Να πάρει αρχισμένος με τη διαδοχή που προγραμματίζει: Μέρος Ι
ΝΑ ΠΑΡΕΙ ΑΡΧΙΣΜΕΝΟΣ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΔΟΧΗ ΠΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΕΙ: ΜΕΡΟΣ Ι
Μια έρευνα για 4.300 μικρούς ιδιοκτήτες επιχείρησης από την καναδική ομοσπονδία της ανεξάρτητης επιχείρησης (CFIB) αποκάλυψε ότι περίπου 37% είπε προγραμματίζουν να πωλήσουν τις επιχειρήσεις τους επάνω στην αποχώρηση στα μη οικογενειακά μέλη. Είκοσι έξι τοις εκατό είπαν ότι προγραμμάτισαν να μεταφέρουν ή να πωλήσουν την επιχείρησή τους στα οικογενειακά μέλη, και ένα ίσο ποσοστό δεν είχε κανένα σχέδιο επιχειρησιακής μεταφοράς ακόμα.
Αυτοί οι αριθμοί είναι σημαντικοί, επειδή και στις ΗΠΑ και στον Καναδά, περίπου οι μισοί από όλους τους εργαζομένους απασχολούνται στις μικρές και μέσες επιχειρήσεις. Ο ανεπαρκείς προγραμματισμός διαδοχής και η επιχειρησιακή αποτυχία θα μπορούσαν να διακινδυνεύσουν τα εκατομμύρια των εργασιών και στις δύο χώρες.
Οι πρώτες γεννήσεις της παραγωγής βραχιόνων μωρών θα γυρίζουν 60 το 2006. Αυτό το γεγονός σημαίνει όλο και περισσότερους μικρούς και μέσους ιδιοκτήτες επιχείρησης θα αποσύρεται στα επόμενα δέκα έτη απ'ό,τι σε οποιαδήποτε προγενέστερη περίοδο στην αμερικανική και καναδική ιστορία. Όλες αυτές οι αποχωρήσεις ιδιοκτητών επιχείρησης επιδεινώνουν τα προβλήματα της έλλειψης προγραμματισμού διαδοχής, η οποία συμπεριλαμβανομένης της κράτησης της επιχειρησιακής βιώσιμης μετα-αποχώρησης του ιδρυτή (σ).
Όταν οι ιδιοκτήτες επιχείρησης δεν έχουν τα παιδιά που θα αναλάβουν την επιχείρηση επάνω στην αποχώρηση των γονέων τους, κατόπιν πρέπει να σκεφτούν ρεαλιστικά πόσο χρειάζονται από την πώληση της επιχείρησής τους και της θεμελιώδους αξίας του.
Για να διευκολυνθεί η πώληση στους νέους ιδιοκτήτες, περίπου το ένα τρίτο των μικρού και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεων θα βρεί ότι πρέπει να προσφέρουν στον αγοραστή κάποια μορφή χρηματοδότησης πωλητών. Ο προηγούμενος ιδιοκτήτης θα μπορούσε να κρατήσει μια υποθήκη στην επιχείρηση ή να δεχτεί την πληρωμή πλήρως (με το ενδιαφέρον) κατά τη διάρκεια ενός διευκρινισμένου αριθμού ετών.
Οι περισσότεροι ιδιοκτήτες των μικρού και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεων αποφεύγουν για τον προγραμματισμό διαδοχής. Τέτοια σχέδια αναγκάζουν τους ιδιοκτήτες για να αντιμετωπίσουν τη θνησιμότητά τους και την επιχείρηση που συνεχίζεται χωρίς εισαγωγή τους. Ακόμα, δεν μπορεί να υπάρξει καμία τακτική μετάβαση στους νέους ιδιοκτήτες χωρίς ένα σχέδιο διαδοχής: η επιχείρηση είναι σχεδόν εγγυημένη για να παψει να υπάρχει εάν μια μάχη ακολουθεί για ποιος ελέγχει τη δύναμη, τα προτερήματα, και την ιδιοκτησία της εταιρίας. Όταν έρχονται αντιμέτωποι με το θέμα εάν θέλουν να διαιωνίσουν την επιχείρηση ότι επένδυσαν μια διάρκεια ζωής της προσπάθειας να φέρουν στην επιτυχία, κατόπιν οι ιδιοκτήτες επιχείρησης συμφωνούν ότι πρέπει να λάβουν τα απαραίτητα μέτρα που προγραμματίζουν για τη διαδοχή.
Για να βοηθήσουμε αυτούς τους ιδιοκτήτες επιχείρησης να πάρουν αρχισμένους με τον προγραμματισμό διαδοχής, έχουμε βάλει μαζί έναν πίνακα ελέγχου των στοιχείων που θα πάρει το κύλισμα διαδικασίας. Το πρώτο βήμα είναι να αξιολογηθεί η τρέχουσα κατάσταση. Ποιες τρέχουσες θέσεις είναι ζωτικής σημασίας στην επιχείρηση και την ανάγκη να συμπληρωθεί a priori οποιαδήποτε μετάβαση; Από εκείνες τις θέσεις, οι οποίες γεμίζουν από οι άνθρωποι που θα αναμένονταν για να αποσυρθούν στα επόμενα πέντε έτη;
Το δεύτερο βήμα είναι προφανές: προσδιορίστε ποιος στην τρέχουσα οργάνωση μπόρεσε να γεμίσει αυτούς τους ζωτικής σημασίας ρόλους και να αντικαταστήσει τους αποσυμένος κατέχοντες υπεύθυνη θέση. Ποιοι υπάλληλοι παρουσιάζουν υπόσχεση και αξίζουν την εκτίμηση για την προώθηση στις θέσεις με περισσότερη ευθύνη. Για να διατηρήσουν το ηθικό υπαλλήλων, οι επιχειρήσεις πρέπει πρώτα να κοιτάξουν μέσα για να βρούν τους διαδόχους πρίν εξετάζουν τους εξωτερικούς υποψηφίους.
