Μυστικά του αποτελεσματικού "brainstorming"
Είστε σε μια σύνοδο «"brainstorming"» όπου κάθε πρόσωπο υπεράσπισε ακριβώς τις ιδέες τους; Χειρότερα είναι πότε οι άνθρωποι δεν προτείνουν τις ιδέες καθόλου, για το φόβο που θα επιτεθούν. Αυτός δεν είναι κανένας τρόπος στον καταιγισμό ιδεών. Το "brainstorming" χρησιμοποιεί τη δύναμη πολλών μυαλών, και οι ιδέες πρέπει να ρεύσουν ελεύθερα και να προκαλέσουν άλλες ιδέες. Πώς κάνετε που συμβαίνουν;
Το κλειδί για το καλό "brainstorming"
Πρέπει να έχετε έναν καλό ηγέτη για να έχετε το καλό "brainstorming". Ο ηγέτης δεν πρόκειται εκεί να επιβάλει τη θέλησή του, εν τούτοις, αλλά να σταματήσει την επιβολή των anyones. Ο ρόλος του είναι να σταματήσει τις κριτικές, επιχειρήματα, και ακόμη και ισχυρές απόψεις, τουλάχιστον στο πρώτο μέρος της συνόδου.
Μια σύνοδος "brainstorming" πρέπει να είναι αυθόρμητη, ανοικτή και επιπόλαια. Οι «κακές» ή «ανόητες» ιδέες μπορούν να οδηγήσουν χρήσιμες, έτσι οι προτάσεις πρέπει να αφεθούν άκριτες καταρχάς. Στον καταιγισμό ιδεών αποτελεσματικά, δεν μπορείτε να πνίξετε τη δημιουργική διαδικασία. Η εργασία ηγετών, έπειτα, είναι να καταστήσουν η καθεμία την αίσθηση ελεύθερη να προτείνει οποιεσδήποτε ιδέες.
Ένα παράδειγμα του καλού "brainstorming"
Το σενάριο: η επιχείρησή σας πρέπει να κόψει τις δαπάνες παράδοσης. Η ομάδα ρίχνει έξω τις ιδέες και τις σκέψεις. «Μην παραδώστε,» κάποιος προτείνει, και όταν αρχίζει να επικρίνει άλλος, υπενθυμίζετε σε τον τους κανόνες. «Διαπραγματευτείτε τα χαμηλότερα ποσοστά,» κάποιος λέει, «ή βρείτε ακριβώς μια επιχείρηση με τα χαμηλότερα ποσοστά,» άλλη προσθέτει. Οι ιδέες όπως τη μείωση του βάρους συσκευασίας και τη χρέωση των πελατών περισσότεροι προτείνονται, και μόλυβδος σε άλλες ιδέες.
Το κρατάτε αστικό, παίρνετε τις σημειώσεις, και καλείτε τελικά μια στάση σε αυτό το ελεύθερος-για-όλο μέρος της συνόδου. Τώρα είναι χρόνος να αξιολογηθούν και να αναπτυχθούν οι ιδέες για ο, τιδήποτε χρησιμότητα μπορούν να έχουν.
Για να κρατήσει τη δημιουργικότητα σε αυτό το στάδιο, έχει τους συμμετέχοντες να υπερασπίσουν ή να αναπτύξουν τις ιδέες που δεν είναι τους δικοί. Αυτό φέρνει τη νέα διορατικότητα στην ιδέα, και αποτρέπει το πρόβλημα του εγώ-προσδιορισμού που αναγκάζει τους ανθρώπους για να πάρει «κολλημένους σε μια αποτελμάτωση» με τις ιδέες τους.
Παραδείγματος χάριν, ρωτήστε το άτομο που ήταν επικριτικό με την ιδέα της μη παράδοσης για να εργαστεί με εκείνη την ιδέα. «Πρέπει να παραδώσουμε,» να αρχίσει με. Κατόπιν σκέφτεται για ένα δευτερόλεπτο και λέει, «υποθέτω ότι θα μπορούσαμε να παραδώσουμε στα κεντρικά σημεία διανομής αντί στο μεμονωμένο πελάτη. Ο πελάτης θα μπορούσε να οδηγήσει μια σύντομη απόσταση για να πάρει τη διαταγή τους. Αυτός να μας σώσει στη ναυτιλία.»
Κάποιος άλλος προτείνει ότι οι πελάτες μπορούν να συμπαθήσουν τη ρύθμιση. Θα ήταν σε θέση να επιστρέψουν το προϊόν αμέσως εάν ήταν δυσαρεστημένοι, χωρίς την ανάγκη να συσκευαστεί και να σταλεί. Διορίζετε τους ανθρώπους ζευγών για να τους εξετάσετε, και να κινηθείτε προς τις άλλες ιδέες.
Η καλή ηγεσία κρατά ολόκληρη επεξεργασίας. Στο τελευταίο παράδειγμα, έχετε χρησιμοποιήσει ακόμη και μια «κακή» ιδέα να έρθετε σε μια πιθανή λύση. Αυτό είναι καλό "brainstorming".
Ο Steve Gillman έχει μελετήσει brainpower την αύξηση, τη δημιουργική επίλυση προβλήματος, και τα σχετικά θέματα για χρόνια. Μπορείτε να επισκεφτείτε τον ιστοχώρο του, και να προσυπογράψετε στην ελεύθερη σειρά μαθημάτων δύναμης μυαλού του, σε: http://www.IncreaseBrainPower.com/mind-power.html
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
