που αφήνει εταιρείες που δεν είχαν αρκετό χρόνο για να "οικοδομήσουν" μια πορεία, καθιστώντας το αγοράζουν πολύ ελκυστική επιλογή. Η αγορά όμως, είναι ελκυστική από μόνη της, διότι παρέχει άμεση ικανοποίηση και ο υπερθεματισμός. Φυσικά, καλά τακούνια τους ανταγωνιστές σε μια προσπάθεια να κλείσει το ανταγωνιστικό χάσμα μπορεί να πάρει το εξίσου ταχεία διαδρομή αγοράσουν και τη διαδικασία ενοποίησης του κλάδου είναι τώρα για ένα γρήγορο track.Natural εξέλιξη, η διασυνδεσιμότητα, διαθέσιμη χρηματοδότηση, και των πελατών και οι ανταγωνιστικές πιέσεις έχουν ανεφοδιασμού ενοποίηση λογισμικού για δεκαετίες και δεν υπάρχει τέλος στη θέα. Της συνεχούς σενάριο του σκοτώσει ή να σκοτωθεί. Λογισμικό εταιρείες που δεν τηρούν τρέχουσα στρατηγική για την εδραίωση ή να ενοποιούνται μηχανορραφία extinction.The πρόσωπο της ενοποίησης για τις βιομηχανίες λογισμικού παίζει έξω σαν ένα εξελίξει παιχνίδι του λίγο ψάρι, μεγάλο ψάρι. Και κάπου υπάρχει πάντα μια πεινούν μεγαλύτερα ψάρια (ή ένας που θέλει να είναι μεγαλύτερο), ο οποίος είναι πλησιάζει διεκπεραίωσης. Ως ανταγωνιστής της βιομηχανίας στην εν εξελίξει παιχνίδι της ενοποίησης Υπάρχουν τέσσερις πιθανοί ρόλοι που μπορούν να παιχτούν: consolidatee ή λίγα ψάρια, διεκπεραίωσης ή μεγάλα ψάρια, περιθωριακός φορέας ή ψάρι puffer (ένα ψάρι με περιορισμένη προσφυγής), και περίεργα-τον άνθρωπο από την πλωτή ή νεκρά ψάρια. Εταιρείες υπεύθυνα παίζει κανένα από τους τρεις πρώτους ρόλους θα επιλέξει βιώσιμες ανταγωνιστικές θέσεις για τους αντίστοιχους ρόλους τους? την τέταρτη, και η πιο συχνά έπαιξαν ρόλο των νεκρών ψαριών έχει not.The επιλογή, όμως, της βιώσιμη ανταγωνιστική θέση δεν είναι μια μοναχική περίπτωση? αυτό είναι κάτι που πρέπει να ενημερώνεται συνεχώς ως μία βιομηχανία προχωρά μέσα από τον κύκλο ζωής του. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι τόσο η φύση της βιομηχανίας και της πρακτικότητα των τυχόν ανταγωνιστικής θέσης είναι συνεχώς αλλάζουν. Στην εισαγωγική φάση του κύκλου ζωής ενός κλάδου μπορεί να υπάρξει βιώσιμη χιλιάδες θέσεις. Μέχρι τη στιγμή που η ώριμη φάση κυλά γύρω, (1) η αριθμός των βιώσιμων θέσεων θα πρέπει να συγχωνευθούν σε λίγα βασίζεται στην ανώτερη λειτουργικότητα, την τιμή ή αγορές που εξυπηρετούνται, και (2) μια βιομηχανία μια φορά θα επικεντρωθούν στην επίλυση Χ πρόβλημα είναι τώρα μια λύση μέσω του Χ. Αυτό σημαίνει ότι η διαδρομή από την εισαγωγή στην ώριμη φάση θα είναι σπαρμένος με το μακελειό, αλλά θα υπάρξει επίσης κάποια μακροπρόθεσμη υγιή επιζώντες εξειδικευμένες και μερικά μεγάλοι κερδισμένοι. Οι προοπτικές για να είναι νικηφόρα θα είναι σε μεγάλο βαθμό βελτιώθηκε με την κατανόηση των σχέσεων μεταξύ των φάσεων του κύκλου ζωής, ανταγωνιστικής της θέσης και εισαγωγική φάση της βιομηχανίας consolidation.An του. Στην εισαγωγική φάση, στις αρχές νεοεισερχόμενοι ενός κλάδου οδηγήσουν ένα ζωής των ανταγωνιστικών πολυτέλεια. Ανταγωνιστές είναι λίγες και σποραδικές, μικρό σε μέγεθος και συχνά απλές επιχειρήσεις-σοφός. Οι πελάτες είναι οι αρχές τύπους υιοθετών