Εννέα μικρές επιχειρήσεις λαθών προγραμματισμού διαδοχής πρέπει να αποφύγουν
1. Προγραμματισμός διαδοχής προσπάθειας χωρίς άλλα στρατηγικά σχέδια. Τα σχέδια διαδοχής καθορίζουν τους επιχειρησιακούς κληρονόμους μιας επιχείρησης, αλλά τι θα κληρονομήσουν; Θα κληρονομήσουν μια επιχείρηση χωρίς το όραμα, καμία στρατηγική για να εξετάσουν τον ανταγωνισμό, και κανένα σχέδιο για την αλλαγή του τρόπου που κάνει επιχειρήσεις, εάν οι τρέχοντες ιδιοκτήτες ξοδεψουν επίσης λίγο χρονικό προγραμματισμό για το μέλλον. Κάθε εταιρία πρέπει να έχει τα στρατηγικά σχέδια για να αυξήσει την αγοραστική αξία της.
2. Αποτύχετε να δημιουργήσετε μια αγορά η επιχείρηση. Πάρα πολλοί μικρού και μεσαίου μεγέθους ιδιοκτήτες επιχείρησης λειτουργούν κάτω από το μύθο ότι όταν έρχεται χρόνος να αποσυρθεί, θα πωλήσουν απλά την επιχείρηση, η δικαιοσύνη τους στην επιχείρηση, και αποσύρονται με μια δέσμη των μετρητών. Αλλά αυτός είναι περισσότερος ενός μύθου από μια πραγματικότητα. Χιλιάδες κάθε έτους επιχείρηση παρατίθενται για την πώληση, και δεν υπάρχει κανένας αγοραστής. Οι τρέχοντες ιδιοκτήτες πρέπει να εμπορευτούν τις επιχειρήσεις τους και "να δημιουργήσουν την απαίτηση" για την ιδιοκτησία της εταιρίας. Διαφορετικά, μπορούν να μην έχουν οποιαδήποτε επιλογή στην επιλογή των διαδόχων ή μιας νέας διοικητικής ομάδας.
3. Χρονοτριβήστε. Υπάρχουν ποικίλες εταιρίες λόγων χρονοτριβούν για την ανάπτυξη των σχεδίων διαδοχής: πάρα πολλά πιέζοντας θέματα προσιτά, σκεπτόμενος για τη διάβαση της επιχείρησης προς μια νέα γενεά είναι πιέζοντας, υπάρχει αφθονία του χρόνου, και οι τρέχοντες ιδιοκτήτες θα είναι γύρω από για πολύ. Ειρωνικά, οι εταιρίες προετοιμάζονται για τις απροσδόκητες δαπάνες με τη διατήρηση των επιφυλάξεων μετρητών, αλλά οι περισσότερες μικρού και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις αποτυγχάνουν να εκτιμήσουν ότι τα ατυχήματα μπορούν να συμβούν στους ιδιοκτήτες επίσης.
4. Κανένας στόχος. Εάν οι εταιρίες δεν έχουν έναν στόχο τελών στο μυαλό, κατόπιν είναι απίθανο να τον επιτύχουν μέσω του προγραμματισμού διαδοχής. Ο στόχος τελών πρέπει να αντιμετωπίσει τέτοια ζητήματα όπως πότε είναι χρόνος να πωληθεί ή να μεταφερθεί η δύναμη, τι οι τρέχοντες ιδιοκτήτες θα κάνει μετά από τη μεταφορά, ποιο ποσοστό της τιμής αγοράς μπορεί να χρηματοδοτηθεί, ποιο τύπος αγοραστή θα ήταν καλός και ποιο τύπος θα ήταν κακός για το μέλλον της εταιρίας, πώς εάν εκτελούταν η μεταφορά για να ελαχιστοποιήσει τη φορολογική επιβάρυνση. Είναι scary να σκεφτεί για τη διαδοχή προγραμματίζοντας όταν δεν αντιμετωπιστούν αυτά τα βασικά ζητήματα.
5. Καμία ανεξάρτητη αξιολόγηση της εταιρίας. Είναι δύσκολο να προσελκυστούν οι καλοί αγοραστές ή οι διάδοχοι εκτός αν η συμφωνία για μια ρεαλιστική αξία της επιχείρησης μπορεί να επιτευχθεί. Μερικές φορές οι τρέχοντες ιδιοκτήτες εκπλήσσονται δυσάρεστα που η επιχείρηση αυτοί έχει αναπτύξει και το κεφάλαιο που έχουν αποκτήσει εκτιμείται πολύ λιγότερων στην αγορά από το εκτιμούν προσωπικά. Η αξία της εταιρίας μπορεί επίσης να εξαρτηθεί από τα εξωτερικά γεγονότα πέρα από τον έλεγχο των τρεχόντων ιδιοκτητών, και έτσι οι αξιολογήσεις πιθανότητας μπορούν να απαιτηθούν.
6. Πωλήστε σε ένα μέλος που έχει λίγο Ταμείο. Για συναισθηματικούς λόγους, πολλοί ιδιοκτήτες επιχείρησης προτιμούν να μεταφέρουν την ιδιοκτησία σε έναν εμπιστευμένο υπάλληλο που ήταν με την εταιρία για χρόνια. Αλλά γενικά αυτοί οι υπάλληλοι έχουν λίγα που χρηματοδοτούν για να αποκτήσουν μια επιχείρηση. Σε εκείνη την περίπτωση, ο τρέχων ιδιοκτήτης θα θελήσει να προετοιμάσει ένα αναβεβλημένο σχέδιο αποζημιώσεων που δεν θα τον αφήσει την εταιρία χωρίς τα μετρητά.