Τρίτον, προσπαθήστε έξω από το κιβώτιο και για την εξέλιξη της εταιρίας όπως ανταγωνίζεται στις μελλοντικές αγορές. Ένας ιδιοκτήτης δεν πρέπει να προσπαθήσει να βρεί έναν κλώνο του ως αντικατάστασή του. Αντ' αυτού, ο ιδιοκτήτης πρέπει να εξετάσει ποιες νέες προκλήσεις η εταιρία θα αντιμετωπίσει στο μέλλον και ποιες είδος επαγγελματικής εμπειρίας, εκπαίδευσης, κατάρτιση, και άλλων συνόλων ικανότητας (ίσως διαφορετικός από τους τρέχοντες ιδιοκτήτες και τους διευθυντές) θα επέτρεπε καλύτερα σε ένα πρόσωπο για να τρέξει την εταιρία στο μέλλον. Πώς η επιχείρηση θα αυξηθεί, και ποιος έχει τα προσόντα για να αυξηθεί την επιχείρηση όπως θα έπρεπε;
Μπορεί να είναι απαραίτητο να ληφθούν μέτρα σήμερα στο σχέδιο για μια διαδοχή πέντε έτη από τώρα. Παραδείγματος χάριν, η επιχείρηση δεν μπορεί την πιό πρόσφατη τεχνολογία Διαδικτύου σήμερα στις επικοινωνίες της εντούτοις, ο ιδιοκτήτης ξέρει ότι οι επικοινωνίες Διαδικτύου θα είναι όλο και περισσότερο σημαντικές στην επιβίωση της επιχείρησης πέντε έτη από τώρα. Επομένως, ο ιδιοκτήτης πρέπει να ρωτήσει εάν ορισμένες κύριες δαπάνες πρέπει να υποστούν τώρα για να ενισχύσουν τη γενική θέση της επιχείρησης πέντε έτη από τώρα, εάν η διαδοχή εμφανίζεται έπειτα ή αργότερα. Ομοίως, ο ιδιοκτήτης πρέπει να ρωτήσει εάν υπάρχουν άλλες αποφάσεις που πρέπει να ληφθούν τώρα να επιτρέψουν στη μετάβαση στους νέους ιδιοκτήτες για να εκτελέσουν πιό ομαλά σε κάποια μελλοντική ημερομηνία.
Καμία επιχείρηση δεν παραμένει στατική αλλά αλλάζει συνεχώς και προσαρμόζεται στο ανταγωνιστικό περιβάλλον που αντιμετωπίζει. Τίποτα έχει αλλάξει πρόσφατα στην επιχείρηση που θα απαιτούσε μια νέα προσέγγιση στο σχέδιο διαδοχής; Η επιχειρησιακή στρατηγική της εταιρίας εξελίσσεται με τους χρόνους, ή είναι η στρατηγική η ίδια όπως ήταν πάντα; Όταν οι επιχειρήσεις παίρνουν πάρα πολύ σοβαρές και φαίνονται να συνεχίζονται σε λειτουργία από την αδράνεια, μπορεί να είναι χρόνος να φέρει σε μια νέα γενεά των ηγετών έξω από την εταιρία με τις νέες ιδέες και τις καλύτερες προσεγγίσεις στο μάρκετινγκ και την αύξηση. Η τρέχουσα ομάδα διευθυντών στην εταιρία μπορεί να αποδώσει καλά για τις παρούσες συνθήκες στην αγορά αλλά μπορεί να στερηθεί τις δεξιότητες και την εμπειρία που απαιτούνται για να εξετάσει προσδοκώμενες τις μέλλον προκλήσεις ιδιαίτερα στον τομέα της χρησιμοποίησης της πιό πρόσφατης τεχνολογίας.
Ο Δρ michael A. Θ*ς. Guth, ph. Δ., J.D., είναι ένας διοικητικός σύμβουλος κινδύνου και ένας εν ενεργεία πληρεξούσιος στο νόμο που βρίσκονται στο Όουκ Ριτζ, Tennessee. Επιπλέον, ο Δρ Guth είναι οικονομικός quant και προηγούμενος τραπεζίτης επένδυσης, εργαζόμενος για την πίστωση Suisse πρώτες Βοστώνη και Deutsche Bank στο Λονδίνο και τη Φρανκφούρτη. Ειδικεύεται στην ανάπτυξη των στρατηγικών επένδυσης και των στρατηγικών σχεδίων για τις μικρού και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις, καθώς επίσης και τις συγχωνεύσεις και τις αποκτήσεις για τους μεγάλους εταιρικούς πελάτες. Για πέντε έτη, συμβουλεύθηκε στην ηλεκτρική ενέργεια και αέριο τη βιομηχανία στις ΗΠΑ, και διαχειρίστηκε ακόμη και τις μέσες ομάδες γραφείων (οικονομικός έλεγχος κινδύνου) για δύο πατώματα εμπορικών συναλλαγών.
Ο Δρ Guth έχει διδάξει πάνω από 30 σειρές μαθημάτων on-line στον προπτυχιακό φοιτητή και το διαβαθμισμένο επίπεδο στα θέματα κυμαίνομαι από τα διευθυντικά οικονομικά ως τη στρατηγική διαχείριση ως τον επιχειρησιακό νόμο. Μπορεί να επιτευχθεί μέσω ιστοσελίδασ http://riskmgmt.biz/economist.htm
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