που έχουν λίγα προσδοκίες πέρα από κάποια στοιχειώδη λύση. Αυτό οδηγεί σε μια κατάσταση όπου μπορεί να υπάρχουν πολλά πιθανά (ένα υποσύνολο των πιθανών) ανταγωνιστικές θέσεις ικανοποιήσουν τις ανάγκες και εξειδικευμένες, οι περισσότεροι εκ των οποίων είναι πολύ μικρές για να αντιπροσωπεύουν βιώσιμων επιχειρηματικών μοντέλων. Βλ. Σχήμα 1. (Οι αριθμοί δεν αντίγραφο σωστά. Πηγαίνετε να www.sandpiperinnovationpartners.com και επιλέξτε τη σελίδα για να κατεβάσετε άρθρα ένα αντίγραφο αυτού του άρθρου με αριθμητικά στοιχεία.) Οι διάφορες θέσεις στην εισαγωγική φάση μπορεί να είναι περισσότερο ή λιγότερο "ισότητα" σε αυτό το σημείο, αλλά αυτή η ισότητα δεν αφορούν τη μελλοντική αξία. Ορισμένες θέσεις θα είναι: (1) πιο ελκυστική στους consolidatees επειδή εξυπηρετούν τις πιθανές συμφέροντα των μελλοντικών διεκπεραίωσης? (2) καλύτερη για την οικοδόμηση μια πορεία συνεχούς ανάπτυξης που θα μπορούσε να οδηγήσει σε μια ανώτερη δυνατότητα εξόδου ή δεσπόζουσα ανταγωνιστική θέση και να αναλάβει το ρόλο της διεκπεραίωσης ενός μελλοντικού? ή (3) απέναντί τους για οικοδόμηση ενός διαρκούς επικερδείς εξειδικευμένες position.In προκειμένου να κατανοήσουν οι οποίες ανταγωνιστικές θέσεις είναι τα πλέον κατάλληλα για την επίτευξη κάθε ένα από αυτά τα τρία αποτελέσματα, είναι αναγκαίο να προσδιοριστεί ποιος είναι το μέλλον διεκπεραίωσης ενδέχεται να είναι μαζί με την πιθανή κίνητρά τους. Το μέλλον διεκπεραίωσης (FC) θα προέλθει από δύο πηγές: (1) τρέχουσες και (2) μελλοντικούς ανταγωνιστές (PC). Αποφασιστεί ποιος από τους σημερινούς ανταγωνιστές είναι υποψήφιοι για FCS μπορεί να μην είναι εύκολη, διότι οι εταιρείες στην εισαγωγική φάση είναι συνήθως μικρές με περιορισμένο προϋπολογισμό και πόρους. Ωστόσο, οι εταιρείες που είναι υπό την ηγεσία του κλάδου έμπειρους διαχειριστές με όραμα, οι οποίοι έχουν αποκτήθηκε στις αρχές της αγοράς και την ηγεσία της τεχνολογίας, και οι οποίοι έχουν επαρκή πρόσβαση σε κεφάλαια είναι λογικό στοιχήματα. Η / Υ, από την άλλη πλευρά, μπορεί να είναι πιο εύκολο να τόπου. Είναι εγκατεστημένες εταιρείες που συμμετέχουν στο θέα αυτή η βιομηχανία ως στρατηγικό λογική, υπό μία προϋπόθεση; την καλοσύνη των ευκαιριών του κλάδου πρέπει να είναι επικυρωμένα. Μέχρι την επικύρωση γίνεται υπολογιστές κάθονται στο περιθώριο ενεργά ή παθητικά την παρακολούθηση συγκεκριμένου κλάδου Έχουν εντοπιστεί prospects.Once το μέλλον διεκπεραίωσης, το επόμενο βήμα είναι να αποφασίσει ποιες θέσεις αυτές οι εταιρείες είναι πιθανόν να οριοθετήσουμε. Αφού αυτό έχει υπολογισθεί σκεπτικά σε μια διαδικασία που απαιτεί αναλύοντας πιθανή ή γνωστό προϊόν κάθε ΠΑΕ και τις στρατηγικές της αγοράς, οι πληροφορίες που είναι διαθέσιμες για τους σημερινούς ανταγωνιστές να προγραμματίσουν τις θέσεις των προϊόντων τους να είναι μια ελκυστική consolidatee, σταθερό εξειδικευμένες παίκτης με στόχο μια θέση διεκπεραίωσης πιθανότατα θα shun, ή μια μελλοντική διεκπεραίωσης που έχει τώρα μια δίκαιη ιδέα για το πώς να οικοδομήσουμε πρώιμη φάση ανάπτυξης ενός κλάδου δικαιολογητέες