7. Αγνοήστε την κατάρτιση. Πολλή πτώση μικρών επιχειρήσεων στην παγίδα της σκέψης πρέπει να δεχτούν τους διαδόχους τους δεδομένου ότι τους βρίσκουν με την υπάρχουσα χρηματοδότησή τους δεξιοτήτων και εμπειρίας, τον παίρνουν ή τον αφήνουν. Αλλά εάν οι βασικές δεξιότητες και οι ευθύνες λείπουν από το υπόβαθρο ενός πιθανού εσωτερικού διαδόχου, κατόπιν ο προγραμματισμός διαδοχής θα επιτρέψει στην εταιρία για να εκπαιδεύσει και να αναπτύξει εκείνο τον διάδοχο σε ένα καλύτερο και πιό καταρτισμένο πρόσωπο. Η κατάρτιση δεν απαιτεί ένα πρόσωπο για να παρευρεθεί στις επίσημες κατηγορίες και να εξεταστεί στην κατανόηση με τους διαγωνισμούς. Η εκμάθηση πάνω στη δουλειά μπορεί να είναι εξίσου πολύτιμη, π.χ., όπου σε ένα πρόσωπο δίνεται η ευθύνη για τους πόρους χρηματοδότησης της εταιρίας ή τις προσπάθειες μάρκετινγκ πριν από τη διαδοχή. Τα εκπαιδευτικά μαθήματα ηγεσίας είναι σπάνια σημαντικά. Τα ένα, γενικά εκπαιδευτικά μαθήματα ηγεσίας είναι τα χειρότερα όλα. Εάν οι άνθρωποι έχουν τις φυσικές δεξιότητες ηγεσίας, αυτοί τείνουν να προκύψουν κατά τη διάρκεια των καθημερινών αλληλεπιδράσεών τους με τους ανθρώπους.
8. Κρατήστε τη διαδοχή προγραμματίζει ένα μυστικό. Όταν το προσωπικό αφήνεται σε ένα κενό ως προς ποιος θα πετύχει στο τρέξιμο της εταιρίας, δημιουργεί την εντύπωση ότι η εταιρία δεν έχει κανένα σχέδιο διαδοχής. Εκείνοι τελικά ποιοι γίνονται νέοι ιδιοκτήτες θα αντιμετωπιστούν με την υποψία. Η κράτηση των σχεδίων διαδοχής μυστικών εμποδίζει τους υπάρχοντες διευθυντές και τους υπαλλήλους από τον προσδιορισμό ως πιθανούς διαδόχους. Χωρίς μια σταθερή υποχρέωση ή μια προσδοκία για το μελλοντικό, βασικό προσωπικό μπορεί να αφήσει την εταιρία.
9. Αναπτύξτε ένα σχέδιο διαδοχής μιά φορά. Μερικές επιχειρήσεις κάνουν το λάθος ότι ένα σχέδιο διαδοχής είναι το αντίτιμο του γραψίματος το α. Μόλις γραφτεί, δεν υπάρχει σύμφωνα με τους ισχυρισμούς καμία ανάγκη να αναθεωρηθεί. Αλλά ο προγραμματισμός διαδοχής είναι μια δυναμική διαδικασία που περιλαμβάνει την κατάρτιση, τη μίσθωση, την εσωτερική ανάπτυξη, και την εξωτερική αγορά. Τα σχέδια διαδοχής θα γίνουν πολυδιατηρημένα εάν δεν ενημερώνονται περιοδικά και αναθεωρούνται για να εξετάσουν τις αλλαγές στην αγορά ότι η εταιρία αντιμετωπίζει αυτήν την περίοδο και θα αντιμετωπίσει στο μέλλον.
Ο Δρ michael A. Θ*ς. Guth, ph. Δ., J.D., είναι ένας διοικητικός σύμβουλος κινδύνου και ένας εν ενεργεία πληρεξούσιος στο νόμο που βρίσκονται στο Όουκ Ριτζ, Tennessee. Επιπλέον, ο Δρ Guth είναι οικονομικός quant και προηγούμενος τραπεζίτης επένδυσης, εργαζόμενος για την πίστωση Suisse πρώτες Βοστώνη και Deutsche Bank στο Λονδίνο και τη Φρανκφούρτη. Ειδικεύεται στην ανάπτυξη των στρατηγικών επένδυσης και των στρατηγικών σχεδίων για τις μικρού και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις, καθώς επίσης και τις συγχωνεύσεις και τις αποκτήσεις για τους μεγάλους εταιρικούς πελάτες. Για πέντε έτη, συμβουλεύθηκε στην ηλεκτρική ενέργεια και αέριο τη βιομηχανία στις ΗΠΑ, και διαχειρίστηκε ακόμη και τις μέσες ομάδες γραφείων (οικονομικός έλεγχος κινδύνου) για δύο πατώματα εμπορικών συναλλαγών.
Ο Δρ Guth έχει διδάξει πάνω από 30 σειρές μαθημάτων on-line στον προπτυχιακό φοιτητή και το διαβαθμισμένο επίπεδο στα θέματα κυμαίνομαι από τα διευθυντικά οικονομικά ως τη στρατηγική διαχείριση ως τον επιχειρησιακό νόμο. Μπορεί να επιτευχθεί μέσω ιστοσελίδασ http://riskmgmt.biz/succession2.htm
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