position.An του. Στις αρχές της ζωής φάση ανάπτυξης παίρνει μια αναμφισβήτητα διαφορετική γεύση. Με τη βιομηχανία τελευταία φάση επικύρωσης του, η μυρωδιά του χρήματος φέρνει ανταγωνιστών από την ξυλογλυπτική. Ένα από τα πιο τρομερή ομάδες οι δυνητικοί ανταγωνιστές, οι οποίοι πολλές είναι τώρα διατεθειμένη να ρίξει μελλοντικούς προκριματικό τους και να κάνουν μια μεγάλη είσοδο με την απόκτηση κατάλληλης ανταγωνιστή. Υπολογιστές έχουν συχνά συμπληρωματικά προϊόντα, βαθιές τσέπες, μεγάλες πελατειακές βάσεις, με έδρα κανάλια, επαγγελματικές οργανώσεις των υπηρεσιών, και αναγνωρισμένων σημάτων. Οπλισμένοι με αυτά τα πλεονεκτήματα, αυτά τα αργήσει θα αυξήσει ουσιαστικά την ανταγωνιστική μπαρ. Αυτή η διαδικασία της ανεβάζοντάς το όριο μπορεί να οδηγήσει στον επαναπροσδιορισμό της βιομηχανία και θα επαναπροσδιορίσει το τι συνιστά βιώσιμη ανταγωνιστική θέση (βλ. Εικόνα 2), και θα τροποποιήσει το προφίλ του πελάτη-στόχο. Πηγαίνουν τις ημέρες όταν οι πελάτες ήταν λίγες σε αριθμό και στην ευχάριστη θέση να πληρώσει πριμοδότηση για ένα μικρό κομμάτι του επιθυμητή λειτουργικότητα. Αντ 'αυτού, οι πελάτες, γίνονται ολοένα και πιο απαιτητικές λειτουργίες. Όλες οι αλλαγές θέσουν τις βάσεις για το πρώτο κύμα της consolidation.All ανταγωνιστών, σε αυτό το σημείο, πρέπει να επαναξιολογήσει τη βιωσιμότητα και τη δύναμη της τρέχουσας ανταγωνιστικές θέσεις τους σε σχέση με όλους τους άλλους ανταγωνιστές της, συμπεριλαμβανομένων των κώδωνα του κινδύνου ακόμη υπολογιστές, προκειμένου να εκτιμήσει την καλοσύνη της κατάστασή τους κατά την τροποποίηση του πληθυσμού της ρόλου-κατάλληλων βιώσιμες ανταγωνιστικές θέσεις. Αυτή η ενημέρωση αξιολόγηση θα πρέπει να χρησιμοποιείται για να ενισχύσει ή να αναθεωρήσει την ανταγωνιστική θέση ενός ανταγωνιστή σε σχέση με τους οριστεί ρόλο. Αυτό επιτυγχάνεται με την ενίσχυση της στρατηγικής για το προϊόν της εταιρείας σχετικά με ορισμένα στοιχεία της λειτουργικότητας ή των τιμών, και / ή οχύρωσης ή αυξάνοντας τις αγορές servedShakeout; μεταγενέστερη φάση της ανάπτυξης. Κατά τη διάρκεια της τελευταίο μέρος της φάσης ανάπτυξης του ανταγωνισμού για τον αυξανόμενο αριθμό των ολοένα και πιο απαιτητικούς πελάτες μπορεί να γίνει με τρόπο που τα χρήματα δεν κάποιου. Αυτό αναφλέγεται μία επιβίωση του ισχυρότερου shakeout, όπου οι ανταγωνιστική μπαρ αυξάνεται ακόμη υψηλότερο. Ο ισχυρότερος θα έχει την ισχυρότερη ανταγωνιστική θέση σε λειτουργία και / ή των τιμών και / ή αγορές που εξυπηρετούνται. Θα έχουν, επίσης, τους οικονομικούς πόρους για να υπερασπιστούν τις θέσεις τους έναντι των ανταγωνιστών τιμολόγησης επιθετικά προϊόντα που δεν έχουν σχέση με το κόστος, και παρείσακτων με μάγκας μηνύματα μάρκετινγκ και δαπανηρές εκστρατείες ότι κοροϊδεύω τον πελάτη να πιστέψουν ότι έχουν την ανώτερη position.Consolidators τώρα εργάζονται σε overdrive να εξασφαλιστεί η θέση τους ως ανταγωνιστή με δεσπόζουσα θέση της βιομηχανίας. Αυτό σημαίνει ότι consolidatees πρέπει να εργάζονται υπερωρίες για να δούμε την ευόδωση του στόχου τους να εδραιωθεί. Σε αντίθετη περίπτωση θα μπορούσε να μετατρέψει ένα μικρό ψάρι σε πλωτή νεκρά ψάρια, επειδή η λύση consolidatee είναι τώρα uncompetitively τιμές και / ή διατίθενται ως χαρακτηριστικό του προϊόντος που κατέχει λειτουργικά ανώτερη position.To τους επιζώντες, πηγαίνετε τον πλούτο. Οι εταιρείες που επιβιώνουν οι shakeout θα κατέχει σαφώς διαφορετικές θέσεις (βλ. Σχήμα 3), που προσφέρουν μια υπόσχεση για την κερδοφορία, και θα απολαύσετε ανάπαυλα σε αδίστακτος ανταγωνισμός στις τιμές και δαπανηρή χέρι-να-χέρι για την καταπολέμηση των πελατών. Αυτό όμως δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως μια πρόσκληση για να εφησυχάσει για δύο επακόλουθες λόγους. Πρώτον, οι επιζώντες, σε προλαμβάνοντας την αναπόφευκτη μείωση της κλίσης της ανάπτυξης που συνοδεύει μία ώριμη φάση της βιομηχανίας, θα πρέπει να εργάζεται επιμελώς για να καθορίσει το επόμενο νέο προϊόν της εταιρείας / βιομηχανίας, προκειμένου να εξασφαλιστεί η συνεχής ανάπτυξη. Δεύτερον, οι επιζώντες πρέπει να υποστηρίξουν τις θέσεις τους κατά θεατές ψάχνουν για ανοίγματα που προκύπτουν από την αλαζονεία ή την απάθεια και τις ενέργειες των άλλων επιζώντων που θα γίνουν σύντομα απογοητεύονται από την ισοπέδωση των την ανάπτυξη και την άποψη ένα τελικό γύρο της ενοποίησης, όπως ένα μέσο για να αγοράσει τα έσοδα. Beware. Ενοποίηση στην περίπτωση αυτή δεν είναι μια στρατηγική για τη διατήρηση της ανάπτυξης. Μπορείτε να εδραιώσει ώριμη Α και Β, αλλά στο τέλος έχετε ώριμη AB, επειδή το μέγεθος του κόσμου είναι σταθερή. Μπορείτε να ζητήσετε πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της HP, Carly Fiorina, σχετικά με τα όρια της ενοποίησης ως strategy.Conclusion ανάπτυξη. Μόνο οι εταιρείες που μπορούν να διακυβεύονται συνεχώς-out και restake-out ανταγωνιστικές θέσεις που αποτιμώνται από την αναπόφευκτη διεκπεραίωσης, ή να δημιουργήσουν και να ενισχύσουν τη θέση της διεκπεραίωσης, ή στόχος επικερδείς εξειδικευμένες αγορές θα επιβιώσουν. Δεν μπορείτε να αποφύγει τις υποκείμενες θέμα της ενοποίησης, που είναι συνεχώς στην εργασία ως στελέχη λογισμικού επιθετική προσπάθεια για να εκτελέσει στρατηγικές για να πετύχουν μια συνεχή ύπαρξη υγιούς, καλύτερα ο ανταγωνισμός και η προώθηση της μεγέθυνσης που θα τους endear να shareholders.Footnotes1 Pimental τους, Β. (6 Μαΐου 2005), San Francisco Chronicle.2 Ο ορισμός της βιομηχανίας, όπως χρησιμοποιείται εδώ, είναι μια προσαρμογή του Michael Porter (Competitive Advantage, 1980, The Free Press, NY). Είναι το συνολικό άθροισμα όλων των εταιρειών που προσφέρουν προϊόντα που λύσει μια παρόμοια ανάγκη του πελάτη (της άμεσης και έμμεσης ανταγωνιστές) και όλες τις άλλες εταιρείες που ασκούν επιρροή δυνάμεις για την επιτυχία των ανταγωνιστών. Που ορίζονται με αυτόν τον τρόπο είναι εύκολο να δούμε πώς η βιομηχανία λογισμικού ομπρέλα αποτελείται από πολλά επιμέρους βιομηχανίες λογισμικού, και γιατί το λογισμικό μηχανής αναζήτησης δεν ανταγωνίζεται με τη βοήθεια υπολογιστή σχεδιασμού
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
